序論：在您撰寫電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

在當(dāng)前的多個領(lǐng)域中，電氣設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用，并且起到了非常關(guān)鍵的作用，隨著電氣工程的發(fā)展，電氣工程技術(shù)體系越發(fā)完善，電氣自動化備受關(guān)注。電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，有力地推動了社會的發(fā)展進(jìn)程，改變了許多領(lǐng)域的生產(chǎn)模式，比如電力、供應(yīng)等行業(yè)，對電氣自動化的依賴性都非常強(qiáng)。為了突出電氣自動化的優(yōu)勢作用，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量安全管理，保證電氣自動化工程的穩(wěn)定運(yùn)行，更好地為社會服務(wù)，加速社會的現(xiàn)代化進(jìn)程。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1電氣自動化的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1提高產(chǎn)品品質(zhì)在社會的發(fā)展中，各界對各行業(yè)提出了更高的要求，必須要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)力，才能更好地滿足社會需求。以機(jī)械生產(chǎn)為例，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式中，對人力資源的需求量較大，許多的操作和崗位工作都需要依賴于工作人員來完成，不僅效率較低，而且在人員因素的作用下，容易出現(xiàn)操作失誤，引發(fā)不同程度的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量問題。自動化技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用，有效的改變了之前的機(jī)械生產(chǎn)模式，通過該技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了自動化生產(chǎn)線，各種生產(chǎn)和操作指令系統(tǒng)都能自行的下達(dá)，有效地消除了人員因素對機(jī)械制造產(chǎn)生的影響和干擾，不僅產(chǎn)品質(zhì)量更高，作業(yè)過程更加安全，而且生產(chǎn)力也會得到質(zhì)的飛躍，可以在短時間內(nèi)生產(chǎn)出大量的機(jī)械產(chǎn)品，滿足各行業(yè)對機(jī)械產(chǎn)品的需求，進(jìn)一步奠定我國機(jī)械大國的國際地位，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，

1.2提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)力是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)力的提升，在一定程度上代表了企業(yè)綜合實(shí)力的提高，這也是當(dāng)代企業(yè)的主要管理目標(biāo)和發(fā)展方向。在電氣自動化技術(shù)未能得到應(yīng)用之前，行業(yè)的生產(chǎn)主要以人力為主，對人力資源的依賴性較強(qiáng)，由于一些生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，整個生產(chǎn)流程需要消耗大量的時間，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，而且受到技術(shù)因素和人為因素的影響，容易出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)一步的弱化企業(yè)生產(chǎn)力。電氣自動化技術(shù)的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，在電氣自動化系統(tǒng)的作用下，大部分的作業(yè)內(nèi)容都能自行完成，以生產(chǎn)行業(yè)為例，構(gòu)建生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，企業(yè)脫離了對人力資源的依賴性，生產(chǎn)效率大幅度提高，在有限的時間內(nèi)，完成更多的產(chǎn)品訂單，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，電氣自動化技術(shù)的關(guān)鍵作用可見一斑。

2電氣工程及其自動化質(zhì)量控制與安全管理中存在的主要問題

2.1設(shè)備維護(hù)力度不足生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理屬于企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)中，涉及設(shè)備類型眾多，任何一種設(shè)備如果出現(xiàn)運(yùn)行故障，都會影響到最終的生產(chǎn)效果，甚至?xí)l(fā)安全事故。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境通常較差，在環(huán)境因素以及人為操作因素的作用下，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)各種故障，比如構(gòu)件破損等，在這種情況下，無法實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，企業(yè)方面需要組織專門的維護(hù)隊(duì)伍，定期地進(jìn)行檢修維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備故障的事前和事中控制，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)造成的影響，管理人員需要重點(diǎn)的落實(shí)此項(xiàng)管理任務(wù)。但是在實(shí)際的電氣自動化管理中，一些管理人員在設(shè)備維護(hù)方面存在明顯的缺失，設(shè)備維護(hù)力度不足，維護(hù)頻率設(shè)置不當(dāng)，而且工作態(tài)度敷衍，許多的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備故障都未能及時的發(fā)現(xiàn)和消除，增加了許多的生產(chǎn)隱患，無法保證企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)安全性。

2.2人員能力不足電氣自動化工程建設(shè)具有技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而且對質(zhì)量要求非常高，所以，從業(yè)人員的能力要滿足工程建設(shè)需求，只有高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)，才能打造優(yōu)質(zhì)的電氣自動化項(xiàng)目，如果人員能力缺失，專業(yè)水平不足，很容易出現(xiàn)各種施工瑕疵，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患，增加生產(chǎn)風(fēng)險?，F(xiàn)階段，一些電氣自動化項(xiàng)目施工人員存在明顯的素養(yǎng)不足的問題，主要表現(xiàn)為專業(yè)能力欠缺，對電氣自動化施工技術(shù)理解不到位，沒有充分掌握技術(shù)要領(lǐng)，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種失誤，增加了監(jiān)管難度，也會導(dǎo)致各種質(zhì)量隱患，另外，還有一些工作人員責(zé)任意識缺失，沒有認(rèn)識到電氣自動化建設(shè)的重要性，工作狀態(tài)隨意，不注重細(xì)節(jié)處理，一些本來可以避免的施工問題頻繁發(fā)生，這也是導(dǎo)致電氣自動化質(zhì)量問題的主要原因之一，所以，關(guān)于電氣自動化項(xiàng)目管理，需要從人員方面入手，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，為高質(zhì)量的土建項(xiàng)目建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。

2.3管理制度不完善為了實(shí)現(xiàn)對電氣自動化項(xiàng)目的有效控制，保證安全作業(yè)，就必須要采取有效措施，明確管理?xiàng)l例，并且為管理工作的開展提供有力依據(jù)，只有在這個基礎(chǔ)上，才能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目開展目標(biāo)，這也是企業(yè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，在制度的約束作用下，電氣自動化項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)能得到全面提升，更容易達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目作業(yè)目標(biāo)。就目前來看，在許多的電氣自動化項(xiàng)目中，關(guān)于質(zhì)量安全控制，都存在監(jiān)管力度不足，制度不完善，管理?xiàng)l例不清晰的問題，企業(yè)方面沒有結(jié)合電氣自動化項(xiàng)目的具體建設(shè)要求，制訂相應(yīng)的制度條款，對于電氣自動化項(xiàng)目中的各種操作問題，管理人員也沒有進(jìn)行問責(zé)處理，在這種情況下，管理工作的嚴(yán)肅性無法得到充分的體現(xiàn)，質(zhì)量安全控制的作用會被大幅度削弱，無法達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，質(zhì)量安全風(fēng)險的爆發(fā)概率明顯增加，這種管理通病必須要受到管理層的高度重視，加強(qiáng)監(jiān)管力度的同時，完善相應(yīng)的制度條款。

3電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)設(shè)備管理對于電氣自動化項(xiàng)目來說，設(shè)備因素產(chǎn)生的影響極大，不僅關(guān)系到了的項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全，也會對項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響，為此，立足于質(zhì)量安全控制，企業(yè)方面必須要加強(qiáng)設(shè)備管理，利用嚴(yán)格的監(jiān)管工作，消除設(shè)備因素對電氣自動化項(xiàng)目產(chǎn)生的消極干擾。具體來講，對于電氣自動化項(xiàng)目建設(shè)中所應(yīng)用的工程設(shè)備，必須要采用一人一機(jī)的操作管理模式，定期地開展維護(hù)工作，保證設(shè)備處于巔峰運(yùn)行狀態(tài)，對濫用設(shè)備的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，把風(fēng)險因素的爆發(fā)概率控制在最低限度。另外，在電氣自動化項(xiàng)目建設(shè)中，也要對應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，設(shè)備屬于技術(shù)的載體，設(shè)備的質(zhì)量，對電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用效果起到了決定性作用，所以，在各種設(shè)備投入使用之前，要根據(jù)電氣自動化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和調(diào)試，在確定其質(zhì)量過關(guān)的前提下才能投入使用，消除設(shè)備隱患。

3.2提高人員素養(yǎng)電氣自動化項(xiàng)目的建設(shè)難度較大，作業(yè)過程復(fù)雜，由于電氣自動化技術(shù)屬于高新技術(shù)范疇，任何的操作誤差，都可能會引發(fā)的不同程度的質(zhì)量安全風(fēng)險，所以，為了打造優(yōu)質(zhì)電氣自動化項(xiàng)目，提高作業(yè)安全性，就必須要在人員方面入手，采取有效措施，提高人員素養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為高質(zhì)量的電氣自動化建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。對于人員的任用，一定要有一個嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意地聘用工作人員，從業(yè)人員要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，可以勝任自己的崗位工作，對工作要點(diǎn)有一個清晰的了解和全面的把握。在電氣自動化項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)方面要定期地開展專業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，抓住工程建設(shè)難點(diǎn)內(nèi)容，落實(shí)人員教育，在提高人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，激發(fā)人員的風(fēng)險意識，促進(jìn)電氣自動化項(xiàng)目品質(zhì)和安全性的提升。

3.3完善監(jiān)管制度為了真正地發(fā)揮出管理工作的效用，提高質(zhì)量控制和安全管理效果，在電氣自動化項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要明確監(jiān)管條例，完善管理制度，為管理工作提供依據(jù)，以便于開展更加高效的管理工作，促進(jìn)工程品質(zhì)和作業(yè)安全性的提升。在電氣自動化項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險意識，立足于質(zhì)量和安全角度，對作業(yè)過程進(jìn)行檢查分析，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時的發(fā)現(xiàn)各類工程建設(shè)問題，及時地進(jìn)行制止，并且對其錯誤進(jìn)行糾正，做出相應(yīng)的處罰，整個管理流程必須要以制度為依據(jù)，提高管理工作的權(quán)威性。另外，對于已經(jīng)完成的電氣自動化項(xiàng)目內(nèi)容，也要反復(fù)的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以便于實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的事后控制，在風(fēng)險因素爆發(fā)之前對其進(jìn)行消除，真正地體現(xiàn)出電氣自動化技術(shù)的優(yōu)勢作用，消除企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險。

4結(jié)束語

綜上所述，近年來，電氣工程及其自動化項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)有優(yōu)勢得到了廣泛認(rèn)知。電氣工程及其自動化項(xiàng)目對質(zhì)量要求非常高，而且作業(yè)過程復(fù)雜，風(fēng)險性較強(qiáng)，為此，在具體的項(xiàng)目開展過程中，管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，消除施工隱患，提高項(xiàng)目作業(yè)指標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)的電氣工程及其自動化項(xiàng)目，為電氣領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳爽.新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建及應(yīng)用[J].天津化工,2021,35(01):107-109.

[2]張艷.淺談電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理[J].當(dāng)代化工研究,2021(10):164-165.

[3]金鑫.淺談新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建及應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程,2021(17):56-57.

[4]馬學(xué)科.電氣工程及其自動化中存在的問題及解決措施淺談[A]//“決策論壇——管理決策模式應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集(上)[C].《決策與信息》雜志社,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2016:1.

[5]官布扎布.基于電力安全生產(chǎn)監(jiān)察下電氣工程及其自動化應(yīng)用探究[J].化工管理,2018(24):171.

作者:霍福國 單位:大慶油田責(zé)任有限公司電力運(yùn)維分公司電力運(yùn)維九部內(nèi)線隊(duì)