時(shí)間：2022-03-27 11:41:53
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新 效益
施工企業(yè)管理，就是為保證施工企業(yè)任務(wù)的完成，對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，管理就是利潤(rùn)、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時(shí)刻面臨的繁雜的具體活動(dòng)。
1 強(qiáng)化過程管理，施工企業(yè)要以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)
1.1 制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。通過公開招標(biāo)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)工程項(xiàng)目開展內(nèi)部招標(biāo)，主動(dòng)接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參照施工管理要求制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程的管控，以便為后續(xù)的績(jī)效考核提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
1.2 強(qiáng)調(diào)過程管理，兌現(xiàn)合同工期。過程管理是提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結(jié)果。施工企業(yè)要大力實(shí)施過程管理，按照施工管理操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，將工程項(xiàng)目細(xì)化為不同的模塊，實(shí)施精益化管理，同時(shí)按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)一律用圍欄圍護(hù)，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置安全操作警示牌，所有進(jìn)場(chǎng)員工一律穿戴安全防護(hù)用具，以防控安全風(fēng)險(xiǎn)。
施工前組織各部門技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正圖紙本身的缺陷點(diǎn)。嚴(yán)格俺操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工質(zhì)量控制要求。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全。基建部派專人對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)留有圖片資料，用實(shí)際的圖片來記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。
1.3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)。一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，采取“解剖麻雀”、重點(diǎn)督查“不見一斑”的安全監(jiān)管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅(jiān)持創(chuàng)新的工作思路，注重從實(shí)踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點(diǎn)帶面，解決施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題。三是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)摸索安全管理規(guī)律，促進(jìn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“探路子、立規(guī)矩、出成果”的目的，形成施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目安全施工，不出安全事故這是施工企業(yè)的頭等大事。
1.4 主抓成本控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。建筑企業(yè)原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發(fā)，要求在“成本核算科目樹”的層次上進(jìn)行成本控制，但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，會(huì)給一線業(yè)務(wù)人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本難以進(jìn)行有效管控。
企業(yè)應(yīng)該基于項(xiàng)目成本的管控，根據(jù)歷史開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)，理清成本科目與合約規(guī)劃之間的關(guān)系，明確哪些合同可以通過合同架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，哪些費(fèi)用可以基于科目進(jìn)行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規(guī)劃作為項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導(dǎo)采購(gòu)招標(biāo)和合同簽訂，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控。
1.5 實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地，抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立企業(yè)良好形象。針對(duì)個(gè)別施工人員自由散漫的作風(fēng)，難以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，企業(yè)提出，就是生產(chǎn)任務(wù)再緊張，工作再壓頭，必須堅(jiān)持培訓(xùn)，主抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以逐步提升施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。施工隊(duì)定期開展培訓(xùn)、召開安全例會(huì)，培訓(xùn)施工人員，總結(jié)安全工作，布置安全施工防范工作重點(diǎn)，對(duì)公司及相關(guān)部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實(shí)際情況列出整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改后復(fù)查人，并申報(bào)監(jiān)管部門對(duì)整改結(jié)果復(fù)檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環(huán)管理?，F(xiàn)在，基建現(xiàn)場(chǎng)施工人員都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全到我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。
2 施工企業(yè)管理具體的創(chuàng)新措施
2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。為確保施工管理時(shí)時(shí)有目標(biāo)，步步有管控，各項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，建筑企業(yè)應(yīng)該通過建立推進(jìn)機(jī)制、融入計(jì)劃管控、指標(biāo)公開晾曬、營(yíng)造工作氛圍等手段，建立周通報(bào)、月協(xié)調(diào)、考評(píng)、晾曬、銷號(hào)等五項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制；制定管理創(chuàng)新提升工程二十四節(jié)氣表，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解納入企業(yè)月度綜合計(jì)劃；采取達(dá)標(biāo)樹、指標(biāo)墻、績(jī)效看板、曝光欄等多種形式，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行公開晾曬；建立專題網(wǎng)站和展室，通過圖板、視頻、資料、實(shí)物等多種形式，及時(shí)總結(jié)工程管理動(dòng)態(tài)、突出展示推進(jìn)成果，營(yíng)造人人關(guān)注、支持和參與提升的生動(dòng)局面。
2.2 施工企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)管理成本過高，管理粗放，嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新，將管理看成投入企業(yè)的一項(xiàng)資源，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)為落腳點(diǎn)，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，以管理創(chuàng)新提升為契機(jī)，全面梳理管理制度，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，全省范圍內(nèi)率先完成綜合治理方案整改；以持續(xù)改進(jìn)為根本點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對(duì)照上級(jí)調(diào)研意見，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定持續(xù)改進(jìn)措施計(jì)劃，有序?qū)嵤灰缘湫吞釤挒殛P(guān)鍵點(diǎn)，全面完成工程管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和應(yīng)用；同時(shí)開展內(nèi)部評(píng)審，使所有參建人員產(chǎn)生緊迫感，提高其質(zhì)量意識(shí)。
各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)按照公司統(tǒng)一部署，及時(shí)組織實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)到每一步施工程序，保證了這項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在開工初期就樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施到安全管理及質(zhì)量管控的全過程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各層管理者的考核、選拔和培養(yǎng)工作，最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。
2.3 施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，既涉及人力、知識(shí)（信息）資源的管理，還涉及物力、財(cái)力資源的管理；既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制，又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農(nóng)民工，普遍文化層次較低，他們的知識(shí)水平、安全意識(shí)等，還無法很快適應(yīng)建筑行業(yè)的工作條件和環(huán)境，不了解工程的建設(shè)規(guī)程，普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質(zhì)量成本，使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營(yíng)銷階段的轉(zhuǎn)變。
3 提高企業(yè)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
施工企業(yè)普遍技術(shù)裝備陳舊，限于資本金有限，設(shè)備更新改造緩慢。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷更新設(shè)備，增加技術(shù)儲(chǔ)備。設(shè)備的籌措實(shí)質(zhì)上是設(shè)備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國(guó)企業(yè)更新改造設(shè)備的重要因素，主要表現(xiàn)為專項(xiàng)資金不足。
另外，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和行業(yè)成員戰(zhàn)略升級(jí)的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)有時(shí)承接工程，需要投入大量的資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業(yè)主隨著項(xiàng)目進(jìn)度支付工程款，項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)費(fèi)用由業(yè)主自身承擔(dān)。但在工程建設(shè)中，業(yè)主在項(xiàng)目移交后根據(jù)合同約定分段付款。
鑒于此，施工企業(yè)自身需要具備較為充沛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，還需存在多方融資渠道，做好項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)于各項(xiàng)資金的回籠、周轉(zhuǎn)，可以有一個(gè)明晰的計(jì)劃。預(yù)算管理的好處是實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。合理利用合同條款，獲取在建工程權(quán)益最大化。
4 結(jié)束語
要用創(chuàng)新的精神和新思維方式，強(qiáng)化施工企業(yè)的管理工作，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，加大改革力度，合理定位，建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，與國(guó)際慣例接軌，使施工企業(yè)的管理工作不斷升華，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾華波.國(guó)有建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索與實(shí)踐[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競(jìng)標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤(rùn)薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。
施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長(zhǎng),通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。目前,在我國(guó)施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益與風(fēng)險(xiǎn)不均衡、不對(duì)等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理,管好項(xiàng)目。企業(yè)要管好項(xiàng)目,就要理清企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對(duì)自身承擔(dān)責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,在建筑市場(chǎng)中,施工企業(yè)是工程項(xiàng)目的主體,其行為對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的管理班子,承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營(yíng)權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。
企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項(xiàng)目之間“信息不對(duì)稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中管理重點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理,進(jìn)行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目管理的內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)建立施工項(xiàng)目管理組織,組建職能部門,制定施工項(xiàng)目管理制度。(2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,是對(duì)施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,方法,步驟,重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。(3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(4)勞動(dòng)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。勞動(dòng)要素包括:勞動(dòng)力,材料,機(jī)械設(shè)備,資金和技術(shù),是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證;施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一種動(dòng)態(tài)管理和調(diào)度,對(duì)于節(jié)約材料,保證施工進(jìn)度,創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。(5)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),包含施工中各方配合關(guān)系、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。
規(guī)范企業(yè)管理與項(xiàng)目管理,明確各自責(zé)、權(quán)、利,有助于解決施工企業(yè)與項(xiàng)目之間管理漏洞,提高企業(yè)管理效益,就需深入推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同,處理好企業(yè),項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)的關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理,按一定方式選聘項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)利和利益,以便于進(jìn)行項(xiàng)目管理?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”消除了企業(yè)與項(xiàng)目之間不明確事項(xiàng)發(fā)生,避免項(xiàng)目超越權(quán)限行為的發(fā)生,同時(shí)又是一種經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核。通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的明確和實(shí)施,有效減少和規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn),可以解決普遍意義存在的項(xiàng)目管理問題。
2項(xiàng)目成本管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取利潤(rùn),也是生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)前的行業(yè)利潤(rùn)較低的情況下,企業(yè)要獲得利潤(rùn),必須降低項(xiàng)目成本。成本管理是個(gè)復(fù)雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進(jìn)行合同成本分解,制定科學(xué)的目標(biāo)成本,注重過程控制,注重各部門的協(xié)調(diào),嚴(yán)格成本控制;同時(shí)要健全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障體系,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理的核心是成本管理,制定科學(xué)的目標(biāo)成本是成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目要制定目標(biāo)成本,進(jìn)行成本控制,就要對(duì)施工建造合同項(xiàng)目進(jìn)行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項(xiàng)目直接費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料、機(jī)械和其他直接費(fèi),直接費(fèi)的控制要依據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃用工工日、材料計(jì)劃消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量,來確定目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行施工過程中成本控制的依據(jù)。另一塊為項(xiàng)目間接費(fèi),為項(xiàng)目管理而發(fā)生,在預(yù)算控制中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理支出;通過綜合、分析調(diào)控,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。
編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向,即其價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。只有這樣,目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。所以必須加強(qiáng)對(duì)工程成本中材料、人工費(fèi)等隨行就市因素準(zhǔn)確測(cè)算,大到單項(xiàng)工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識(shí),將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析,找出成本、利潤(rùn)控制點(diǎn),逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系。成本控制圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行,由于價(jià)格是變動(dòng)的,目標(biāo)成本也需不斷的調(diào)整,在合同價(jià)包死的情況下,科學(xué)地編制合理的目標(biāo)成本對(duì)利潤(rùn)合理預(yù)測(cè)具有現(xiàn)實(shí)意義。成本控制是多部門控制事項(xiàng),項(xiàng)目各部門應(yīng)各盡其責(zé),做好自己分管事項(xiàng)。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為成本控制提供技術(shù)支持;財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,反映項(xiàng)目盈虧情況,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),造成差異的原因;預(yù)算部門編制施工成本的預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解、層層落實(shí)和負(fù)責(zé)監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。
成本控制強(qiáng)調(diào)事中控制,是個(gè)過程控制。必須采取事前預(yù)算和過程控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及設(shè)備采購(gòu)的干預(yù)和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)工藝流程的選用。在事中控制中,項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好“干”和“算”相互關(guān)系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,作到事前預(yù)算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時(shí),算得準(zhǔn)確。在成本管理這個(gè)復(fù)雜的體系中,人的因素至為重要。一個(gè)合理的控制目標(biāo)、一種科學(xué)的控制方法,必須要有一群有責(zé)任心的項(xiàng)目管理者來實(shí)施,才能最終達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高管理人員的素質(zhì),必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員:通過這些管理人員對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施的總結(jié)、分析、及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和反饋,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了由行家進(jìn)行項(xiàng)目管理,管理向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。企業(yè)的人事管理對(duì)項(xiàng)目也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)的管理層應(yīng)該洞悉各項(xiàng)目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優(yōu)化地利用人力資源:通過對(duì)項(xiàng)目部人事監(jiān)控、管理,防止了出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象,避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為,避免企業(yè)資源的流失。施工企業(yè)人才的管理要建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制。通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高管理和勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,提高效率,節(jié)約成本。沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù),更談不上成本節(jié)約;在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個(gè)制度保障的平臺(tái)。
3成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系
施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌形象,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在注重成本管理、人才培養(yǎng)的同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯(lián)系,同時(shí)又是施工建造合同的必要條款和重要內(nèi)容。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙我國(guó)基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一,在建筑行業(yè)安全生產(chǎn)顯得特別突出。建筑企業(yè)己把“安全第一”作為基本經(jīng)營(yíng)方針,提高安全生產(chǎn)意識(shí),采取安全技術(shù)措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”,施工質(zhì)量同安全同等重要,施工企業(yè)應(yīng)確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),實(shí)行責(zé)任追溯制,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)在應(yīng)重視安全與質(zhì)量,妥善處理與成本控制間的關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念,對(duì)事物有了初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)以后,才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為,而行為又反過來影響人的觀念。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)到愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面,企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí),又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹立企業(yè)信譽(yù),用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那么,如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo),告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)那樣能夠明確告訴成員,什么時(shí)間能達(dá)到什么樣的具體目標(biāo);但必須是一種宏觀的承諾,能夠想象到達(dá)標(biāo)后的收益,讓員工激情澎湃,覺得雖然高遠(yuǎn)但可以達(dá)到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價(jià)值觀,告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們?cè)撛鯓有袆?dòng)?一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀,是進(jìn)行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)價(jià)值觀分為核心價(jià)值觀、目標(biāo)價(jià)值觀、本價(jià)值觀、附屬價(jià)值觀四個(gè)層次,因此,企業(yè)文化對(duì)建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透,關(guān)健是要把著力點(diǎn)放在塑造最高層次的企業(yè)核心價(jià)值觀上,確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀?？傊?企業(yè)要想樹立自己的文化,就必須有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對(duì)不能分割開來,只有兩者緊密地結(jié)合,才能構(gòu)成實(shí)現(xiàn)雙贏的先決條件。
二、企業(yè)文化對(duì)施工管理的作用
美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:管理不只是一門學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,文化對(duì)施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)的一種手段,可以統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,加強(qiáng)員工的自我控制;其次,它能激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力;第三,它是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ),有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;第四,它有利于改善人際關(guān)系,使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五,它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理,是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié),重視對(duì)作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對(duì)企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響,如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工統(tǒng)一對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系,為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇,企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難,只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。
三、企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用,應(yīng)從以下五個(gè)方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量控制,是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。二是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理,要明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗(yàn)收,實(shí)施文明施工。三是開展QC小組活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)管理方法,提高工作質(zhì)量,以保證工序質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。四是樹立精品意識(shí)突出“優(yōu)”和“新”,“優(yōu)”就是在工程的各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良,“新”就是有意識(shí)采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備,并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人。五是營(yíng)造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個(gè)精品,可以做到一箭多雕,管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、表彰會(huì)等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應(yīng)該怎么做,與自己有什么關(guān)系,使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。
四、企業(yè)文化對(duì)施工成本管理的作用
施工企業(yè)如果成本控制得不好,不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤(rùn)的流失,更重要的是將失去信譽(yù)和整個(gè)市場(chǎng)。因此,企業(yè)文化對(duì)施工企業(yè)在成本管理的導(dǎo)人,主要是以降低成本為核心,在實(shí)際施工中應(yīng)從以下五個(gè)方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等等,制定經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行,又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進(jìn)施工方法和勞動(dòng)組織,有計(jì)劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng),保持均衡施工。二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面,要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進(jìn)技術(shù),提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和完善施工組織,實(shí)行員工勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)計(jì)劃性,盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,做到就地取材,在加強(qiáng)材料管理的同時(shí),在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約,創(chuàng)造每個(gè)員工從自身做起的“我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機(jī)械設(shè)備利用率。要合理組織施工機(jī)械的配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,要求員工管好施工機(jī)械設(shè)備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費(fèi)用。五是減少非生產(chǎn)性開支。遵循“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則,通過這種文化的導(dǎo)向作用,要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作,引導(dǎo)員工為企業(yè)的節(jié)約的目標(biāo)上來,自覺自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效、精打細(xì)算,推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新
一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過程,也就是根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價(jià)值更高、相對(duì)成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,又能盡到社會(huì)責(zé)任的過程。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動(dòng)。只有具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),管理創(chuàng)新活動(dòng)才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。戰(zhàn)略級(jí)管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)級(jí)管理層則進(jìn)行子系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),而基層管理者與員工的重點(diǎn)在于實(shí)踐管理創(chuàng)新并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個(gè)創(chuàng)新過程是一個(gè)連鎖反應(yīng)很強(qiáng)的系統(tǒng)。在企業(yè)的價(jià)值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術(shù)的創(chuàng)新要結(jié)合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對(duì)象,以柔性、集成、及時(shí)和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進(jìn)的方法和工具,重點(diǎn)整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強(qiáng)調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強(qiáng)調(diào)的是,進(jìn)人WTO之后,我國(guó)施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財(cái)、物等有形資產(chǎn),知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉(zhuǎn)移到以知識(shí)管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識(shí)資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施
(一)施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理機(jī)制關(guān)系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運(yùn)。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)決策機(jī)制。通過建立合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),明確決策主體,增強(qiáng)決策的有效性;正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應(yīng)建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制。將創(chuàng)新同企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,連接施工內(nèi)外部的價(jià)值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng)新來贏得市場(chǎng),創(chuàng)造效益。
施工企業(yè)應(yīng)建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎(jiǎng)英才的用人機(jī)制。充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場(chǎng),實(shí)行員工的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應(yīng)建立.員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績(jī)效相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項(xiàng)資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―成本、管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、調(diào)整組織規(guī)模、改進(jìn)組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的委派、授權(quán)和指揮活動(dòng)中,權(quán)衡管理的監(jiān)督激勵(lì)成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―成本;施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應(yīng)環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和設(shè)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的能力,最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。
(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(shí)(信息)資源的管理,還涉及物力、財(cái)力資源的管理。針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的特點(diǎn)和存在的主要問題要加大對(duì)相關(guān)方面的創(chuàng)新力度。施工企業(yè)應(yīng)將人才看作最重要的財(cái)富,改變長(zhǎng)期以來形成的粗放管理的陋習(xí),以實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值最大化為目標(biāo),構(gòu)建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識(shí)潛能。施工企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)外部資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮財(cái)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對(duì)未來時(shí)期的資金運(yùn)作做出決策、規(guī)劃和控制。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的物料進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動(dòng)、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強(qiáng)企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹150質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導(dǎo),以客戶滿意為目標(biāo),優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實(shí)行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營(yíng)銷階段的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn):
[1] 李學(xué).國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新淺析[J].新疆有色金屬,2008 .
1.思想守舊制約管理創(chuàng)新的腳步
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員缺乏全局意識(shí)，只注重施工階段的管理，輕視工程投標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審階段、施工組織階段及竣工結(jié)算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態(tài)，阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要努力開闊視野，充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，立足于當(dāng)下，著眼于未來，培養(yǎng)超前意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識(shí)，仔細(xì)研究施工中每一階段的管理，提高管理創(chuàng)新的全局性和可行性。
2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷
一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒有充分考慮企業(yè)自身實(shí)際條件的情況下，盲目引進(jìn)外界先進(jìn)的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進(jìn)的管理方法，不經(jīng)過試驗(yàn)證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專業(yè)審核試驗(yàn)小組，對(duì)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件進(jìn)行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折
施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進(jìn)管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題之一，對(duì)于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時(shí)制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時(shí)加大管理力度，及時(shí)糾正管理創(chuàng)新活動(dòng)中的錯(cuò)誤。
二、促進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施
1.工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
施工企業(yè)要瞄準(zhǔn)全球化，使工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌。要加強(qiáng)國(guó)際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實(shí)際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，可以對(duì)施工項(xiàng)目中大量的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。
2.人力資源管理的創(chuàng)新
當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類的不同，按等級(jí)對(duì)薪酬進(jìn)行劃分，同時(shí)考慮承包商及施工隊(duì)的協(xié)作；建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵(lì)手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)手段，對(duì)于施工人員的激勵(lì)側(cè)重于減輕工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對(duì)于管理人員的激勵(lì)側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志?！镀髽I(yè)改革與管理》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
3.成本控制的創(chuàng)新
對(duì)于施工企業(yè)來說，成本控制的創(chuàng)新要涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過程。從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；通過選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的材料供應(yīng)商來降低材料成本，縮短機(jī)械使用周期來降低機(jī)械設(shè)備成本，采用承包制度來降低人工費(fèi)用支出；除此之外，完善項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 管理
Abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. However, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.
Keywords: construction enterprise management
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出;“管理是資源”、“管理是利潤(rùn)”，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時(shí)刻面臨的繁雜的具體活動(dòng)。
一、員工素質(zhì)的不斷提高
員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項(xiàng)工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是搞好各項(xiàng)工作的前提、基礎(chǔ)和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高尤其應(yīng)該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)的制約—?jiǎng)趧?dòng)強(qiáng)度大、施工環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險(xiǎn)大、勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)偏低，培養(yǎng)、引進(jìn)和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應(yīng)的人才需求的矛盾。員工素質(zhì)的提高，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、身體健康素質(zhì)等等;員工素質(zhì)的提高也包括員工的不同層面。
就我單位來說，經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代新的管理和技術(shù)知識(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)存在著經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，學(xué)歷偏低，學(xué)歷較高的工作經(jīng)難和管理方法有待提高;技術(shù)干部相對(duì)缺乏:基層一線工人人數(shù)不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當(dāng)然，我們已經(jīng)和正在采取不同的措施逐步解決。
二、先進(jìn)的科技裝備水平
企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個(gè)方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。先進(jìn)的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。企業(yè)的強(qiáng)弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術(shù)含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會(huì)狀況的體現(xiàn)，是社會(huì)的“服裝”，是社會(huì)的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業(yè)先進(jìn)的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮的重大問題，也是廣義管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動(dòng)，就有競(jìng)爭(zhēng)力，就有效益，就會(huì)發(fā)展。任何短期行為，不思長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)遲早都是有害的。
這里所說的先進(jìn)的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進(jìn)的科技裝備的投入決策，其二是先進(jìn)科技裝備的管理。建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機(jī)械為主要手段來完成。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，建筑工業(yè)化水平不斷提高，建筑施工企業(yè)將會(huì)需要更多、更先進(jìn)的施工機(jī)械，施工機(jī)械化水平也將不斷提高，這就需要經(jīng)營(yíng)者在機(jī)械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮對(duì)機(jī)械裝備的投入。其次對(duì)新的機(jī)械裝備要管好、用好、養(yǎng)好、修好，使其充分發(fā)揮效能—加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、改變工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。
三、信息的流通與管理
當(dāng)代社會(huì)是信息社會(huì)，信息在社會(huì)生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動(dòng)的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動(dòng)無不與信息密切相關(guān)。
信息管理應(yīng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來對(duì)待。要把握信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。無論是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、科技動(dòng)態(tài)信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、本企業(yè)自身的信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治動(dòng)向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點(diǎn)地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會(huì)可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體。
四、處理好高效率與低成本的關(guān)系
1、建筑施工企業(yè)的效率
沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是速度、質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，速度和價(jià)格是與效率和成本直接相關(guān)的。
影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機(jī)械設(shè)備的合理與先進(jìn)性、技術(shù)工人的操作熟練程度、材料構(gòu)件的及時(shí)有效供應(yīng)、施工及環(huán)境的難易程度等等。施工進(jìn)度是施工企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益都寓于施工進(jìn)度之中，也就是說沒有施工進(jìn)度，其它一切要素?zé)o從談起。加快工程進(jìn)度，主要是提高施工效率。施工效率包括個(gè)人單獨(dú)操作效率、群體操作及配合的效率、機(jī)械設(shè)備的使用效率和與工程相關(guān)的其它工作效率，比如設(shè)計(jì)圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應(yīng)，資金的供應(yīng)等等。
2、建筑施工企業(yè)的工程成本
工程成本是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比。成本有工程成本和企業(yè)成本兩部分。
工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機(jī)械消耗和其它費(fèi)用的總和。企業(yè)成本反映施工企業(yè)工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機(jī)械的合理使用和單價(jià)的降低，工程質(zhì)量的保證，非施工人員的減少，外購(gòu)件單價(jià)降低等等。就企業(yè)成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業(yè)企業(yè)成本的降低，輔助人員和管理人員費(fèi)用的減少，閑置設(shè)備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費(fèi)用(住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)、待業(yè)人員的費(fèi)用)和管理費(fèi)用降低等(后兩項(xiàng)的費(fèi)用基本上是固定的，企業(yè)具有不可控制性)。企業(yè)的成敗最直接地反映在企業(yè)成本的長(zhǎng)期穩(wěn)定降低上。這就需要企業(yè)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理，制定有效的具體措施和考核機(jī)制，使企業(yè)的成本控制在同行業(yè)同類型企業(yè)的良好狀態(tài)。
建筑施工企業(yè)管理的上述內(nèi)容不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的。在管理的進(jìn)程中是整體推進(jìn)的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。
參考文獻(xiàn)：
[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理[J];成都大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2006 年 04 期
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究
一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競(jìng)爭(zhēng)方式,持證擇優(yōu)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽(yù)
工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。
5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹立企業(yè)良好形象
項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場(chǎng)要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。
二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營(yíng),拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國(guó)界,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),不斷拓展市場(chǎng)空間,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤(rùn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對(duì)策,成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會(huì)計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結(jié)語
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
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