序論：在您撰寫企業(yè)家群體的成長歷程與展望時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

“企業(yè)家”是西方工業(yè)革命后隨著資本主義生產(chǎn)方式興起而產(chǎn)生的，與前工業(yè)時代主要以賺取利潤為目的的商人不同，企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神和能力的人。法國經(jīng)濟學(xué)家讓·巴蒂斯特·薩伊把企業(yè)家認同于“冒險家”。英國經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾認為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新和洞察力，發(fā)現(xiàn)市場的不平衡性所帶來的機會，為生產(chǎn)過程提供方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。隨著工業(yè)化進程的不斷深化，由個體企業(yè)家形成的企業(yè)家群體或階層，越來越成為經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的因素。如果把企業(yè)喻為現(xiàn)代經(jīng)濟的微觀細胞，那么企業(yè)家就是這些細胞的創(chuàng)造者，也是其運轉(zhuǎn)的主要推手，其重要性不言而喻。企業(yè)家的培育和成長需要特定的環(huán)境。我國真正意義上的企業(yè)家是改革開放后新時期出現(xiàn)的，在40余年間，他們從萌芽崛起到壯大成熟，由零星的個體逐漸發(fā)展成為一個可觀的群體甚至社會階層。從發(fā)展環(huán)境看，是改革開放特有的思想觀念、政策制度、社會氛圍等造就了企業(yè)家這一新興群體；從發(fā)展成果看，很大程度上又是各類企業(yè)家打破常規(guī)先行先試，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域一步步拓展、創(chuàng)新和超越，為改革開放奠定了最堅實的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)，他們不僅改變了自身命運，也集聚起巨大的動能和勢能，為社會創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財富，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。他們所經(jīng)歷和創(chuàng)造的一切，成與敗、得與失，不僅屬于自己，也屬于這個偉大的時代。

一、新時期我國企業(yè)家群體的成長歷程

（一）第一階段的萌芽期（1980—1991年）

20世紀80年代初，隨著包產(chǎn)到戶在全國農(nóng)村推行及國家鼓勵沿海地區(qū)興辦來料加工廠，一些農(nóng)村的“能人”開始創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，城市中的無業(yè)青年及應(yīng)屆畢業(yè)生也開始下海經(jīng)商，成為第一批創(chuàng)業(yè)個體戶。隨后，因長期低效益，國家出臺政策允許各地的國有企業(yè)、集體企業(yè)實行承包制改革，于是一批大學(xué)生、退役軍人、國有企業(yè)、集體企業(yè)下崗員工等開始創(chuàng)辦或承包企業(yè)。在此背景下產(chǎn)生的第一批創(chuàng)業(yè)者，雖還不能稱為真正的企業(yè)家，但他們敢闖敢干，在國家政策不明朗、改革目標不明確的情況下，以拓荒的勇氣挑戰(zhàn)常規(guī)，破除傳統(tǒng)思維、體制等帶來的束縛，在“灰色地帶”勇于嘗試，顯現(xiàn)出難能可貴的企業(yè)家精神，因他們大多出身貧寒，創(chuàng)業(yè)的動機多是為了改變生存狀態(tài)，因而被稱為“草根”或“生存型”企業(yè)家。由于改革開放初期商品市場不均衡，他們的創(chuàng)業(yè)填補了很多市場空白，其迅速致富的示范效應(yīng)不僅帶動了更多人參與到市場經(jīng)濟的大潮中，也使國家長期實行的計劃經(jīng)濟體制逐步松動而浸入市場元素，經(jīng)濟活力大為增強。然而，由于他們大多文化水平較低，經(jīng)營和管理企業(yè)較為粗放，除了憑借膽識或有限的管理經(jīng)驗外，幾乎沒有自己的核心技術(shù)和競爭力，因此創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域多為投入低見效快的加工業(yè)、制造業(yè)及商品零售業(yè)等。

（二）第二階段的崛起期（1992—2000年）

始于1978年的市場化改革，經(jīng)過10余年的推進，國家政策層面從提倡“計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔”到“有計劃的商品經(jīng)濟”，市場的地位和作用逐漸增強。然而，在認識論層面，計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思維仍很牢固，使改革裹足不前。1992年，鄧小平南巡發(fā)表講話，對市場經(jīng)濟姓“資”姓“社”的問題進行了徹底澄清，隨后召開黨的十四大確立了社會主義市場經(jīng)濟，給迷茫中的創(chuàng)業(yè)者吃了定心丸，也掀起了第二次創(chuàng)業(yè)潮，由此誕生了第二代企業(yè)家。他們主要是體制內(nèi)的知識分子、技術(shù)人員及政府官員等。與第一代企業(yè)家相比，他們大多受過良好的教育，具有較高的文化素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的動力主要來自國家政策引導(dǎo)帶來的市場機會，所以又被稱為“機會型”企業(yè)家。他們有較強的責(zé)任和使命感，不安于現(xiàn)狀，想要通過創(chuàng)造和改變企業(yè)面貌，實現(xiàn)自身的抱負，因此是真正意義上的企業(yè)家。他們積極學(xué)習(xí)借鑒國外先進經(jīng)驗，大膽對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理模式進行創(chuàng)新，所積累的經(jīng)驗為我國確立的社會主義市場經(jīng)濟體制改革目標之一———建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。他們創(chuàng)業(yè)的平臺更大更高，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域多為高新技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、建筑、房地產(chǎn)等。

（三）第三階段的壯大期（2001—2011年）

20世紀末和本世紀初，互聯(lián)網(wǎng)科技革命浪潮在全球興起，預(yù)示著信息產(chǎn)業(yè)及其帶來的新經(jīng)濟時代的來臨。一批海外的留學(xué)生、技術(shù)人員回國創(chuàng)業(yè)，他們以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，并帶來國外新的創(chuàng)業(yè)模式，如風(fēng)險基金、企業(yè)創(chuàng)始人制度、期權(quán)制度等，徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，不僅創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)運營的新業(yè)態(tài)，為大眾生活開啟了以網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用、消費為主的新的生活方式，也深刻改變了國內(nèi)的商業(yè)生態(tài)體系，推動形成全新的市場運作規(guī)則和競爭秩序。同時，隨著我國2001年加入WTO，對外開放的市場化步伐迅速加快，包括現(xiàn)代企業(yè)制度在內(nèi)的政策法規(guī)等也逐步健全和完善，這為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好條件。這一階段的企業(yè)家表現(xiàn)出更鮮明的機會型創(chuàng)業(yè)特點，在國內(nèi)和國際兩個市場尋找機會，既重視開發(fā)新產(chǎn)品，也重視創(chuàng)新商業(yè)模式以應(yīng)對瞬息萬變的市場需求。他們將以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟成功融入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，使我國獲得“世界工廠”頭銜，經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式高速發(fā)展，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。

（四）第四階段的提升期（2012年至今）

黨的十八大以來，國家陸續(xù)推出如“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”等鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，并持續(xù)改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。新時代，我國經(jīng)濟正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。為此，黨的十九大報告提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標，并確立了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。這一階段的企業(yè)家極具創(chuàng)新意識和全球視野，他們抓住大數(shù)據(jù)、人工智能、量子信息、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合背景下產(chǎn)生的市場機會，投身于國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，十分重視對原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，善于運用全球研發(fā)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，推動產(chǎn)學(xué)研緊密聯(lián)系，努力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，不斷推動我國經(jīng)濟發(fā)展形成以創(chuàng)新驅(qū)動為特征的高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展模式。

二、展望

我國歷史上重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)較深，加之計劃經(jīng)濟時期對私有經(jīng)濟的錯誤認識，創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者一直受到人們輕視，對其社會價值認同度較低。改革開放后，“短缺”經(jīng)濟帶來的市場機會讓許多經(jīng)商者短期內(nèi)迅速致富，而以發(fā)展經(jīng)濟為目標的改革開放政策營造的社會氛圍，給予這種創(chuàng)業(yè)行為是正向肯定的，因而經(jīng)商活動和經(jīng)商者從被貶抑變?yōu)楸涣w慕和效仿。1988年4月3日，《人民日報》第8版刊登了一則關(guān)于“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家評選活動”的消息，這是我國官方媒體第一次將經(jīng)商創(chuàng)業(yè)者稱為“企業(yè)家”，同時也意味他們的作用得到社會認可。在40余年的成長歷程中，隨著企業(yè)家在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，其社會地位和影響力空前提高已是不爭的事實。然而，傳統(tǒng)的“均貧富”觀念造成的仇富心理及社會轉(zhuǎn)型期殘留的制度體制性不合理因素等，給企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動增加了很多障礙和不確定性。同時，企業(yè)家自身也存在較多“短板”，影響企業(yè)的發(fā)展。未來，我國在邁向經(jīng)濟強國的征途中需要更多各行各業(yè)的企業(yè)家，也對企業(yè)家提出了更高的要求。因此，國家、社會層面如何為企業(yè)家成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，企業(yè)家應(yīng)如何克服自身不足，是我們必須思考和解決的問題。

（一）完善以產(chǎn)權(quán)為核心的制度體系，創(chuàng)造公平有序的法治環(huán)境

我國企業(yè)家的成長與經(jīng)濟體制改革同步，其創(chuàng)業(yè)過程始終伴隨制度的缺陷和體制的不完備等導(dǎo)致的一系列障礙和困難，這決定了以往企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營活動的不規(guī)范和灰色性。如今，改革仍處于進行時，妨礙創(chuàng)業(yè)的制度、體制性因素依然存在，其中產(chǎn)權(quán)制度的畸形是最大的掣肘，而產(chǎn)權(quán)是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成果，是其價值的根本體現(xiàn)，也是其投身創(chuàng)業(yè)的最直接動力。增強企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，必然要完善以產(chǎn)權(quán)為核心的制度體系，建立激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的長效機制。首先，要依法保護企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)。在立法、執(zhí)法、司法等環(huán)節(jié)，建立完善的依法保護企業(yè)家合法經(jīng)營所得收入，并在其合法權(quán)益遭受違法損害時能夠依法獲得補償?shù)臋C制。其次，強化知識產(chǎn)權(quán)保護和對違法的執(zhí)法力度。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)包含大量技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，對知識產(chǎn)權(quán)的保護是產(chǎn)權(quán)保護制度的最重要內(nèi)容。最后，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法保障企業(yè)家自主經(jīng)營。長期以來，政企不分、政資不分成為很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)經(jīng)營不善、創(chuàng)新不足的根源，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，但仍未解決這一癥結(jié)。應(yīng)繼續(xù)加強產(chǎn)權(quán)制度改革，明確所有權(quán)界限，政府不得干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，同時完善涉企收費制度及監(jiān)督檢查制度，從制度、法律等方面全方位保障企業(yè)家自主經(jīng)營。

（二）建立健全創(chuàng)業(yè)保障機制，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)營造良好的社會氛圍

企業(yè)家最大的價值是通過創(chuàng)業(yè)活動實現(xiàn)對人、財、物等生產(chǎn)要素的重新整合，從而找到新的市場機會。創(chuàng)業(yè)需要過人的膽識和冒險精神，因而企業(yè)家總是社會中的少數(shù)人，是國家稀缺和寶貴的財富。發(fā)揮企業(yè)家的作用，就要激發(fā)他們敢想敢干的創(chuàng)業(yè)精神，更好地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。然而，由于我國企業(yè)家群體形成的歷史較短，社會仍然缺乏對企業(yè)家價值的重視。2017年9月，中共中央國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，以中央文件的形式肯定企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，這為今后如何發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神做出了重要指引。未來，還應(yīng)建立健全企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的保障機制，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好的社會氛圍。為此，從政府角度看，各級政府應(yīng)有所為有所不為。第一，在企業(yè)注冊、審批、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)減少不必要的行政干預(yù)，盡可能簡化辦事流程，為創(chuàng)業(yè)開辟“綠色通道”。第二，嚴格落實負面清單制度，降低行業(yè)準入門檻，為各類企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的條件。第三，在土地供給、資金、信貸、稅收等方面給企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)先和優(yōu)惠政策。第四，創(chuàng)業(yè)充滿了不確定性，從歷史和世界范圍看，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和失敗率很高，這是創(chuàng)業(yè)的特點和規(guī)律。因此，應(yīng)加快建立和完善創(chuàng)業(yè)的容錯機制，制定保護創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的一攬子政策措施，鼓勵企業(yè)家勇于試錯，增強對失敗的承受能力。從社會角度來看，應(yīng)加強宣傳教育，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，營造尊重企業(yè)家群體、崇尚企業(yè)家職業(yè)的濃厚社會氛圍。

（三）企業(yè)家應(yīng)克服自身短板，增強創(chuàng)新意識和使命感

與國外動輒百年老店的情況相較，我國企業(yè)的壽命普遍較短，相關(guān)統(tǒng)計顯示，我國企業(yè)的平均壽命僅約2年。這與企業(yè)的創(chuàng)始人———企業(yè)家自身的短板有很大關(guān)系一是逐利意識較重。某些企業(yè)家將企業(yè)利潤作為經(jīng)營的唯一目標，在初創(chuàng)期如此，在企業(yè)達到一定規(guī)模時仍如此，不注重產(chǎn)品研發(fā)投入，最終使企業(yè)產(chǎn)品老化而被市場淘汰。二是從眾心理經(jīng)營企業(yè)。某些企業(yè)家不顧企業(yè)自身條件，喜歡追蹤市場風(fēng)向，哪個行業(yè)利潤多，就進入哪個行業(yè)，造成行業(yè)低價惡性競爭，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。三是擴張欲望較強。一些企業(yè)家不注重企業(yè)的積累，盲目擴大經(jīng)營范圍，意圖依靠市場的無限擴張而占領(lǐng)市場份額，殊不知市場需求的永遠是好的產(chǎn)品。四是“走捷徑”經(jīng)營企業(yè)。一些企業(yè)家為了達到目的，不惜采用賄賂、盜用知識產(chǎn)權(quán)等違法違規(guī)手段。

總之，企業(yè)家上述的短板問題歸結(jié)為一點，即缺乏經(jīng)營企業(yè)的遠見和創(chuàng)新意識，以及使企業(yè)長遠發(fā)展的責(zé)任感和使命感。我國企業(yè)家是在特殊的歷史背景和環(huán)境下成長起來的，要克服自身短板，迎接未來挑戰(zhàn)，應(yīng)站在歷史和時代的前臺，真正思考企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展意味著什么。為此，新時代的企業(yè)家應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識和使命感，以向未知領(lǐng)域不斷挺進的勇氣和創(chuàng)新精神培育企業(yè)的核心競爭力，為使企業(yè)基業(yè)長青而努力奮斗。

作者:朱榮華 單位:中國管理40年項目課題組