國(guó)企管理雜志是什么級(jí)別?雜志刊期是多久?
來(lái)源:優(yōu)發(fā)表網(wǎng)整理 2024-12-18 11:49:54 1167人看過(guò)
國(guó)企管理雜志級(jí)別為部級(jí)期刊, 目前刊期為半月刊。
國(guó)企管理雜志簡(jiǎn)介信息
《國(guó)企管理》雜志是中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理者的工作讀物,也是一本具有高度權(quán)威性和影響力的國(guó)家級(jí)企業(yè)管理刊物。它以“為國(guó)有企業(yè)服務(wù)”為宗旨,致力于推動(dòng)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。內(nèi)容涵蓋了國(guó)有企業(yè)管理的各個(gè)方面,包括政策解讀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。主要欄目包括封面文章、特別策劃、熱點(diǎn)聚焦、管理實(shí)踐等,這些欄目不僅提供了豐富的管理知識(shí)和案例,還為管理者提供了實(shí)用的管理工具和方法。
此外,《國(guó)企管理》雜志還注重推動(dòng)學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索。它經(jīng)??且恍┯蓢?guó)內(nèi)外知名學(xué)者和專家撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文和研究報(bào)告,為讀者提供新的理念和視角。同時(shí),該雜志還設(shè)有互動(dòng)環(huán)節(jié),鼓勵(lì)讀者投稿、參與討論和分享經(jīng)驗(yàn)。
總的來(lái)說(shuō),《國(guó)企管理》是一份服務(wù)于國(guó)有企業(yè)管理者的專業(yè)期刊。它以其實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性,成為了國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的管理類期刊中的佼佼者。它不僅為廣大管理者提供了高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源和交流平臺(tái),還為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
國(guó)企管理雜志特色:
<一>論文應(yīng)包括題名、作者署名及工作單位全稱、摘要、關(guān)鍵詞、前言、正文、結(jié)論( 結(jié)束語(yǔ)) 和參考文獻(xiàn)。來(lái)稿文責(zé)自負(fù),抄襲率控制在15%以內(nèi),嚴(yán)禁一稿多投。
<二>姓名在標(biāo)題下按序排列,多作者署名時(shí)須征得其他作者同意,排好先后次序,收到錄稿通知后不再改動(dòng)。文后注明第一作者作者簡(jiǎn)介、郵寄地址、郵編、聯(lián)系人電話等信息。
<三>參考文獻(xiàn):在文章正文的后面,著錄格式:專著:[序號(hào)]作者(多作者只列出前3位,以后用“等”).書(shū)名[M].出版地:出版者,出版年.起止頁(yè)碼(任選)。
<四>本刊對(duì)文章有刪節(jié)權(quán),如不同意刪節(jié),請(qǐng)予注明;來(lái)稿一律不退,請(qǐng)自留底稿。
<五>引言,說(shuō)明課題的研究背景,引述該領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展,說(shuō)明本文選題意義和創(chuàng)新點(diǎn);內(nèi)容不應(yīng)與摘要和結(jié)論雷同,不能出現(xiàn)圖表。
<六>百分?jǐn)?shù)和幾分之幾,一律使用“%”和“x/x”,而不用“百分之五十”、 “四分之一”。另x% - x%不能省略成x- x%。
<七>標(biāo)題序號(hào)按照“一”、“(一)”、“1”、“第一”或“首先”順序排列,一般不用“①”號(hào)。根據(jù)文章具體內(nèi)容,序號(hào)可適當(dāng)減少,但不可反順序使用。
<八>若論文是基金項(xiàng)目成果,請(qǐng)注明:項(xiàng)目名稱“課題名”(項(xiàng)目編號(hào)),列于首頁(yè)腳注中作者簡(jiǎn)介的上一行。
<九>注釋是對(duì)文章中某一內(nèi)容的進(jìn)一步解釋或補(bǔ)充說(shuō)明,也可以是作者對(duì)自己觀點(diǎn)的闡發(fā)。注釋隨頁(yè)標(biāo)注,采用“①、②、③……”符號(hào)排序。
<十>摘要應(yīng)采用第三人稱寫(xiě)法,即無(wú)主語(yǔ)句。不要出現(xiàn)“本文”、“筆者”、“我們”等字樣,應(yīng)一律寫(xiě)成“對(duì)××進(jìn)行了研究”,“分析了××現(xiàn)狀”,“進(jìn)行了××調(diào)查”等。