序論：在您撰寫經(jīng)濟(jì)發(fā)展下國企降本增效的對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，國企發(fā)展也面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來并更好地應(yīng)對(duì)未來可能會(huì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須想辦法降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下國企進(jìn)行降本增效的必要性出發(fā)進(jìn)行分析，指出目前國企成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)具有針對(duì)性的降本增效的對(duì)策建議，進(jìn)而有效地提升國有企業(yè)的成本管理能力和綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，并為其他企業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì);國有企業(yè);降本增效

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下國企降本增效的必要性

（一）更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響也越來越大,使得很多企業(yè)都面臨巨大的生產(chǎn)、經(jīng)營壓力和資金緊張的情況,盈利能力較為薄弱,在運(yùn)營的過程中面臨很多未知的風(fēng)險(xiǎn)與困難。為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力,我國政府頒布了很多相關(guān)政策和法規(guī)以更好地?cái)U(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些長遠(yuǎn)的發(fā)展對(duì)策能夠幫助企業(yè)在多變的市場環(huán)境中更好地穩(wěn)定自身。而降本增效可以幫助國有企業(yè)更好地在金融危機(jī)下進(jìn)行成本管理和控制,進(jìn)而降低自身生產(chǎn)經(jīng)營成本,盡量減少金融危機(jī)給自身發(fā)展帶來的負(fù)面影響。同時(shí),通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理、發(fā)揮預(yù)算在成本管理當(dāng)中的重要作用,進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下從根本上降低企業(yè)成本支出費(fèi)用,提高企業(yè)運(yùn)營能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,并強(qiáng)調(diào)發(fā)展要具有可持續(xù)性。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),更要以科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求為核心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),從而保證自身發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的正確性和持續(xù)性,為實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展而服務(wù)。與此同時(shí),國有企業(yè)必須遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求,實(shí)現(xiàn)降本增效,進(jìn)而提升自身的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率,降低對(duì)資源的消耗和環(huán)境的污染,實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碚f,國企的降本增效響應(yīng)時(shí)代號(hào)召,不僅是實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的需要,還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、國企成本管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)負(fù)債率較高，盈利能力低下現(xiàn)階段,部分國有企業(yè)的經(jīng)營狀況并不理想,缺乏充足的流動(dòng)資金作為生產(chǎn)和經(jīng)營的支撐,進(jìn)而在實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)當(dāng)中必須依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持才能夠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,但是其經(jīng)濟(jì)效益并沒有出現(xiàn)大幅度提高,這就導(dǎo)致國有企業(yè)的貸款率隨著時(shí)間的增長而不斷攀升,進(jìn)而使其面臨嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債負(fù)擔(dān)。同時(shí),部分國有企業(yè)在面對(duì)日趨激烈的市場競爭時(shí),由于缺乏具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和競爭意識(shí),導(dǎo)致自身所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與其他企業(yè)相比具有一定的差異,并且也缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)營過程中并不具備出眾的競爭能力,進(jìn)而無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,從而無法支撐自身持續(xù)性的經(jīng)營和發(fā)展。

（二）期間費(fèi)用負(fù)擔(dān)重通常來講,國有企業(yè)具有較龐大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和員工數(shù)量,并且國有企業(yè)的正式員工具有用工編制,職業(yè)穩(wěn)定、福利較好。但是國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正在一線工作的員工數(shù)量卻不多,多數(shù)員工都負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)工作,導(dǎo)致負(fù)責(zé)企業(yè)最核心產(chǎn)品發(fā)展的員工數(shù)量嚴(yán)重不足,難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。這種較為畸形的企業(yè)人員結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的發(fā)展面臨較大問題,發(fā)展中堅(jiān)力量不足,大量的資金、資源等并沒有用于產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)水平的提高,而是被用于接待、辦公用品的消耗以及支付很多無關(guān)經(jīng)營的費(fèi)用,導(dǎo)致部分國有企業(yè)成本費(fèi)用較高,但并沒有獲得與成本相匹配的經(jīng)濟(jì)效益,甚至面臨許多沉重的期間費(fèi)用,進(jìn)一步阻礙了國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。并且,部分國有企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行降本增效的重要性,對(duì)于期間費(fèi)用的管理嚴(yán)重不足,也使得這種情況無法得到有效改善。

（三）缺乏科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)目前,企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,會(huì)選擇更科學(xué)地規(guī)劃自身的組織結(jié)構(gòu),通過設(shè)立扁平化、矩陣式、事業(yè)部制等多種類型的組織架構(gòu),來更好地適應(yīng)組織發(fā)展的實(shí)際需要。但是從現(xiàn)階段的發(fā)展來看,部分國企的管理者仍然沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)劃分的重要性,各個(gè)部門、崗位員工的工作職責(zé)和內(nèi)容劃分仍然較為混亂,缺乏合理性,導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況,無法為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中存在許多無用的環(huán)節(jié)和流程,大大增加了國企的經(jīng)營成本。此外,由于國企沒有合理的組織結(jié)構(gòu)打基礎(chǔ),導(dǎo)致各個(gè)崗位的權(quán)利與責(zé)任之間的界限沒有劃分清楚,各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏溝通與交流,使得產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的過程中很容易出現(xiàn)斷層,并且在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)難以在第一時(shí)間找到相關(guān)事故負(fù)責(zé)人,進(jìn)而帶來許多不必要的成本支出和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也給國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來很大負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)國企降本增效的具體對(duì)策和建議

（一）優(yōu)化調(diào)整管理理念，將管理效益理念落到實(shí)處實(shí)現(xiàn)國企降本增效最為關(guān)鍵的是要改變現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)管理者和員工的管理理念和管理方法,摒棄陳舊、落后的管理觀念,使其認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本管理的重要性,并積極地與時(shí)代需求接軌,進(jìn)而增強(qiáng)國企的精細(xì)化管理水平,提升企業(yè)的管理效益。具體來講,國有企業(yè)要以成本效益理念為基礎(chǔ),通過對(duì)管理者和員工的定期教育和培訓(xùn)來幫助其及時(shí)更新管理觀念,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,并加強(qiáng)與先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合,從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識(shí)。與此同時(shí),國企也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的監(jiān)督和控制并完善相關(guān)管理制度和管理體系,在制度層面強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性,同時(shí)對(duì)成本管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)而更好地調(diào)整和優(yōu)化成本管理在實(shí)施過程中存在的不足之處,以有效擴(kuò)大國企的經(jīng)濟(jì)效益,并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)國企的高效管理。

（二）加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制力度目前來看,國有企業(yè)非生產(chǎn)性支出較多,在招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等方面的成本支出占總支出的比重較大,使得國企的成本負(fù)擔(dān)較大。在這種情況下,國企必須加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制力度,減少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要花費(fèi)。國有企業(yè)的整體業(yè)務(wù)規(guī)模較大,在各項(xiàng)工作中涉及人員較多,因此會(huì)產(chǎn)生大量的辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用。為了更好地管理這些非生產(chǎn)性支出,國企必須嚴(yán)厲打擊公款私用、公款消費(fèi)等不良行為,以正企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣,營造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。也要通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用報(bào)銷流程,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)報(bào)銷,減少企業(yè)內(nèi)費(fèi)用隨意花費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí),要嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算的管理和執(zhí)行,以量化、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)國企資金支出的定額管理,從而從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效節(jié)約,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,也可以方便管理者對(duì)成本花費(fèi)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行直觀的了解,進(jìn)而及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（三）構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)國有企業(yè)面對(duì)目前激烈的市場競爭,不應(yīng)該故步自封依靠國家和政府的幫助維持自身的發(fā)展,而應(yīng)積極地進(jìn)行創(chuàng)新,擁抱新的觀念和變化,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整,來更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。具體來講,國有企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來選擇適合的組織結(jié)構(gòu),減少管理中無用的環(huán)節(jié)和工作流程,從而減少企業(yè)管理人員的數(shù)量,改變目前國有企業(yè)管理人員較多、生產(chǎn)人員較少的管理結(jié)構(gòu),更好地進(jìn)行國企的生產(chǎn)和管理。此外,國有企業(yè)也要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)改革和市場需求的需要,重新規(guī)劃企業(yè)內(nèi)的部門和崗位,明確規(guī)定各個(gè)崗位的責(zé)任與義務(wù),優(yōu)化人力資源的配置,進(jìn)而更好地進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),也能夠促進(jìn)員工了解自身崗位職責(zé),并按照要求完成相關(guān)工作任務(wù)。此外,也要加強(qiáng)國企各個(gè)部門之間的交流與合作,在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)從更加全面的角度來考慮問題,并進(jìn)行成本預(yù)算的制定,以更好地促進(jìn)國有企業(yè)降本增效。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,國企在進(jìn)行降本增效的相關(guān)工作時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)成本管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng),讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事,大大提高成本管理的效率和質(zhì)量。但是目前來看,國有企業(yè)的人員工作穩(wěn)定、福利較好,缺乏工作的積極性和創(chuàng)造性。為了改變這種現(xiàn)狀,提高企業(yè)的人力資源管理效率,國有企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的薪酬與績效管理體系,定期進(jìn)行績效考核,并制定合理的考核目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)建立公開、透明的良性競爭氛圍。同時(shí),也要通過具有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,設(shè)置多樣化的激勵(lì)方法來滿足不同員工的發(fā)展需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)國企員工的有效激勵(lì)。此外,國企在引進(jìn)人才的過程中,不能只看重學(xué)歷,更要加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐能力的考查,多多引進(jìn)能夠滿足國企改革需求的復(fù)合型人才,優(yōu)化國企人才結(jié)構(gòu)組成,從而提升國有企業(yè)的人力資源管理和資源配置能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（五）樹立全員降本增效意識(shí)目前來看,部分國有企業(yè)的員工并沒有認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性,在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)各項(xiàng)材料、資金等的使用沒有章法,也不按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行資金使用的審批,導(dǎo)致國有企業(yè)在日常經(jīng)營中的資金得不到合理使用,進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)發(fā)展。為了更好地進(jìn)行降本增效,國企必須加強(qiáng)對(duì)全體員工相關(guān)意識(shí)的培養(yǎng),并完善相關(guān)成本管理的制度和體系,進(jìn)而更好地在企業(yè)內(nèi)部推廣成本管理。同時(shí),培養(yǎng)員工的降本增效意識(shí)也能夠從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí),并教授其合理配置資源的方法,最大限度降低員工在辦公和招待等活動(dòng)中所使用的資源,節(jié)約企業(yè)的整體成本,使得企業(yè)具有更加充盈的資金可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等,進(jìn)而提升國企的盈利能力。此外,國企需要定時(shí)為員工安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程,通過聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜一騼?yōu)秀員工開展講座,從理論和實(shí)際兩個(gè)層面上教授如何節(jié)約成本。而國有企業(yè)的管理者也應(yīng)該具體問題具體分析,從自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā),選擇最為合適的成本管理辦法,以便有助于后期成本管理工作的實(shí)施和推廣。

（六）加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提高,以更好地在激烈的市場競爭中存活下來。因此,國有企業(yè)要想提升自身的綜合競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就必須通過加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新來獲得更多的超額利潤,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)當(dāng)中,不僅是對(duì)外包裝的創(chuàng)新,更要對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性和各方面的性能進(jìn)行大幅度提升,進(jìn)而更加符合現(xiàn)階段消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化需求。但是在重視創(chuàng)新的過程中,國有企業(yè)也要重視對(duì)成本的控制,平衡創(chuàng)新和成本之間的關(guān)系,確保企業(yè)長久發(fā)展。此外,國企還應(yīng)該設(shè)置具有激勵(lì)性的措施來鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行創(chuàng)新,并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍,使得員工敢于試錯(cuò)、不怕試錯(cuò),積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。并且在此過程中也要確保創(chuàng)新設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性,確保在后期的市場流通過程中可以獲得預(yù)期的收益,進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

四、結(jié)語

總的來說,國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步,就必須加強(qiáng)對(duì)成本管理問題的重視。國有企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中,必須對(duì)自身的經(jīng)營狀況與資產(chǎn)狀況進(jìn)行細(xì)致分析,并對(duì)成本管理中的不足之處進(jìn)行深入研究,明確其成本管理中可改進(jìn)的地方,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和隱患提前進(jìn)行預(yù)測并設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和優(yōu)化方案,進(jìn)而有效減少國有企業(yè)未來可能會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)損失,降低國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。本文認(rèn)為,應(yīng)通過優(yōu)化調(diào)整管理理念、加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制力度、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、樹立全員降本增效意識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)六個(gè)方面的措施來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)降本增效能力的提高,提升國有企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)管理的優(yōu)化,進(jìn)而滿足國有企業(yè)降低成本的訴求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化以及可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:徐美麗 單位:大慶油田工程建設(shè)有限公司