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電氣工程作為建筑施工中的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，相關(guān)部門需要對(duì)施工人員、環(huán)境以及制度和設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，才能有效的提升施工過程的安全防御能力，避免后期施工中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障每個(gè)系統(tǒng)都能平穩(wěn)的運(yùn)行，才能提升建筑電氣工程施工的質(zhì)量[1]。通過對(duì)電氣工程施工要點(diǎn)的分析，嚴(yán)格的遵守施工要點(diǎn)并嚴(yán)格的落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)，確保項(xiàng)目管理和管理要點(diǎn)能實(shí)現(xiàn)全面踐行，進(jìn)而有效的提升建筑施工系統(tǒng)的穩(wěn)定性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也是新時(shí)期對(duì)建筑電氣工程領(lǐng)域的具體施工需求。

1建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的原則

1.1推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用

建筑電氣工程的施工，需要嚴(yán)格的按照建筑市場(chǎng)的需求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)，才能進(jìn)一步的推進(jìn)更先進(jìn)的改造方案的實(shí)施，同時(shí)也能在第一時(shí)間真實(shí)的掌握施工情況[2]。也應(yīng)該在第一時(shí)間做好工程建設(shè)的實(shí)施，對(duì)一些老舊設(shè)備進(jìn)行更替和創(chuàng)新，優(yōu)化模式整頓不合理的設(shè)計(jì)方案，采取因地制宜的模式，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)，保障電氣工程在施工設(shè)備上的改造與發(fā)展效率。

1.2加強(qiáng)建筑電氣工程的質(zhì)量控制

建筑電氣工程的施工，需要不斷地強(qiáng)化建筑電氣材料的管理與質(zhì)量檢測(cè)，并在第一時(shí)間引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和材料，才能保障施工質(zhì)量與工程施工的共同進(jìn)步，才能設(shè)計(jì)出更合理的施工方案。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使建筑電氣工程能夠更符合現(xiàn)代化建筑工程的施工，這也是建筑電氣工程領(lǐng)域的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1.3協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工規(guī)程

建筑電氣工程施工，需要對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行改造和設(shè)計(jì)，因此對(duì)程序設(shè)備來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該實(shí)施規(guī)范化的管理模式[3]。另外，還應(yīng)該充分的結(jié)合實(shí)際施工條件和特點(diǎn)，爭(zhēng)取做到規(guī)范化的管理，制定符合實(shí)際情況的地理?xiàng)l件，才符合因地制宜的建設(shè)原則和理念，這也符合環(huán)境合理化開發(fā)的特點(diǎn)。

2建筑電氣施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

建筑電氣工程的質(zhì)量控制，是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量控制非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要是體現(xiàn)在建筑系統(tǒng)的可靠性與安全性實(shí)用性上。為了滿足國(guó)家對(duì)建筑電氣工程建設(shè)的需求，就需要在施工環(huán)節(jié)采取必要的措施，首先需要明確建筑電氣工程的質(zhì)量控制特點(diǎn)。

2.1控制標(biāo)準(zhǔn)難度大

對(duì)于建筑電氣工程來(lái)說(shuō)，具有一定的因迷信和專業(yè)性，通過對(duì)具體的施工進(jìn)行分析，建筑電氣工程涉及到很多的工作內(nèi)容。比如管線、接線盒以及電纜的安裝，這些都屬于墻體內(nèi)部的工作，隱蔽性相對(duì)較強(qiáng)[4]。對(duì)于電氣施工來(lái)說(shuō)，預(yù)埋管線和預(yù)留孔洞都是比較復(fù)雜的一些工作內(nèi)容，其中包含著電氣專業(yè)、建筑專業(yè)和暖通專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，不僅涉及范圍比較廣泛對(duì)專業(yè)性的要求也非常高。在施工中需要多個(gè)部門的配合與溝通。再加上電氣與人民群眾的生活聯(lián)系比較密切，在質(zhì)量控制上就會(huì)更加嚴(yán)格，只有所有的項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才算合格，因此需要做好大量的工作，才能完成這一任務(wù)。

2.2質(zhì)量控制范圍廣泛

建筑電氣施工由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，其中子系統(tǒng)包括了施工的整體過程，其中包括配電、動(dòng)力、照明、消防通信等多個(gè)步驟，范圍非常廣泛需要得到各個(gè)部門的支持，由此可見電氣工程的質(zhì)量控制范圍足夠的廣泛，同時(shí)各個(gè)部門還應(yīng)該在保持獨(dú)立的運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)之上，做好與其余部門之間的連接，才能提升各個(gè)部門的運(yùn)行穩(wěn)定性。

3建筑電氣工程施工中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的問題

3.1原材料和設(shè)備檢驗(yàn)不合格

建筑電氣施工中，材料和設(shè)備都是非常重要的環(huán)節(jié)，材料和成品的質(zhì)量，也直接影響著電氣工程的整體施工狀況[5]。因此采購(gòu)部門需要采買高質(zhì)量的施工材料和產(chǎn)品，并在施工過程中嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求來(lái)施工，確保每一環(huán)節(jié)都能合情合理，才能生產(chǎn)處高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如果采買的材料質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)影響后續(xù)的工作，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也無(wú)法達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。因此施工人員一定要做好對(duì)原材料和設(shè)備的檢查，避免不合格的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，否則將會(huì)影響工程機(jī)械設(shè)備的整體使用情況。

3.2施工技術(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

建筑電氣施工對(duì)專業(yè)性的要求比較高，為了更好地節(jié)約施工成本，一些建筑企業(yè)也在市場(chǎng)上聘請(qǐng)了一些人才。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)員工完成的，但有些人員屬于濫竽充數(shù)，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)就直接上崗，不僅專業(yè)能力較差且工作經(jīng)驗(yàn)也不夠充足。在這樣的人員支持下施工質(zhì)量和水平與標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這也在某種程度上影響了建筑工程電氣工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也給電氣工程領(lǐng)域帶來(lái)了負(fù)面影響。

3.3缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員

質(zhì)量監(jiān)督是建筑電氣工程非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其質(zhì)量監(jiān)督和管理對(duì)于技術(shù)的專業(yè)性要求非常高。但現(xiàn)階段一些施工的缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督準(zhǔn)則，同時(shí)缺少專業(yè)的管理人員，是電氣工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。如果長(zhǎng)期的發(fā)展下去，還會(huì)在編制和管理工作中出現(xiàn)更多的問題。建筑電氣工程施工的專業(yè)性人員不足，以及電氣施工監(jiān)督方式與現(xiàn)代社會(huì)不符，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。也就嚴(yán)重的阻礙了電氣工程施工質(zhì)量的進(jìn)步，也在嚴(yán)重的影響著電氣工程的施工效率，甚至還會(huì)直接影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

4建筑電氣工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)

首先要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核，只有不斷地提升施工人員的技術(shù)能力和水平，才能保障電氣工程的施工質(zhì)量。因此在施工過程中，要做好人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力，才能真正的結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)戰(zhàn)施工。施工部門可以根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，并引導(dǎo)工作人員做好技術(shù)交底，采取針對(duì)性的措施，為質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都需要通過強(qiáng)化施工人員的技術(shù)與能力來(lái)控制質(zhì)量[6]。在施工開始之前需要提前做好準(zhǔn)備，要求全體施工人員要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察，并根據(jù)實(shí)際考察狀況各個(gè)部門來(lái)設(shè)計(jì)施工方案，各個(gè)部門都要發(fā)表見解，避免后期出現(xiàn)施工方案改動(dòng)的問題。同時(shí)還要做好技術(shù)交底，保持各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，施工流程更加順暢，也能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本控制施工周期的目標(biāo)。

4.2管理制度要點(diǎn)

管理制度的要點(diǎn)主要是根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析的，特別是初步圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果，更應(yīng)該做好對(duì)這類目的了解和探索，才能暴漲建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。另外，管理制度還應(yīng)該有整體的角度入手進(jìn)行分析，通過對(duì)施工過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查。比如優(yōu)化監(jiān)督管理系統(tǒng)，制定積極的獎(jiǎng)勵(lì)制度等措施，去分析現(xiàn)階段管理制度可能會(huì)存在的問題，并根據(jù)問題采取有效的措施，及時(shí)的規(guī)避出綜述性的管理體系和制度，并在進(jìn)一步優(yōu)化與分析當(dāng)中，不斷地優(yōu)化管理制度。

4.3人員管理要點(diǎn)

一般在建筑工程施工中分為兩類人員，一種是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，另外一種是施工的工人，在一些特殊的環(huán)節(jié)中還會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)人員。對(duì)于一線工人來(lái)說(shuō)，首先要提升工作人員的自我保護(hù)意識(shí)，提升工人的安全防御的能力，要求人員具備專業(yè)的資質(zhì)，能夠更好的進(jìn)行高空作業(yè)，電器設(shè)備的安裝資質(zhì)和社會(huì)管理機(jī)制的搭建，需要符合新時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)。在確定所有的條件之后才能更投入到工程施工當(dāng)中。對(duì)于非一線的工作人員來(lái)說(shuō)，保障監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，及時(shí)的投入到工作當(dāng)中履行自身的職責(zé)，以身作則真正的落實(shí)到工作當(dāng)中，才能更好的落實(shí)監(jiān)督任務(wù)，保障建筑工程電氣施工的質(zhì)量，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排除和分析，隨后采取有效的施工措施，在第一時(shí)間進(jìn)行處理。避免安全事故發(fā)生的同時(shí)，額能在第一時(shí)間做好施工質(zhì)量檢測(cè)，以此來(lái)確定施工設(shè)計(jì)理念符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

4.4施工設(shè)備要點(diǎn)

在建筑工程施工當(dāng)中，需要多種施工設(shè)備的支持。其中包括由鉆孔設(shè)備、吊裝設(shè)備等等，只有保障所有的設(shè)備都保持在安全平穩(wěn)的狀態(tài)下，才能真正的提升建筑工程施工系統(tǒng)的穩(wěn)定性，使施工質(zhì)量得到保障。建筑管理部門可以配備專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)設(shè)備的日常工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，也可以與廠家協(xié)商，要求廠家派遣專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，能在第一時(shí)間判斷出設(shè)備的異常，確保施工系統(tǒng)更加穩(wěn)定安全。尤其是對(duì)于高空作業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)吊裝設(shè)備還是安全防護(hù)設(shè)備，都應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注電動(dòng)機(jī)、鋼纜等一些基礎(chǔ)設(shè)備的檢查，避免因細(xì)小的問題影響設(shè)備正常的運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障。在施工過程當(dāng)中，需要對(duì)先和、電氣管材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，一般建筑施工都會(huì)采用阻燃型的重型管材，這樣能夠減少對(duì)主體建筑的影響。同時(shí)在管線預(yù)埋階段，還應(yīng)該充分的考慮保護(hù)層的厚度，避免在鋼筋外側(cè)敷設(shè)電線管，嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足觸電保護(hù)工作的基本需求，這樣才能保障施工的安全性。另外，也要做好施工過程中的設(shè)備檢測(cè)和人員的監(jiān)督管理，這也是提升電氣工程施工整體質(zhì)量的途徑。在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的過程當(dāng)中，調(diào)整柱子的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)焊主筋和漏焊防雷線的現(xiàn)象，因此做好施工檢查，能夠更好的保障電氣施工的絕對(duì)安全。

4.5施工環(huán)境要點(diǎn)

施工環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的影響非常大，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制與管理，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。保障施工環(huán)境的安全氛圍，保持施工環(huán)境出于安全的狀態(tài)之下，同時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行判定，要求監(jiān)督管理人員能夠?qū)κ┕^(qū)域內(nèi)的問題進(jìn)行分析，積極地排除安全隱患，尤其是在警示處理的時(shí)候，要對(duì)施工周邊安裝警戒線，避免外來(lái)人員的影響，并對(duì)與之無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行全面的隔離。另外，還應(yīng)該考慮到自然環(huán)境對(duì)工作人員的影響，既要考慮生理影響也要考慮心里影響。例如對(duì)于夏天的高溫環(huán)境來(lái)說(shuō)，很多施工人員可能會(huì)因?yàn)闃O端天氣而出現(xiàn)身體上的不適，這也就在無(wú)形中加劇了安全隱患的發(fā)生幾率，這也是影響建筑工程質(zhì)量的因素。

4.6調(diào)試階段控制要點(diǎn)

設(shè)備的調(diào)試也是建筑工程施工中非常重要的一部分，也是對(duì)施工質(zhì)量的綜合性實(shí)驗(yàn)。首先需要對(duì)照明設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)，明確配電柜開關(guān)是否能夠控制照明回路，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)注。隨后也要按照?qǐng)D紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)控，確保設(shè)備足夠安全，提升電氣消防設(shè)備的性能，做好對(duì)設(shè)備的調(diào)控和管理，保障其余設(shè)備也能有序的發(fā)揮功能，保障各個(gè)設(shè)備都能滿足基本的設(shè)計(jì)需求。

5建筑電氣工程施工質(zhì)量要點(diǎn)控制分析

5.1管理系統(tǒng)設(shè)置

管理系統(tǒng)的設(shè)置，主要是為了監(jiān)督且的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和第三方的監(jiān)理人員，只有將這兩個(gè)部分精準(zhǔn)的對(duì)接成功，才能在第一時(shí)間將輸出遞交給監(jiān)管人員。隨后監(jiān)管人員要根據(jù)施工情況簽字，這些單據(jù)都可以為竣工階段提供充分的參考依據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)了沒有監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目時(shí)，就可以視作施工手續(xù)缺失。工作人員在排查時(shí)，更應(yīng)該傾向于管理人員的從業(yè)素養(yǎng)，能在一定程度是滿足施工的需求，也是判斷是否需要個(gè)性化培訓(xùn)模式的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障所有管理體系的人員能夠積極的履行個(gè)人職責(zé)。

5.2管理方式的革新

管理方式的革新主要體現(xiàn)在對(duì)管理制度的優(yōu)化與完善，特別是要避免綜述性管理體系的出現(xiàn)，詳細(xì)的管理制度能夠正確的找到施工人員，并提升施工質(zhì)量。例如對(duì)于安全防護(hù)工作來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該充分的考慮設(shè)備、人員、環(huán)境以及管理模式等方面入手，全面的分析之前的規(guī)章制度。例如在管理工作上就應(yīng)該對(duì)老舊的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，做好電動(dòng)機(jī)故障、鋼纜故障的排查，保障設(shè)備能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，使技巧評(píng)價(jià)的制度進(jìn)行優(yōu)化。其中也涉及到了一線的工作人員和監(jiān)督管理人員，最終的目的也是為了有效的提升整體工作效率，工作人員才會(huì)更積極地投入其中。

5.3加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣

有些建筑工程施工企業(yè)并沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，如果想要落實(shí)質(zhì)量管理工作，就應(yīng)該不斷地加強(qiáng)施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以借助成功案例進(jìn)行宣傳和推廣，將實(shí)際的數(shù)據(jù)提供給相關(guān)施工單位，讓更多的質(zhì)量管理部門感受到質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)的趨勢(shì)，進(jìn)而提升電氣施工質(zhì)量管理的主動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)順利推行的目標(biāo)，也為落實(shí)電氣施工管理制度提供充足的支持。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑工程需要電氣施工的支持，電氣工程技術(shù)的提升，需要各個(gè)部門的配合，各個(gè)部門將意見表達(dá)出來(lái)，才能真正的實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的進(jìn)步。作為管理人員，也應(yīng)該不斷地提升自身的能力，在實(shí)踐中采取全過程管理模式，形成動(dòng)態(tài)化的管理制度，進(jìn)而有效的提升建筑工程電氣工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而有效的提升電氣工程的整體質(zhì)量，為建筑施工提供更充分的保障。建筑電氣工程的施工質(zhì)量，直接影響著建筑工程的發(fā)展。因此要從準(zhǔn)備階段就開始質(zhì)量控制，隨后嚴(yán)格的監(jiān)督材料和設(shè)備的采買，要求按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展施工，相關(guān)施工人員也積極地投入其中，將所有的項(xiàng)目調(diào)節(jié)成可控的模式，即便是出現(xiàn)了問題也能在第一時(shí)間進(jìn)行干預(yù)，既減少了建筑企業(yè)的損失，也排除了質(zhì)量隱患，使建筑工程向著更穩(wěn)定的方向發(fā)展，這也是改革開放以后對(duì)建筑電氣工程施工的全新要求。

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作者:沈海東 崔秉健 單位:浙江中南機(jī)電智能科技有限公司