序論：在您撰寫(xiě)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理問(wèn)題研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

會(huì)計(jì)管理是多種工作職能相互滲透的結(jié)合體，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)在于組織內(nèi)部管理，借助會(huì)計(jì)分析和處理手段，深入了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行狀況，將管理滲透至工作各個(gè)層面，為組織管理提供數(shù)據(jù)參考，是組織各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，難以滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要。針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)提出建立會(huì)計(jì)管理體系的建議，并印發(fā)相關(guān)的通知，標(biāo)志著醫(yī)院會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)志。對(duì)此，為進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

1新經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的新變化

1.1新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求管理會(huì)計(jì)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

新的時(shí)代背景下，信息技術(shù)為各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，科學(xué)技術(shù)的正深刻地影響著社會(huì)和發(fā)展。會(huì)計(jì)管理作為以新經(jīng)濟(jì)發(fā)展為理念，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部平衡穩(wěn)定發(fā)展的一種管理手段。對(duì)于這種全新管理方式的應(yīng)用，要求醫(yī)院以創(chuàng)新的姿態(tài)跟隨時(shí)代的發(fā)展，避免醫(yī)院出現(xiàn)內(nèi)部管理工作質(zhì)量難以提升，以及發(fā)展低谷等問(wèn)題。因此，會(huì)計(jì)管理必須發(fā)揮自身的管理職能，根據(jù)具體的變化以前做好規(guī)劃，并立足全局做好綜合考量，保障醫(yī)院管理相關(guān)部門(mén)的協(xié)議運(yùn)行。在具體的實(shí)踐中，醫(yī)院根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況制定的管理機(jī)制，是保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展的基礎(chǔ)。而在這種管理體制中，會(huì)計(jì)管理部門(mén)發(fā)揮著更為重要的作用。不但能夠根據(jù)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，完成醫(yī)院的預(yù)算和成本管理。還能夠發(fā)揮自身的管理調(diào)控作用，借助財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞，來(lái)協(xié)調(diào)其他部門(mén)各項(xiàng)工作，并制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，使部門(mén)人員明確發(fā)展的目標(biāo)，并形成較強(qiáng)的凝聚力，為醫(yī)院各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障醫(yī)院在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

1.2財(cái)會(huì)工作理念的轉(zhuǎn)變，賦予會(huì)計(jì)管理決策和監(jiān)督的職能

醫(yī)院實(shí)施的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)不但關(guān)系到自身的利益，各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)和服務(wù)的水平，也關(guān)系著人民的健康的效益。因此，醫(yī)院內(nèi)部管理工作需要重視長(zhǎng)期性和持久性，為醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施合理的監(jiān)督管控活動(dòng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的整體調(diào)控作用。首先，會(huì)計(jì)管理工作理念的實(shí)施，可將效益優(yōu)先的原則落實(shí)到各個(gè)工作流程中，可借助利益機(jī)制引導(dǎo)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，使各類醫(yī)療資源優(yōu)化配置到各項(xiàng)工作中，使高效率運(yùn)行成為各部門(mén)工作的目標(biāo)，最大限度的增加醫(yī)院成本的效益。其次，會(huì)計(jì)管理根據(jù)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督和把控職能。借助成本控制和價(jià)值工程等工作原理，監(jiān)督管控醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)了解工作運(yùn)行中存在的錯(cuò)誤和偏差，并發(fā)揮內(nèi)部調(diào)控作用，保障各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利達(dá)成。最后，借助新型管理手段展開(kāi)對(duì)各個(gè)科室和各項(xiàng)工作的檢查。依據(jù)各科室的額定收益，計(jì)算出科室的目標(biāo)成本，并采用預(yù)算手段加大檢查和管理力度，保障出現(xiàn)的問(wèn)題得以解決。并在調(diào)控和調(diào)節(jié)之中，提供高質(zhì)量的管理服務(wù)，保障各項(xiàng)工作實(shí)施的效率和效益。

2新經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析

2.1醫(yī)院缺少會(huì)計(jì)管理意識(shí)，忽視管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理作為醫(yī)院財(cái)會(huì)系統(tǒng)的重要分支，它主要負(fù)責(zé)為管理部門(mén)提供可靠的決策信息，保障管理工作的科學(xué)性和有效性。而在微觀層面，會(huì)計(jì)管理有著多層功能，能夠借助會(huì)計(jì)手段控制醫(yī)院各部門(mén)的現(xiàn)金流量，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。還能根據(jù)財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，完成各項(xiàng)工作實(shí)務(wù)的事前控制，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的及時(shí)性。而這些會(huì)計(jì)管理工作職能的發(fā)揮，需要醫(yī)院完善的工作機(jī)制，以及領(lǐng)導(dǎo)層面足夠的重視，作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型時(shí)間不長(zhǎng)，部分管理人員沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理形成正確的認(rèn)知。根據(jù)工作需要建立的管理體制不完善，造成全新的改革活動(dòng)落實(shí)不到位。在這種工作環(huán)境中，財(cái)會(huì)部門(mén)還沒(méi)有完成職能的轉(zhuǎn)變，日常工作仍集中在會(huì)計(jì)核算上，圍繞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、記賬、報(bào)賬等內(nèi)容開(kāi)展工作，難以發(fā)揮管理職能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理和會(huì)計(jì)的有效融合。而會(huì)計(jì)管理的核心就是管理職能，利用財(cái)務(wù)分析手段完成各項(xiàng)工作的管控。大多數(shù)醫(yī)院缺少立足管理視角下展開(kāi)數(shù)據(jù)信息分析和整合的意識(shí)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出的醫(yī)療活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)狀作出研究和解釋，這種重視會(huì)計(jì)核算，輕管理的工作模式不利于醫(yī)院內(nèi)部管理水平的顯著提升。例如面對(duì)大量的財(cái)會(huì)信息和數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)管理人員不能依照新的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合其他部門(mén)人員完成管理活動(dòng)，部分?jǐn)?shù)據(jù)的使用還停留在財(cái)會(huì)部門(mén)中，難以為醫(yī)院決策、管理、內(nèi)控提供會(huì)計(jì)管理服務(wù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的機(jī)制沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

2.2管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算手段落后

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都依靠國(guó)家和政府的支持，使我國(guó)醫(yī)療行業(yè)有著其他行業(yè)不具備的特殊性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不強(qiáng)，使醫(yī)院忽視體制結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，造成各項(xiàng)工作都缺少一定的靈活性。在傳統(tǒng)的工作體系中，醫(yī)院主要采用“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作方式，使各項(xiàng)管理活動(dòng)重視對(duì)藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備的管理，忽視醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制。這就造成醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程不規(guī)范，部分物資的消耗和留存數(shù)量，與實(shí)際存在較大的差距。在管理費(fèi)用審批上，由于權(quán)力過(guò)于集中，使各科室報(bào)銷存在時(shí)滯。在會(huì)計(jì)期末的賬面記錄請(qǐng)款和現(xiàn)實(shí)存在差距，難以保障會(huì)計(jì)管理的有序開(kāi)展。除此之外，醫(yī)院審批流程、業(yè)務(wù)操作流程、審核流程等不規(guī)范，也造成財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的混亂，難以保障會(huì)計(jì)管理實(shí)施的成效。特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息平臺(tái)中的信息數(shù)據(jù)數(shù)量不斷提升，過(guò)于分散的數(shù)據(jù)為會(huì)計(jì)管理增加難度。醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制不完善，使各部門(mén)之間缺少合作，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。各科室物資材料的使用和消耗情況，不能及時(shí)的匯總，造成會(huì)計(jì)管理人員無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。不但造成部分預(yù)算和成本控制上的問(wèn)題，還容易使管理活動(dòng)缺少依據(jù)，無(wú)法根據(jù)醫(yī)院具體的情況作出科學(xué)合理的決策和部署，最終影響醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量，也增加醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行上的風(fēng)險(xiǎn)。

3新經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化路徑探究

3.1樹(shù)立會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保障會(huì)計(jì)信息的安全性

在新經(jīng)濟(jì)背景下推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新開(kāi)展，切實(shí)提升會(huì)計(jì)管理工作安全性、規(guī)范性與先進(jìn)性，必須要注重提高會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)醫(yī)院各種風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)概念。有利于使之在會(huì)計(jì)管理工作中，能夠有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免因風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐中，可通過(guò)借助線上與線下兩種渠道，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的宣傳和普及，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)變能力、完善高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系及措施，來(lái)進(jìn)一步提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作水平。

3.2完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部評(píng)審與監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

在新經(jīng)濟(jì)背景下若想有效提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與效率，保證財(cái)務(wù)工作的可靠性和準(zhǔn)確性，就必須要注重完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部評(píng)審體系與監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)人員的約束力度，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管力度的同時(shí)，保證財(cái)會(huì)部門(mén)能夠規(guī)范化開(kāi)展相應(yīng)工作。一方面，可通過(guò)積極建立內(nèi)部制度體系，明確執(zhí)行制度全責(zé)，合理規(guī)劃每一個(gè)工作人員所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)、重任與權(quán)利。并通過(guò)設(shè)置責(zé)任追究制，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)不良影響和問(wèn)題的人員，給予責(zé)任追究，實(shí)施相應(yīng)處罰，以此來(lái)提升內(nèi)部管理約束力，保證工作人員能夠時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范自身行為、態(tài)度與能力，避免出現(xiàn)工作片面化、敷衍等問(wèn)題。同時(shí)，可通過(guò)積極融入新醫(yī)改標(biāo)準(zhǔn)與要求，結(jié)合現(xiàn)有審查制度引進(jìn)全新審查制度內(nèi)容，實(shí)施更加嚴(yán)格、先進(jìn)且科學(xué)的監(jiān)管措施，全面審查醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)權(quán)威性與獨(dú)立性，分級(jí)分量開(kāi)展審查工作，以此來(lái)保證內(nèi)部控制得以有效落實(shí)。另一方面，可通過(guò)采取柔性與剛性并存的管理辦法，設(shè)立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、落實(shí)效率等具體情況，制定獎(jiǎng)金、福利、評(píng)職等獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)施柔性化管理方法，激發(fā)管理人員工作積極性與主動(dòng)性。然后，按照人員失誤情節(jié)、不良工作態(tài)度等具體情況，制定相應(yīng)懲罰措施，并將懲罰結(jié)果予以公示，以此來(lái)警示其他員工，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)，使之自覺(jué)約束個(gè)人行為與態(tài)度，起到良好的約束和監(jiān)管效果。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)培訓(xùn)力度，打造復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍

在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員職業(yè)培訓(xùn)力度，推進(jìn)復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于滿足醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作改革需求，提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率具有重要意義。在會(huì)計(jì)管理工作中，作為醫(yī)院負(fù)責(zé)人首先需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督與考核，制定相應(yīng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)在職人員職業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、崗位表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。其次，應(yīng)嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員上崗證、專業(yè)技術(shù)職稱、專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平與工作能力等方面的考核與審查，將通過(guò)考核的人員納入現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍當(dāng)中，為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，從源頭保證人才質(zhì)量。另外，還可通過(guò)定期舉辦會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)培訓(xùn)與外出進(jìn)修活動(dòng)，為會(huì)計(jì)人員掌握最新會(huì)計(jì)法規(guī)制度、專業(yè)技術(shù)、先進(jìn)理念，完善自身知識(shí)儲(chǔ)備與操作技能等提供契機(jī)，使之成為醫(yī)院改革所需要的復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)管理作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生的全新工作方法，是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能的擴(kuò)展，也是會(huì)計(jì)和管理深度融合的結(jié)果。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的核心力量，需要建立起更為完善的運(yùn)行機(jī)制，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理作為有著多種職能的管理手段，可在原本會(huì)計(jì)工作之上，發(fā)揮管理決策、內(nèi)部調(diào)控、成本控制等，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展。針對(duì)會(huì)計(jì)管理存在的價(jià)值，醫(yī)院需要深入了解當(dāng)前會(huì)計(jì)管理存在的不足之處，并建立起完善的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，引入新的技術(shù)手段，保障會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)有序落實(shí)，建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院中的廣泛應(yīng)用，為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展提供更多的幫助。

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作者:朱會(huì)菲 單位:石家莊市第三醫(yī)院