時(shí)間：2022-05-06 11:03:48
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關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目管理
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級(jí)管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，樹(shù)立市場(chǎng)成本觀(guān)念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過(guò)嚴(yán)格的成本管理來(lái)消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識(shí)公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問(wèn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀(guān)條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營(yíng)造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬(wàn)的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，樹(shù)立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)更新。只有能開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過(guò)各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒(méi)有責(zé)任心的施工人員會(huì)造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問(wèn)題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。大家要有整體一盤(pán)棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識(shí)的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀(guān)念。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1．建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2．人、材、機(jī)的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3．控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀(guān)尺碼。
施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1．堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
1．1缺乏綠色施工意識(shí)由于對(duì)綠色施工缺乏宣傳力度，加之現(xiàn)場(chǎng)施工人員教育水平偏低，在施工過(guò)程中未形成整體的環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等意識(shí)，更甚對(duì)綠色施工完全沒(méi)有概念，且現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員對(duì)綠色施工理解單一，不以整體局勢(shì)未核心考慮，不能摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。
1．2生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)由于綠色施工往往在經(jīng)濟(jì)上的付出大于傳統(tǒng)施工模式，存在材料成本高、施工工藝先進(jìn)、前期投入大、后期收效低等特點(diǎn)，且政府沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定和補(bǔ)貼等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)很難以付出經(jīng)濟(jì)利益的前提下主動(dòng)加強(qiáng)綠色施工管理和生產(chǎn)模式。造成綠色施工變成口號(hào)而不能落到實(shí)處。
1．3缺乏科學(xué)管理方法我國(guó)施工企業(yè)管理存在管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)文化欠缺、管理方法不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，對(duì)新工藝、新設(shè)備認(rèn)識(shí)不足，管理不規(guī)范等，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理。
1．4監(jiān)管不夠我國(guó)目前缺乏有政府主導(dǎo)的完備的針對(duì)綠色施工的監(jiān)管部門(mén)，缺乏對(duì)綠色施工管理的法律法規(guī)及科學(xué)完善的綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。跟多是關(guān)于文明施工和安全施工的規(guī)定，業(yè)主及監(jiān)理單位也缺乏對(duì)綠色施工管理的執(zhí)行力度。
2綠色施工管理概論及內(nèi)涵
2．1基本概念及內(nèi)涵在建筑行業(yè)中，綠色施工主要指在生產(chǎn)過(guò)程中保證施工安全、施工質(zhì)量等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及施工工藝，能夠盡可能的節(jié)約生產(chǎn)能源和減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，能夠?qū)崿F(xiàn)施工提倡的“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工要求。綜上所述，實(shí)現(xiàn)綠色施工的兩個(gè)基本手段分別為科學(xué)的管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，其總體構(gòu)造為施工管理、節(jié)材工藝、節(jié)能工藝、節(jié)水工藝、節(jié)地保護(hù)及環(huán)境保護(hù)六個(gè)方面。綠色施工管理主要包括規(guī)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面，其基本要求是建立基本的綠色施工管理體系、明確管理制度及目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，并施工各階段的驗(yàn)收和監(jiān)督工作。作為可持續(xù)發(fā)展在施工管理中的具體體現(xiàn)，綠色施工管理是在傳統(tǒng)施工管理的基礎(chǔ)上補(bǔ)充可持續(xù)發(fā)展的基本理念，并充分結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，其核心就是通過(guò)管理方法和管理制度的改進(jìn)，減少能源消耗、環(huán)境污染，提高工作效率。
2．2綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理不僅僅片面關(guān)注經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且關(guān)注環(huán)境目標(biāo)及社會(huì)人文目標(biāo)，關(guān)注在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)能夠可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，相對(duì)傳統(tǒng)以犧牲環(huán)境、社會(huì)人文價(jià)值而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化的管理模式，綠色施工管理則是以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三大目標(biāo)作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化發(fā)展。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要是減少前期成本，節(jié)約資源，降低項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本和獲得一個(gè)高性能運(yùn)行的項(xiàng)目;環(huán)境目標(biāo)主要是減少資源消耗，消滅浪費(fèi)，防止污染和保護(hù)資源;社會(huì)目標(biāo)主要是安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，和睦的社區(qū)關(guān)系，利益相關(guān)者之間的互相信任和提高對(duì)外的整體形象。
3綠色施工管理模式研究
從綠色施工的定義，得出實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的主要兩種手段包括科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù);因此，綠色施工管理主要從組織、實(shí)施和技術(shù)三個(gè)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3．1組織管理組織管理作為管理工作的基礎(chǔ)是必不可少，為實(shí)現(xiàn)綠色施工管理就必須實(shí)現(xiàn)組織管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的多集體融合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。針對(duì)綠色施工意識(shí)薄弱這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)組織管理措施。(1)加強(qiáng)綠色施工宣傳與培訓(xùn)。從管理人員到施工技術(shù)人員都應(yīng)該意識(shí)到綠色施工的重要性，通過(guò)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)是綠色施工意識(shí)得到普及。從根本源頭保證綠色施工的實(shí)施率。(2)制定相關(guān)綠色施工管理制度。依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，綜合考慮環(huán)境、能源要求，制定有利于可持續(xù)發(fā)展的施工管理制度。(3)成立專(zhuān)門(mén)指揮部。通過(guò)成立獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人專(zhuān)員負(fù)責(zé)，明確管理職責(zé)及管理要求。(4)建立完善綠色施工評(píng)價(jià)體系。針對(duì)整個(gè)施工周期，分析各種因素的影響，結(jié)合自身施工特點(diǎn)要求，參照綠色施工評(píng)價(jià)體系，制定個(gè)性化的綠色施工評(píng)價(jià)體系。
3．2實(shí)施管理實(shí)施管理是在整個(gè)施工周期過(guò)程中從策劃、實(shí)施、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的控制，是綠色施工管理的關(guān)鍵過(guò)程，因此，科學(xué)的管理方法及完善的保障措施是必要的。(1)明確管理目的。結(jié)合綠色施工特點(diǎn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)施工控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，把控制目標(biāo)進(jìn)行限值管理。(2)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)糾偏及時(shí)調(diào)整，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、試試校對(duì)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)閾值化管理。(3)專(zhuān)項(xiàng)管理。針對(duì)綠色施工實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，有利于實(shí)施過(guò)程一體化，控制目標(biāo)針對(duì)化，能夠加強(qiáng)控制凝聚力。
3．3技術(shù)管理相較于傳統(tǒng)施工技術(shù)，綠色施工在施工技術(shù)、施工工藝方面的改進(jìn)是必然的，那么施工技術(shù)的管理則是綠色施工能否實(shí)現(xiàn)的保障。因此，提出三項(xiàng)措施加強(qiáng)技術(shù)管理:一、制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理措施;二、推廣綠色施工新技術(shù);三、加強(qiáng)信息化管理，提高綠色施工管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過(guò)程中，要通過(guò)在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)訂閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和各類(lèi)規(guī)范，基本掌握了常用專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行
作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類(lèi)款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開(kāi)1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問(wèn)題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門(mén)進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。
3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理
自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來(lái)，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門(mén)別類(lèi)，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。
4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路
合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。
5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率
在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫(xiě)了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫(xiě)了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過(guò)程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)
監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能?chē)?yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。
7結(jié)束語(yǔ)
1）實(shí)行臺(tái)帳制度對(duì)水泥、砂石、鋼筋、日用工具及消耗品等進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)放。
2）由機(jī)物部統(tǒng)一制定材料單據(jù)，對(duì)于砂石按照統(tǒng)一格式驗(yàn)收并填寫(xiě)發(fā)料單據(jù)，單據(jù)一式兩份，送料人和機(jī)物部各持一份，做好收料臺(tái)帳。及時(shí)核對(duì)攪拌站地材消耗情況，及時(shí)出料。
3）水泥、鋼筋等材料收料時(shí)必須認(rèn)真點(diǎn)清數(shù)量，做好規(guī)格、產(chǎn)地、批號(hào)等信息的記錄。材料接收后要及時(shí)入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)堆放要整齊。做好材料的發(fā)料工作，做到先入庫(kù)先發(fā)放，按需按量發(fā)放原則。并于技術(shù)部門(mén)隨時(shí)核對(duì)材料用量情況級(jí)設(shè)計(jì)定額，盡量減少材料浪費(fèi)。
4）小型機(jī)具、日用工具入庫(kù)后要建立臺(tái)帳，入庫(kù)后存放整齊。小型機(jī)具及日用工具發(fā)放時(shí)要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)保管。
5）做好庫(kù)房里面的東西的擺放，設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)志牌。對(duì)于物質(zhì)的進(jìn)出都應(yīng)該有登記，并且做好相應(yīng)的報(bào)表，便于以后的查詢(xún)。
6）做好物質(zhì)的采購(gòu)工作，首先，在材料采購(gòu)前應(yīng)該向相應(yīng)的主管部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，批復(fù)后方可進(jìn)行采購(gòu)，其次，在對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格有著大致的了解，并且貨比三家，對(duì)比誰(shuí)家的貨質(zhì)量好而且價(jià)格便宜，有效的降低成本。
二、質(zhì)量、安全、工期保證制度
1做好質(zhì)量控制。認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，橋梁工程施工前應(yīng)該組織設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位開(kāi)圖紙會(huì)審的會(huì)議，對(duì)于各方提出的異議應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位溝通，重復(fù)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)于無(wú)異議的應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，有異議的及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通。在橋梁施工的過(guò)程中，應(yīng)該做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作，做好技術(shù)交底，監(jiān)理單位對(duì)于施工單位干的不妥的地方應(yīng)該及時(shí)要求更正，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。在橋梁工程施工完后，應(yīng)該做好養(yǎng)護(hù)工作，采用麻袋或者草袋等裹住砼，然后澆養(yǎng)護(hù)。
2做好施工完全措施。首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，采取各種預(yù)防措施防止事故的發(fā)生。在夜間施工的時(shí)候，應(yīng)該有足夠的照明，在危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該設(shè)置明顯的紅燈警示。并且加強(qiáng)施工人員的安全教育，定期開(kāi)展各項(xiàng)安全教育的會(huì)議和培訓(xùn)工作，確保人人心中都有安全的意識(shí)。對(duì)于特殊工種，必須拿到培訓(xùn)合格證后可上崗。
3確保工期。工期直接影響著工程造價(jià)和質(zhì)量，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的減少工期，從而節(jié)約橋梁施工項(xiàng)目的工程造價(jià)。
三、工班管理制
度橋梁工程施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)班組的管理，施工人員應(yīng)該按時(shí)上下班，進(jìn)去工地必須佩戴安全帽，違者將罰款；應(yīng)該嚴(yán)格遵守安全操作的各項(xiàng)規(guī)程，特殊工種必須持證上崗；各工班對(duì)各自分管施工區(qū)應(yīng)該做好衛(wèi)生清潔；工班所用材料必須實(shí)行班長(zhǎng)簽字制度，材料由專(zhuān)人看管；樹(shù)立文明施工的意識(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。
四、技術(shù)管理辦法
技術(shù)管理需貫穿整個(gè)施工過(guò)程，全面地指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。
1資料編寫(xiě)技術(shù)員及施工員必須每天記錄當(dāng)天的施工情況（即做好施工日志），如存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。每完成一道工序或一個(gè)分部工程，其相應(yīng)的存檔資料應(yīng)及時(shí)完成，技術(shù)主管每周一次對(duì)技術(shù)人員的施工日志及資料進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行檢查，如未按期完成，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的40%，等到責(zé)任人按技術(shù)主管規(guī)定的時(shí)間完成該部分資料后，再予以補(bǔ)發(fā)。對(duì)無(wú)能力完成的，應(yīng)另派技術(shù)員進(jìn)行編寫(xiě)，并將扣留的獎(jiǎng)金發(fā)給完成該資料的人員。資料填寫(xiě)要字跡清晰，無(wú)涂改。
2測(cè)量放樣
（1）測(cè)量?jī)x器每周對(duì)水平儀進(jìn)行i角檢正或在每次測(cè)量前進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)緯儀進(jìn)行對(duì)中及角度檢查，測(cè)完后所有儀器應(yīng)歸放整齊。
（2）數(shù)據(jù)的核算測(cè)量前應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。水準(zhǔn)測(cè)量中一定采用閉合或附合水準(zhǔn)線(xiàn)，前后視距應(yīng)盡量相等，且測(cè)站數(shù)要大于1，經(jīng)緯儀放點(diǎn)要進(jìn)行多次復(fù)核，計(jì)算誤差大于限差的嚴(yán)禁采用，必須重測(cè)；要采用一人計(jì)算、一人復(fù)核的方法。
（3）施工技術(shù)交底技術(shù)員應(yīng)以書(shū)面形式對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，交底資料力求清楚、完整，并附以文字說(shuō)明，有圖示的，尺寸單位一定要說(shuō)明清楚。施工人員對(duì)交底資料有不清楚、不明白的地方，技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)給予解釋。交底資料一式兩份，雙方簽字的一份存檔保管。
(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺€(gè)人，對(duì)于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);(2)使園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);(3)對(duì)于分化的各個(gè)小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查;(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時(shí)采取誤差糾正，必要是要對(duì)誤差進(jìn)行深入分析;(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)過(guò)程，評(píng)價(jià)方法主要是將計(jì)劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，從而來(lái)評(píng)判園林施工項(xiàng)目管理是否符合要求。
2園林施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
(1)質(zhì)量管理體制不健全這一問(wèn)題是園林建設(shè)中的主要問(wèn)題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會(huì)造成完工之后的效果沒(méi)有預(yù)期的那個(gè)完整，或者是難以維持較為長(zhǎng)期的完整景觀(guān)。單就我國(guó)目前的情況，我國(guó)暫時(shí)還不具備統(tǒng)一的園林施工項(xiàng)目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中隨意的更改計(jì)劃，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，不會(huì)預(yù)先做好計(jì)劃，很難有一個(gè)衡量并解決問(wèn)題的真正標(biāo)準(zhǔn)。(2)管理人員素質(zhì)存在偏差園林工程的施工隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗(yàn)收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識(shí)與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過(guò)程難以受到良好的管理。(3)園林施工組織的設(shè)計(jì)不夠完善只有前期具備非?？茖W(xué)與合理的組織計(jì)劃才能圓滿(mǎn)的完成園林施工這一過(guò)程。若是前期工作不夠完善，就會(huì)造成整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題，這也是對(duì)園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會(huì)導(dǎo)致真?zhèn)€施工過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，若是組織設(shè)計(jì)不合理，還可能會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況。(4)缺乏重視設(shè)計(jì)交底與圖紙審核園林工程施工的設(shè)計(jì)圖紙要能夠完全顯示最終的景觀(guān)結(jié)果。同時(shí)，也只有建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工這三支隊(duì)伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)與建設(shè)單位并不重視這一過(guò)程，極大地造成了設(shè)計(jì)與施工過(guò)程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時(shí)候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識(shí)，就算能夠要求園林設(shè)計(jì)專(zhuān)家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀(guān)，致使施工漏洞非常大。
3園林施工項(xiàng)目管理的改善方法
(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動(dòng)園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個(gè)園林施工過(guò)程。(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開(kāi)設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會(huì)，從而從根本上提高施工管理隊(duì)伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。(3)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)就要能夠做到唯一性，這里所說(shuō)的唯一性就是要保證該計(jì)劃是根據(jù)該園林項(xiàng)目的實(shí)際情況專(zhuān)門(mén)制定的。另外就是要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。(4)重視設(shè)計(jì)的較低與圖紙審核在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與審核的過(guò)程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這樣就方便在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，也就直接避免了施工過(guò)程出現(xiàn)難以解決的重大問(wèn)題，減少了施工過(guò)程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計(jì)的圖紙時(shí)，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計(jì)者的意圖講清楚，便于園林施工過(guò)程能夠更好的體系出設(shè)計(jì)者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在最初選擇建設(shè)隊(duì)伍時(shí)一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)，若是有必要的話(huà)還應(yīng)該在施工之前對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。
4結(jié)語(yǔ)
1.1我國(guó)電力設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)加入WTO，給我國(guó)的電力施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。電力施工項(xiàng)目管理在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成了兩個(gè)主要的發(fā)展模式：建管合一、工程監(jiān)理與三方管理模式[3]。我國(guó)大多數(shù)的電力施工企業(yè)都是采用“建管合一”這種開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目投資人既是公司的股東，也負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌劃、建設(shè)和運(yùn)行，自己的項(xiàng)目自己管理，形成“投資人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承包商”三位合一的開(kāi)發(fā)模式，施工企業(yè)不僅要履行企業(yè)法人的責(zé)任和義務(wù)，還要管理電力施工項(xiàng)目。工程監(jiān)理的出現(xiàn)使電力施工項(xiàng)目的管理擺脫施工企業(yè)的束縛，由監(jiān)理公司按照合同負(fù)責(zé)具體的施工事宜。
1.2我國(guó)電力設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析
當(dāng)前階段，我國(guó)在電力設(shè)計(jì)及施工管理中存在的主要問(wèn)題就是傳統(tǒng)的管理模式，各個(gè)部門(mén)之間配合的不夠協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、物資部之間相互獨(dú)立，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，嚴(yán)重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監(jiān)理雖然將施工項(xiàng)目的管理納入到統(tǒng)一的管理之下，但是由于監(jiān)理單位資質(zhì)不足等因素，往往導(dǎo)致管理效果達(dá)不到預(yù)期目的。
2電力設(shè)計(jì)及施工中的一般項(xiàng)目管理模式
2.1監(jiān)理管理模式
電力工程項(xiàng)目采用的監(jiān)理管理模式使工程管理更加規(guī)范化，監(jiān)理對(duì)受業(yè)主委托的項(xiàng)目工程執(zhí)行具體的管理事宜，包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行系統(tǒng)的管理。監(jiān)理模式通過(guò)不斷地自我發(fā)展，管理制度逐漸完善起來(lái)，在許多的電力工程項(xiàng)目管理中都取得了很好的效果。監(jiān)理管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下電力工程項(xiàng)目的管理模式中應(yīng)用最廣泛的監(jiān)管模式，這也促使我國(guó)的監(jiān)理公司數(shù)量迅速增加。在監(jiān)理管理模式下的電力施工項(xiàng)目可以表述為的流程圖。
2.2業(yè)主自建模式
在監(jiān)理管理模式建立之前，電力項(xiàng)目的管理模式一般是以業(yè)主自建模式為主的，這是一種非常傳統(tǒng)的管理團(tuán)體由業(yè)主自發(fā)組建起來(lái)的工程項(xiàng)目管理模式。業(yè)主自建模式就是業(yè)主全程對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行直接的管理。這種管理模式由于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是由業(yè)主臨時(shí)組建的，項(xiàng)目工程管理人員沒(méi)有充足的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富經(jīng)驗(yàn)，再加上技能不熟練，很難對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，工程的建設(shè)成本也很難控制，造成了很多不必要的浪費(fèi)，在一些大型的項(xiàng)目工程建設(shè)中還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理失控的情況。在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理實(shí)行監(jiān)理管理模式之后，業(yè)主自建模式一般只在項(xiàng)目工程的建設(shè)前期和輔的小工程以及附屬的臨時(shí)性工程建設(shè)中采用，業(yè)主自建模式已經(jīng)漸漸地被其他的管理模式所取代。
2.3工程總承包管理模式
工程總承包模式是當(dāng)前國(guó)際上通行的一種項(xiàng)目管理模式，也是我國(guó)目前在建筑市場(chǎng)中積極提倡和推廣的一種管理模式，該模式一般是在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、大型市政基礎(chǔ)建筑的項(xiàng)目建設(shè)中使用。工程總承包模式相對(duì)于業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式，工程承包方在工程建設(shè)的過(guò)程中有更大的自由。工程總承包模式強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位，有利于電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)方案的不斷優(yōu)化改進(jìn)。與此同時(shí)，工程總承包模式可以有效的克服采購(gòu)、施工和建設(shè)設(shè)計(jì)方面相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，使工程項(xiàng)目的采購(gòu)、設(shè)計(jì)和施工能夠合理的銜接，保證投資建設(shè)項(xiàng)目的效益。
2.4項(xiàng)目管理承包模式
項(xiàng)目管理承包模式是目前較為流行的一種管理模式，在歐美等地使用較為廣泛。該模式是指聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理承包人員作為業(yè)主代表，對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目定義、整體性規(guī)劃和工程招標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行全程的管理。這種模式下，業(yè)主只對(duì)一些關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行決策，大部分的項(xiàng)目工程管理工作都由項(xiàng)目承包方來(lái)做。項(xiàng)目承包方從項(xiàng)目建設(shè)初期便參與工作，從項(xiàng)目整體進(jìn)行技術(shù)比較和設(shè)計(jì)優(yōu)化，能夠有效的減少工程項(xiàng)目成本和縮短施工周期，為業(yè)主帶來(lái)更多的利益。在項(xiàng)目管理承包模式中，由業(yè)主、承包方、施工方三方構(gòu)成一定的合作關(guān)系。一般是業(yè)主與承包方、施工方分別簽訂合同，但承包方和施工方之間無(wú)需簽訂合同，項(xiàng)目管理承包方只代表業(yè)主進(jìn)行電力項(xiàng)目工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。
2.5快速軌道管理模式
快速軌道管理模式是美國(guó)人在1968年創(chuàng)建，針對(duì)傳統(tǒng)管理模式研究發(fā)明的一種加快建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的項(xiàng)目管理方式。這種管理模式一般由業(yè)主方委托專(zhuān)業(yè)的管理人員以邊設(shè)計(jì)邊施工的方式來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)工程直接進(jìn)行指揮，并對(duì)設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生影響，以此來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)和施工的同步。在施工時(shí)采取快速軌道模式，從工程的最初建設(shè)階段由業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中，由專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)，并且負(fù)責(zé)之后的項(xiàng)目建設(shè)施工管理。這種管理模式，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、速度和運(yùn)行成本。在快速軌道管理模式中，由管理方與各個(gè)承包方簽合同，但對(duì)于承包方的建設(shè)資格預(yù)審、建設(shè)工程招標(biāo)和簽約等都必須對(duì)業(yè)主公開(kāi)，且得到業(yè)主的認(rèn)可才能生效，這種方式能夠有效的保證業(yè)主的切身利益。
3結(jié)語(yǔ)
