序論：在您撰寫企業(yè)財務(wù)會計與 管理會計研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

當前我國各大高校所培養(yǎng)的會計專業(yè)人才數(shù)量眾多，這部分人才對新理念、新模式的接受程度更高，且大多數(shù)人才并未受到過傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，企業(yè)通過招聘的方式引進這部分人才，然后再根據(jù)企業(yè)需求來進行培養(yǎng)，通過這種方式激發(fā)出企業(yè)原有會計人員的危機感，讓其主動了解會計部門其他類型會計的工作內(nèi)容和工作要求，主動提升自身能力，實現(xiàn)企業(yè)原有會計人員的全面發(fā)展。不過，這項措施僅僅只能對企業(yè)財務(wù)管理模式的調(diào)整起到輔助作用，最核心的內(nèi)容還是需要當前企業(yè)會計部門和上級領(lǐng)導(dǎo)部門來完成。但是因為財務(wù)會計與管理會計在實際工作中存在一定的差異，導(dǎo)致融合進度緩慢，在融合過程中還出現(xiàn)了一系列的問題，對企業(yè)提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量造成了阻礙[1]。企業(yè)會計部門工作對企業(yè)日常工作的正常開展有著重要影響，這一系列問題也導(dǎo)致了企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)狀態(tài)受到了極大影響，因此必須對融合工作報以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，避免在融合過程中對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成負面影響。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計間的區(qū)別

（一）工作模式不同

單從我國法律法規(guī)與會計準則方面的內(nèi)容來看，財務(wù)會計在實際工作中對企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)發(fā)展、國家政策等方面的信息進行處理的過程中需要審核確認這部分信息，保證信息的準確性，并且依據(jù)這部分信息采取相應(yīng)措施對企業(yè)財務(wù)管理工作及時進行調(diào)整。而管理會計在工作過程中并不像財務(wù)會計一樣有嚴格的要求，在處理工作時可以依據(jù)當前的工作內(nèi)容選擇更為合適的工作方式[2]。財務(wù)會計工作需要定期制作財務(wù)報表，并對財務(wù)報表上的各項重點內(nèi)容進行批注，將最終形成的財務(wù)報表上報給企業(yè)管理層。如此一來，企業(yè)管理層才能更好地了解當前在財務(wù)方面企業(yè)內(nèi)部和外部所存在的問題，當前行業(yè)發(fā)展是否有新的動向，國家頒布的新政策對企業(yè)是否存在影響，讓企業(yè)管理層人員能及時對企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營模式進行調(diào)整。而管理會計在工作過程中所形成的各項數(shù)據(jù)信息只針對企業(yè)內(nèi)部管理，管理會計的工作也主要圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各項需求來展開，管理會計的信息輸入方式也需要根據(jù)企業(yè)管理層的需要來進行調(diào)整。

（二）工作內(nèi)容偏重不同

財務(wù)會計的工作主要圍繞會計準則展開，在工作中也會受到會計準則的制約，財務(wù)會計需要對企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及的各類信息進行有效處理，一旦在處理過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時上報給企業(yè)管理層，讓企業(yè)管理層始終對企業(yè)的整體運營情況有足夠明確的認知，及時對經(jīng)營管理過程中存在的問題進行調(diào)整，減少企業(yè)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險。財務(wù)會計還需要依據(jù)自身所處理的各類信息向企業(yè)管理層提供當前企業(yè)運營管理的方案建議。在財務(wù)會計工作過程中需要考慮到企業(yè)以及與企業(yè)利益相關(guān)的人員，工作內(nèi)容偏重于分析企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的數(shù)據(jù)信息，并對這部分數(shù)據(jù)信息進行詳細分析，最終將分析完成后所形成的結(jié)果上報給企業(yè)管理層。通過這種方式來為企業(yè)管理層的重要決策以及企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整和明確提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)管理層最終所討論形成的發(fā)展策略更加符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求。管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，管理會計需要對企業(yè)各項工作開展前先行制定管控制度，提前為各項工作的開展做好準備，確保管理人員在處理工作的過程中能依據(jù)管控制度對當前工作的進度以及開展狀況進行管控，一旦在負責(zé)人處理工作的過程中出現(xiàn)問題，管理人員也能依據(jù)管控制度來進行處理。管理會計的工作需要始終圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標來進行，最終目的是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，并且在此過程中盡量避免企業(yè)管理層所做出的決策出現(xiàn)重大失誤，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

二、融合過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理方面仍有不足

有效的管理措施是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，財務(wù)、管理會計的融合是由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)和會計部門共同進行處理的，融合過程中企業(yè)管理層需要對企業(yè)會計部門進行指導(dǎo)，但由于當前并未形成標準化的融合制度，導(dǎo)致企業(yè)會計部門的融合工作很難順利推進。而且我國財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)準則已經(jīng)非常完善，反觀管理會計當前正處于高速發(fā)展階段，二者間的發(fā)展階段并不匹配，這也是融合工作難以推進的重要原因。該階段的管理會計在工作過程中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來對工作進行調(diào)整，而財務(wù)會計必須始終保持自身工作處于國家法律法規(guī)和會計準則下，二者在工作過程中所形成的差異過于顯著，二者間的工作模式存在極大的偏差，最終導(dǎo)致融合工作無法順利完成[4]。

（二）企業(yè)會計部門信息化水平有限

我國當前高新技術(shù)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與其他高新技術(shù)在各個行業(yè)中都得到廣泛應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時都會選擇使用計算機及信息技術(shù)來進行輔助，但在大部分企業(yè)都只是對計算機中的會計電算軟件進行使用，并未建立起更加完整的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，對計算機及信息技術(shù)的利用尚處于初級階段[5]。這也導(dǎo)致企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄并不完整，也無法借助計算機及信息技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準分析，影響了企業(yè)管理層在進行重要決策時所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息的準確性，導(dǎo)致企業(yè)管理層決策失誤率提升，無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。

（三）企業(yè)內(nèi)部會計信息相互獨立

財務(wù)會計與管理會計制作的報表所依據(jù)的核心內(nèi)容存在差異，且二者所整理的數(shù)據(jù)信息都是直接上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，二者之間的數(shù)據(jù)信息的連接并不明顯。財務(wù)會計在進行財務(wù)報表的制作時需要根據(jù)我國法律法規(guī)和會計準則來進行，其制作過程中的一切行為都會受到這部分內(nèi)容的制約，而最終形成的財務(wù)報表也更加規(guī)范，更具準確性，能向企業(yè)管理層提供當前企業(yè)經(jīng)營管理中真實存在的問題以及取得的成果，反映企業(yè)當前的運營情況。管理會計在制作報表時其主要依據(jù)的內(nèi)容為企業(yè)當前的內(nèi)部情況，而且當前我國并沒有具體針對管理會計方面的詳細規(guī)定，管理會計在制作報表的過程中受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，這就導(dǎo)致管理會計所制作的報表的規(guī)范性與財務(wù)會計相比存在一定的差距[6]。

（四）工作人員自身原因?qū)е氯诤瞎ぷ麟y以推進

整體市場環(huán)境和我國相關(guān)政策在近年來呈現(xiàn)出變化迅速的趨勢，企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計的融合也是在這種條件下才出現(xiàn)的，融合工作的出現(xiàn)時間并不長。企業(yè)財務(wù)人員在長期以來的工作過程中，工作模式與思想觀念已經(jīng)趨于固定，財務(wù)會計與管理會計各司其職，分別完成自身應(yīng)完成的工作內(nèi)容，而財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容是可以由一位專業(yè)會計獨立完成的。在當前模式下，可能需要兩人甚至兩人以上合作才能完成這部分工作內(nèi)容。而且在現(xiàn)有財務(wù)管理模式運行過程中發(fā)現(xiàn)，由于財務(wù)會計與管理會計的融合培訓(xùn)機制未得到完善，財務(wù)會計與管理會計間相互不了解各自的具體工作內(nèi)容，導(dǎo)致二者無法實現(xiàn)完美配合，影響了企業(yè)推進財務(wù)會計與管理會計相互融合的工作進程[7]。

三、解決措施

（一）提升企業(yè)管理層對會計部門的認知

雖然目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到在當前的整體市場環(huán)境下與我國相關(guān)政策的變動過程中，會計部門的工作非常重要，但并未將這種重視程度落實到對會計部門工作的認識和理解當中，導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計間的融合進程推進緩慢。當前在企業(yè)運營過程中會計部門中的主要成員為財務(wù)會計，而管理會計的數(shù)量較少，企業(yè)管理層使用管理會計的頻率也與使用財務(wù)會計的頻率存在一定的差距，但是財務(wù)會計與管理會計對企業(yè)的安全健康發(fā)展都至關(guān)重要，因此企業(yè)管理層還需要提升對管理會計的重視程度。為保證企業(yè)在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下獲得新的發(fā)展，就必須做好財務(wù)、管理會計的融合，讓企業(yè)管理層認識到其對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展影響，避免在融合過程中有失偏頗，提升企業(yè)管理層對會計工作的認知具體措施如下：（1）在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)內(nèi)容宣講，宣講需要負責(zé)企業(yè)管理層中主要成員的出席，通過這種方式來影響企業(yè)管理層對企業(yè)會計部門的意見，認識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，讓企業(yè)管理層人員對企業(yè)會計部門的固有看法能得到改變。（2）針對目前對管理會計重視程度不足，管理會計人數(shù)有限的情況進行處理。上級主管部門鼓勵財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，提升人員的整體會計核算、管理能力，在這部分會計人員能及時、準確的完成管理會計的工作時，由這部分會計人員來完成財務(wù)、管理會計的融合，企業(yè)管理層做好對該項工作的支持與幫助，盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[8]。

（二）逐步提升財務(wù)管理工作的信息化水平

我國當前各個行業(yè)的信息化水平都得到了一定的發(fā)展，企業(yè)會計部門工作人員的信息化技術(shù)能力也基本滿足當前企業(yè)信息化財務(wù)管理工作的需求，只是尚未建立起一個整體化的信息化管理系統(tǒng)。從企業(yè)當前的信息化技術(shù)在會計部門中的初步應(yīng)用來看，信息化技術(shù)能有效提升企業(yè)會計部門的工作效率，盡量減輕會計部門的工作壓力，這也是財務(wù)管理工作信息化能得到企業(yè)管理層重視的前提。通過對會計部門信息化水平的提升，為在整個企業(yè)中形成整體的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)當前會計部門中的財務(wù)會計與管理會計可以通過信息化交流手段來增加日常工作過程中的交流，讓二者對彼此間的工作內(nèi)容有更加充足的了解。財務(wù)會計與管理會計也能在工作過程中相互配合共同建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工作提供便利，在相互配合的過程中增進對彼此的認識。當財務(wù)會計與管理會計共同建立起企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫后，企業(yè)管理層可以以當前我國的法律法規(guī)和會計準則為基礎(chǔ)建立起會計部門使用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)時的標準規(guī)范，并對信息化管理系統(tǒng)的運行狀況設(shè)定相應(yīng)的標準，在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中定期對信息管理系統(tǒng)進行檢查。借助企業(yè)信息化管理系統(tǒng)來讓財務(wù)、管理會計工作中的具體目標與工作內(nèi)容相連接。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

當前財務(wù)會計與管理會計工作的割離，主要是受到企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響，如果能將企業(yè)內(nèi)部管理制度進行針對性調(diào)整，使其更加符合財務(wù)會計與管理會計融合的需要，一定能讓融合進程完成所需要的時間大幅縮減，針對性調(diào)整的內(nèi)容可以從以下幾個方面入手：（1）企業(yè)管理層對企業(yè)各部門以及具體工作人員的工作職能進行明確公示，尤其是會計部門的財務(wù)、管理會計，通過這種方式讓二者對彼此的工作內(nèi)容有更加深入的了解。（2）在整個企業(yè)內(nèi)容形成相互協(xié)作的氛圍，各部門在工作中貢獻獨屬于本部門的力量，再對各部門所提供的資源、想法和方案來進行整合完成工作，讓各部門中的工作人員以這種方式聯(lián)系起來，通過這種和諧的氛圍來加深企業(yè)財務(wù)、管理會計間的聯(lián)系。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部會計人員專業(yè)素養(yǎng)

在當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策的雙重影響下對企業(yè)和企業(yè)工作人員的要求越來越高，為實現(xiàn)企業(yè)的安全健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要具有更強專業(yè)素質(zhì)的工作人員，當前會計部門的財務(wù)會計與管理會計的專業(yè)能力很難滿足該環(huán)境下企業(yè)安全健康發(fā)展的需要，因此，必須盡快實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，讓會計部門的工作人員擁有更加全面的工作能力，成為真正的專業(yè)會計，避免會計部門出現(xiàn)多人共同負責(zé)一項工作的情況，降低企業(yè)在該方面的資源消耗。對當前企業(yè)內(nèi)部會計人員進行培訓(xùn)，依據(jù)當前各類會計人員所負責(zé)的工作內(nèi)容對會計人員的能力進行完善，為企業(yè)培養(yǎng)出更加全面的會計人才。再通過對企業(yè)會計崗位薪資福利待遇的提升和對會計崗位發(fā)展計劃的建立吸引更多的高素質(zhì)人才加入企業(yè)會計部門中。結(jié)語綜上所述，新形勢下，我國企業(yè)所面臨的國家經(jīng)濟政策和整體的市場環(huán)境都在發(fā)生變動，這種情況對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，只有做好對當前企業(yè)財務(wù)管理模式的調(diào)整，將財務(wù)、管理會計融合才能保證在當前情況下企業(yè)能抓住機遇得到進一步的發(fā)展。而企業(yè)想要完成這項工作，可能會遇到多重阻礙，需要企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，依據(jù)自身的具體需求以及所遇到的各類問題來對其進行調(diào)整，確保融合工作的順利推進，也能更好地保證最終形成的財務(wù)管理模式更加符合企業(yè)財務(wù)管理的需要。

參考文獻

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作者:寧曉宇 單位:北方國際合作股份有限公司