序論：在您撰寫房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制策略時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)需要投入大量資金，且資金回收周期比較長。因此，其財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目開發(fā)期間顯得格外重要。財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要涉及資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等，加強(qiáng)對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，一定程度上可以確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金管理效率，有效控制項(xiàng)目成本，增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，樹立先進(jìn)管理理念，注重全過程管理和全員參與管理，有效控制財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，本文分析探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供參考。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效控制的意義

（一）有利于資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，有利于資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展離不開資金的支持，尤其是項(xiàng)目運(yùn)營需要大量資金支持[1]。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金投入過程中，資金回流的情況也在發(fā)生。不管是資金投入，還是資金回流，都與房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營有著較為密切的關(guān)系。而要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目有效運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理人員必須要了解每筆資金使用情況，確認(rèn)清楚回流資金的數(shù)額，為項(xiàng)目運(yùn)營提供流動資金支持。財(cái)務(wù)管理人員采取針對性措施，有效控制稅務(wù)籌劃、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，促使管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，確保各經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用率，增強(qiáng)資金管理效果，提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營效率。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動態(tài)化管理財(cái)務(wù)管理人員采取針對性措施，有效控制稅務(wù)籌劃、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動態(tài)化管理。實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要從長遠(yuǎn)出發(fā)，依照實(shí)際情況，制訂長期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。而想要落實(shí)這一長期戰(zhàn)略計(jì)劃，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制是關(guān)鍵。通過融入新管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作改革與創(chuàng)新，采取有效措施，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的管控力度，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)動態(tài)化管理。具體來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，可以加快財(cái)務(wù)核算管理平臺的構(gòu)建，通過該平臺有效控制運(yùn)營資金，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動態(tài)管理[2]。

（三）有利于控制項(xiàng)目成本加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，有利于控制項(xiàng)目成本?？刂祈?xiàng)目成本在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著重要位置，與企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展效益關(guān)系緊密。而要想將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，還要控制財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，有利于保證成本控制措施實(shí)施到位，規(guī)范成本控制流程和內(nèi)容，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)盈利，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題

（一）現(xiàn)金流量管理缺失不論是開發(fā)住宅項(xiàng)目，還是開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目，都需要大量資金作支撐。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，可以確保資金的流動，為資金有效利用提供保障，提高資金使用效能，助推項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制過程中，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理尤為重要。然而，根據(jù)目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制情況來看，還存在現(xiàn)金流量管理缺失的問題，主要表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理理念更新較為滯后，總體現(xiàn)金流量管理不夠高效，加上融資存在一定困難，導(dǎo)致前期項(xiàng)目開發(fā)資金支持不足。而在項(xiàng)目經(jīng)營后期，銷售回款與開盤時(shí)間協(xié)調(diào)性不足，前期資金回轉(zhuǎn)速率慢，造成現(xiàn)金流量管理成本增加，現(xiàn)金流量管理效率降低，影響項(xiàng)目經(jīng)營。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管控占據(jù)著重要位置。加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，可以提前規(guī)避財(cái)務(wù)管理中各環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，確保項(xiàng)目正常經(jīng)營發(fā)展?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制過程中，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度十分重要。但從目前實(shí)際情況來看，仍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足的問題。第一，風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱，在開發(fā)項(xiàng)目之前，沒有提前做好預(yù)測工作，可行性分析不夠全面、精準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案制定針對性不強(qiáng)[4]。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制更新不夠及時(shí)，與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)識別不夠準(zhǔn)確，識別范圍存在限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足。

（三）成本控制環(huán)節(jié)存在漏洞對于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，成本控制發(fā)揮著關(guān)鍵作用。加強(qiáng)成本控制，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制過程中，企業(yè)有必要做好項(xiàng)目籌建階段的低成本規(guī)劃工作，加強(qiáng)成本控制。但是，依照當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制情況分析可以發(fā)現(xiàn)，成本控制環(huán)節(jié)仍存在漏洞問題。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)未嚴(yán)格遵循全方面原則，成本控制環(huán)節(jié)的前、中、后三個(gè)階段里，成本控制措施實(shí)施片面、不夠細(xì)致，且沒有將全體成員包含進(jìn)去，進(jìn)而影響成本控制實(shí)效[5]。

（四）欠缺稅務(wù)籌劃方案稅務(wù)籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過了解項(xiàng)目經(jīng)營情況，把握行業(yè)相關(guān)的最新政策，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，確立稅務(wù)籌劃工作重點(diǎn)，做好稅收規(guī)劃工作，合理避稅，減輕企業(yè)稅收壓力，促使企業(yè)利益最大化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃方案，為稅務(wù)籌劃工作有效開展提供保障。但目前部分房地產(chǎn)企業(yè)還存在稅務(wù)籌劃方案欠缺的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作時(shí)，對相關(guān)政策了解不完全，稅務(wù)政策信息更新不及時(shí)，部分稅務(wù)籌劃方案內(nèi)容不符合政策規(guī)定；第二，綜合測評工作開展不完全，測評結(jié)果精準(zhǔn)性不足，無法給稅務(wù)籌劃工作提供有效數(shù)據(jù)支持。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的高效管理對于現(xiàn)金流量管理缺失問題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有必要更新管理理念，將高效管理理念融入現(xiàn)金流量管理工作中，保證各項(xiàng)資金合理使用，為企業(yè)帶來收益。第一，房地產(chǎn)企業(yè)可以從庫存商品方面出發(fā)，通過采取相應(yīng)措施，加大對庫存商品的銷售力度，獲得相對應(yīng)的資金，并保證資金的流動性。比如，結(jié)合原有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以滿足房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際需求為前提，創(chuàng)新庫存商品銷售模式，加快商品房銷售速度。第二，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要做好應(yīng)收賬款的催收工作，相關(guān)工作人員在和客戶溝通過程中，要先進(jìn)入評估環(huán)節(jié)，即圍繞客戶的基本信息，對客戶的信用度進(jìn)行有效評估，準(zhǔn)確確定客戶的信用等級。在這基礎(chǔ)上，以銷售定價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算等內(nèi)容為參照，進(jìn)一步確定評估結(jié)果，確保評估結(jié)果精準(zhǔn)、可靠。當(dāng)進(jìn)入執(zhí)行合同環(huán)節(jié)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以先根據(jù)客戶付款方式進(jìn)行分類，一是一次性付款，二是分期付款。對于一次性付款的客戶，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要反復(fù)確定回款時(shí)間；對于分期付款的客戶，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要先對客戶的信用度進(jìn)行有效評估，掌握資信的變動情況。通過采取以上措施，確保資金流動安全，為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資提供資金保障。此外，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理過程中，控制土地成本也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)際操作過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行現(xiàn)金流量管理之前，要做好市場調(diào)研工作，掌握市場動態(tài)變化，了解市場發(fā)展新趨勢。與此同時(shí)，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為實(shí)際依據(jù)，進(jìn)一步確定土地儲備數(shù)量，明確土地組合結(jié)構(gòu)，確?，F(xiàn)金流量安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營活動正常進(jìn)行。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)還可以優(yōu)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對商品的銷售監(jiān)督，以確保每筆資金正常流動。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系2022年初，國資委就企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相關(guān)政策指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)要健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化穿透監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識別、及時(shí)預(yù)警、有效處置，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。因此，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足問題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。一方面，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以構(gòu)建Z-Score模型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行模型評估，得到Z值；同時(shí)，確定模型判斷準(zhǔn)則，再將其與Z值進(jìn)行對比，得到評估結(jié)果，有效識別現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)情況。另一方面，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要著重關(guān)注房地產(chǎn)方面的政策信息，尤其是要加大對房地產(chǎn)稅收方面政策和法律信息的關(guān)注力度，明確最新政策背景；其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要著重關(guān)注行業(yè)動態(tài)，掌握房地產(chǎn)行業(yè)最新的消息，了解市場發(fā)展趨勢；最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要著重關(guān)注區(qū)域信息，包括房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等信息。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作期間，要準(zhǔn)確把握以上信息并進(jìn)行分析，結(jié)合分析過程，得到預(yù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)報(bào)備，積極采取應(yīng)對措施，解決工作過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)制訂應(yīng)急處理方案，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，確保財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，推動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制對于成本控制環(huán)節(jié)存在漏洞的問題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要嚴(yán)格遵循全方面原則，從投資決策到規(guī)劃設(shè)計(jì)，再到招標(biāo)，深入貫徹成本節(jié)約理念。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要切實(shí)了解項(xiàng)目經(jīng)營的相關(guān)信息，運(yùn)用相應(yīng)手段，重點(diǎn)測算相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，再根據(jù)測算結(jié)果，編制項(xiàng)目計(jì)劃書。在這基礎(chǔ)上，初步劃分目標(biāo)成本范圍。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可使用成本預(yù)算的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定一個(gè)限定額度，以此達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)，增加審核次數(shù)，規(guī)范審核程序和審核手段。第三，招標(biāo)方面，企業(yè)首先要規(guī)范招標(biāo)文件，針對工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)商等，建立相應(yīng)的資料庫；其次要仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，預(yù)測、分析和評價(jià)工程造價(jià)因素，強(qiáng)化招標(biāo)成本控制。（四）圍繞相關(guān)政策，優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案對于稅務(wù)籌劃方案欠缺問題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該圍繞相關(guān)政策，優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案，減輕稅收壓力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行稅務(wù)籌劃之前，應(yīng)先更新國家有關(guān)稅收方面的政策，理解清楚相關(guān)政策內(nèi)容的具體含義，再將其落實(shí)到具體工作當(dāng)中。同時(shí)，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，合理優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案，合理避稅，加強(qiáng)成本控制，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要遵循謹(jǐn)慎性原則，將簽訂的合同、成本分?jǐn)?、產(chǎn)品質(zhì)量等作為綜合測評內(nèi)容，確保各項(xiàng)內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時(shí)，配備專門財(cái)務(wù)人員，完善財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)成本類數(shù)據(jù)獲取、保管等工作做到位，為企業(yè)稅務(wù)籌劃工作開展提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、結(jié)語

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，不僅可以確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能促使財(cái)務(wù)動態(tài)化管理，有效控制項(xiàng)目成本。但目前，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)面臨現(xiàn)金流量管理缺失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足、成本控制環(huán)節(jié)存在漏洞、稅務(wù)籌劃方案欠缺等問題。針對這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有必要采取針對性應(yīng)對措施：加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的高效管理；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制；圍繞相關(guān)政策，優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案。

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作者:唐義軍 單位:山東藍(lán)色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司