序論：在您撰寫價值創(chuàng)造型財務(wù)管理途徑分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

在一個企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，如果能夠?qū)?a href="http://www.dankneon.com/fanwen/40155.html" target="_blank">價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式進(jìn)行運(yùn)用，其財務(wù)管理理念和方式會貫穿于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，這樣就能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)層面的提升。而且，在進(jìn)入到新的發(fā)展環(huán)境之后，國內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了比較深刻的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作固然能夠起到一定的作用，但是已經(jīng)不能滿足不同類型企業(yè)、事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求了，因此，在后續(xù)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不同類型的企業(yè)和事業(yè)單位需要對價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式進(jìn)行深刻的認(rèn)知，知曉其作用和價值，將其在自身的實(shí)踐發(fā)展過程中進(jìn)行運(yùn)用，這對于國內(nèi)打造充滿競爭、綠色開放和共享型全球化市場是具有一定的促進(jìn)作用的。

1價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的概述

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式是從傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上發(fā)展得到的，顧名思義，這一模式的重點(diǎn)在于“價值創(chuàng)造”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的運(yùn)用，能夠增加企業(yè)各個方面的價值。這一財務(wù)管理模式在實(shí)際的運(yùn)用過程中，需要以企業(yè)的價值評估（準(zhǔn)確）作為基礎(chǔ)，通過投資、融資和經(jīng)營活動中的財務(wù)管理循環(huán)等管理職能的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造，其中財務(wù)管理職能循環(huán)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的不斷增長[1]。而眾所周知的，在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化背景之后，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了比較大的變化，在這種情況下，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式就變得尤為重要的。而且需要知曉的是，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系是一個整體，不光與企業(yè)的財務(wù)部門之間具有相應(yīng)的聯(lián)系，是與企業(yè)的上下緊密相連結(jié)的，并且這一財務(wù)管理模式是否能夠發(fā)揮出相應(yīng)的效果，其很大程度上取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作人員的認(rèn)知水平和支持力度[2]。

2企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的有效實(shí)現(xiàn)路徑

2.1重視預(yù)算核算工作的開展

眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容中，預(yù)算活動是非常重要的一個組成部分，企業(yè)在運(yùn)用價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的過程中，其預(yù)算活動需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，以此來制訂出一個科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能有效地開展財務(wù)控制，后續(xù)才能為企業(yè)“創(chuàng)造價值”，因此，企業(yè)發(fā)展過程中需要給予財務(wù)管理中的預(yù)算活動一定的重視程度。企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式中的預(yù)算活動一方面能夠提供相關(guān)的技術(shù)和基本依據(jù)，另一方面還能夠促使企業(yè)造血能力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值也就是一個必然結(jié)果了。另一方面，企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的預(yù)算編制工作過程中，需要將量化的價值作為主要的驅(qū)動因素，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同類型資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)發(fā)展工作的效率和治療。例如，預(yù)算編制工作人員需要對企業(yè)的各項經(jīng)營活動使用價值鏈分析法或者是作業(yè)成本法，對企業(yè)的企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式運(yùn)用進(jìn)行全面且細(xì)致的分析，工作人員需要積極挖掘企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，并且使其指標(biāo)化，從而能夠形成一個良性循環(huán)[3]。

2.2通過經(jīng)營活動參與企業(yè)的價值創(chuàng)造

企業(yè)的財務(wù)管理工作，歸根結(jié)底來說其實(shí)就是對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，因此在企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式當(dāng)中，通過相關(guān)的經(jīng)營活動參與企業(yè)的價值創(chuàng)造是一種最為常見的形式，目前國內(nèi)很多的企業(yè)在運(yùn)用價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式上也是通過業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施方式如下所示：首先，企業(yè)的財務(wù)管理部門需要設(shè)置可以衡量企業(yè)價值的財務(wù)指標(biāo)，這一財務(wù)指標(biāo)需要進(jìn)行再度的細(xì)化，將其分為企業(yè)各個部分的具體指標(biāo)，譬如可以將其細(xì)化成為經(jīng)營凈現(xiàn)金流、凈收益等等，這就相當(dāng)于使得企業(yè)不同的部門具有了明確的發(fā)展方向[4]。其次，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可以通過價值積分卡等等創(chuàng)新手段，對企業(yè)的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的具體效果進(jìn)行全方位的評價，這樣就能夠使得短淺的企業(yè)財務(wù)弊端得到有效的避免。在這一過程中，企業(yè)不同部門的能夠強(qiáng)化協(xié)作，部門的利益需要服從企業(yè)的整體利益的，這樣就能夠服務(wù)于企業(yè)整體的價值創(chuàng)造了，也是企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的主要目標(biāo)之一。最后，在企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式當(dāng)中，必須要加強(qiáng)管控能力、效果的提升，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是非常重要和必要的，能夠提供一份基本的保障[5]。另外，財務(wù)部門在價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理模式當(dāng)中需要為部門的生產(chǎn)和經(jīng)營提供各項依據(jù)，進(jìn)而就能夠做出相應(yīng)的科學(xué)合理的決策。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)部門需要與企業(yè)的不同部門進(jìn)行溝通，避免企業(yè)出現(xiàn)庫存資金占用等等問題，調(diào)整存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率，減少時間價值負(fù)擔(dān)，這無論是對于企業(yè)當(dāng)前階段的價值創(chuàng)造還是未來的價值創(chuàng)造都是十分重要的。另外，企業(yè)財務(wù)部門還需要詳細(xì)、全面地了解子公司的運(yùn)營和發(fā)展情況，進(jìn)而做出相對應(yīng)的運(yùn)營發(fā)展意見。業(yè)務(wù)部門在企業(yè)中是主要進(jìn)行價值創(chuàng)造的部門，因此財務(wù)部門需要做好協(xié)助方面的工作，例如可以建立對應(yīng)的風(fēng)險評估體系，此時企業(yè)的價值創(chuàng)造的安全等級也會得到相應(yīng)的提升。

2.3利用投資活動進(jìn)行企業(yè)的價值創(chuàng)造

企業(yè)但凡是進(jìn)行投資決策之前，財務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造方面的目標(biāo)，需要全方位搜集相關(guān)的信息，做到科學(xué)合理的投資決策制定，對于不同的項目的可行性方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以此就能夠?qū)⑵髽I(yè)投資決策方面的風(fēng)險。即便完成投資，企業(yè)后續(xù)的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理過程中，其資金的投入方面需要給予高度的重視，同時依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，投入相應(yīng)的人力物力和財力，促進(jìn)預(yù)算管理工作成效的提升，使得企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中的資金使用效率和使用效果得到保障，這樣才能實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。但是企業(yè)需要注意的是，企業(yè)在投資活動方面，一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切不可出現(xiàn)為了資金流而盲目開始投資或者是融資，這不光不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，還會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展受到影響，這是企業(yè)運(yùn)用價值創(chuàng)造型財務(wù)管理所不想看到的一種情況。目前國內(nèi)企業(yè)普遍的投資活動都追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)財富，從這一方面上來說，雖然企業(yè)在短期內(nèi)能夠獲取到一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是其經(jīng)濟(jì)效益方面并不是十分明顯，這也是價值創(chuàng)造沒有實(shí)現(xiàn)最大的主要表現(xiàn)之一，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是極其不利的。當(dāng)然，企業(yè)的長期發(fā)展也為受到重視，這會對企業(yè)的現(xiàn)金流和生產(chǎn)成本方面受到影響。因此在價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式運(yùn)用過程中，需要關(guān)注企業(yè)長期財務(wù)管理戰(zhàn)略和投資項目的契合性。

2.4通過融資活動進(jìn)行企業(yè)的價值創(chuàng)造

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，其所需要資金來源十分豐富和多樣化，而在眾多的資金來源、渠道當(dāng)中，各種不同類型的融資活動占據(jù)其中主要的一部分。但是需要知曉的是，各項融資活動自身相對獨(dú)立且單一，并不具有創(chuàng)造價值的能力和屬性的，集團(tuán)企業(yè)在價值創(chuàng)造型的融資實(shí)踐過程中設(shè)置了不同的差異化的資本結(jié)構(gòu)決定因素，以此為基礎(chǔ)就能夠適應(yīng)不同的控制水平，并且注重不同時期和階段的企業(yè)財務(wù)杠桿研究工作。其中，母公司需要在各個子公司之間進(jìn)行余缺資本的調(diào)節(jié)，由此實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，企業(yè)也能夠?qū)ν獠康膫鶆?wù)資本進(jìn)行有效的控制，這樣就能夠?qū)⑵淦髽I(yè)的融資成本，使其可以為企業(yè)的一系列價值創(chuàng)造活動進(jìn)行服務(wù)，這一點(diǎn)對于企業(yè)的價值創(chuàng)造也是極為重要的，從這一點(diǎn)也能夠看出，價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理對于企業(yè)的融資活動是具有積極作用的。

2.5風(fēng)險控制活動進(jìn)行企業(yè)的價值創(chuàng)造

一個企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中，其會遇到不同類型的風(fēng)險，這樣就會使得企業(yè)的資本出現(xiàn)一定的損失，因此為了保障企業(yè)的價值創(chuàng)造，就需要對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制工作，這也是企業(yè)的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的主要目標(biāo)之一，資本管理已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)價值管理的中心、核心環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需要重視價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的重要作用，助力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置，這樣就使得企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，各類風(fēng)險的有效控制也就是一個必然的成果了。此時，在企業(yè)整體的價值鏈當(dāng)中，財務(wù)管理工作性質(zhì)也在發(fā)生對應(yīng)變化，開始從輔助性質(zhì)朝向價值創(chuàng)造方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以有助于企業(yè)其他環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容價值的提升，這是企業(yè)其他的財務(wù)管理模式所不能做到的。另外，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，本身就存在著一定的風(fēng)險，想要全部規(guī)避是難以實(shí)現(xiàn)的，因此即便不幸遇到了風(fēng)險發(fā)生，后續(xù)也需要相關(guān)措施，避免其負(fù)面影響的增大，尤其是在風(fēng)險控制過程中，應(yīng)該強(qiáng)化資金運(yùn)營風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險的把控，必要情況下，并且是在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況允許的情況下，需要對價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的效果進(jìn)行動態(tài)跟蹤，建立一個有效的資金集中管理系統(tǒng)，搜集風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并且進(jìn)行針對性的分析和處理，使得風(fēng)險隱患和風(fēng)險所造成的損失降至最低，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同階段的價值創(chuàng)造目標(biāo)。

3價值創(chuàng)造型財務(wù)管理應(yīng)用建議

3.1價值創(chuàng)造型財務(wù)管理需要追求價值

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式比較重視企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的凈利潤、凈資產(chǎn)收益，而價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理比較重視“價值”，在時間層面，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理重視長效的現(xiàn)金流入，在社會層面，這一管理模式則更加重視員工、管理層、社區(qū)、關(guān)聯(lián)方等其他利益相關(guān)者的需求，其具有不同于其他財務(wù)管理模式的全面性。例如，在價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式當(dāng)中，預(yù)算編制必須強(qiáng)調(diào)未來現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測以及降低成本費(fèi)用的意識，這樣才能使得財務(wù)管理工作具有很好的未來性和效率性，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的必然發(fā)展路徑。

3.2財務(wù)部門的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的財務(wù)部門工作過程中，其財務(wù)部門只負(fù)責(zé)進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)資料的供應(yīng)，是一種被動的角色。而在價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)模式之間存在非常大的不同，這一模式應(yīng)用過程中，希望通過企業(yè)自身科學(xué)的預(yù)算管理、投融資決策的支持、各項風(fēng)險的控制等等方式和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，由此財務(wù)管理部門的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，自然能夠為企業(yè)進(jìn)行價值的創(chuàng)造。例如，在實(shí)踐工作過程中，國內(nèi)的中化集團(tuán)在價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式運(yùn)用過程中，就十分重視全員的參與，發(fā)揮出來了價值創(chuàng)造型財務(wù)管理工作的前、中、后的能動性，其中涵蓋戰(zhàn)略、財務(wù)、風(fēng)險等子項的全面預(yù)算體系更是發(fā)揮出來了重要的作用和效果。4結(jié)論綜上所述，就是目前為止針對價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)路徑與效果的相關(guān)研究和分析了，從宏觀角度上來看，價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之間是具有很大的不同的，因此企業(yè)在對其進(jìn)行運(yùn)用的過程中需要視實(shí)際情況，盡可能將其貫徹落實(shí)到企業(yè)各個方面的細(xì)節(jié)位置之上，這樣才能逐漸使得價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的效果，尤其是在長效目標(biāo)方面，一定要多加重視，在實(shí)踐過程中將價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的問題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力得到提升。

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作者:袁江華 單位:中國水利水電第八工程局有限公司