序論：在您撰寫煤炭經(jīng)濟管理論文3篇時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

煤炭經(jīng)濟管理論文1

當前我國煤炭經(jīng)濟在新形勢下，必須實現(xiàn)高效率的成本管控工作。具體來說，相關煤炭企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部開展高效率的人員管理、物料管理、生產(chǎn)要素管理。最主要的是煤炭企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)全員的成本管控意識，將成本管理理念納入到企業(yè)文化建設工作中，從而在員工中形成根深蒂固的成本管控理念，進而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率運轉。

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷

在我國實行煤炭資源稅改工作以來，煤炭行業(yè)的稅負壓力有所增加，運營成本也相應提高。同時，受進口煤炭低價競爭的影響，國內(nèi)煤炭企業(yè)逐漸喪失市場競爭主動權。因此，當前煤炭企業(yè)急需要對自身運營成本進行有效管控，來適應當下煤炭行業(yè)發(fā)展的需求。

一、成本核算對象局限

煤炭行業(yè)成本管控工作，很難實現(xiàn)信息層面的高效管理。在具體的煤炭企業(yè)成本管控工作中，相關管理者管理能力較弱，無法深入行業(yè)內(nèi)部對企業(yè)運營流程、作業(yè)成本、資源獲取成本等多方面進行總體把控。因此當前煤炭企業(yè)急需對自身的內(nèi)部價值進行相應的優(yōu)化，來提高自身的成本管控能力。

二、成本核算內(nèi)容局限

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)在進行成本核算管理方面，往往只考慮到了人工成本、物料成本以及煤炭生產(chǎn)制造成本，然而此類成本的核算方式卻不能夠直接反應出當下煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，致使生產(chǎn)的成本與實際成本出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象。同時，由于煤炭企業(yè)的成本核算不全面，企業(yè)在對內(nèi)部運營成本管控方面不能做到全面性，使得企業(yè)管理工作受到較大挑戰(zhàn)。

三、成本核算方法局限

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中，針對成本的核算方法，往往是根據(jù)產(chǎn)品的自身因素來制訂。而針對煤炭產(chǎn)業(yè)鏈中的部分間接費用，沒有相應的核算標準，從而存在間接費用擾亂現(xiàn)有的核算體系的情況。

煤炭企業(yè)成本管理新思路

一、加強企業(yè)內(nèi)部建設，完善市場運作精細化管理

在當前煤炭市場環(huán)境下，急需對現(xiàn)有的管理模式進行變革，需要對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)流程、生產(chǎn)系統(tǒng)、班組及生產(chǎn)工序展開全面精細化的管理運作模式。使企業(yè)內(nèi)部的運轉可以根據(jù)市場實際需求進行，企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務，能夠通過內(nèi)部價值轉換的形式來對當前價值進行衡量和估算。除此之外，煤炭企業(yè)應秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，結合當前新經(jīng)濟、新常態(tài)，對成本管控工作給予足夠的重視，將成本管理目標進行細分，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部每一個部門、每一位工作人員都具備明確的成本管理職責。并且，煤炭企業(yè)還需要與各部門、各區(qū)域之間開展密切的交流合作，注重成本管理工作開展的實際效果，確保能夠調(diào)動全體員工參與到成本管理工作中。煤炭企業(yè)高層管理者應當征求相關部門建議，認真、細致地完成對各項成本的核算、管控，以標準文件的形式將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體目標及當前成本管理工作的具體內(nèi)容進行呈現(xiàn)、羅列。例如相應的文件資料需要包含煤炭企業(yè)的產(chǎn)量、收入狀況，同時還需要分析在不同煤礦經(jīng)濟環(huán)境下的利潤及各項材料使用費用，將相應的成本管理工作滲透到企業(yè)各項管理流程中，為每一位員工樹立基本的成本管理意識，以此來增強管控效果。

二、構建“露靶”成本核算模型

所謂“露靶”成本核算分析模型是指將對應的煤炭企業(yè)成本信息以層次化、組織化的管理方式，來對各項生產(chǎn)要素進行細化的管理，從而改變傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在開展核算工作中存在的單一成本核算現(xiàn)象。在相應的核算工作中，盡可能采取特殊的設計方式，來使對應的成本核算工作更具有層次感和結構感，并且能夠有效地反映出各成本模塊之間的關系，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部在時間、空間、部門以及各項作業(yè)協(xié)同方面具備真實性和可靠性?？傮w來說，“露靶”成本核算包含煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)期間的各項管理費用、銷售費用、財務費用。相應的核算體系為企業(yè)的決策層提供了準確的核算信息，還原了煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項成本屬性，并且能夠實際地反映出煤炭企業(yè)實際的利潤和支出，從而幫助企業(yè)借助高效率的信息管理技術，提高對人員及機械設備的使用率，降低煤炭企業(yè)的運營成本。同時“露靶”成本管理體系能夠實現(xiàn)對各項生產(chǎn)要素層級從低到高地進行有效排列和分類，具體來說包含單元成本、模塊成本、區(qū)域成本、線性成本四個層級。其中區(qū)域成本劃分板塊，以煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)工序及相應的生產(chǎn)流程作為參考依據(jù)，還可以把對應的制造模塊、管理模塊設置為區(qū)域成本的模塊。模塊成本主要是包含具體煤炭企業(yè)生產(chǎn)功能，各員工成本管理工作的考核內(nèi)容，以及相應的生產(chǎn)注意內(nèi)容等，模塊成本也是成本管理的中心。而單元成本則是作為煤炭企業(yè)成本核算管理工作中主要的對象，是所有工作開展的基礎所在。

三、訓練專業(yè)的生產(chǎn)管理團隊

總體來說，煤炭經(jīng)濟發(fā)展主要是圍繞著人員、機械、生產(chǎn)環(huán)境、管理、生產(chǎn)物料五個方面來開展。因此，煤炭生產(chǎn)團隊必須實行高效化、精細化的管理工作，做到在人、機、料、法、環(huán)多方面的風險管控，盡可能杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時，在具體的煤炭生產(chǎn)過程中，還需要對相應的危險因素進行有效地辨別和防控。在安全事故管理方面，盡可能采取預防措施，而不是采取單方面的補救措施。同時，相關企業(yè)還需要對煤炭企業(yè)管理工作中具體的管理模式進行變革，全面提升一線作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工形成基本的成本管控意識，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)。在針對煤炭企業(yè)材料管理方面，要明確相應的責任人，盡可能采取垂直管理的模式。對材料的使用采取簽字制度，對現(xiàn)場生產(chǎn)材料進行合理地配置和利用，還要對生產(chǎn)材料各項消耗及設備配件消耗做出相應的記錄，并且開展高效率、高質(zhì)量的回收和維修作業(yè)，盡可能減少煤炭企業(yè)在生產(chǎn)材料使用方面的成本，提高企業(yè)對材料的利用效率。同時在企業(yè)具體生產(chǎn)過程中，對需要重復使用的工具材料，做到高效率的管理和維護，盡可能落實備品管理制度，以防突發(fā)狀況。

四、制訂KPI績效考核

煤炭企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部各部門開展高效率的KPI績效考核工作。煤炭企業(yè)在制訂內(nèi)部KPI指標時，需要根據(jù)各個部門的實際工作情況開展，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將對應的KPI指標建立于成本管控的基礎上，幫助企業(yè)通過各部門的協(xié)作、溝通實現(xiàn)生產(chǎn)管理各方面的低成本目標?？傮w來說，在煤炭企業(yè)內(nèi)部開展KPI績效考核工作，需要將企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項工作內(nèi)容落實到具體的部門和人員，并且在開展考核前，統(tǒng)計相關部門工作開展前后的成本管理變化。同時，企業(yè)相關管理人員還需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，對煤炭經(jīng)濟發(fā)展的遠景進行預估和評判，對現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標進行不斷修正和完善，確保煤炭企業(yè)所制訂的管控制度能夠適應當今煤炭經(jīng)濟發(fā)展改革的需求。此外，在開展績效考核時，管理人員還需確保在企業(yè)內(nèi)部營造輕松活躍的氣氛，盡可能控制好相應的管理尺度，使企業(yè)內(nèi)部員工可以穩(wěn)步地執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

五、建立信息化網(wǎng)絡監(jiān)管平臺

在新經(jīng)濟常態(tài)下，煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應當采用先進的管理技術和管理手段，如依托數(shù)字化、信息化的管理方式來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種成本問題進行科學合理管控，借助網(wǎng)絡化技術來實現(xiàn)煤炭企業(yè)智能化運作生產(chǎn)，完成成本管理、風險預測等相關工作。通過構建相應的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，提高成本管理工作的精確性和可行性，如在數(shù)字化、信息化時代，煤炭行業(yè)的發(fā)展存在較大的變動性，煤炭的價格往往伴隨著不確定性，而結合人工智能系統(tǒng)及相應的信息化管理技術，能夠幫助企業(yè)合理預估煤炭的價格走向，以此來幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營管理決策，提升內(nèi)部管控能力，提高成本管理水平。除此之外，結合網(wǎng)絡控制平臺，企業(yè)也能夠實現(xiàn)對隱性成本的有效管理。具體來說，煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅需要注重對顯性成本的管理，還應當加強對隱性成本的管理，如對企業(yè)品牌、企業(yè)形象進行合理管控，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，深度挖掘企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的隱性成本，并且做出相應的模糊分析來引導企業(yè)完成后續(xù)的經(jīng)營、生產(chǎn)。

六、注意細節(jié)把控

在煤炭經(jīng)濟發(fā)展不容樂觀的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)應當做到開源節(jié)流，完成對各項細節(jié)成本的管控，以此來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如煤炭企業(yè)在經(jīng)營運作過程中應當加強節(jié)能降耗管理，引導企業(yè)內(nèi)部工作人員形成良好的勤儉節(jié)約習慣，在生產(chǎn)管理過程中保持精益卓越的思想，嚴格管控各項工作流程、工作環(huán)節(jié)所存在的能耗問題，通過減少能耗來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，煤炭企業(yè)也需要嚴格管控各項費用支出，如差旅費、會議費、招待費等，提高各項費用支出的報銷門檻，對于企業(yè)內(nèi)部日常消耗品進行統(tǒng)一采購管理，實施嚴格的簽字領用制度，以此來減少消耗品的浪費提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)應當注重細節(jié)管理工作，結合開源節(jié)流的思想，盡可能在經(jīng)濟管理過程中引入新思想、新理念，將勤儉節(jié)約的思想意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部進行有效傳遞。煤炭企業(yè)還應當結合全新的人員管理理念，加強對財務相關人員的教育培訓，使其能夠在企業(yè)內(nèi)部開展更加高效、全面的成本管理工作，確保將企業(yè)內(nèi)部各項成本元素進行深度挖掘，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應當將財務管理工作與會計管理工作進行有效地融合，結合新時期全新的財務會計管理策略，將業(yè)務、賬務、會計進行統(tǒng)一管理，使得各項成本管理工作的開展更加全面。七、引進先進技術煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應當秉承科技為第一生產(chǎn)力的管理理念，及時引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術、管理技術，以此來進一步提高企業(yè)的綜合管控水平，優(yōu)化企業(yè)的管理結構，降低企業(yè)經(jīng)營成本。如引進先進的設備、工藝，對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進行精細化管理，引入先進的管理理念，樹立積極正確的管理意識等。

結語

總體來說，當前煤炭企業(yè)成本管理工作要不斷融合新時代的管理理念，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)內(nèi)部各部門開展精細化的管理工作，為各部門設置相應的KPI考核評價制度，將對應的成本管理工作納入到工作責任制的內(nèi)容設置中，以此來實現(xiàn)煤炭企業(yè)高效率的成本管理工作。

作者:任荊荊 單位:國貿(mào)集團鶴煤銷售分公司

煤炭經(jīng)濟管理論文2

煤炭是我國重要的能源，對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展、保證居民生活的穩(wěn)定具有關鍵意義。因此，受到我國經(jīng)濟上行大環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)在過去很長一段時間發(fā)展迅速，導致愈來愈多的企業(yè)加入煤炭市場競爭，整體形勢良好。然而，近年來我國煤炭產(chǎn)量與煤炭市場需求量逐漸失衡，煤炭產(chǎn)量過?，F(xiàn)象嚴重，導致部分傳統(tǒng)煤炭企業(yè)虧損連連。為了解決上述問題，需要傳統(tǒng)煤炭企業(yè)能夠轉變管理方法，從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新，適應當前的經(jīng)濟環(huán)境，使煤炭企業(yè)能夠始終在市場保持有利地位。

1我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要對自身存在的不足有深入、客觀的分析，確定解決方案，提高經(jīng)濟管理水平。

1．1經(jīng)營管理理念的錯誤現(xiàn)階段，受到煤炭市場飽和、煤炭經(jīng)濟發(fā)展放緩、行業(yè)整體不景氣等因素的影響，部分煤炭企業(yè)管理者在經(jīng)營管理理念上出現(xiàn)了嚴重錯誤，為了提高經(jīng)濟效益，表現(xiàn)得過于莽撞和冒進，急于求成的心理非常嚴重，認為只要提高煤炭企業(yè)產(chǎn)量，便能解決現(xiàn)實問題，幫助煤炭企業(yè)渡過難關。正是因為這種錯誤的經(jīng)營理念，導致煤炭市場產(chǎn)量過剩、供需失衡的現(xiàn)象日益嚴重。庫存積壓，給企業(yè)造成負擔。為了緩解這一問題，煤炭企業(yè)不得不采取低價促銷的方式，致使煤炭市場內(nèi)部低價競爭的現(xiàn)象愈演愈烈，給整個煤炭市場造成了嚴重的消極影響。為了將煤炭價格進一步壓低，會有部分企業(yè)從生產(chǎn)成本入手，壓縮煤炭生產(chǎn)成本，導致煤炭質(zhì)量無法得到保障，嚴重侵害了煤炭消費群體的利益，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益雖呈現(xiàn)一時的提升，但是長此以往，質(zhì)量問題會嚴重危害企業(yè)聲譽，降低企業(yè)在客戶群體中的信任度，進而影響企業(yè)的市場地位［1］。由此可見，這種重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的經(jīng)營管理理念是錯誤的，會給煤炭企業(yè)的發(fā)展造成嚴重損害。為此，煤炭企業(yè)應正視這一問題，完善煤炭質(zhì)量管理制度，提高煤炭質(zhì)量。

1．2網(wǎng)絡信息更新落后在信息化時代，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術既為各行各業(yè)的發(fā)展奠定了硬件基礎，也為企業(yè)的現(xiàn)代化轉型提供了技術支持。信息化技術普及使我國新興行業(yè)發(fā)展迅速，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，然而，也在一定程度上給傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了極大沖擊，包括煤炭行業(yè)。多數(shù)煤炭企業(yè)信息化水平較低，在數(shù)據(jù)信息的收集、分析、計算以及互聯(lián)網(wǎng)技術的應用方面存在較大不足，無法適應信息化趨勢。煤炭企業(yè)的管理層思想過于傳統(tǒng)且保守，未能充分意識到網(wǎng)絡信息的重要性，致使內(nèi)部信息化水平較低，無法借助信息化技術對市場經(jīng)濟形勢進行準確判斷，在決策過程中缺少科學的數(shù)據(jù)支撐，導致企業(yè)的經(jīng)營決策制訂缺少科學性與合理性［2］。為了改變這一現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)管理層要重視信息化技術的應用，在內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中，融入信息化與智能化技術，提高經(jīng)濟管理信息化水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1．3企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善多數(shù)煤炭企業(yè)的管理制度較為傳統(tǒng)，存在嚴重的不完善性，無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。制度的不完善主要表現(xiàn)在財務管理制度、風險管控制度與創(chuàng)新管理意識三個方面。財務管理制度不完善主要表現(xiàn)在:部分煤炭企業(yè)在內(nèi)部財務管理上，仍舊使用傳統(tǒng)管理模式，認為財務管理僅是對基礎業(yè)務的核算與監(jiān)督，未能充分發(fā)揮財務管理作用，使企業(yè)在資金的利用分配、資產(chǎn)管理、融資渠道等方面存在較大不足，對企業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在風險管控制度方面，雖然多數(shù)煤炭企業(yè)在風險管理方面制訂了一系列規(guī)避與防控方案，但是其內(nèi)部風險防控體系仍舊存在不完善的現(xiàn)象，風險的預測與識別能力較低，風險管理制度缺少科學性與合理性，導致煤炭企業(yè)在風險防控方面存在嚴重不足，導致市場經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時，無法有效抵御市場風險，嚴重影響可持續(xù)發(fā)展［3］。創(chuàng)新管理意識的不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理層創(chuàng)新意識的欠缺上。管理層缺少創(chuàng)新意識，致使傳統(tǒng)企業(yè)轉型困難，產(chǎn)業(yè)結構難以轉型升級，傳統(tǒng)的管理模式缺少現(xiàn)代化的特質(zhì)，導致內(nèi)部管理水平較低，從長遠角度來看，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2現(xiàn)代經(jīng)濟視域下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

現(xiàn)代經(jīng)濟視域下，煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，有助于提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，提升企業(yè)的市場地位，從而有效推動企業(yè)的發(fā)展，有助于我國煤炭企業(yè)整體現(xiàn)代化，更有利于在資源能源節(jié)約的大背景下，促進煤炭行業(yè)的轉型升級，助力煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

2．1轉變企業(yè)管理理念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，煤炭市場發(fā)生巨大變化，反向要求煤炭企業(yè)轉變管理理念，調(diào)整經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以企業(yè)經(jīng)濟利益的提升與長遠發(fā)展為根本目標，以市場需求為導向，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度。若想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)勢必要對自身有明確、清楚的認知，對市場形勢有準確的判斷，以此為切入點，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟管理結構。在這個過程中，企業(yè)管理層需要轉變傳統(tǒng)的管理理念，堅持創(chuàng)新管理的原則，發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)上下形成一股創(chuàng)新風氣，促進企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定基礎?，F(xiàn)階段，部分管理者還存在思想陳舊、管理方式老化等問題，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。為此，需要管理層能夠充分認識到創(chuàng)新的重要性，開闊視野，提高自主學習的意識，通過不斷學習與探索，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新指明方向［4］。

2．2建立以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟管理體系為了糾正企業(yè)經(jīng)營管理理念上的偏差，首先需要企業(yè)對管理上的重產(chǎn)量、輕質(zhì)量問題有深刻的認知，采取解決方案，建立以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟管理體系。煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量是決定煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要因素，保證煤炭質(zhì)量，也應該是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要堅持的關鍵原則。企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強市場核心競爭力，首先要做的一點，就是能夠對生產(chǎn)質(zhì)量有嚴格的把控，為客戶提供高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，積累聲譽和信譽，有助于企業(yè)搶占市場，維護與客戶關系，這是現(xiàn)代經(jīng)濟視域下，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必然選擇，需要企業(yè)管理層能夠加以重視，逐步完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，嚴格把控煤炭質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2．3經(jīng)濟管理的信息化、智能化建設信息化時代下，信息化、智能化技術發(fā)展迅速，煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化與智能化建設十分重要，已成為新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的必然選擇。從現(xiàn)實角度來看，煤炭企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的需要，加強信息化與智能化的建設、打造數(shù)字化經(jīng)濟管理模式，在一定程度上提高經(jīng)濟管理水平，從而有效地推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要將經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)納入信息化管理系統(tǒng)，加快管理與信息化技術的有效融合，簡化內(nèi)部管理工作，提高內(nèi)部管理效率。同時，信息化與智能化的技術也能夠實現(xiàn)對市場經(jīng)濟信息、客戶信息、政策信息的有效收集與分析，將其通過直觀的表格或統(tǒng)計圖的形式展現(xiàn)給企業(yè)的管理層，有助于管理層更好地判斷企業(yè)的發(fā)展狀況與外部經(jīng)濟形勢，從而進行戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的調(diào)整與科學決策的制訂［5］。通過信息化與智能化建設，有助于企業(yè)滿足市場的發(fā)展需求與提升內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，打造符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的、高效的企業(yè)管理模式。

2．4加強煤炭生產(chǎn)技術的創(chuàng)新煤炭是重要的、不可再生能源。近年來，國家為了保護煤炭資源，制訂了一系列節(jié)能降耗的政策并大力推廣新型能源?？梢源_定的是，我國正處于資源經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要時期，而傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)在此背景下，也要積極響應國家號召，強化煤炭生產(chǎn)技術的創(chuàng)新與改造，提高對煤炭資源的利用效率，促進煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，要對煤礦開采技術、開采裝備等進行有效的管理，積極引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術與機械設備，使傳統(tǒng)的煤炭開采工藝逐漸向現(xiàn)代化、信息化與機械化的方向發(fā)展，減少開采過程中的煤炭資源消耗，促進資源利用效率的提升，降低生產(chǎn)成本，在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升［6］。

2．5推進企業(yè)內(nèi)部改革，完善經(jīng)濟管理體系現(xiàn)代經(jīng)濟視域下，煤炭市場的競爭日益激烈，需要企業(yè)通過內(nèi)部改革，提高市場競爭力。具體而言，要通過經(jīng)濟管理體制的改革，提高企業(yè)的運行效率與生產(chǎn)效率，同時，采用精細化的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，從而在市場不景氣的情況下，讓企業(yè)內(nèi)部各項資源能夠充分運轉，得到合理利用。

2．5．1企業(yè)建立創(chuàng)新激勵制度為了促進煤炭企業(yè)員工參與企業(yè)的創(chuàng)新管理，提高員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的發(fā)展奠定創(chuàng)新基礎，煤炭企業(yè)應建立創(chuàng)新激勵制度，適應現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對創(chuàng)新人才的需求。企業(yè)可以設立網(wǎng)絡留言箱，讓員工將創(chuàng)新想法與建議投遞。在這個過程中，企業(yè)管理層要堅持平等、尊重，認真傾聽員工建議，發(fā)揮群眾的力量，更有助于推動企業(yè)經(jīng)濟管理科學性的提升。對提出具有較高可行性建議的員工，企業(yè)要適當給予物質(zhì)或假期獎勵，從而有效調(diào)動創(chuàng)新積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新氛圍［7］。

2．5．2企業(yè)應進一步完善內(nèi)部財務透明度提高財務的透明度是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段，有助于現(xiàn)代化財務管理體系的建設。財務管理工作中，為了能夠保證有效進行，企業(yè)需要進行監(jiān)督與管理，提升內(nèi)部財務透明度是一項十分有效的監(jiān)督手段。財務管理工作需要嚴格遵循規(guī)章制度，將企業(yè)內(nèi)部的財務狀況在合理的范圍內(nèi)公開，使內(nèi)部人員能夠對企業(yè)的財務狀況有所了解，管理層也能夠依據(jù)此信息更好決策。企業(yè)內(nèi)部的財務信息應儲存在內(nèi)部信息管理系統(tǒng)中，銷售、業(yè)務等部門的人員通過登錄系統(tǒng)，可以查詢到自己想要的財務信息，如果發(fā)現(xiàn)與本部門情況存在差異，便及時提出質(zhì)疑，有效提升內(nèi)部財務信息的準確性。除此之外，煤炭企業(yè)需要進一步加強內(nèi)部審計部門的建設。審計部門是實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督的重要部門，能夠最大程度保障企業(yè)各項信息記錄的準確性，也有助于防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，最大程度保障企業(yè)內(nèi)部資金的安全性。2．5．3企業(yè)需要進一步完善風險管理制度煤炭企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部風險管理制度。企業(yè)可以設置風險管控部門，安排風險?？厝藛T，承擔風險識別、規(guī)避、處理、總結等工作，強化企業(yè)的內(nèi)部風險管控能力，幫助企業(yè)應對外部風險，避免由于風險的沖擊而給企業(yè)造成不可預估的后果。風險管理中，需對企業(yè)預算管理進行審查，為此，風險管控工作應與審計工作有效結合，針對審計部門查出的問題，要及時進行風險評估與處理，使企業(yè)能夠更好地抵御風險，實現(xiàn)長遠發(fā)展［8］。

3結束語

綜上所述，我國煤炭市場形勢日益嚴峻，煤炭企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，不能僅依靠等待國家政策的幫扶或市場形勢的改變，而是要積極、主動地改變管理理念與管理方法，通過轉變理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系、加強信息化建設與技術建設、強化內(nèi)部改革等，提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

作者:吳昊 單位:甘肅省定西市臨洮農(nóng)業(yè)學校

煤炭經(jīng)濟管理論文3

1煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑分析的背景環(huán)境

一是全球疫情總體有所緩解、局部得到遏制，但病毒是頑固和不斷變異的，形勢依然嚴峻。在疫情沒有被完全控制住之前，全球經(jīng)濟仍面臨重大風險。二是百年未有之大變局下，全球競爭博弈加劇，極端民粹主義大行其道，尤其一些國家心態(tài)失衡，挑起邊境沖突，制造地區(qū)緊張，國際關系加劇惡化。三是世界經(jīng)濟雖有望復蘇，但經(jīng)濟灰暗難以抹去。2021年世界經(jīng)濟將呈現(xiàn)復蘇態(tài)勢，大多數(shù)國家經(jīng)濟將起穩(wěn)回升，經(jīng)濟復蘇呈現(xiàn)“V”形或“U”形反彈，但各種形式的貿(mào)易保護主義、單邊主義仍甚囂塵上，加之發(fā)達國家為應對疫情推出空前大規(guī)模財政措施，紓困資金已達20萬億美元，全球債務問題日益凸顯，各種不利因素和不確定因素在不斷增多，經(jīng)濟全面復蘇可能性不大。尤其中美關系已經(jīng)成為世界關注的焦點，21世紀以來中國經(jīng)濟總量與美國的比重增長了近7倍，呈現(xiàn)史無前例的崛起態(tài)勢，2021年預計中國經(jīng)濟總量將達到美國的75%以上，達到歷史峰值，美國將中國作為主要戰(zhàn)略競爭對手的定位不會改變，對中國的遏制更不會改變！從國內(nèi)來看，2021年國內(nèi)供給和需求都將顯著回升，經(jīng)濟增速會顯著加快，并且經(jīng)濟增長不需要逆周期政策刺激，宏觀政策更多的是回歸常態(tài)化，消費、投資、出口都有望成為主要驅動力。消費方面，2021年有望顯著回升，中央首次提出注重需求側管理，構建“雙循環(huán)”發(fā)展格局，通過有效安排擴大內(nèi)需，將形成強大的國內(nèi)需求市場；投資方面，需求改善、生產(chǎn)加快、利潤增厚都將促進制造業(yè)投資大幅回升，尤其在“十四五”開局之年，中央強調(diào)將強化信息化、數(shù)字化技術對經(jīng)濟的支撐作用，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、5G產(chǎn)業(yè)等將保持良好增長勢頭；出口方面，“補缺效應”明顯，特別是發(fā)放大量財政補貼的歐美多國，其居民有較強購買力，加大進口成為這些國家最快速有效解決問題的途徑。與此同時，中央經(jīng)濟工作會議提出宏觀政策不急轉彎，注重連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性，保持了對經(jīng)濟恢復的必要支持力度。中央明確把強化國家戰(zhàn)略科技力量作為首要重點任務，強調(diào)增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力，提出更大力度推進改革開放，這些舉措都將進一步增強我國經(jīng)濟的活力和韌性。中央立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，構建新發(fā)展格局；省委提出“四為四高兩同步”總體思路和要求以及一系列治晉興晉強晉舉措，引領全省轉型發(fā)展步入嶄新天地；煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“干”字當頭，提出“苦干、實干、拼命干”主題，明確了全面推進改革變革方案落地的具體要求。這些都是一脈相承的，完全符合高質(zhì)量轉型發(fā)展要求。

2煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃途徑分析

煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意義重大、使命光榮。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要胸懷兩個大局，深刻認識我國經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)處在新階段，正在構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變；深刻認識煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃蹚新路提出的新任務、新要求；深刻認識煤炭資源專業(yè)化戰(zhàn)略重組給煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶來的重大發(fā)展機遇。要保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，圍繞煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和既定任務，銳意進取，再接再厲，推動高質(zhì)量轉型發(fā)展取得更大突破、展現(xiàn)更大作為。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要牢固樹立“以效益為中心”“追求價值長期有效增長”經(jīng)營理念，全面提升運營管控質(zhì)量，有效防范化解經(jīng)營風險，確保煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃深入貫徹新發(fā)展理念，科學制定長期規(guī)劃，認真做好年度計劃。緊密對接國家、山西省“十四五”規(guī)劃，高起點、高標準編制好發(fā)展規(guī)劃，聚焦優(yōu)勢資源，聚集各類要素，戰(zhàn)略取舍、有進有退，確保高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。堅持計劃為戰(zhàn)略服務、為問題服務、為安全發(fā)展和民生服務，嚴控非安全、非主業(yè)、非民生、無效益投資，確?！昂娩撚迷诘度猩稀薄Ｂ鋵崒蛹壺熑?，增強計劃制定的科學性、指導性，統(tǒng)籌分析市場走勢和政策走向，處理好“安全與生產(chǎn)、規(guī)模與效益、成本和市場、速度和質(zhì)量”的關系，有效防范風險。強化督導考核，增強計劃執(zhí)行的規(guī)范性、嚴肅性。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強資金管理堅持“從現(xiàn)金中來、到現(xiàn)金中去”，強化財務預決算工作，發(fā)揮財務預算“作戰(zhàn)地圖”和決算“評價指南”作用。加強資金集中管控，服務戰(zhàn)略落地，服務安全生產(chǎn)；發(fā)揮財務功能性平臺作用，繼續(xù)擴大“銀企直聯(lián)”范圍，清理商業(yè)銀行賬戶，杜絕資金體外循環(huán)，提高資金歸集率、使用率，加快財務共享中心建設，建立健全財務共享運營機制，摒棄人海戰(zhàn)術、傳統(tǒng)手段，實現(xiàn)基礎業(yè)務集中化、規(guī)模化、制度化、流程化處理，減少偏差、提升效率。優(yōu)化煤款結算機制，縮短回款周期，提高回款質(zhì)量，進一步提升現(xiàn)匯比例。深入推進“兩金”壓控，落實“有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤”工作要求，建立各專業(yè)部門和內(nèi)部單位聯(lián)動清收機制，進一步壓減存量、控制增量；對產(chǎn)品庫存、物資儲備、閑置設備設施、存量參股投資等資產(chǎn)占用開展分類清理，全面推動盤活利用、調(diào)劑使用、處置變現(xiàn)。

煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃強化資本運作，堅持資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，深入落實，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，積極參與資本市場，拓寬融資渠道，提高融資效率和能力，降低融資成本，保證資金供給。按照注入標準。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃強化風險防控。優(yōu)化完善風險控制管理組織架構，強化風險排查，加強監(jiān)測預警，全面構建符合國有資產(chǎn)監(jiān)管要求的風險防控體系。做好融資調(diào)控，加強對融資行為的動態(tài)監(jiān)測預警，提前籌備，防范兌付風險；嚴格落實擔保管理規(guī)定，跟蹤評估存量擔保業(yè)務，防范擔保風險；強化投資前期風險評估和風控預案制定，防范投資風險；完善客戶資信審查和過程管理，防范貿(mào)易風險。充分發(fā)揮法律審計監(jiān)督作用，全面加強涉訴風險防控，規(guī)避關聯(lián)風險，維護合法權益；加快處理歷史遺留案件，嚴肅整改審計發(fā)現(xiàn)重大風險問題。強化部門聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享，審計監(jiān)督強化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋的全方位監(jiān)督體系。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大力處僵治困，實施止損挽損攻堅。對固定資產(chǎn)投資長期虧損、股權投資長期無收益、在建停緩建、建成停運等4大類7個領域的項目進行集中清理處置，切實摸準查實、多措并舉疏堵企業(yè)“出血點”和“虧損源”。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，嚴控無效輸血，進一步理順資產(chǎn)關系，科學包裝項目，通過資產(chǎn)重組、進場交易、協(xié)議轉讓等方式加快出清止損；對有戰(zhàn)略安排的虧損企業(yè)，研究優(yōu)化運營路徑，集中力量重點扶持，盡力止損盤活；對與主業(yè)發(fā)展方向不符的虧損企業(yè)，盡快退出；對產(chǎn)品無競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)，果斷轉型；對符合主業(yè)發(fā)展方向，具有一定經(jīng)營規(guī)模、品牌價值和市場前景的虧損企業(yè)，盡快脫困；對處于戰(zhàn)略培育期的虧損企業(yè)，加大支持力度，盡快成為新的利潤增長點；對在建停緩建、建成停運項目，進一步加大工作力度，集中攻堅處置，通過分類處置、集中攻堅，確保實現(xiàn)虧損面和虧損金額雙下降。從根本上扭轉長期“輸血”生存的被動局面。煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃強化制度執(zhí)行落實，用制度管權、靠制度管人、按制度辦事，切實強化制度的剛性約束，維護制度權威，堅決整改制度缺失、制度漏洞等問題，嚴肅查處有制度不執(zhí)行、違反制度的人和事。

煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推動監(jiān)管體制變革，依托信息化管理平臺，加快構建完善全立體式、穿透式監(jiān)管體系，對煤炭經(jīng)濟安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各領域、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)實施透明化、可視化監(jiān)管，打破“管理”與“操作”間的壁壘，消除溝通上的障礙、管理上的脫節(jié)、認識上的差異，提升“最先一公里”管控效果，強化“最后一公里”責任落實，解決有令不行、有禁不止和“中梗阻”問題，堅持“放管結合”，持續(xù)優(yōu)化。

參考文獻

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作者:晨一新 單位:西山煤電（集團）有限責任公司