序論：在您撰寫建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

進(jìn)入新時(shí)代，以綠色低碳為底色的高質(zhì)量發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，國家大力倡導(dǎo)“三去一降一補(bǔ)”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷推進(jìn)“雙碳”工作的進(jìn)行。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，其行業(yè)特征決定了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，就必須更加注重成本管理和控制，以低成本獲取高回報(bào)，這就是降成本。近年來，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤空間也越來越小。建筑企業(yè)在滿足工程質(zhì)量、工期時(shí)間短、安全施工的前提下，通過管控成本來提高利潤，是實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)點(diǎn)的有效手段，也是立命之本。然而，目前如何有效管理建筑施工企業(yè)的成本，仍然是需要解決的難題。因此，企業(yè)必須將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法兩者有機(jī)結(jié)合，在不斷調(diào)整成本控制薄弱環(huán)節(jié)的過程中逐步加強(qiáng)成本管理水平，優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，避免資源的浪費(fèi)，提升公司綜合實(shí)力。

2目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法

2.1目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)成本計(jì)劃，對(duì)影響成本費(fèi)用的各種因素加以調(diào)整來控制企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。盡管我國大部分企業(yè)都已推行目標(biāo)成本法且取得了一定成效，但也存在著諸多問題和不足。大多數(shù)企業(yè)管理者觀念陳舊，認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)成本法只是要降低成本。雖然目標(biāo)成本法具有控制成本的優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)的成本分配方法缺乏目標(biāo)分解和與所開展的活動(dòng)相匹配的適當(dāng)方法，對(duì)活動(dòng)和事后行動(dòng)的控制不足，而忽視了全過程的管控。

2.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法(ABC法)是指以作業(yè)為成本收集對(duì)象，通過對(duì)資源動(dòng)機(jī)的識(shí)別和計(jì)量，對(duì)作業(yè)的資源成本進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量，結(jié)合作業(yè)動(dòng)因的識(shí)別計(jì)量來將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象，這是企業(yè)常用的間接成本分配方法。ABC法將作業(yè)量與成本緊密結(jié)合在一起，通過作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本分析，控制企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，在運(yùn)營基礎(chǔ)上分配間接費(fèi)用，精度高、有效掌握成本動(dòng)因，分析成本原因。缺點(diǎn)是控制環(huán)節(jié)薄弱，忽視了從總成本角度考慮問題，沒有從戰(zhàn)略層次考慮成本動(dòng)因，工作量大，成本較高。

2.3目標(biāo)－作業(yè)成本法對(duì)比分析目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法作為兩種不同的成本管理方法，在成本管理的過程中展現(xiàn)了各自的優(yōu)勢(shì)，但兩者亦有所不同。因?yàn)閮烧邇?nèi)在高度互補(bǔ)，所以可以將它們有機(jī)整合。兩種方法都將企業(yè)可能達(dá)到的管理能力作為各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，在全體員工共同參與的基礎(chǔ)上致力于通過提升管理能力來改變當(dāng)前成本水平，促進(jìn)各環(huán)節(jié)成本管理的協(xié)同效應(yīng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)調(diào)查和顧客需求為起點(diǎn)，建筑設(shè)計(jì)與建造都緊緊圍繞市場(chǎng)需求關(guān)系來開展，成本管理工作成為兩者融合的前提。而兩者對(duì)于控制成本的側(cè)重點(diǎn)與技術(shù)手段的差異成為兩者融合的必要性。作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，在管理過程中區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)的同時(shí)，根據(jù)作業(yè)單元的增值率來調(diào)整不同作業(yè)單元，最終達(dá)到不斷優(yōu)化成本控制目的，降低資源消耗。目標(biāo)成本管理的是一種產(chǎn)品或過程，它主要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃的初始階段發(fā)揮作用，通過資源供給的可行性將成本控制在理想范圍之內(nèi)。

3目標(biāo)－作業(yè)成本法管理模式

目標(biāo)－作業(yè)成本管理模式可以按照以下步驟進(jìn)行。

3.1運(yùn)用目標(biāo)成本管理法確定建筑工程目標(biāo)總成本在實(shí)施目標(biāo)管理的過程當(dāng)中，目標(biāo)成本是企業(yè)后續(xù)運(yùn)行的中心，制定的過高會(huì)使企業(yè)利潤空間過小，制定的過低會(huì)加大企業(yè)壓力，危害到工程質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的流程進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)流程可能消耗的資源進(jìn)行歸納，進(jìn)而確定作業(yè)和作業(yè)中心。并依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，招標(biāo)文件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙等信息來開展成本預(yù)測(cè)，制訂目標(biāo)成本計(jì)劃。

3.2運(yùn)用作業(yè)成本管理法將建筑工程劃分至各個(gè)作業(yè)作業(yè)的劃分是實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理的前提，作業(yè)的劃分是否恰當(dāng)，能否準(zhǔn)確將其劃分為使用資源的獨(dú)立單位，又是否可以和其他作業(yè)共同組合成產(chǎn)品，這對(duì)于本管理方法有效實(shí)施至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)中作業(yè)劃分的基本內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析、逐項(xiàng)分解以確定最終的作業(yè)單元。同時(shí)應(yīng)遵循工程分解的原則，將該工程逐步細(xì)分成各個(gè)和相互獨(dú)立的作業(yè)單元，為實(shí)施作業(yè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3進(jìn)行目標(biāo)－作業(yè)成本分析對(duì)采用作業(yè)成本法核算出來的成本與目標(biāo)成本法核算出來的成本進(jìn)行比較，分析工程造價(jià)產(chǎn)生的原因以及可能影響工程造價(jià)波動(dòng)的因素，挖掘成本或超值的主要?jiǎng)右?，維護(hù)并擴(kuò)大有利作業(yè)，修正不利作業(yè)以降低成本。成本分析主要按照人工、材料、機(jī)械和管理等方面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，可以全面評(píng)估項(xiàng)目的成本控制情況，評(píng)估出在相關(guān)成本管理過程中存在的問題和不足。根據(jù)其他項(xiàng)目或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況，提出成本規(guī)劃的建議與意見。

4W公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析

W建筑公司采用完全成本法來分配間接費(fèi)用，雖然操作方法簡(jiǎn)單易行，但準(zhǔn)確度較低，扭曲成本信息，導(dǎo)致資源錯(cuò)配。實(shí)際生存過程中，高產(chǎn)值項(xiàng)目可能按比例分配承擔(dān)的是過多的間接費(fèi)用加重項(xiàng)目負(fù)擔(dān);而低產(chǎn)值項(xiàng)目承擔(dān)的間接費(fèi)用就較少，使得過多資源投入不必要項(xiàng)目造成資源的浪費(fèi)效率低下。因此，推行新的成本模式不僅有利于公司取得規(guī)范的項(xiàng)目成本，更能從預(yù)算入手，從源頭上控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。其成本管理存在以下問題:一是成本核算不準(zhǔn)確。W公司采用完全成本法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行粗放式核算，無法反映各項(xiàng)目的實(shí)際成本。且該公司不重視項(xiàng)目成本管理，關(guān)于成本管理的很多制度都形同虛設(shè)，各部門的人員也沒有整體把控意識(shí)，對(duì)于成本記錄核算對(duì)象的劃分過于粗糙，并未將成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行明確分類，無法反映各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成本。二是成本預(yù)算金額不準(zhǔn)確。W公司采用的仍是傳統(tǒng)的成本預(yù)算方法，在進(jìn)行新一年的成本預(yù)算時(shí)，通常采用上一年的數(shù)據(jù)稍加修改直接得到，且成本管理數(shù)據(jù)也并未跟隨實(shí)際施工情況加以調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算成本與目標(biāo)成本有較嚴(yán)重的偏離，此時(shí)企業(yè)在招投標(biāo)的過程當(dāng)中由于無法掌握準(zhǔn)確的成本信息而處于劣勢(shì)地位，即使中標(biāo)也有可能發(fā)生成本高于收益的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生虧損。

5目標(biāo)－作業(yè)成本管理法在W公司的應(yīng)用

通過公開招標(biāo)，W建筑公司獲得了西安未來城市項(xiàng)目的建設(shè)資格，經(jīng)協(xié)商，將承包工程的內(nèi)容確定為基礎(chǔ)土建、暖通工程、消防工程等。

5.1目標(biāo)－作業(yè)成本計(jì)算將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐步分解，并將多層次的作業(yè)體系歸集到相應(yīng)的作業(yè)中心，分為五類工程:土石方工程、磚砌工程、混凝土與鋼筋混凝土工程、屋面與防水工程、防腐隔熱保溫工程等。在前幾年成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定各項(xiàng)目目標(biāo)成本，采用作業(yè)成本法計(jì)算各項(xiàng)目實(shí)際成本。具體如表1所示。從表1可以看出，該項(xiàng)目的目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間存在差異，以重要性原則為基礎(chǔ)，若以15%作為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選，將把挖土方基礎(chǔ)和瓦屋面兩者作為重點(diǎn)分析對(duì)象。

5.2成本差異分析從表中數(shù)據(jù)可以看出，挖基礎(chǔ)土方作業(yè)的變動(dòng)率達(dá)到了17.29%，對(duì)其成本進(jìn)行因子分析后發(fā)現(xiàn)，工程量偏高且單價(jià)也高于目標(biāo)價(jià)格，故應(yīng)提高挖基礎(chǔ)土方人員的工作效率，減少工作量。同時(shí)應(yīng)盡量壓低單價(jià)，以減少成本。而對(duì)于瓦屋面的作業(yè)成本則是實(shí)際成本較低，這在于其單價(jià)下降幅度較大，采用了招投標(biāo)的方式來選擇原材料供應(yīng)商，具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而降低了成本。綜上所述，由上述數(shù)據(jù)可以看出，采用目標(biāo)－作業(yè)成本法將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分在優(yōu)化成本的同時(shí)，也使得企業(yè)的間接費(fèi)用分配更加準(zhǔn)確，幫助管理層進(jìn)行更好的定價(jià)決策。同時(shí)采用目標(biāo)－作業(yè)成本法，可以幫助管理者及時(shí)了解成本發(fā)生的過程，獲取準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息，推動(dòng)建立事前、事中、事后的管控體系，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。

6目標(biāo)－作業(yè)成本法的有效實(shí)施保障措施

基于以上分析，采用目標(biāo)－作業(yè)成本法可以解決公司在傳統(tǒng)管理方式下，前期無法合理制定目標(biāo)成本，如工程作業(yè)劃分不細(xì)致、間接費(fèi)用分配不合理、工程成本數(shù)據(jù)不清晰的問題。另外，目標(biāo)－作業(yè)成本法的實(shí)施，能夠使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的成本差異，并及時(shí)地采取措施，優(yōu)化成本控制。故W公司在推行目標(biāo)－作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作。

6.1提高全體員工的成本管理意識(shí)項(xiàng)目成本管理工作是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，涉及設(shè)計(jì)、采購、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各方面的人員。因此，全體員工都應(yīng)樹立起人人參與成本控制的理念。首先，公司應(yīng)當(dāng)加大對(duì)成本控制的宣傳和教育，提高員工減少消費(fèi)、提高效率的意識(shí)。管理者也應(yīng)從自身做起，樹立榜樣形象，從上到下培養(yǎng)成本管理的理念。其次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。目標(biāo)－作業(yè)成本法的實(shí)施涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要企業(yè)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。同時(shí)建設(shè)類企業(yè)的員工知識(shí)水平相對(duì)薄弱，難以適應(yīng)管理需要。必須加強(qiáng)全體人員專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷反映解決問題，才能確保目標(biāo)－作業(yè)成本管理模式順利實(shí)施。

6.2建立完善的成本信息管理系統(tǒng)企業(yè)可以利用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行原始資料和原始數(shù)據(jù)的收集與傳送，將目標(biāo)成本控制管理的全過程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而促進(jìn)企業(yè)更加高效、更加科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本制定、作業(yè)成本的準(zhǔn)確核算，提高成本信息的反饋速度，最終為管理層做出正確的成本管理決策提供服務(wù)。

6.3建立相應(yīng)的考核與激勵(lì)機(jī)制一項(xiàng)制度的實(shí)施沒有得到有效的落實(shí)，難以發(fā)揮其作用。目標(biāo)－作業(yè)成本管理模式的實(shí)施，不可避免地需要基層員工的不懈努力。如果增效節(jié)流與每個(gè)員工沒有利益關(guān)系，就無法形成約束，無法提高員工責(zé)任意識(shí)。只有提高員工的積極性，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此企業(yè)迫切需要建立系統(tǒng)科學(xué)的且覆蓋全體員工的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制來實(shí)現(xiàn)自下而上的全體員工參與成本控制全過程。

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作者:劉佳琳 單位:長(zhǎng)安大學(xué)