序論：在您撰寫商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

商業(yè)地產(chǎn)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)，但隨著地產(chǎn)行業(yè)體系的完善，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增大，為增強(qiáng)自身市場競爭力，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，擴(kuò)大經(jīng)營不再是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)主要發(fā)展目標(biāo)，其逐步加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部管理的重視，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革重點(diǎn)，力圖借助強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力。

1創(chuàng)新強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.1優(yōu)化投資決策

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開投資活動(dòng)，投資科學(xué)性直接決定商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)具體發(fā)展情況。為獲得最大收益，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需合理配置資金，借助行之有效的財(cái)務(wù)管理行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，以保障投資效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)投資活動(dòng)的指導(dǎo)主要體現(xiàn)為優(yōu)化投資決策。當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)獲取建設(shè)用地后，需客觀真實(shí)地分析房地產(chǎn)產(chǎn)品行情，精細(xì)評(píng)估自身財(cái)務(wù)狀態(tài)，基于產(chǎn)業(yè)行情及財(cái)務(wù)狀態(tài)制定投資方案，并在明確整體投資方案框架基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，以確保所下達(dá)的投資決策符合產(chǎn)業(yè)形勢及企業(yè)需求，并有效規(guī)避地產(chǎn)項(xiàng)目中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2促進(jìn)資金融通

區(qū)別于其他行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資金的依賴度較高。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為順利推進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目，需憑借自身融資能力籌集資金，而通過財(cái)務(wù)管理手段可制定出適宜的融資計(jì)劃，有效控制融資成本、債務(wù)結(jié)構(gòu)及償債時(shí)間，繼而促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)資金融通，使地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目可順利推進(jìn)落實(shí)。1.3提高運(yùn)營質(zhì)量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開展建設(shè)需消耗大量運(yùn)營資金，若運(yùn)營資金籌劃配置不佳則會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作而提升運(yùn)營資金規(guī)劃科學(xué)性，使運(yùn)營資金有序運(yùn)用，提高資金周轉(zhuǎn)率，控制運(yùn)營成本，借助精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提高運(yùn)營質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

2.1財(cái)務(wù)制度有待健全

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度中，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)多看重資金收支與成本管控，而資產(chǎn)管理、資金預(yù)算管理略顯不足，存在財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)不到位問題，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂。當(dāng)代住房存在商品化特征，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為縮短資金回收期而迅速獲利，愈發(fā)看重項(xiàng)目施工及房產(chǎn)銷售等管理工作，并未予以財(cái)務(wù)管理足夠重視，在此形勢下極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合實(shí)際情況來看，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在一定缺失，尚未構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)體系，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芸囟鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)隨意。此外，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)雖建立了完整的財(cái)務(wù)制度，但卻落實(shí)不到位，執(zhí)行不徹底，使財(cái)務(wù)制度流于形式并造成了一系列管理漏洞。

2.2全面預(yù)算實(shí)施不當(dāng)

2.2.1員工參與程度低全面預(yù)算管理的實(shí)施需各部門員工參與，以確保所制定的預(yù)算方案符合各部門實(shí)際情況。但在具體實(shí)施期間，并未詳細(xì)規(guī)定各部門職權(quán)與責(zé)任，部門協(xié)調(diào)度不足，且各部門員工參與程度低，給全面預(yù)算方案編制工作造成一定難度，在預(yù)算方案中難以體現(xiàn)各部門資金需求及業(yè)務(wù)特征，繼而嚴(yán)重局限財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

2.2.2預(yù)算不符實(shí)際預(yù)算方案的編制應(yīng)以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，綜合考量多種因素編制預(yù)算方案，量化分析各部門、各崗位預(yù)算工作，并于預(yù)算編制結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估，以保障全面預(yù)算管理質(zhì)量。但結(jié)合實(shí)際情況來看，全面預(yù)算編制期間存在投機(jī)現(xiàn)象，部分部門或崗位不配合預(yù)算編制工作，存在瞞報(bào)實(shí)際情況的行為，嚴(yán)重降低了預(yù)算方案與實(shí)際情況的契合度，出現(xiàn)預(yù)算不符現(xiàn)象問題，不利于后續(xù)預(yù)算工作的執(zhí)行實(shí)施。

2.2.3監(jiān)督機(jī)制失效為確保預(yù)算方案能夠有序落實(shí)，需配以預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，通過強(qiáng)化預(yù)算事中控制而保障預(yù)算執(zhí)行力度。但在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算監(jiān)督機(jī)制流于形式，實(shí)施不到位，在缺乏有力監(jiān)督環(huán)境下，預(yù)算方案落實(shí)不徹底，繼而出現(xiàn)預(yù)算隨意變更現(xiàn)象，嚴(yán)重影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金配置情況。2.2.4缺乏預(yù)算評(píng)價(jià)完成預(yù)算編制與執(zhí)行后，需進(jìn)一步評(píng)價(jià)考核預(yù)算方案實(shí)施情況，用于總結(jié)全面預(yù)算管理優(yōu)缺點(diǎn)，為后續(xù)全面預(yù)算管理工作提供依據(jù)。此外，借助預(yù)算評(píng)價(jià)考核工作還可對(duì)各部門、各崗位的預(yù)算完成度進(jìn)行確定，而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，多側(cè)重于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理，對(duì)于預(yù)算評(píng)價(jià)考核工作有所忽視，存在評(píng)價(jià)考核不完善的問題，極大限制了全面預(yù)算管理質(zhì)量。

2.3業(yè)財(cái)融合程度較低

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場競爭日漸白熱化，企業(yè)為保持或增強(qiáng)自身市場競爭力，需更新財(cái)務(wù)管理理念，從業(yè)財(cái)融合角度開展財(cái)務(wù)管理工作。但部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策獨(dú)斷，經(jīng)營生產(chǎn)期間對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合存在忽視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)均單獨(dú)運(yùn)行，在業(yè)財(cái)分離狀態(tài)下難以保障財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，繼而對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的營收造成影響。此外，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)仍沿用以往的組織體系，業(yè)財(cái)信息僅可通過垂直結(jié)構(gòu)上下傳遞，組織架構(gòu)對(duì)業(yè)財(cái)信息融合具有負(fù)面影響，且在一定程度上延長了地產(chǎn)開發(fā)周期，增加溝通成本，進(jìn)一步阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，繼而局限財(cái)務(wù)管理實(shí)效。

2.4資金籌集方式單一

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需運(yùn)用大量資金，為滿足地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需求應(yīng)籌集資金。但在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，多采用銀行貸款的方式籌集資金，長期應(yīng)用單一化融資方式導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)歸于依賴銀行信貸，不利于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金規(guī)劃，且易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集情況與銀行關(guān)聯(lián)緊密，銀行若調(diào)整信貸政策則會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金籌集規(guī)劃造成沖擊。

3創(chuàng)新強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

3.1健全財(cái)務(wù)管理制度

一是建立內(nèi)控制度。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可從業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、投資融資、預(yù)算管理、資金配置等方面精細(xì)化制定財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，借助內(nèi)控機(jī)制完善財(cái)務(wù)制度。內(nèi)控制度建立過程中，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特征、法律規(guī)定、戰(zhàn)略規(guī)劃逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度細(xì)節(jié)，以此確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的可行性。二是建立核算制度。要求商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)以國家規(guī)章制度為依據(jù)科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)核算制度，以制度為手段約束并指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算工作。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所需資金規(guī)模龐大，財(cái)務(wù)部門可基于地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算程序。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，以此為財(cái)務(wù)核算工作的靈活實(shí)施奠定基礎(chǔ)。三是建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。為防止財(cái)務(wù)制度流于形式，應(yīng)在各類財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上建立監(jiān)督制度，用于監(jiān)督管控各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況。在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度中，需詳細(xì)標(biāo)明各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施要求及標(biāo)準(zhǔn)，防止財(cái)務(wù)制度流于形式。為保障財(cái)務(wù)制度有效性，需將財(cái)務(wù)制度落實(shí)到地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段中，輔以實(shí)時(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)，通過保障財(cái)務(wù)制度有效性而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化全面預(yù)算管理

3.2.1培養(yǎng)預(yù)算參與意識(shí)全面預(yù)算管理是新時(shí)代先進(jìn)理念，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，需注意培養(yǎng)各部門、各崗位員工的全員預(yù)算意識(shí)。一是加強(qiáng)全面預(yù)算教育培訓(xùn)工作，以部門為單位逐步開展培訓(xùn)活動(dòng)，借助教育培訓(xùn)將全面預(yù)算管理理念傳遞給員工。同時(shí)在全面預(yù)算管理教育培訓(xùn)過程中，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)典案例、先進(jìn)理念納入培訓(xùn)內(nèi)容，注意強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并使員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理并非僅為財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容，更與自身相關(guān)，以此完善員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，提升員工的預(yù)算參與度。二是在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)將全面預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部專門設(shè)置預(yù)算小組，以預(yù)算小組為主導(dǎo)統(tǒng)籌全面預(yù)算管理工作，同時(shí)預(yù)算小組還需負(fù)責(zé)與其他部門員工溝通，整理各部門預(yù)算需求，采用該方式引導(dǎo)各部門、各崗位的員工參與到全面預(yù)算管理工作中。三是為最大限度提升全面預(yù)算管理中的全員參與程度，可編制預(yù)算表格，并將預(yù)算表格分解為財(cái)務(wù)總表及部門分表，在此期間應(yīng)用信息化技術(shù)，在財(cái)務(wù)總表與部門分表之間增設(shè)鏈接，即各部門結(jié)合自身情況完成分表填寫工作并將其提交后，分表內(nèi)信息數(shù)據(jù)將會(huì)自動(dòng)鏈接至財(cái)務(wù)預(yù)算總表內(nèi)，采用該方式明確各部門預(yù)算分表填寫工作，并可直接匯總各部門財(cái)務(wù)預(yù)算信息，極大提高預(yù)算數(shù)據(jù)采集效率，消除其他部門員工的預(yù)算編制畏難心理，提升預(yù)算管理工作的全員參與程度。

3.2.2強(qiáng)化預(yù)算編制控制在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算編制屬于第一道程序，若預(yù)算編制不合理則會(huì)直接影響后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作，因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)注意強(qiáng)化預(yù)算編制控制。一是明確預(yù)算編制職責(zé)，將預(yù)算編制權(quán)責(zé)下發(fā)至各部門、各崗位，使全面預(yù)算編制工作覆蓋企業(yè)所有部門。二是增強(qiáng)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性，即預(yù)算方案的編制應(yīng)以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)一步結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行編制，以此提升預(yù)算方案的真實(shí)性，避免出現(xiàn)預(yù)算方案不符實(shí)際的狀況。三是強(qiáng)化部門協(xié)作，通過內(nèi)部控制措施是引導(dǎo)各部門積極參與到預(yù)算方案的編制工作中。此外，預(yù)算方案編制結(jié)束后，應(yīng)召開預(yù)算方案評(píng)價(jià)會(huì)議，各部門均需參加，要求各部門站在自身業(yè)務(wù)角度上評(píng)價(jià)預(yù)算方案的針對(duì)性與可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與優(yōu)化預(yù)算方案內(nèi)不合理內(nèi)容，繼而進(jìn)一步提高預(yù)算方案與企業(yè)實(shí)際情況間的契合度。3.2.3加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算方案過程中，應(yīng)以監(jiān)督制度、內(nèi)控制度為指導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算方案，防止預(yù)算方案落實(shí)不當(dāng)而成為一紙空文。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要求財(cái)務(wù)人員定期對(duì)比實(shí)際資金數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)，分析實(shí)際資金收支行為是否處于可控范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算收支行為偏離預(yù)算方案，則應(yīng)及時(shí)提醒相關(guān)部門加以注意。同時(shí)討論出現(xiàn)預(yù)算偏離現(xiàn)象的原因，若經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離原因?qū)儆诓豢煽沽σ蛩?，如自然?zāi)害、政策變動(dòng)等，且該不可抗力因素仍可持續(xù)作用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金收支行為，則需根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算；若預(yù)算偏離原因并非為不可抗力因素，如成本控制不到位等，則應(yīng)提醒相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況制定應(yīng)對(duì)方案，盡可能不調(diào)整預(yù)算方案。結(jié)合上述分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行期間處在隨意變更預(yù)算方案的情況，按照“資金混用、總量控制”這一錯(cuò)誤思想實(shí)施預(yù)算方案，針對(duì)這一現(xiàn)象應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督控制，若發(fā)現(xiàn)該行為則立即制止。在預(yù)算執(zhí)行期間若受到不可抗力因素影響需變更預(yù)算方案，應(yīng)要求相關(guān)部門填寫預(yù)算變更申請(qǐng)表，詳細(xì)記錄預(yù)算變更前后的變化及變更原因，預(yù)算變更申請(qǐng)通過后，財(cái)務(wù)部門方可下?lián)苜Y金，以此有效防治資金混用、隨意變動(dòng)等問題。

3.2.4落實(shí)預(yù)算評(píng)價(jià)考核商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理工作過程中，為提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，應(yīng)于預(yù)算執(zhí)行完畢后嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算評(píng)價(jià)考核工作。一是從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)角度編制預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，要求該預(yù)算評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化至具體部門與具體員工，借助針對(duì)性考核評(píng)價(jià)提高全員對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行的重視，同時(shí)通過考核評(píng)價(jià)了解各部門、各崗位的預(yù)算執(zhí)行情況。二是量化評(píng)價(jià)考核各部門員工預(yù)算執(zhí)行過程，明確各部門、各崗位員工的預(yù)算完成度，并以考核評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，借助考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，從預(yù)算角度促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3.3構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系

業(yè)財(cái)融合是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的重要方向，可通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)聯(lián)系而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過程中，可結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系。一是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，要求商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管理人員站在業(yè)財(cái)融合角度上系統(tǒng)化、精益化管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息。二是轉(zhuǎn)變?cè)械慕M織架構(gòu)體系，按照扁平化思想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門處于同一層次，以使業(yè)財(cái)部門之間相互交流溝通。三是引入信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，業(yè)財(cái)部門均具有該財(cái)務(wù)管理平臺(tái)登錄權(quán)限，以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。四是在業(yè)務(wù)部門內(nèi)增設(shè)財(cái)務(wù)崗，專門用于管理業(yè)務(wù)部門內(nèi)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各類工作，如預(yù)算編制、資金收支統(tǒng)計(jì)等，且業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)崗還負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商，為業(yè)財(cái)部門交流協(xié)作創(chuàng)造良好形式。

3.4多元化資金籌集

為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善資金體系，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需轉(zhuǎn)變單一化資金籌集模式，積極引入多種方式籌集資金。一是協(xié)作開發(fā)。與其他企業(yè)共同出資開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目，采用該方式籌集資金的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，屬于聯(lián)合性籌資行為，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手應(yīng)對(duì)單個(gè)企業(yè)開展期間存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。二是信托融資。該融資活動(dòng)是指委托人將自身資金交由信托公司進(jìn)行投資，此時(shí)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可憑借自身優(yōu)勢爭取該部分信托資金，以此實(shí)現(xiàn)資金籌集。該資金籌集方式較為靈活，且商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)存在回報(bào)率高的特征，故較易吸引信托投資，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)而言，該方式容易實(shí)現(xiàn)。三是項(xiàng)目融資。該方式是指借助地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行融資，借助地產(chǎn)項(xiàng)目融資幫助商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將不可流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資產(chǎn)，以此緩解商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的資金壓力，擴(kuò)充資金來源。

參考文獻(xiàn)

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作者:展昭鵬 單位:蘇州融置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司