序論：在您撰寫企業(yè)資產(chǎn)管理融入會計核算職能研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

資產(chǎn)是指由現(xiàn)代企業(yè)借助已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動形成，并在未來的經(jīng)營過程中為企業(yè)帶來收益的資源，資產(chǎn)管理是指企業(yè)必須對當前內(nèi)部所擁有的各類資產(chǎn)進行有效運營及管理。在傳統(tǒng)的管理理念中，企業(yè)需要最大限度地保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全、完整性，但是，這種理念已經(jīng)不適用于新時代背景下的資產(chǎn)管理活動。企業(yè)必須借助科學、合理的資產(chǎn)管理行為，提升資產(chǎn)的利用效率，進而實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化的根本目標。當前，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提升，企業(yè)也面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，在這種情況下能否有效提升資產(chǎn)管理能力直接影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強資產(chǎn)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)通過開展科學、合理的資產(chǎn)管理，能夠在提升企業(yè)整體管理能力的同時，進一步提升企業(yè)資源配置的合理性，推動企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效、合理利用，最終提升整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和質(zhì)量。進一步從企業(yè)發(fā)揮資產(chǎn)作用的角度，加強資產(chǎn)管理有助于挖掘資產(chǎn)潛力，實現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最優(yōu)化，利用內(nèi)部有限的資源創(chuàng)造出最大化的價值。加強資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要基礎，而提升內(nèi)部資產(chǎn)安全性與完整性是各類企業(yè)加強資產(chǎn)管理開展資產(chǎn)管理活動的基本目標，推動企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化是企業(yè)開展資產(chǎn)管理活動的根本目標。企業(yè)從開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的角度加強資產(chǎn)管理，能夠有效幫助企業(yè)提升其生產(chǎn)的各類商品或者各種服務的質(zhì)量，同時最大限度地降低各類固定資產(chǎn)的養(yǎng)護維修成本，有助于企業(yè)降低整體生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成本競爭優(yōu)勢[1]。并且，現(xiàn)代企業(yè)的運營是一項復雜性較強的系統(tǒng)工程，這導致企業(yè)的資產(chǎn)管理活動涉及的范圍較廣，管理難度也較大，在管理過程中實現(xiàn)有效地資產(chǎn)管理和控制需要考慮多方面的內(nèi)容，資產(chǎn)管理工作人員所面臨的工作壓力也較大。在這種情況下，若企業(yè)內(nèi)部財務管理部門不能針對性地采取合理的會計核算策略，則難以保證高效、合理地對各類資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督與管理，最終導致資產(chǎn)管理的效果不佳。此外，現(xiàn)代企業(yè)加強資產(chǎn)管理也是提升企業(yè)整體管理規(guī)范性的現(xiàn)實需求，現(xiàn)階段，我國仍有相當比例的企業(yè)內(nèi)部的管理制度有待完善，在管理機制不完善的背景下，企業(yè)很難充分挖掘出各類資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的潛力，不利于企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和長期的發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，加強資產(chǎn)的管理與運用，提升資產(chǎn)管理規(guī)章制度完善性，有助于企業(yè)在提升資產(chǎn)管理質(zhì)量的同時，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）資產(chǎn)管理規(guī)章制度有待完善，對資產(chǎn)管理的認識有待加強隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)為了適應愈發(fā)復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，一般會根據(jù)自身發(fā)展情況制定有助于推動資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量提升的激勵機制。然而，從實際工作過程來看，當前仍有很多企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作時，不能針對性地構(gòu)建科學、合理的資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)管理工作的流程存在不足與漏洞，直接導致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作規(guī)范性不強，且由于規(guī)章制度的漏洞，資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)[2]。同時，部分企業(yè)管理者和資產(chǎn)管理工作人員對于資產(chǎn)管理工作的認識有待加強，一些企業(yè)未能專門設立資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理部門缺乏明確的責任部門，一些企業(yè)沒有針對資產(chǎn)管理工作制定完善的激勵機制，資產(chǎn)管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動。此外，還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)認識到制定科學、合理的規(guī)章制度的重要性，并且已經(jīng)制定了相應的制度，但是，在落實過程中，這些資產(chǎn)管理規(guī)章制度得不到有效的落實，資產(chǎn)管理部門也未能客觀合理地制定資產(chǎn)管理方案，不利于資產(chǎn)管理工作的逐步完善。

（二）缺乏專業(yè)的信息化平臺支撐，難以與會計核算工作形成協(xié)同機制當前，隨著企業(yè)資產(chǎn)管理工作的復雜性不斷提升，企業(yè)必須借助更多先進的信息化技術，才能不斷提升資產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。雖然部分企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)管理需求打造了資產(chǎn)信息化管理平臺，但企業(yè)的信息化資產(chǎn)管理平臺獨立存在，不能與企業(yè)內(nèi)部其他平臺進行有效對接。在這種情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作仍然得不到信息化平臺的有效支撐。并且，在開展資產(chǎn)管理工作的過程中，資產(chǎn)管理平臺與其他平臺之間存在溝通障礙，企業(yè)整體的資產(chǎn)管理需要投入更多的資源，管理效率也大大降低，不能為資產(chǎn)管理工作提供足夠的支撐與動力。

（三）資產(chǎn)管理工作人員缺乏會計核算知識，綜合能力有待提升對于大多數(shù)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理能力和水平直接關系企業(yè)能否將有限的資源進行充分的利用，而資產(chǎn)管理工作人員的綜合能力直接關系企業(yè)的整體資產(chǎn)管理能力。然而，在實際工作過程中，部分企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員綜合能力不強，部分工作人員甚至尚未掌握基本的會計核算知識，并且企業(yè)也未能根據(jù)實際情況對資產(chǎn)管理工作人員進行針對性的培訓。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作人員不能根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)管理需求針對性地制定資產(chǎn)管理規(guī)劃，導致其他業(yè)務部門不能有效準確把握和利用各類資產(chǎn)，不利于企業(yè)提升整體的資產(chǎn)管理質(zhì)量，影響了企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化根本目標的實現(xiàn)[3]。此外，由于資產(chǎn)管理工作人員缺乏專業(yè)的會計核算知識，不能根據(jù)實際工作需求選擇合理的會計核算策略，進而導致不能高效地將會計核算應用于資產(chǎn)管理工作中。（四）未制定嚴格的資產(chǎn)監(jiān)督管理機制，不利于將會計核算應用于資產(chǎn)管理工作之中企業(yè)為了高效、合理地開展資產(chǎn)管理工作，必須制定科學、合理的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，以確保各項資產(chǎn)管理活動都能夠順利地開展?？茖W、合理的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制包括責任人權(quán)責劃分機制、資產(chǎn)管理監(jiān)管機制等，但當前很多企業(yè)尚未根據(jù)自身資產(chǎn)管理需求制定完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制。從外部監(jiān)督的角度看，當前雖然已經(jīng)有一部分企業(yè)選擇與外部審計機構(gòu)合作，對自身資產(chǎn)管理工作進行審計，但是，仍然存在著審計工作流于表面，不能切實發(fā)揮出審計工作的效果等問題[4]。這就導致雖然從形式上來看已經(jīng)開展了審計工作，但未能針對性地起到監(jiān)督作用。從內(nèi)部監(jiān)督的角度看，部分企業(yè)內(nèi)部審計工作人員對于會計核算的結(jié)果未能進行針對性地審計，審計工作人員的執(zhí)行力也不強，監(jiān)督管理效果不佳。

三、將會計核算融入企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

將會計核算納入現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，對于企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，選擇合理的會計核算策略有助于提升資產(chǎn)管理工作的專業(yè)性和效益性。具體來說，將會計核算納入資產(chǎn)管理工作中具有以下兩方面意義。一方面，將會計核算融入資產(chǎn)管理工作中有助于提升管理效率。當前，各類現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，借助會計核算，企業(yè)能夠更加了解自身整體的發(fā)展狀況和財務狀況。在此基礎上，企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)實財務狀況，將合理的會計核算策略有效融入資產(chǎn)管理工作中。并且，通過將合理的會計核算策略納入資產(chǎn)管理工作中，企業(yè)可以將財務管理與資產(chǎn)管理進行統(tǒng)一安排，實現(xiàn)人力資源的充分利用與合理開發(fā)[5]。利用會計核算工作所產(chǎn)生的準確信息，企業(yè)資產(chǎn)管理部門可以進一步針對性地對人力、物力和財力進行針對性調(diào)整與規(guī)劃，提升各類資產(chǎn)的統(tǒng)籌決策合理性，最終制定出科學、合理的資產(chǎn)管理方案。另一方面，將會計核算融入資產(chǎn)管理工作中有助于防止會計信息缺失和失真。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更多競爭的同時也面臨著更多的機遇，在這種情況下，很多企業(yè)的盈利水平有了跨越式提升，資產(chǎn)規(guī)模也快速擴大。但是，一些企業(yè)在實現(xiàn)巨大發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些拜金主義和享樂主義，這對企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展造成了不良的影響，尤其是在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了會計工作人員在賬務工作中弄虛作假的問題。而將會計核算納入資產(chǎn)管理體系中，有助于監(jiān)督會計工作人員提供準確真實的會計信息，提升會計信息的透明度。在更多監(jiān)督下，企業(yè)會計核算部門的工作質(zhì)量和效率也將提升，進而也相應地為資產(chǎn)管理工作提供更好的工作基礎。

四、會計核算融入資產(chǎn)管理的有效策略

（一）將謹慎性原則引入資產(chǎn)管理工作中，制定資產(chǎn)管理規(guī)章制度謹慎性原則是會計核算工作首先要遵循的基礎性原則，而將謹慎性原則引入到資產(chǎn)管理工作中，需要從三個方面著手，并在此基礎上制定出科學的資產(chǎn)管理規(guī)章制度。第一，在開展資產(chǎn)管理工作的過程中，需要謹慎性地預期獲利能力；第二，在開展資產(chǎn)管理工作時需要謹慎地確認所有權(quán)；第三，在開展資產(chǎn)管理工作時需要在時間觀念上堅持謹慎性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須將實際擁有或者控制的資源作為資產(chǎn)，對于一些無法擁有或者不能夠給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的資源則不能稱之為資產(chǎn)。企業(yè)必須在已經(jīng)完成的資產(chǎn)交易的基礎上進行客觀評估，不能以可能發(fā)生的交易作為基礎對資產(chǎn)進行預估，當前不是企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)容的，僅僅是計劃購買的資產(chǎn)。對于那些不能歸入企業(yè)資產(chǎn)范圍的，如一些已經(jīng)損毀的存貨、完全被淘汰不能投入生產(chǎn)過程的機器設備等，則應當根據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》，對當前的價值等進行客觀準確的評估。在此過程中，一般采用的以歷史成本為主要計量屬性的會計核算模式，并在實際工作過程中應按照實際發(fā)生的數(shù)額記賬。

（二）進一步提升會計核算合理性，加強信息化建設現(xiàn)代企業(yè)為了有效地在資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮出會計核算的作用，必須在做出選擇會計核算方法的決策時更加科學、合理。具體來說，企業(yè)應首先基于自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務狀況，提升會計核算工作效率。為了實現(xiàn)這一目標，要進一步優(yōu)化財務會計核算的流程，使其能夠更高效地在資產(chǎn)管理中發(fā)揮出應有的作用。舉例來看，借助會計核算企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員能夠更加科學、合理地制定資產(chǎn)管理方案和收支計劃，更加準確地審查一定生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的財務支出狀況。此外，在提升會計核算合理性的同時，還應針對性地加強信息化建設，推動資產(chǎn)管理信息化平臺與會計核算信息化平臺的充分融合。

（三）建立科學、合理的循環(huán)賬務處理程序現(xiàn)代企業(yè)通過建立科學、合理的循環(huán)賬務處理程序能夠幫助企業(yè)推動資產(chǎn)管理體系的完善與創(chuàng)新，從會計核算的角度有效遏制各類造假行為的發(fā)生。企業(yè)通過將會計核算與審計工作進行有效結(jié)合，對資產(chǎn)管理實現(xiàn)更加嚴格的內(nèi)部監(jiān)督。科學合理的循環(huán)賬務處理程序主要包括五個基本環(huán)節(jié)，分別是制單、細賬、總賬、對賬及審閱、編制會計報表。首先，在制單環(huán)節(jié)，會計工作人員要對資產(chǎn)采購信息進行充分審核，以資產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的原始憑證作為記賬依據(jù)；其次，在細賬環(huán)節(jié)應對資產(chǎn)管理過程中各種明細賬進行嚴格登記；再次，要充分發(fā)揮總賬的會計信息確認與計量的職能，確保資產(chǎn)管理過程中的所有信息都能被有效記錄；此外，要定期對一定生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的總賬和細賬進行核對；最后，要在一定生產(chǎn)經(jīng)營周期結(jié)束后，及時編制各類報表。

（四）進一步提升資產(chǎn)管理工作人員的綜合能力對于現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理來說，為了提升資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量必須重視資產(chǎn)管理工作人員的提升，只有在不斷提升資產(chǎn)管理技能水平的同時，加強對資產(chǎn)管理工作人員會計核算方面的培訓，才能實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理目標。具體來說，一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，針對性地制定員工培訓機制，使資產(chǎn)管理工作人員能夠接觸到最新的資產(chǎn)管理理念和技能。在此過程中，企業(yè)可以與專業(yè)的培訓機構(gòu)進行合作，企業(yè)資產(chǎn)管理人員也能夠在此過程中學習如何在資產(chǎn)管理工作中選擇最為合理的會計核算策略。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的作用，通過對資產(chǎn)管理工作人員進行定期的績效評價，對于工作績效良好的員工給予一定的獎勵，對于工作績效較差的員工則督促其接受再培訓，為將會計核算應用于資產(chǎn)管理中奠定堅實的人才隊伍基礎。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出復雜程度高、管理難度大等特點。在此背景下，企業(yè)為了提升自身資產(chǎn)管理能力，應充分認識到選擇合理的會計核算策略的重要性，積極變革自身的資產(chǎn)管理觀念。在此基礎上，企業(yè)應認真考慮自身是否存在資產(chǎn)管理規(guī)章制度有待完善、缺乏專業(yè)的信息化平臺支撐、資產(chǎn)管理工作人員缺乏會計核算知識以及尚未制定嚴格的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制等問題，盡快實施將謹慎性原則引入資產(chǎn)管理工作中、建立科學合理的循環(huán)賬務處理程序和提升資產(chǎn)管理工作人員的綜合能力等策略和措施，將會計核算有效融入資產(chǎn)管理工作中，提升資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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作者:楊華 單位:泰州中國醫(yī)藥城資產(chǎn)管理有限公司