序論：在您撰寫財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的影響時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、引言

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)以及財(cái)務(wù)共享的使用，有利于改進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作。雖然財(cái)務(wù)共享有著其固有的積極作用，比如提高工作效率、降低錯(cuò)誤頻率，但是同樣有難以避免的缺點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也有著不利的影響［１］。下文主要分析財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的影響，并給出了一些提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的具體措施。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的積極影響

首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因此而改變。伴隨著財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，企業(yè)的組織流程會(huì)得到相應(yīng)的優(yōu)化，同時(shí)也能夠?qū)ぷ髁鞒?、工作任?wù)產(chǎn)生積極影響，能夠有效降低運(yùn)營所需成本，從而提高企業(yè)的利潤［２］。其次，共享中心的建設(shè)對(duì)工作內(nèi)容會(huì)有更加細(xì)化的要求，在各部門的各個(gè)流程線，都需要與之相對(duì)應(yīng)的工作人員進(jìn)行具體操作，因此會(huì)需要不同部門、不同工作人員對(duì)工作劃分更加細(xì)致，使得不同部門和人員崗位職責(zé)分明，能夠顯著降低日常業(yè)務(wù)中的錯(cuò)誤率，進(jìn)而優(yōu)化工作成果，提高生產(chǎn)質(zhì)量。然而另一方面，這一實(shí)踐應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用在多方面提出了新的要求，迫切需要會(huì)計(jì)信息在多方面取得進(jìn)步，以滿足不斷提高的要求。

（一）財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析

１．應(yīng)用財(cái)務(wù)共享可能影響會(huì)計(jì)信息的可靠性在財(cái)務(wù)共享的實(shí)施過程中，有一些經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值不高的業(yè)務(wù)，未來可能會(huì)由智能機(jī)器人來處理，這樣減少人工操作可以增加這個(gè)生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)效益；需要的員工數(shù)量也會(huì)更少，能降低企業(yè)在用人方面的成本；同時(shí)機(jī)器計(jì)算正確率高，基本不會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生。而且財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作方面的集中核算，同時(shí)也能進(jìn)行其他工作，比如提供財(cái)務(wù)信息供管理層進(jìn)行戰(zhàn)略安排、財(cái)務(wù)規(guī)劃等，將會(huì)顯著提高公司的財(cái)務(wù)工作效率，提高這方面的利益。面對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足，因此企業(yè)的決策者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化，升級(jí)相關(guān)設(shè)施，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理人員對(duì)這方面的工作認(rèn)識(shí)和了解不夠深入，也就影響了自己接下來的工作方式。比如，企業(yè)管理人員只是單純把相應(yīng)的工作交給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做，但是并沒有細(xì)分財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容。這樣的企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享之后，財(cái)務(wù)部門并沒有根據(jù)自身的核算要求加深對(duì)工作的耕耘、對(duì)財(cái)務(wù)信息的把控，而是把財(cái)務(wù)信息變得更加簡(jiǎn)單易得，雖然簡(jiǎn)化了操作，但是也會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的可靠性；再比如，財(cái)務(wù)共享應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門憑借著對(duì)財(cái)務(wù)共享中心獲取信息的盲目信任，既不進(jìn)行加工分析，也不進(jìn)行二次核算和核對(duì)，那么便可能會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的可靠性。在這樣的情況下，如果得到的企業(yè)財(cái)務(wù)信息并沒有那么可信，那么會(huì)計(jì)信息的使用者憑借這些信息，就有可能做出錯(cuò)誤的投資決策或者戰(zhàn)略決策，從而造成重大影響。

２．應(yīng)用財(cái)務(wù)共享可能影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)，通常會(huì)把相關(guān)財(cái)務(wù)新部門以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作部門都搬遷到財(cái)務(wù)共享中心開展工作。在這樣的操作要求下，企業(yè)總集團(tuán)與各個(gè)子公司，以及母子公司的財(cái)務(wù)部門可能就無法及時(shí)地進(jìn)行溝通和交流，而財(cái)務(wù)工作往往對(duì)公司的決策層而言存在時(shí)效性，企業(yè)的工作就可能出現(xiàn)不必要的麻煩［３］。雖然企業(yè)可以采用合理的財(cái)務(wù)管理制度、進(jìn)行更多的前瞻性的決策來避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，但是，對(duì)一個(gè)大型集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)部門的不集中，可能會(huì)使很多部門分開，尤其是研究會(huì)計(jì)政策的部門。如果這樣的部門不能及時(shí)與企業(yè)的操作部門取得聯(lián)系，及時(shí)溝通，就可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)政策，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門了解并采用最佳的稅收優(yōu)惠政策，或者緊跟會(huì)計(jì)政策變更的步伐。因此，財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用直接影響著會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，而財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性直接關(guān)系著企業(yè)的重大決策與經(jīng)營管理。如果財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)獲得，那么就會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的其他質(zhì)量，甚至?xí)档鸵约笆?huì)計(jì)信息對(duì)決策方面的重大作用。更何況如今我國會(huì)計(jì)政策、稅收政策變動(dòng)速度快，外部大環(huán)境推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性的提高。因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)共享中心工作的建設(shè)與會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性之間的平衡發(fā)展，以利于決策者的管理。

３．財(cái)務(wù)共享應(yīng)用下內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性信息技術(shù)的發(fā)展以及科技的不斷變革，使財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和使用變得更容易推廣。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能極大地提高工作效率、降低成本，但是其內(nèi)部的審計(jì)工作環(huán)境卻并未得到同步優(yōu)化。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的同時(shí)，需要密切關(guān)注其內(nèi)部審計(jì)工作的環(huán)境，找出問題，或者是提前進(jìn)行預(yù)防管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

（二）審計(jì)環(huán)境的影響和對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的影響

１．財(cái)務(wù)共享應(yīng)用下內(nèi)部審計(jì)工作效率降低企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享之后，雖然財(cái)務(wù)工作的相關(guān)配套設(shè)施會(huì)進(jìn)行升級(jí)，但是審計(jì)環(huán)境的配套環(huán)境卻仍停留在原地。再加上內(nèi)部審計(jì)工作由以前的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)變成了現(xiàn)在的自動(dòng)化審計(jì)模式，遠(yuǎn)離之前的原始憑證和會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，所以可能就會(huì)降低內(nèi)部審計(jì)效果，甚至可能無法通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也無法通過內(nèi)部審計(jì)改善企業(yè)內(nèi)部的各種不足環(huán)節(jié)。而且，如果數(shù)據(jù)手段的信息審計(jì)模式不能順利達(dá)到目的，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)將會(huì)回到以前的傳統(tǒng)審計(jì)模式，但是審計(jì)的配套設(shè)施并不能完全匹配高效先進(jìn)的共享中心提供的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)，就有可能極大程度上影響內(nèi)部審計(jì)的效率和效果。

２．財(cái)務(wù)共享應(yīng)用下內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加影響會(huì)計(jì)信息及時(shí)性財(cái)務(wù)共享中心在我國的發(fā)展時(shí)間不是很長，即便相關(guān)設(shè)施能夠到位，相關(guān)人員卻并沒有經(jīng)過相對(duì)應(yīng)的訓(xùn)練，存在專業(yè)人才稀缺的問題。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員以及企業(yè)的外包審計(jì)人員都需要擁有一些財(cái)務(wù)共享知識(shí)，以更好地進(jìn)行審計(jì)工作。但是，不少審計(jì)人員并沒有通過配套的審計(jì)軟件或者財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)共享的知識(shí)比較陌生，沒有辦法對(duì)財(cái)務(wù)共享軟件提供的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、處理以及分析。同時(shí)，一些會(huì)計(jì)人員以及審計(jì)人員的素質(zhì)并沒有達(dá)到相應(yīng)的工作要求，無法完成海量數(shù)據(jù)的處理工作，分析數(shù)據(jù)、識(shí)別數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的工作能力也并未得到相應(yīng)的培養(yǎng)。這些都可能會(huì)增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

三、財(cái)務(wù)共享應(yīng)用下提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的具體措施

（一）推進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合工作，再造經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程體系財(cái)務(wù)共享的實(shí)施會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息多方面的質(zhì)量產(chǎn)生影響，但企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)用現(xiàn)代科技和大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享以此提升效率是必然趨勢(shì)［１］。因此企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)共享所具備的特點(diǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。首先，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)來設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的財(cái)管系統(tǒng)，這不僅可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提升工作效率，做到質(zhì)效結(jié)合，還能使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。對(duì)一些大型企業(yè)、集團(tuán)來說，由于規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作更多，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值較高［４］。其次，我國建設(shè)和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的歷史還不長，在以后逐漸發(fā)展的過程中要不斷面對(duì)新問題，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上級(jí)部門的管理需求，適當(dāng)應(yīng)用并不斷調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)共享，優(yōu)化各個(gè)工作步驟。且各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)的管理層，都應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享滿足工作需求的同時(shí)，也要確保會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性。只有這樣，才能使得會(huì)計(jì)信息滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，以及決策者們決策的需要。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后，財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、工作流程可能也會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)工作人員的需求也會(huì)發(fā)生改變［５］。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)人才的要求，在可以放寬的地方適當(dāng)放寬，在該抓緊的地方也要抓緊，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。

１．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的管理和培養(yǎng)比如，企業(yè)在初步建立財(cái)務(wù)共享中心后，就要做好對(duì)內(nèi)部員工的宣傳和教育工作，加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)這一項(xiàng)目的了解和運(yùn)用。企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，讓部門員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)事宜，如工作流程、工作方法等，并且要在這個(gè)基礎(chǔ)上明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的職責(zé)。相對(duì)應(yīng)地，企業(yè)也要將財(cái)務(wù)共享中心擺放到重要位置，加強(qiáng)相關(guān)意識(shí)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，讓全部的工作人員都樹立起對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用意識(shí)。此外，要對(duì)相關(guān)人才積極培養(yǎng)。如果內(nèi)部人才不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)可以相對(duì)應(yīng)地提高對(duì)外部人員的招聘要求，從外部吸收優(yōu)秀人才。對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)也不能放松，可以定期培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家來指導(dǎo)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平。這是因?yàn)樵谶\(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心后，要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別、分析和整理，如果沒有相關(guān)技能，很難滿足內(nèi)部發(fā)展的需求。

２．改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系企業(yè)發(fā)展不可能一成不變，因此要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系。首先，企業(yè)要建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，但是并不是所有員工都能夠適應(yīng)這一改變，因此總會(huì)有一些員工難以進(jìn)步，甚至出現(xiàn)消極怠工的情況。因此要對(duì)認(rèn)真工作的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真工作的員工也要設(shè)置相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。設(shè)置獎(jiǎng)懲措施不僅能起到激勵(lì)員工的作用，也對(duì)消極怠工的員工起到警示作用。其次，各個(gè)部門之間的工作可能存在關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)也要對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？茖W(xué)的考評(píng)機(jī)制可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率產(chǎn)生積極作用，有利于企業(yè)的工作開展。

（三）配套完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先，企業(yè)要建設(shè)相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以企業(yè)就要提升相對(duì)應(yīng)的能力。然而，企業(yè)在具體的實(shí)行過程中，要想提升這方面的能力，就要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，因此企業(yè)要做好相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)現(xiàn)金流有個(gè)很好的把握，對(duì)成本進(jìn)行合理管控。其次，企業(yè)在日常的活動(dòng)中，也要要求相關(guān)的人員做好對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的管理和維護(hù)工作，引導(dǎo)內(nèi)部員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)共享中心應(yīng)用過程中的能力和程序上的不足，從而及時(shí)解決存在的問題，提高企業(yè)內(nèi)部的效益［６］。此外，在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用過程中，如果出現(xiàn)不合常理或者不合規(guī)矩的地方，應(yīng)要求相關(guān)工作人員及時(shí)通報(bào)，方便及時(shí)解決其中存在的問題。

四、財(cái)務(wù)共享未來發(fā)展趨勢(shì)分析

當(dāng)前，我國建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心還處在剛開始發(fā)展的不成熟階段，而且基本上都是應(yīng)用在大型企業(yè)、跨國企業(yè)、大型集團(tuán)的工作中。隨著未來科技的發(fā)展和財(cái)務(wù)核算工作的進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享可能也會(huì)進(jìn)入小型企業(yè)的工作中。同時(shí)，在未來，政府為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性，會(huì)制定相關(guān)的管理措施以及鼓勵(lì)措施，以促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)。且伴隨著財(cái)務(wù)共享的逐漸發(fā)展，實(shí)施了財(cái)務(wù)共享的企業(yè)也可以不斷交流，溝通彼此的工作內(nèi)容以及工作中遇到的問題和處理方法，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，隨著科技的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)之間的角逐會(huì)越來越明顯，因此企業(yè)要保持對(duì)科技的敏銳度，不斷對(duì)自身的工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行改進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)以及財(cái)務(wù)共享工作的發(fā)展，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生正向作用，不斷推動(dòng)企業(yè)管理制度的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)工作效率的提高，也會(huì)提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，科技的發(fā)展和財(cái)務(wù)共享的普及，雖然對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的工作要求，但是一定會(huì)使企業(yè)受益良多。

五、結(jié)語

根據(jù)前文的分析可以得知，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，會(huì)提升會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性，進(jìn)一步影響會(huì)計(jì)信息使用者制定決策。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享對(duì)工作帶來的好處，但是也要對(duì)財(cái)務(wù)共享帶來的挑戰(zhàn)予以重視。在當(dāng)今的發(fā)展情況下，發(fā)展財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成了主流趨勢(shì)，因此企業(yè)只能順應(yīng)潮流，轉(zhuǎn)變管理方式，盡量減少財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來的不良影響。

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［６］陳慧．基于財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)內(nèi)控管理問題及對(duì)策研究［Ｊ］．企業(yè)改革與管理，２０２１（２３）：１４２－１４４.

作者:曹陽 邵慧 單位:南京審計(jì)大學(xué)