序論：在您撰寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言：

全球經(jīng)濟(jì)一體化向各行各業(yè)滲透，我國(guó)企業(yè)得到快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式逐步轉(zhuǎn)變。隨著智能移動(dòng)終端普及，我國(guó)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)管理手段不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇，經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、融資管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作。因此，企業(yè)應(yīng)充分了解外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)把控好風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理視角下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理視角下集團(tuán)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)管理視角下，企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，居民收入增長(zhǎng)穩(wěn)中有升，房?jī)r(jià)趨于穩(wěn)定，人們消費(fèi)趨于理性，注重產(chǎn)品個(gè)性化和體驗(yàn)感。技術(shù)環(huán)境上越來(lái)越多借助人工智能、移動(dòng)支付技術(shù)，越來(lái)越迎合年輕客戶群體的消費(fèi)方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和信息化建設(shè)程度不斷迭代升級(jí)，企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整，不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境變化，企業(yè)就難以建立可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而影響公司長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入。

2.財(cái)務(wù)管理視角集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和投資能力進(jìn)行高質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)，包括凈資產(chǎn)收益率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售增長(zhǎng)率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率等重要指標(biāo)與同行業(yè)平均水平及本企業(yè)自身的橫向與縱向?qū)Ρ确治?，如果?cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題根源，洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)?；I資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金短期或者投資需求時(shí)，通過(guò)籌資活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的，籌資有資金成本，如果企業(yè)預(yù)期收益未能達(dá)到要求，將會(huì)影響企業(yè)效益，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資包括所有者投入和債務(wù)融資兩種，如果籌資結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，對(duì)企業(yè)資金使用效率和效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響。集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期和短期償債能力是決定企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，應(yīng)注重企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等償債能力指標(biāo)分析，如果企業(yè)長(zhǎng)期和短期償債能力較強(qiáng)，表明企業(yè)當(dāng)前籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。投資是指企業(yè)以當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)能力對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入，投資收益和風(fēng)險(xiǎn)損失具有一定不確定性。資產(chǎn)報(bào)酬率直接反映企業(yè)的投入產(chǎn)出情況，是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo)，資產(chǎn)報(bào)酬率低于行業(yè)平均值，表明企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)獲利能力較差。凈資產(chǎn)收益率是評(píng)價(jià)資本運(yùn)用效率的重要指標(biāo)，如果該指標(biāo)低于行業(yè)平均值，表明企業(yè)盈利能力不足。企業(yè)成長(zhǎng)能力包括銷售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率，但銷售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率如果持續(xù)下降，表明企業(yè)發(fā)展存在一定下行風(fēng)險(xiǎn)。判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)注重應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)越高，表明企業(yè)資金回收能力越強(qiáng)，壞賬損失小，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)現(xiàn)金流就越好，企業(yè)變現(xiàn)能力越強(qiáng)。如果企業(yè)投資、盈利及發(fā)展能力低于行業(yè)平均水平，表明缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展有下滑趨勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)管理視角集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，完善的全面預(yù)算管理和資金管理制度，執(zhí)行高效率的企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理地使用資金，做好投資與融資的合理安排，并制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)管理機(jī)制，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，充分識(shí)別外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的資源與能力，補(bǔ)足劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、財(cái)務(wù)管理視角下集團(tuán)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力措施

1.提高資金管理能力的措施

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)應(yīng)健全資金管理制度，提高資金使用的效率和效益。財(cái)務(wù)管理視角下，第一，企業(yè)應(yīng)合理平衡資金的使用，避免資金被違規(guī)占用或者不合理的使用、低效的占用等，保障資金安全。第二，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金流程。為了提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平，應(yīng)做好資金預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)重大資金使用的審批、提高銀行賬戶的集團(tuán)化管理水平等。資金預(yù)算編制與審批環(huán)節(jié)應(yīng)注重資金使用效率與效益，平衡好短期業(yè)務(wù)發(fā)展需要與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，保障日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、高效地運(yùn)行。資金預(yù)算包括年預(yù)算、季度預(yù)算以及月度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)公司短中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要進(jìn)行合理編制和執(zhí)行，嚴(yán)格做好資金預(yù)算控制。營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)健全資金預(yù)算管理制度，規(guī)范資金預(yù)算編制與審核要求，提高營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理控制，防范資金缺口風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，合理安排經(jīng)營(yíng)資金與投資資金，合理使用財(cái)務(wù)杠桿，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在資金管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做好預(yù)算偏差分析，合理調(diào)整。

2.提高全面預(yù)算管理能力的措施

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理體系，而全面預(yù)算管理體系中對(duì)編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督與考核及激勵(lì)等活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行全流程管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)內(nèi)部外環(huán)境、集團(tuán)自身的資源、資金與能力負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，由集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)下屬各分子公司全面預(yù)算進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、困難和資源與資金的匹配。企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算的全方位分析、評(píng)價(jià)與考核。

3.提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施

企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高管理層及各層級(jí)員工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理意識(shí)，居安思危，要以企業(yè)戰(zhàn)略視角去看財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角去看企業(yè)戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)管理者應(yīng)客觀分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持合理區(qū)間，有效降低企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)資金利用率最大化，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提升，還應(yīng)制定合理的銷售政策和回款政策，加大應(yīng)收款項(xiàng)的回收；提升存貨管理能力，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金占用，減少存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，拓寬銷售渠道和銷售模式，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和盈利能力。在常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，在投資方面，應(yīng)平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期與長(zhǎng)期的，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)重要事項(xiàng)和重要投資，建立健全的管理和決策機(jī)制。

4.提高投融資管理能力的措施

（1）融資管理

高質(zhì)量的融資管理不僅可以滿足企業(yè)日常資金需求及投資資金需求，而且合理資本的結(jié)構(gòu)有助于抵御風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，降低資本成本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，在選用融資方式的過(guò)程中，應(yīng)全面、客觀分析企業(yè)負(fù)債情況以及當(dāng)前的融資環(huán)境，而后選擇出最為適合企業(yè)自身的籌融資方式。伴隨金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)緊緊抓住當(dāng)前的政策優(yōu)勢(shì)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為必要前提，積極探索籌融資管理的新方法與新形勢(shì)，從而為企業(yè)自身的穩(wěn)定性、持久性贏得更具優(yōu)勢(shì)的條件，確保自身能夠高效地貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，完善資金與融資管理體系。為在最大限度上提高集團(tuán)化企業(yè)的資金使用效率和效益，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益，制定滿足于真實(shí)需求的資金集中管理形式。其次，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的籌融資管理質(zhì)量，就要積極完善籌融資管理的相關(guān)制度，有利于確保集團(tuán)化企業(yè)籌融資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良好執(zhí)行，也能夠在一定程度上避免操作風(fēng)險(xiǎn)。最后，集團(tuán)化企業(yè)還需在當(dāng)前的融資環(huán)境之中緊緊抓住政策機(jī)遇，爭(zhēng)取銀行優(yōu)惠貸款以及融資利率，這樣不但能夠降低還本付息的壓力，也有利于提升資金的流動(dòng)性，最終達(dá)成降本增效的重要目標(biāo)。

（2）投資管理

第一，企業(yè)投資管理主要是風(fēng)險(xiǎn)防控和投資活動(dòng)有效性，確保資金收益達(dá)到預(yù)期水平，報(bào)表中真實(shí)披露投資活動(dòng)。第二，投資管理內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)。投資決策、執(zhí)行與處置應(yīng)遵循投資活動(dòng)審批、方案編制、執(zhí)行以及投資處置環(huán)節(jié)。其中投資重要活動(dòng)包括做好項(xiàng)目遴選、立項(xiàng)審核、盡職調(diào)查、可行性分析等，確保項(xiàng)目預(yù)期收益率。投資活動(dòng)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)優(yōu)化進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)各流程風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，提高投資活動(dòng)的安全性，改善投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高決策的質(zhì)量。第三，在投資過(guò)程中應(yīng)形成成熟的投資方案，一般由投資部與財(cái)務(wù)部共同對(duì)投資方案的具體內(nèi)容做出明確說(shuō)明，包括投資方式、內(nèi)容、時(shí)間、金額以及投資收益率等，投資方案直接影響投資項(xiàng)目收益水平。針對(duì)投資方案中各流程易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)充分揭示，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第四，投資方案執(zhí)行環(huán)節(jié)優(yōu)化。投資方案在實(shí)施過(guò)程中存在一定不確定性，因此，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，定期分析被投資單位財(cái)務(wù)狀況，完善項(xiàng)目記錄，提高投資效益最大化，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制作用。第五，投資處置優(yōu)化設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)全程追蹤投資活動(dòng)，針對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線不符情況應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以干預(yù)，可通過(guò)建立投資評(píng)估機(jī)制，組織攻速業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)期收益率進(jìn)行排評(píng)估，并出具報(bào)告，規(guī)范投資處置流程，實(shí)現(xiàn)投資管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控有效性。

5.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的措施

企業(yè)應(yīng)確定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持同向，當(dāng)企業(yè)確定好發(fā)展戰(zhàn)略以后，應(yīng)客觀分析政策變化、社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向等，避免與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相沖突，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與全面預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確銜接。各部門應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各崗位、各人員，使員工與企業(yè)間發(fā)展建立命運(yùn)共同體和利益共同體，確保員工個(gè)人目標(biāo)、崗位目標(biāo)、部門目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有可操作性，體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到年度、季度、月度，一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題原因，并提出針對(duì)性措施加以完善，并對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)管理視角下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施

1.完善企業(yè)管理制度

企業(yè)發(fā)展應(yīng)提高管理層重視，制定有效制度保障，根據(jù)集團(tuán)披露的風(fēng)險(xiǎn)制度，設(shè)立部門、審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)等多道防線，明確各層面風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)細(xì)致全面，確保涵蓋各崗位員工，確保對(duì)員工行為具有約束性。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工制度培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。

2.健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合自身運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別。企業(yè)應(yīng)采取定量、定性結(jié)合方式，運(yùn)用合理的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估與評(píng)價(jià)，并做出科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。企業(yè)及各部門應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，明確公司可承受范圍，分析當(dāng)前潛在風(fēng)險(xiǎn)制定可行性方案。企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高管理團(tuán)隊(duì)和員工的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，從而建立完善的管理制度。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化使企業(yè)愿景的直接體現(xiàn)，企業(yè)只有營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則植入員工內(nèi)心，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)，各崗位明確崗位職責(zé)，實(shí)施責(zé)任追究，一旦觸碰企業(yè)制度底線應(yīng)嚴(yán)肅處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予相應(yīng)的激勵(lì)，提升企業(yè)管理水平，讓制度成為企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理應(yīng)以人為本，倡導(dǎo)親情企業(yè)文化，有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，應(yīng)持之以恒、堅(jiān)持不懈，根據(jù)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境變化靈活調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。

4.構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前信息化、智能化市場(chǎng)需求，隨著市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和管理方式應(yīng)不斷升級(jí)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)企業(yè)資金回報(bào)率。企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工職能作用，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新思維，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升。

5.加大員工投入，強(qiáng)化員工能力

企業(yè)側(cè)重對(duì)部門建立規(guī)章制度，缺乏對(duì)員工個(gè)人層面的培訓(xùn)教育。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的教育和培訓(xùn)支出，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)以員工為社會(huì)宣傳窗口，應(yīng)

定期開展培訓(xùn)教育，提高員工綜合素質(zhì)，間接提升品牌形象。員工業(yè)務(wù)能力提升，才能擴(kuò)大企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供正向影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以全面認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱蔽性和危害性，如果不能果斷識(shí)別并排除，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)不利影響。本文客觀分析了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握制約企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的保障措施，幫助企業(yè)控制潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:楊修串 單位:盛世紀(jì)股權(quán)投資（平潭）有限公司