序論：在您撰寫小微企業(yè)財務風險管理分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

大數(shù)據(jù)又叫做巨量資料，通過大數(shù)據(jù)技術可以隨時對海量的信息進行監(jiān)測和分析。為了增強自身競爭優(yōu)勢、獲取優(yōu)質資源、提高決策精確度，小微企業(yè)日益重視對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析與處理，對信息的加工水平也日益重視。在金融風險的處理上，小型公司迫切需要掌握大數(shù)據(jù)技術的專業(yè)人才，以增強其在金融領域的競爭力。這對財務人員的工作能力提出了更高要求。但是，中小微企業(yè)在管理思想、組織架構等方面存在著一些問題，與大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展相矛盾。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對小微企業(yè)的財務風險管理的研究尤為重要。

一、小微企業(yè)財務風險管控存在的問題

小微企業(yè)通常在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中過于關注短期的利潤。這一做法缺乏長期的思考，忽略了對企業(yè)的內(nèi)部組織，尤其是對財務風險的控制，導致盲目擴張、抬高價格等不合理的決定。盡管快速擴張能在短期內(nèi)增加小微企業(yè)的市場份額，或在短期內(nèi)大幅提高銷售額而不會對小微企業(yè)的銷售產(chǎn)生負面影響，這看似有助于增強企業(yè)的競爭力。但是，從財務管理的角度來看，如果小微企業(yè)的規(guī)模過大，就會消耗大量的人力物力，擠占運營資金，甚至會造成資金鏈斷裂，無法進行正常的生產(chǎn)，增加企業(yè)的財務風險。另外，如果不適時地提高產(chǎn)品的單價，很有可能會對企業(yè)的銷售產(chǎn)生一定的影響，造成庫存積壓，阻礙資金的正常流通，從而影響小微企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至損害企業(yè)的聲譽，得不償失。盡管很多小微企業(yè)都已經(jīng)認識到了必須轉變財務風險管理的方式，并積極推進內(nèi)部管理信息化和數(shù)據(jù)化，但是很多小微企業(yè)的財務管理人員和高管并沒有認識到采用先進管理理念的重要性。小微企業(yè)的財務人員往往對有形的生產(chǎn)經(jīng)營進行了較多關注，但對無形資產(chǎn)、商譽等資產(chǎn)的經(jīng)營意識較弱，缺乏對其進行深層挖掘的認識。所以，很多小微企業(yè)缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對自身產(chǎn)品專利權、商標權的保護意識薄弱，對于假冒產(chǎn)品在市場上泛濫缺少應對措施。各行業(yè)的小微企業(yè)經(jīng)營者應該改變傳統(tǒng)的思維方式，認真調整發(fā)展策略進行，以保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代給小微企業(yè)財務風險管控帶來的機遇與挑戰(zhàn)

(一)大數(shù)據(jù)時代給小微企業(yè)管控財務風險帶來的機遇大數(shù)據(jù)技術為財務工作者提供了數(shù)據(jù)的便利，通過對這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以為企業(yè)提供至關重要的信息。與傳統(tǒng)的基于經(jīng)驗和直覺的預測相比，通過對所得到的資料進行分析，得出了較為客觀、科學、目標明確的結論，為政策制定者的決策提供了一個較為直接、高效的支持，降低決策失誤的可能性。另外，在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的方法已不能滿足信息需求。應用大數(shù)據(jù)跟蹤與分析，可以幫助小微企業(yè)經(jīng)營者了解未來發(fā)展趨勢，并能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的異常狀況，從而采取有效的防范措施。

(二)大數(shù)據(jù)時代給小微企業(yè)管控財務風險帶來的挑戰(zhàn)對財務人員而言，隨著信息技術的發(fā)展，很多業(yè)務技術都在飛速發(fā)展，各類電子化操作系統(tǒng)的更新速度也越來越快，這對財務管理人員來說是一個很大的挑戰(zhàn)。一方面，由于技術的不斷更新，傳統(tǒng)的財務業(yè)務模式已經(jīng)不能適應當前的工作需求。財務人員要加強學習與培訓，以更好地適應新的工作需求。另外，很多操作系統(tǒng)還處在開發(fā)和完善的階段，有時因系統(tǒng)本身的問題升級或停止使用，給財務部門帶來了很大的麻煩，同時也會影響到財務人員對最新技術的理解。隨著小微企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平的提高，各類信息的網(wǎng)絡化程度也日益提高，運用大數(shù)據(jù)分析的工作領域也在不斷擴展，數(shù)據(jù)采集和加工量也在不斷增長，而信息使用者對數(shù)據(jù)的要求也在不斷提升，從而使業(yè)務過程更加復雜。小型企業(yè)的財務管理人員需要具有較強的信息分析和數(shù)據(jù)處理的技能，以確保業(yè)務的順利進行?？偟膩碚f，在大數(shù)據(jù)時代，很多傳統(tǒng)的經(jīng)營方式都被顛覆，盡管管理者的固有思維因此受到很大影響，但在短時間內(nèi)融會貫通還有一定困難，勢必會出現(xiàn)矛盾，給工作帶來不便。對小微企業(yè)而言，隨著大數(shù)據(jù)的普及，小微企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高自己的競爭優(yōu)勢，就必須做出相應的調整，以最快的速度適應財務體系的電算化浪潮。當前，很多小微企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財務管理觀念，同時也在考慮引入高科技、高素質人才的成本，在小微企業(yè)內(nèi)部并未切實強化對數(shù)據(jù)的分析和挖掘，致使財務部門的財務信息無法滿足用戶的需要，從而阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。另外，由于大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)，要求小微企業(yè)內(nèi)各個部門和小微企業(yè)內(nèi)外的密切合作，從而確保信息的有效性、廣泛性和代表性。但是，當前，由于小微企業(yè)特別是金融機構，經(jīng)營管理相對松散，與各行業(yè)之間的關系與協(xié)作也相對薄弱，因此，在小微企業(yè)中存在著大量的業(yè)財聯(lián)合現(xiàn)象，使得各行業(yè)之間的信息傳遞不暢，無法保證信息的高效傳遞，無法為數(shù)據(jù)的分析與加工奠定堅實的基礎。另外，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，產(chǎn)業(yè)整體對于資訊分享的態(tài)度含糊不清，更多的廠商擔心自己的商業(yè)秘密會被其他小微企業(yè)知曉，所以雖然表面上并不反對，但并沒有太大的積極性。所以，財務人員從外界獲得的信息不能很好地進行交流。

三、小微企業(yè)財務風險管理優(yōu)化策略

(一)深化小微企業(yè)信息共享，實行數(shù)據(jù)動態(tài)分析隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場中的財務活動日益活躍，而金融市場中的風險控制日益薄弱，金融市場對金融市場的影響也日益顯現(xiàn)。此外，小微公司的業(yè)財整合水平低下，各個行業(yè)之間缺乏溝通與搜集，特別是金融業(yè)務與其他業(yè)務的相對獨立，使得許多資料未能即時送達財務部，增加了公司的財務風險。因此，在數(shù)據(jù)收集、整理的過程中，要注重數(shù)據(jù)的收集和整理，促進與小微企業(yè)內(nèi)部、外部的溝通提高資料分享水平，保證跟進工作的順暢進行，為資料處理平臺的不斷精確的資料支援。通過及時獲取生產(chǎn)、銷售、客戶等相關信息，財務人員能夠對小微企業(yè)的經(jīng)營狀況進行實時跟蹤、監(jiān)控，并對其進行有效的分析、預測，結合小微企業(yè)未來經(jīng)營趨勢，為小微企業(yè)管理者盡可能降低財務風險提供數(shù)據(jù)支持。此外，利用財務信息系統(tǒng)對小微企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行審計，可以更有效、直觀地對各種財務風險進行評估，并能針對不同的財務風險提出相應的對策。

(二)建立健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部治理結構加強董事會職能，實現(xiàn)經(jīng)營權和產(chǎn)權的分離，真正發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的作用。要健全金融風險管理體系，不能因為管理者和股東的主觀決定而使公司陷入危機。有條件的中小微企業(yè)要建立財務風險預警系統(tǒng)，進行財務風險的預測與判斷；財務部門要充分運用所掌握的財務信息，并運用所掌握的財務資料，對風險進行調查、分析，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險，從而降低或延緩風險的發(fā)生。在政府大力扶持中小微企業(yè)、鼓勵商業(yè)銀行向中小微公司提供資金的同時，盡管金融市場的融資方式有所增加，但是仍有一定的金融風險。在小規(guī)模的融資活動中，要綜合、仔細地考慮各方面的影響，積極主動地尋找并及時把握好融資時機，并按照不同的類型進行適當?shù)娜谫Y。舉例來說，借出的長期負債用于建造較大的固定資產(chǎn)或進行較長的投資，而將短期貸款作為流動資產(chǎn)。無論融資期的長度，一定要重視融資的償還期，以保證融資的及時還款，改善融資的使用效率和信貸，以增加未來的借款限額。中小微企業(yè)的管理者應列出自己的財務風險成因，以及與之類似的中小微公司存在的風險成因，對其進行分析、綜合評判，并利用預警機制對可能存在的風險進行實時監(jiān)測，一旦有異常，就會立即報告、解決。

(三)構建信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提升財務人員信息化能力在大數(shù)據(jù)時代，政策制定者能夠獲取到大量的信息，然而，能夠利用的資料卻寥寥無幾。單純依靠傳統(tǒng)的信息處理方法，對大量的信息進行處理，不但耗費時間和精力，同時也會對資料的準確性和可信度產(chǎn)生一定的影響。所以，要構建一個信息資源的管理體系，使分析人員能夠更好地分析和處理信息，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的正確性。另外，通過對數(shù)據(jù)的判斷和分析，可以在一定程度上促進財務人員對非財務信息的判斷和分析，從而使財務人員在較短的時間內(nèi)學會判斷和處理非財務信息，有效擴大了工作人員的財會知識，提高了財會工作的信息化程度。此外，通過對數(shù)據(jù)的分析，可以提高公司決策者的洞察力和過程優(yōu)化能力，從而使小微企業(yè)管理者擺脫不合時宜的思維方式，更好地適應新的數(shù)據(jù)化管理方式。在此背景下，中小微企業(yè)應盡快轉變管理理念，以大數(shù)據(jù)技術為基礎，強化公司的組織結構，加速推動小微企業(yè)的業(yè)財融合，確保信息化、數(shù)據(jù)化管理體系的順利實施，逐步形成科學的財務管理模式，降低財務風險。此外，要想在海量的資料中找到有價值的資訊，一要看金融從業(yè)者的職業(yè)判斷力和工作經(jīng)驗。另一方面，分析人員基于決策的目的，對資訊系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)了如指掌，對作業(yè)資訊系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)熟練掌握，能有意識地對資料進行甄別與處理，從中提煉出有用的資訊，為小微企業(yè)的決策提供有益的參考。與此同時，企業(yè)應及時對金融從業(yè)人員進行必要的專業(yè)培訓，以激發(fā)其工作熱情。同時，也可以從管理的視角，加強對財務數(shù)據(jù)的分析和技術運用，使其能夠更好地順應大數(shù)據(jù)的特點。同時，要強化自身的職業(yè)道德，主動順應社會發(fā)展的需求，保證自身的專業(yè)技能和信息技術有機地融合在一起。

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作者:錢瑜 單位:深圳市零差云控科技有限公司