序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理探究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

摘要：建筑施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須采取精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理思維與方式。本文從創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面闡述了建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式的意義，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、資金管理、預(yù)算管理、部門溝通、內(nèi)部控制和監(jiān)督體制等方面分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式所存在的問題，總結(jié)提出了對應(yīng)的解決策略，以期能為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理提供參考思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；精細(xì)化管理模式

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部管理體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，逐漸提升了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜多樣。企業(yè)要從理念、內(nèi)容、策略、手段等角度出發(fā)，不斷深化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)內(nèi)部管理中的有效控制，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式的意義

一、創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

面對全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和方式，提高財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)管理一方面要滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求，另一方面要以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭能力。精細(xì)化管理模式在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，還能使財(cái)務(wù)管理工作向著現(xiàn)代化、規(guī)范化方向發(fā)展。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，既能使財(cái)務(wù)管理人員深入企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，又能統(tǒng)籌管理企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制要素，還能優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

新時(shí)期，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已無法滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求及財(cái)務(wù)管理要求，因此，建筑施工企業(yè)要有針對性地優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，建筑施工企業(yè)管理者要充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)對財(cái)務(wù)管理及企業(yè)運(yùn)營的要求，全面掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)的開展提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)決策提供信息參考。在精細(xì)化理念引導(dǎo)下，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，推動財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)各部門共同開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式存在的問題

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

“國有國法，家有家規(guī)”，制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同樣財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作也是非常重要的，如果財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理失衡問題。因此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況有針對性地構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)人員能順利開展財(cái)務(wù)管理工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的失誤與風(fēng)險(xiǎn)。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果建筑施工企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的績效考核制度，就會出現(xiàn)考核不到位、激勵(lì)不全面等問題，長此以往，不但會降低員工工作積極性，還會導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

二、企業(yè)資金管理較為混亂

資金是財(cái)務(wù)管理的主體，在建筑施工企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)容控制精細(xì)化管理的過程其實(shí)也就是資金控制的過程。如果企業(yè)資金管理混亂，必然會導(dǎo)致會計(jì)信息失真，降低企業(yè)資金利用率，甚至?xí)o企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑施工企業(yè)沒有全面科學(xué)管理企業(yè)資金，導(dǎo)致資金停留在賬戶里，沒有起到資金的增值效應(yīng)。對企業(yè)的流動資金來說，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格控制和管理企業(yè)資金的流通性，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，避免出現(xiàn)后期資金不足給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)預(yù)算管理流于形式

預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理來說十分重要，部分建筑施工企業(yè)存在預(yù)算管理流于形式的問題，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多項(xiàng)管理環(huán)節(jié)存在不合理的情況。首先，建筑施工企業(yè)參與的項(xiàng)目一般來說建設(shè)周期相對較長，多數(shù)在一年以上，如果企業(yè)無法確保預(yù)算編制方案的連貫性和長期性，那么在預(yù)算執(zhí)行過程中便會出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟(jì)問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理之間無法實(shí)現(xiàn)有效銜接。其次，建筑施工企業(yè)不能將一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制拆分成多個(gè)階段執(zhí)行，否則會對企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。最后，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果預(yù)算指標(biāo)沒有落實(shí)到每位員工頭上，企業(yè)很可能會出現(xiàn)無法嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制的情況。四、企業(yè)各個(gè)部門溝通不到位當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，包括建筑施工領(lǐng)域。建筑施工企業(yè)可以通過先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)推動部門之間的有效溝通，但是部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中各部門之間存在溝通不到位、信息不流暢等情況，對企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理造成一定的困擾。首先，部分建筑施工企業(yè)沒有全面應(yīng)用信息技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理等無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的會計(jì)電算化管理。其次，部分建筑施工企業(yè)缺少足夠的會計(jì)數(shù)據(jù)做支撐，財(cái)務(wù)部門無法與其他部門開展有效的財(cái)務(wù)信息交流，從而導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)失真、財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確。五、缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部控制監(jiān)督不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的階段性財(cái)務(wù)管理問題，而且能有效推動涉事部門妥善解決相關(guān)問題，有助于財(cái)務(wù)管理部門完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，形成科學(xué)有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。一方面，部分中小型建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門，當(dāng)企業(yè)面臨審計(jì)需求時(shí)，只能從其他部門臨時(shí)抽調(diào)審計(jì)人員，無法確保審計(jì)工作的獨(dú)立性，也就無法充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用與效能。另一方面，部分建筑施工企業(yè)缺少內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，則無法啟動問責(zé)機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)對問題的全面追蹤和解決，不僅會對財(cái)務(wù)管理問題解決造成不利影響，還會導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序的缺失。

構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式應(yīng)用策略

一、健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制貫穿企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程，為了給財(cái)務(wù)管理人員和其他運(yùn)營部門提供科學(xué)的參考依據(jù)，建筑施工企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，明確各個(gè)部門及員工的工作內(nèi)容與責(zé)任?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)能確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的權(quán)責(zé)分明，有針對性地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞。其次，建筑施工企業(yè)要在權(quán)責(zé)分明的制度基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)部職工激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，確保員工的工作積極性與主動性，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理指標(biāo)都能落實(shí)到位。再次，建筑施工企業(yè)要健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠有效識別與評估企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，建筑施工企業(yè)還要選擇科學(xué)的融資機(jī)構(gòu)和方式有效規(guī)避企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)投資審批流程，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善企業(yè)資金管理模式

為了提高資金管理的精細(xì)化程度，建筑施工企業(yè)要結(jié)合資金的實(shí)際應(yīng)用情況和資金流動現(xiàn)狀采取針對性的資金管理模式，科學(xué)配置企業(yè)資金。首先，建筑施工企業(yè)要完善各項(xiàng)資金管理活動，有效控制企業(yè)的資金應(yīng)用和資金沉淀，提高資金應(yīng)用率。建筑施工企業(yè)要對資金進(jìn)行集中管理，充分發(fā)揮資金的應(yīng)用價(jià)值，保持現(xiàn)有資金流動和應(yīng)用的均衡性，避免由于缺少運(yùn)營資金而導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其次，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真核對賬單與實(shí)際賬務(wù)，確保各項(xiàng)應(yīng)收賬款均能回收到位，降低死賬壞賬發(fā)生率，盡量將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。再次，建筑施工企業(yè)要完善資金管理流程，嚴(yán)格審批資金的申請和應(yīng)用，減少財(cái)務(wù)支付漏洞，確保資金流動的均衡性。此外，建筑施工企業(yè)要規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都必須先批準(zhǔn)后支付，無論是工程款項(xiàng)支付還是日常費(fèi)用報(bào)銷。最后，為了避免材料、設(shè)備等物資重復(fù)采購或不合理采購，建筑施工企業(yè)要定期要求各部門上報(bào)物資采購規(guī)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門批準(zhǔn)后方可由物資采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購，確保各項(xiàng)物資采購資金應(yīng)用的精細(xì)化管理。因此，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理制度，確保企業(yè)銷售制度與收款制度的實(shí)施，確保收入核算的準(zhǔn)確性，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理不但關(guān)系到財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，還關(guān)系到企業(yè)各部門的運(yùn)營發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要持續(xù)完善預(yù)算管理體系，明確各個(gè)部門和主體在預(yù)算管理中的責(zé)任。首先，建筑施工企業(yè)要組織成立專門的預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)擬定預(yù)算管理目標(biāo)及方針政策，并將其作為預(yù)算編制和執(zhí)行的依據(jù)。其次，建筑施工企業(yè)要根據(jù)市場行情科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，而且要每隔一段時(shí)間，就結(jié)合市場實(shí)際情況調(diào)整一次項(xiàng)目涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用預(yù)算，來彌補(bǔ)建筑項(xiàng)目周期較長的局限。再次，建筑施工企業(yè)要結(jié)合各部門的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整預(yù)算編制，及時(shí)掌握各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的變化，盡量使項(xiàng)目建設(shè)成本能夠貼近預(yù)算管理目標(biāo)。最后，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算編制的落實(shí)與監(jiān)管，加強(qiáng)預(yù)算編制的審核，避免預(yù)算編制的落實(shí)與執(zhí)行流于表面。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)與各部門的溝通

從精細(xì)化角度來講，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)是全面的、系統(tǒng)的，需要各部門之間相互配合，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作全部由財(cái)務(wù)管理部門來完成的局面。首先，建筑施工企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效溝通，充分了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門信息的有效互通和共享。其次，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化各部門工作人員精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思想理念，確保每位員工都能正確認(rèn)識精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。最后，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在與其他部門溝通中，要科學(xué)把握財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多元化數(shù)據(jù)和信息在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，合理整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資源和業(yè)務(wù)管理資源。

五、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的審計(jì)與監(jiān)督

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效審計(jì)，建筑施工企業(yè)要做好內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作。首先，建筑施工企業(yè)要從生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本、生產(chǎn)能力等方向展開論證分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱部分。其次，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的方向和內(nèi)容，正確獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避和防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人才的引進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)崗位的分離，確保審計(jì)工作能夠按既定的目標(biāo)和要求進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的公開化和透明化。最后，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的指導(dǎo)與監(jiān)管，幫助財(cái)務(wù)部門解決財(cái)務(wù)管理能力不足的問題，引導(dǎo)和避免財(cái)務(wù)管理陷入混亂的局面，推動企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式，才能優(yōu)化創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，為了妥善解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理模式存在的問題，建筑施工企業(yè)要采取健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、完善企業(yè)資金管理方法、建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)與各部門的溝通與交流、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的審計(jì)與監(jiān)督等策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的資金流向和會計(jì)信息，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

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作者:游仰禹 單位:廣東省源天工程有限公司