序論：在您撰寫企業(yè)文化探究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)文化探究1

黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量。黨的二十大報(bào)告為文化發(fā)展提出了新任務(wù)新要求，推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌將成為今后一個(gè)時(shí)期文化工作者的光榮歷史使命。近年來，四川省廣大企業(yè)積極踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中培育了優(yōu)秀企業(yè)文化，引領(lǐng)支撐企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)文化建設(shè)典型，集中展現(xiàn)了四川企業(yè)的精神風(fēng)貌，有力詮釋了社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的生動(dòng)實(shí)踐，豐富了社會(huì)主義先進(jìn)企業(yè)文化的新內(nèi)涵。四川省企業(yè)文化年會(huì)是四川省企業(yè)文化建設(shè)的年度盛會(huì)，已連續(xù)成功舉辦了十三屆，受到企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界、學(xué)術(shù)界等社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和大力支持。本屆年會(huì)以“文化強(qiáng)企，逐夢(mèng)遠(yuǎn)航”為主題，旨在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和“文化強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步堅(jiān)定文化自信，不斷推進(jìn)四川省企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。借此機(jī)會(huì)我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供大家參考。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。沒有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有民族精神力量的不斷增強(qiáng)，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不可能屹立于世界民族之林。文化自信是凝聚和引領(lǐng)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族勝利前行的強(qiáng)大精神力量。文化自信本質(zhì)上是馬克思主義基本原理同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合形成的自信自強(qiáng)的精神力量，是人們對(duì)中國(guó)精神、中國(guó)智慧、中國(guó)文化、中國(guó)價(jià)值的充分肯定與高度認(rèn)同，表現(xiàn)為中國(guó)特色社會(huì)主義文化強(qiáng)大的凝聚力、向心力、引領(lǐng)力和感召力。文化自信不會(huì)憑空產(chǎn)生，而是根源于堅(jiān)定的理想信念、生長(zhǎng)于高遠(yuǎn)的使命追求、凝結(jié)于自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)堅(jiān)持文化自信，就是勇于承擔(dān)時(shí)代賦予的使命和責(zé)任，塑造貢獻(xiàn)社會(huì)、造福人民、關(guān)愛職工、保護(hù)環(huán)境、誠實(shí)守信的企業(yè)文化，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、民生改善的過程中，體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改革開放以來，四川省廣大企業(yè)把自身發(fā)展的具體目標(biāo)融入國(guó)家和民族的偉大夢(mèng)想，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)云變幻的洗禮中初心不改，淬煉了鐵人精神、兩彈一星精神、載人航天精神、高鐵精神等，為企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)克難提供了強(qiáng)力支撐。中石油四川銷售公司面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀塑造企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營(yíng)管理全過程，探索出了一條新時(shí)代新形勢(shì)下踐行弘揚(yáng)石油精神和大慶精神、鐵人精神、推進(jìn)“建設(shè)世界一流綠色低碳綜合能源銷售企業(yè)”落地的實(shí)施路徑。公司作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，始終堅(jiān)持把企業(yè)自身發(fā)展和促進(jìn)四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，認(rèn)真履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大責(zé)任，努力為構(gòu)建生態(tài)四川、平安四川做貢獻(xiàn)。四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在新班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定文化自信，繼承和發(fā)揚(yáng)“川煤人”不屈不撓、苦干實(shí)干、奮勇拼搏的優(yōu)秀文化基因，通過司法重整后，鳳凰涅，向陽而生，在成功化解債務(wù)危機(jī)的同時(shí)重新恢復(fù)了企業(yè)盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，走出了一條國(guó)有老煤炭企業(yè)度危解困、改革重生的新路子，踏上了新時(shí)代新國(guó)企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。將黨建融入企業(yè)文化，著力提升企業(yè)“軟實(shí)力”企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化發(fā)揮著把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

企業(yè)文化拓展黨建工作的內(nèi)涵和外延，使黨建工作更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作需要，有助于推動(dòng)黨建工作的改革創(chuàng)新，促進(jìn)黨建作用的發(fā)揮。黨建與文化相結(jié)合是新時(shí)期黨建工作的有效形式，為企業(yè)黨建工作增添新的活力。用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，廣大企業(yè)應(yīng)積極探索以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)兩者合力發(fā)展的新模式，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出黨建工作的思想引導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好思想基礎(chǔ)；同時(shí)，在黨建工作中發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的氛圍影響作用，為黨建工作的順利開展創(chuàng)建良好氛圍。因此，要把黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，用黨的科學(xué)理論和先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，以黨建工作帶動(dòng)和提升企業(yè)文化的層次和水平。要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要載體，通過企業(yè)文化活動(dòng)宣傳黨的方針政策，展示黨建工作成果；通過用先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念激勵(lì)廣大黨員，提升黨員思想境界、提高黨員高質(zhì)量發(fā)展的能力；通過開展形式活潑的企業(yè)文化活動(dòng)豐富黨組織的活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容和形式，增強(qiáng)黨建工作的感染力和實(shí)效性。

宜賓天原集團(tuán)將黨建與企業(yè)文化相融合，以黨建工作優(yōu)勢(shì)激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)中心工作，全面推進(jìn)“黨建685系統(tǒng)工程”，通過實(shí)施“政治思想引領(lǐng)、黨建示范引領(lǐng)、改革發(fā)展引領(lǐng)、聚智匯才引領(lǐng)、文化融合引領(lǐng)、清風(fēng)正氣引領(lǐng)”六大工程，分類創(chuàng)建“黨建示范八類支部”，積極打造“清廉天原五大工程”，形成了天原品牌黨建創(chuàng)建方法和天原基層黨建實(shí)施路徑，構(gòu)建起了“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一小組一亮點(diǎn)”的基層黨建格局。

素有“西部鐵軍”之稱的中國(guó)十九冶集團(tuán)把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高員工的幸福指數(shù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推進(jìn)黨建與“西部鐵軍”文化深度融合，以“雙五星黨建”+市場(chǎng)開拓、+項(xiàng)目履約、+管理提升、+人才培養(yǎng)、+大監(jiān)督體系建立，實(shí)現(xiàn)“雙五星達(dá)標(biāo)、雙一流爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)，助推企業(yè)提質(zhì)增效。形成了獨(dú)特的“黨建+N”融合新模式。結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然途徑。企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。近年來，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化與貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義并存，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨重大考驗(yàn)；另一方面，當(dāng)代員工思想和價(jià)值追求日益多元化，就業(yè)與工作觀念更加多樣化、個(gè)性化，企業(yè)內(nèi)部管理受到很大挑戰(zhàn)。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素養(yǎng)。要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、掛掛標(biāo)語、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。要用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神、推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐、激勵(lì)創(chuàng)新事業(yè)。5719工廠持續(xù)深入開展“傳承紅色基因，擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，全力實(shí)施獨(dú)具軍隊(duì)特色、航修特質(zhì)的“三核五力”文化鑄魂工程，簡(jiǎn)稱“三五”文化。即：通過培育忠誠、卓越、和諧三大核心品質(zhì)，打造決策系統(tǒng)的戰(zhàn)略牽引力、導(dǎo)航系統(tǒng)的思想凝聚力、落地系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化執(zhí)行力、傳播系統(tǒng)的品牌輻射力、考評(píng)系統(tǒng)的創(chuàng)效內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)全面滲透企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，貫穿裝備維修保障能力生成全過程，締結(jié)起全員“情系藍(lán)天，追求卓越”的“心靈契約”。

西南油氣田公司天然氣研究院將企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，從“黨建引領(lǐng)、價(jià)值升華、目標(biāo)激勵(lì)、氛圍營(yíng)造、人才建設(shè)”五個(gè)維度開展企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)，精心總結(jié)提煉“天研文化”價(jià)值理念體系，搭建出“一體四翼”企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型。通過健全文化管理機(jī)制、豐富文化管理手段、提升文化管理能力，推動(dòng)文化深度融合與協(xié)同，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)起了廣大干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同志們：文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。對(duì)于企業(yè)來說，文化興企業(yè)興，文化強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)。讓我們?cè)邳h的二十大精神指引下，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力開創(chuàng)四川省企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大的貢獻(xiàn)。

作者:彭渝 單位:四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

企業(yè)文化探究2

礦業(yè)歷史悠久，伴隨著人類社會(huì)的產(chǎn)生和發(fā)展而成長(zhǎng)壯大，對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用，是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。世界各國(guó)都十分重視礦業(yè)的發(fā)展。礦業(yè)企業(yè)在為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)，提供礦產(chǎn)資源的同時(shí)，也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。構(gòu)建和提升礦業(yè)企業(yè)的文化體系，對(duì)于提高礦業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力、凝聚力、歸屬感，以及社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)等，均具有特別的作用和重要意義。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化體系的基本內(nèi)涵

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)范疇的概念。這個(gè)概念最早出現(xiàn)在1990年《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中。作者普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念的同時(shí)，將核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵定義為“企業(yè)組織中的集合性和共有性的學(xué)識(shí)”。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其是企業(yè)生產(chǎn)中不同經(jīng)營(yíng)技能的學(xué)識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)整合中不同技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部部門和職能都不約而同共同表現(xiàn)出的學(xué)識(shí)。這種學(xué)識(shí)既不以部門劃分為界限，也無關(guān)乎職能的范疇，卻能在企業(yè)內(nèi)部部門和職能間發(fā)揮溝通的作用，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。按照企業(yè)模式和文化屬性，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有五點(diǎn)：第一核心競(jìng)爭(zhēng)力基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；第二核心競(jìng)爭(zhēng)力基于知識(shí)觀；第三核心競(jìng)爭(zhēng)力基于組織和系統(tǒng)；第四核心競(jìng)爭(zhēng)力基于文化；第五核心競(jìng)爭(zhēng)力基于體質(zhì)和制度。這五個(gè)方面的強(qiáng)弱，既關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)乎企業(yè)優(yōu)勢(shì)的能否充分發(fā)揮。反過來說，為了企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，在與眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保障企業(yè)能長(zhǎng)久穩(wěn)定，在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，不斷成長(zhǎng)壯大。

（二）企業(yè)文化體系的基本內(nèi)涵

從企業(yè)的存在和發(fā)展模式看，企業(yè)文化看似指的是企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，但實(shí)質(zhì)上除了規(guī)章制度和行為規(guī)范，同時(shí)還是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀的總和，是企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，逐漸形成并為企業(yè)員工共同認(rèn)可、集中存在的一種意識(shí)形態(tài)，是一個(gè)共同意識(shí)的集合體系。企業(yè)文化體系包含但不限于企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)的靈魂，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，建構(gòu)和提升企業(yè)的文化，形成體系，有利于增強(qiáng)企業(yè)在管理過程中的執(zhí)行力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。

二、構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系的意義

（一）有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

礦業(yè)企業(yè)是社會(huì)企業(yè)的一種，其發(fā)展由來已久，市場(chǎng)面臨的前景廣闊。發(fā)展企業(yè)文化，從礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀和集體意識(shí)，有利于提升礦業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，可以跨越組織內(nèi)部界限建立統(tǒng)一的行為規(guī)范、價(jià)值意識(shí)，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力，讓文化觀念成為全體員工統(tǒng)一意識(shí)的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，還可使企業(yè)內(nèi)部的文化匯聚到一起，為企業(yè)發(fā)展帶來軟實(shí)力。

（二）有利于引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，可以充分改變企業(yè)員工的工作價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)變員工的勞動(dòng)態(tài)度，引導(dǎo)企業(yè)員工尋求自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過樹立典型，發(fā)揮模范榜樣的作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工向其學(xué)習(xí)，利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，將企業(yè)的發(fā)展與人的價(jià)值體現(xiàn)相統(tǒng)一，發(fā)揮人的創(chuàng)造積極性，增強(qiáng)人員的凝聚力，將人的創(chuàng)造積極性凝聚力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，發(fā)揮每個(gè)成員在組織中的主動(dòng)作用。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)員工行為

將礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，將企業(yè)文化包裝成一套具有象征意義的觀念。在日復(fù)一日的工作生活中，將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工腦海，可以將抽象概念轉(zhuǎn)化成具體行為。構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化的價(jià)值規(guī)范當(dāng)作員工共同擁有的信念，與企業(yè)員工的行為相結(jié)合，與員工自身的價(jià)值觀念相統(tǒng)一，可以構(gòu)成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。從這個(gè)層面上說，構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系有利于規(guī)范企業(yè)員工行為，在共同形成的文化觀念中，將道德規(guī)范與行為相聯(lián)結(jié)，發(fā)揮文化的約束作用，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。

三、礦業(yè)企業(yè)文化體系構(gòu)建中存在的問題分析

（一）缺乏對(duì)礦業(yè)企業(yè)文化的重視

礦業(yè)企業(yè)的很多員工文化素質(zhì)相對(duì)較低，有的礦業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想水平也比較落后，對(duì)建構(gòu)企業(yè)文化不重視，不少礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部普遍存在著認(rèn)識(shí)層面的誤區(qū)，這也是影響礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)的最主要問題。缺乏對(duì)礦業(yè)企業(yè)文化建構(gòu)的重視，實(shí)際上是從根本上阻礙了企業(yè)文化體系的建設(shè)。一部分礦業(yè)企業(yè)管理者甚至認(rèn)為，企業(yè)文化僅與大型企業(yè)相關(guān)，小規(guī)模的企業(yè)文化可有可無，主觀上直接就否定了企業(yè)文化價(jià)值的存在，還有一部分企業(yè)管理者誤認(rèn)為，企業(yè)文化就是思想教育，在企業(yè)工作流程中，認(rèn)為只要多開會(huì)，多指導(dǎo)工作，對(duì)員工行為加以規(guī)范就可以了，并沒有正確去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)。

（二）礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)流于形式

礦業(yè)企業(yè)發(fā)展模式本身比較單一和固化，而企業(yè)文化源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，在礦業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這種單一和固化的模式，也使構(gòu)建企業(yè)文化本身存在一定難度。如果礦業(yè)企業(yè)的管理者缺乏較高層次的思維，重視不夠，就很容易將企業(yè)文化構(gòu)建流于形式，例如，將制作“安全口號(hào)”、制定“安全管理?xiàng)l例”等視為就是文化建設(shè)，限縮了企業(yè)文化構(gòu)建的范圍。

（三）礦業(yè)企業(yè)文化與自身發(fā)展不相符

在實(shí)際的礦業(yè)企業(yè)中，有的礦業(yè)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是卻沒有去考慮礦業(yè)企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)際以及地域特色，對(duì)企業(yè)文化的建構(gòu)急功近利，只是生搬硬套一些其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和已有的文化體系，沒有去考慮是否符合自身發(fā)展的實(shí)際和需要，忽視了與自身現(xiàn)狀的結(jié)合。這樣構(gòu)建出來的文化體系，會(huì)比較缺少自身的特色。我國(guó)礦業(yè)企業(yè)分布比較廣，每個(gè)礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有所不同，礦業(yè)企業(yè)文化應(yīng)該具有自身的特點(diǎn)，而不是“依樣畫葫蘆”的套用。對(duì)礦業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)外部環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展也在不斷變化，企業(yè)文化自然也要與時(shí)俱進(jìn)。甚至可以說，企業(yè)文化在不同的時(shí)期也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。核心文化可以相對(duì)穩(wěn)定性，但文化外延卻需不斷豐富。礦業(yè)企業(yè)的文化價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念要因地制宜，因時(shí)制宜，與企業(yè)環(huán)境結(jié)合，生搬硬套一些其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和照搬已有文化體系，并不能與企業(yè)的發(fā)展完全相適應(yīng)。

（四）家族管理制度不利于企業(yè)文化的形成

我國(guó)礦產(chǎn)資源種類豐富，分布地域非常廣泛，從南到北，從東到西，都有各種各樣的礦產(chǎn)資源，很多礦業(yè)企業(yè)發(fā)展久遠(yuǎn)，到現(xiàn)在還是采用家族管理制度。事實(shí)上，礦業(yè)企業(yè)家族管理制度對(duì)企業(yè)文化的形成是不利的，難以滲透到每一位員工的思維想法與行為表現(xiàn)，不利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，在礦業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的家族式管理觀念與體制依然在很多中小型企業(yè)中非常盛行。礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)因此被嚴(yán)重忽視，裙帶關(guān)系反而非常明顯，導(dǎo)致人才的作用難以充分發(fā)揮，礦業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)無法施展，也在一定程度上打擊了員工的士氣，不利于凝聚力的提高。

四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的礦業(yè)企業(yè)文化體系構(gòu)建策略

（一）重視企業(yè)文化作用，灌輸企業(yè)文化意識(shí)

在管理的整個(gè)過程當(dāng)中，增加以人為本意識(shí)，提高礦業(yè)企業(yè)文化的地位。首先，礦業(yè)企業(yè)要積極組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在良好的企業(yè)風(fēng)氣里，學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到文化的作用，讓企業(yè)員工感受到被關(guān)懷，提高企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化管理必要性的認(rèn)識(shí)。其次，加深企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化的理解，讓企業(yè)上下員工在較為和諧自由的氛圍里，發(fā)揮創(chuàng)造性，避免太多管理?xiàng)l例約束，相應(yīng)地采取一定的鼓勵(lì)措施，讓基層員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)礦業(yè)企業(yè)地位提升的重要性，支持推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。最后，提高企業(yè)員工工作與學(xué)習(xí)的積極性，積極推動(dòng)基層職工學(xué)習(xí)與理解企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的地位，充分尊重，讓基層員工變被動(dòng)為主動(dòng)，間接影響基層職工的思想與意識(shí)，繼而改變企業(yè)文化被忽視的局面，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。

（二）樹立人本理念，發(fā)展企業(yè)文化體系

將人本理念引入到礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)中，是實(shí)現(xiàn)管理和文化相互滲透的有效途徑。因?yàn)闊o論是哪種行業(yè)、哪種企業(yè)，都是由人組成的，對(duì)礦業(yè)企業(yè)而言，文化是管理的靈魂，管理是文化的保障?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化可以發(fā)揮員工主人翁精神，運(yùn)用人本理念進(jìn)行管理活動(dòng)，讓礦業(yè)企業(yè)管理不再停留一般的關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性，更多的是從文化方面熏陶人，最終形成全體員工所共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范。另一層面上，要做到“以人為本”，利用礦業(yè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為起到規(guī)范作用，才能真正實(shí)現(xiàn)“人”在礦業(yè)企業(yè)中的地位和價(jià)值，從而增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到尊重員工，理解員工，以礦業(yè)企業(yè)文化感染人、發(fā)展人、造就人，相信與尊重員工，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，尊重每個(gè)人和承認(rèn)他們每個(gè)人的成就，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才發(fā)展的雙贏局面，這也是現(xiàn)代管理理念中一個(gè)非常重要的發(fā)展觀。將人的發(fā)展與礦業(yè)企業(yè)發(fā)展緊密捆綁在一起，從而發(fā)展礦業(yè)企業(yè)文化。

（三）因企制宜構(gòu)建企業(yè)文化體系

對(duì)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展來說，文化的建設(shè)應(yīng)與企業(yè)自身的發(fā)展緊密結(jié)合，因地制宜發(fā)展企業(yè)文化，會(huì)更有利于企業(yè)和諧環(huán)境的塑造與發(fā)展，更有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。按照礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)背景、發(fā)展階段，綜合多方面因素，明確企業(yè)所需的文化類型與內(nèi)容，讓整個(gè)礦業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境塑造更有利于企業(yè)上下員工發(fā)展，更容易引起共鳴，提升企業(yè)凝聚力。同時(shí)，因地制宜地發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部文化，依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、所處的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)及時(shí)完善相關(guān)管理制度，不斷創(chuàng)新文化管理方式，注重對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)，順應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，增加員工積極性與工作動(dòng)力。在創(chuàng)新性管理中，全面提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（四）完善相關(guān)制度，使企業(yè)文化真正落地

我國(guó)礦業(yè)企業(yè)類型眾多，要想在廣闊的礦業(yè)市場(chǎng)脫穎而出，就要不斷完善企業(yè)文化管理相關(guān)制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。在礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)中，不是僅通過口號(hào)標(biāo)語，而是要實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，并將它貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面。第一，建立獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)員工向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；第二，完善監(jiān)管制度，將文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)的活動(dòng)中，打破裙帶關(guān)系，從規(guī)章制度、文化活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面體現(xiàn)文化內(nèi)涵，完善監(jiān)管制度。通過實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)，避免礦業(yè)企業(yè)文化的概念化，不能讓“一種說法”“一個(gè)噱頭”取代企業(yè)文化，使員工與企業(yè)利益相結(jié)合，增加礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，提升礦業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)語為了解決當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，通過礦業(yè)企業(yè)中人與人之間的平等、真誠合作，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，向礦業(yè)企業(yè)員工灌輸企業(yè)文化意識(shí)，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，發(fā)展和完善企業(yè)文化體系，因企制宜構(gòu)建企業(yè)文化體系，完善相關(guān)制度，使企業(yè)文化真正落地，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

作者:陳優(yōu)良 單位:寶武資源有限公司

企業(yè)文化探究3

一、績(jī)效管理的定義及其作用與意義

績(jī)效管理，簡(jiǎn)言之，就是組織內(nèi)部對(duì)績(jī)效進(jìn)行的管理；具體來講，績(jī)效管理指的是組織為了實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)以及組織成員的個(gè)人利益，同時(shí)在最大程度上深挖員工潛力，通過制定、實(shí)施一系列規(guī)范化的制度，借助特定的工具，采用相應(yīng)的方法對(duì)其組織內(nèi)部員工的工作活動(dòng)及其工作產(chǎn)出做出管理的過程?？?jī)效管理在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著極其重要的作用。首先，完善的績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施、企業(yè)價(jià)值觀的正確傳遞起著重要的作用；其次，完善的績(jī)效管理還有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)其員工在具體工作中存在的不足以及個(gè)人能力方面的短板，有利于企業(yè)制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)方案；最后，完善的績(jī)效管理有助于企業(yè)構(gòu)建健康、和諧的企業(yè)文化。

二、國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理中存在的問題

近些年來，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入，與之相關(guān)的國(guó)企行政管理人員的績(jī)效管理制度也趨于完善化、合理化、多元化，良好的國(guó)企績(jī)效管理文化氛圍也在逐漸形成。國(guó)企行管部門對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行力度越來越大，其在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也越來越重要，行管人員各方面的綜合能力有了顯著的提升。但是較之于國(guó)企管理真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化這一目標(biāo)還有不小的距離，具體來看國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行管部門及其員工的績(jī)效管理不重視

自國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革以來，雖然歷次改革都將企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展放在重要的位置上，但是就其對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的考核標(biāo)準(zhǔn)來看，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)等相關(guān)內(nèi)容是對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的主要考核指標(biāo)，由此導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門的關(guān)注度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行管部門。久而久之就導(dǎo)致行管部門規(guī)模小，相關(guān)行管人員晉升機(jī)會(huì)少、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少等問題的出現(xiàn)。從行管人員的工作性質(zhì)來看，其日常工作的內(nèi)容煩雜、瑣碎，涉及面廣，這就對(duì)行管人員的綜合素質(zhì)提出了比較高的要求，行管人員既要有較強(qiáng)的人際交往溝通能力，同時(shí)又需要有文字處理等方面的能力。但是在國(guó)企行管崗位的員工，可能因?yàn)槠渌块T人手緊張，而被抽調(diào)到其他部門去幫忙，從而導(dǎo)致行管人員缺乏相應(yīng)的歸屬感，進(jìn)而也影響其內(nèi)在工作積極性的發(fā)揮，最終使行管部門出現(xiàn)績(jī)效低下的問題，績(jī)效低下進(jìn)而又導(dǎo)致了行管部門地位的進(jìn)一步下降，行管人員綜合素質(zhì)無法得到提升。

（二）國(guó)有企業(yè)在制定績(jī)效管理方案時(shí)合理性不夠，指標(biāo)體系不夠科學(xué)、完備

從當(dāng)前來看，大部分的國(guó)有企業(yè)尤其是其下屬的分公司、子公司，在其行管部門內(nèi)部制定績(jī)效管理方案時(shí)合理性不夠，指標(biāo)體系也不夠科學(xué)、完備?？?jī)效管理指標(biāo)體系一方面要涉及行管人員需要關(guān)注的問題，另一方面還要涉及行管人員在其關(guān)注的問題上自身需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的“德能勤績(jī)廉”、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法、三百六十度績(jī)效考核法都存在缺陷與不足。“德能勤績(jī)廉”的考核指標(biāo)顯得過于籠統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)以及相關(guān)部門的戰(zhàn)略體現(xiàn)不夠；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法則易導(dǎo)致指標(biāo)體系的過度泛化，一方面造成了考核員工精力的分散，另一方面增加了績(jī)效管理的難度；而在采用三百六十度績(jī)效考核方式時(shí)，這種考核方式?jīng)]有對(duì)相關(guān)考核主體需要考核的內(nèi)容以及指標(biāo)做出相應(yīng)的細(xì)化分類，而只是給出相當(dāng)籠統(tǒng)的分值。

（三）國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中沒有建立完善的動(dòng)態(tài)過程控制系統(tǒng)

國(guó)企行管人員在日常的工作中事務(wù)性的工作居多，由此導(dǎo)致行為類指標(biāo)占據(jù)了整體指標(biāo)體系相當(dāng)大的比重，而這類指標(biāo)是很難去確定一個(gè)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的，考核的結(jié)果極其容易受到考核主體主觀感受方面因素的影響。為了從根本上降低乃至消除這種主觀因素對(duì)于考核結(jié)果的影響，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中就需要建立完善的動(dòng)態(tài)過程控制系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)去客觀全面地分析行管人員真實(shí)的工作狀況，進(jìn)而為做出客觀而科學(xué)的判斷提供參考。但是，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中沒有建立起完善的動(dòng)態(tài)過程控制系統(tǒng)，導(dǎo)致考核主體可能會(huì)被部分行管人員的短期表現(xiàn)（如考核期間，部分平時(shí)表現(xiàn)不好的員工刻意去表現(xiàn)自己）所惑，無法客觀地對(duì)行管人員做出考核，直至考核結(jié)束方發(fā)現(xiàn)部分考核對(duì)象的工作目標(biāo)尚未完成，或者工作任務(wù)被錯(cuò)誤地執(zhí)行。

（四）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)結(jié)果難以在后期的管理實(shí)踐中得到有效利用

國(guó)企行管人員行為績(jī)效的考核指標(biāo)通常采用的是定性指標(biāo)，由內(nèi)外顧客來對(duì)行管人員做出考核。但是國(guó)企內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的講人情現(xiàn)象，同時(shí)還存在論資排輩的問題，考核者在實(shí)施考核行為的過程中充當(dāng)老好人，不愿意開罪別人，從而導(dǎo)致行管人員在績(jī)效考核結(jié)果方面區(qū)分度很小，績(jī)效考核結(jié)果也很難為后期的管理實(shí)踐提供有益的借鑒與參考。例如，績(jī)效考核的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)后期的培訓(xùn)提供重要的參考與依據(jù)，但是有些企業(yè)在實(shí)施考核時(shí)，對(duì)舉足輕重的問題選擇回避，那么就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的培訓(xùn)無法有針對(duì)性地開展，這就會(huì)造成在績(jī)管理方面投入浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。

（五）國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理過程中存在管理主體

不明確的問題在國(guó)企進(jìn)行改革之前，行管人員的績(jī)效管理工作一直由員工的上級(jí)來負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)員工在特定的考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致了考核主體過于單一問題的出現(xiàn)，評(píng)價(jià)的結(jié)果完全依賴于考核主體的主觀感受，這種績(jī)效管理存在科學(xué)性不足的缺陷。后來，國(guó)企成立了人力資源部門，績(jī)效管理工作主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，績(jī)效考核的方案與指標(biāo)體系的制定通常由人力資源部門來負(fù)責(zé)，而上級(jí)對(duì)于員工績(jī)效考核的權(quán)限受到了極大的制約與削弱，轉(zhuǎn)而成為績(jī)效管理工作被動(dòng)的實(shí)施者。但是，從行管人員的工作性質(zhì)來看，其工作的內(nèi)容涉及面廣，有些工作可能涉及保密性的問題，這些工作的完成情況可能只有其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)其做出客觀評(píng)價(jià)，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的某些權(quán)限是不應(yīng)該被剝奪的。

三、解決國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理中問題的對(duì)策

針對(duì)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理中存在的問題，國(guó)企人力資源部門和行管部門領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變思想、開拓思路、因勢(shì)利導(dǎo)，形成正確的績(jī)效管理理念；加大企業(yè)文化建設(shè)的力度；從根本上提升行管人員績(jī)效管理相關(guān)主體的綜合素質(zhì)。通過這些舉措，來實(shí)現(xiàn)國(guó)企行管人員績(jī)效管理水平的有效提升。

（一）國(guó)有企業(yè)在行政管理人員績(jī)效管理過程中需要樹立正確的理念

只有形成正確的績(jī)效管理理念，才能促使相關(guān)主體做到對(duì)該管理工作內(nèi)在認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，從內(nèi)心認(rèn)可、接受這一理念，實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體由被動(dòng)參與績(jī)效管理到主動(dòng)參與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變。首先，在績(jī)效管理過程中需要形成“協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念。這一理念在國(guó)企行管人員績(jī)效管理過程中起著舉足輕重的作用，國(guó)企需要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上做到對(duì)行管部門的重視，促成行管部門與別的部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理層需要更新管理理念，從制度層面完善績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理機(jī)制與其他管理機(jī)制之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源管理部門的工作人員要切實(shí)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，從根本上優(yōu)化績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)。其次，在績(jī)效管理過程中需要形成“以人為本”的理念。科學(xué)發(fā)展觀的核心理念就是以人為本。以人為本理念的形成，能從根本上激發(fā)、調(diào)動(dòng)個(gè)體以及集體的積極性、主動(dòng)性，從而促使他們?cè)诟甙旱墓ぷ髑榫w中創(chuàng)造性地去開展工作。以人為本理念的形成，要求國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理理念到人力資源管理理念的切實(shí)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的核心資源作用，使績(jī)效管理成為挖掘員工潛力，提升其積極性的助推劑，而不是控制員工的一種手段。最后，在績(jī)效管理過程中需要形成“全體參與”的理念。這種理念相較于傳統(tǒng)的人事管理理念來說，是對(duì)傳統(tǒng)的一種顛覆，同時(shí)又超越了時(shí)下人力資源管理相關(guān)理念。在績(jī)效管理過程中，人力資源部門要對(duì)自身角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)與各部門的順暢合作，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)的作用，在績(jī)效管理權(quán)方面，給予各相關(guān)部門適當(dāng)?shù)臋?quán)限。行管部門的領(lǐng)導(dǎo)除了要積極發(fā)揮自身在績(jī)效管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用外，還要鼓勵(lì)其他員工主動(dòng)參與到績(jī)效管理工作中來，充分發(fā)揮普通員工對(duì)自身工作更為熟悉、了解的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)績(jī)效管理中存在的問題提出有針對(duì)性的建議。

（二）國(guó)有企業(yè)在行政管理人員績(jī)效管理過程中

需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式?？?jī)效管理的實(shí)施不能脫離企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施起著積極的促進(jìn)作用或者消極的阻礙作用。因此，國(guó)企在行管人員績(jī)效管理過程中需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，從而為績(jī)效管理的實(shí)施提供良好的思想保障。首先，企業(yè)要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。績(jī)效考核與員工的個(gè)人利益息息相關(guān)，有不少企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果采用強(qiáng)制分布法，從客觀上造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，隨之而來的則可能是績(jī)效管理無法被客觀、公正地執(zhí)行，當(dāng)員工個(gè)人需要幫助時(shí)，其同事可能會(huì)抱著看熱鬧的心態(tài)，袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。因此，企業(yè)需要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作的和諧企業(yè)文化，在績(jī)效管理的過程中融入團(tuán)隊(duì)合作的理念，通過開展經(jīng)常性的、形式多樣的集體活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部的有效溝通與良性互動(dòng)，鼓勵(lì)同事間的互助協(xié)作，使績(jī)效管理成為一種有效的手段，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力。其次，企業(yè)在構(gòu)建和諧的企業(yè)文化時(shí)，要勇于打破“中庸”思想的束縛。儒家思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)人有深遠(yuǎn)的影響，儒家“中庸”之道講求待人接物要遵循不偏不倚、調(diào)和折中的標(biāo)準(zhǔn)?！爸杏埂敝缹?duì)中國(guó)人潛移默化的影響，在國(guó)企行管人員績(jī)效管理過程的具體體現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意去降低部門或者其下屬的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問題持避重就輕的態(tài)度，對(duì)下屬進(jìn)行積分量化時(shí)，避免差距過大。這種差異非常小的考核結(jié)果很難對(duì)企業(yè)查找績(jī)效管理中存在的問題提供有效的參考，導(dǎo)致績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)作用大大降低。因此，這種“中庸”思想的束縛必須被打破，行管部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，同時(shí)要做到廣開言路、集思廣益，虛心地征詢、采納有益的意見與建議，本著實(shí)事求是的態(tài)度將這些有益的建議在績(jī)效管理的過程中付諸實(shí)施。

（三）國(guó)有企業(yè)在行政管理人員績(jī)效管理過程中

需要提高績(jī)效管理主體的綜合專業(yè)素養(yǎng)正確的績(jī)效管理理念的形成、和諧的企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠調(diào)動(dòng)績(jī)效管理主體的積極性，但是績(jī)效管理主體綜合專業(yè)素養(yǎng)的提升也是不容忽視的一個(gè)方面。

1.實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部人力資源部門管理水平的提升從實(shí)踐來看，人力資源部門在行管部門績(jī)效管理中起著極其重要的作用，是相關(guān)機(jī)制的建設(shè)者與維護(hù)者，同時(shí)還是開展相關(guān)工作的組織者與實(shí)施者，其綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)于績(jī)效管理工作開展的好壞起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源部門的建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確其職責(zé)，裁汰冗員，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的合理化。人力資源部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過聘請(qǐng)資深的人力資源管理方面的專業(yè)人士，對(duì)本部門的人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在請(qǐng)進(jìn)來的基礎(chǔ)上，派能力強(qiáng)的人員走出去，去參加外部的相關(guān)培訓(xùn)；同時(shí)，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)的職業(yè)技能證書，通過培訓(xùn)與考證等方式與手段來提升其綜合專業(yè)素養(yǎng)。

2.加大對(duì)行管人員以及其他與績(jī)效管理工作有密切關(guān)系的工作人員的培訓(xùn)力度人力資源部門是績(jī)效管理工作的參與者之一，而行管人員以及其他與績(jī)效管理工作有密切關(guān)系的工作人員在績(jī)效管理工作開展的過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，相較于人力資源部門的員工，這些人在人力資源管理方面的綜合專業(yè)素養(yǎng)可能要更為欠缺，所以對(duì)這部分人開展有針對(duì)性的培訓(xùn)也是提升績(jī)效管理工作實(shí)效性不容忽視的一方面。

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作者:馬三蕊 單位:黃河交通學(xué)院