序論：在您撰寫上市公司財務管理模式創(chuàng)新研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

上市公司不僅經營規(guī)模大，且受到國家、社會和民眾的廣泛關注，特殊的外部環(huán)境需要在財務管理上更加科學、規(guī)范和透明，要求及時準確披露相關財務信息，為決策者和投資者提供科學精準、更具參考性的財務與會計信息。當前，“大、智、移、云”即大數據、人工智能、移動互聯、云計算作為智能時代的典型代表，已經引起上市公司的高度重視，這對于企業(yè)形成更為廣闊的前瞻視角和核心競爭力極為重要。上市公司作為資本市場的典型代表，在國民經濟發(fā)展中處于“領頭羊”的位置，在相關行業(yè)細分市場中具有引領作用，并通過資本運作如并購、投資、發(fā)債等不斷擴張。因此，如何基于大數據實現財務管理模式創(chuàng)新，使上市公司的決策更加具有效率，實現又好又快發(fā)展的效果，是當前上市公司通過大數據及現代化信息技術實現財務轉型的重要課題。

一、大數據背景下財務管理模式分析

（一）“互聯網+財務管理”模式

“互聯網+”屬于一種新興的經濟形態(tài)。主要表現為互聯網與生產要素緊密結合，充分運用自身集成和優(yōu)化作用，不斷創(chuàng)新融入經濟社會各個領域，提升實體經濟的生產和創(chuàng)新能力[1]?！盎ヂ摼W+財務管理”模式是當前上市公司財務管理模式創(chuàng)新的主要路徑之一，其優(yōu)勢更加明顯。第一，擴大上市公司財務信息數據儲存量，通過有效整合、分析財務信息和數據，對上市公司整個經營、生產、管理過程中資金流動及使用情況動態(tài)呈現，通過分析公司的歷史經營狀況，對未來發(fā)展方向和經營趨勢予以預測。第二，利用基于大數據的信息技術改進財務管理，實現上市公司財務管理體制的優(yōu)化，進而推進企業(yè)管理結構的優(yōu)化，實現“決策層——控制層——核算層”三位一體，結合“母公司——事業(yè)部——分子公司——控股公司和參股公司”的組織結構模式，輔以財務共享模式、ERP系統等工具，形成上市公司整體的信息化財務管理體系。

（二）財務共享模式

財務共享模式在體量較大的上市公司中，優(yōu)勢主要體現在兩方面：第一，將傳統財務管理的事后控制轉變成業(yè)務的事前管理，采用ERP等軟件工具，獲取最直接真實的信息數據，省略掉以往層層上報的煩瑣步驟，保證信息和數據的簡便性、時效性。第二，推動公司財務決策多維數據庫形成，提升企業(yè)決策的科學性。在當前時代特別是5G環(huán)境下，種類市場、經營數據越來越大，越來越復雜，對于數據的收集、篩選、利用面臨的問題也愈加復雜。通過財務共享對數據的整合處理，可以較好地實現對數據價值的挖掘，切實將數據財富轉變?yōu)榻洕б妗?

（三）業(yè)財融合的應用

業(yè)財融合是借助計算機互聯網等技術將業(yè)務工作和財務工作相互融合，將業(yè)務實際執(zhí)行和推動情況作為公司財務管理和出具財務報告的依據，以準確科學的財務管理和數據分析結果推動公司業(yè)務全面發(fā)展，幫助公司在經濟市場中占據強有力的競爭優(yōu)勢[2]。傳統的財務管理模式下，財務線條與業(yè)務線條相對分立，管理模式無法適應企業(yè)業(yè)務流程變化或組織結構調整的需求，在管理的縱深方面難以快速適應企業(yè)的行業(yè)特點、市場變化等要求。因此通過實質性的業(yè)財融合，把握企業(yè)管理與業(yè)務變革的著力點，一方面可以營造上市公司的管理亮點，另一方面可以切實使企業(yè)更加適應市場的要求。例如A公司與B集團簽署戰(zhàn)略合作深化協議，將汽車的智能化、物聯化、電動化、共享化納入產品概念并不斷進行產品創(chuàng)新，并通過在企業(yè)信息化管理方面的深度合作提升企業(yè)形象，對企業(yè)帶來了較好的收益。A公司2021年三季度的毛利潤達到3.09億元，毛利率為10.3%。

二、大數據背景下上市公司財務管理模式創(chuàng)新關鍵問題分析

（一）內部權責重新分配需要大量協調工作大數據時代，上市公司在財務管理的變革或轉型中都做出了大量的努力，但新的財務管理模式往往都涉及組織體系的變化、管理系統的調整，在企業(yè)內部的推進存在一定阻力，同時財務共

享和業(yè)財融合在信息化的加持下使得各類信息透明度提高，在很大程度上會壓縮子公司各方面的決策權。此外，上市公司信息披露要求也使得部分不利情況為社會知悉，會引起一些負面的影響?？傊?，進行大數據背景下上市公司財務管理模式創(chuàng)新首先遇到的困難就是內部的各項阻力，同時涉及資本市場上的相關影響。

（二）流程再造的過程與時間相對不可控

上市公司財務管理創(chuàng)新模式的推行基于上市公司進行頂層設計，財務系統與業(yè)務系統的同心協力，新模式的推廣和施行，對原有財務管理模式形成沖擊。首先，面對更廣博的知識面、更復雜的業(yè)務流程體系，作為財務管理創(chuàng)新模式推行和實施的引領者，部分人員容易滋生畏難情緒，加之自身專業(yè)知識理論儲備不足，對于新管理模式推行流程和步驟很難做到精準把控，容易出現流程運轉不力，增大推進難度。其次，推進基于大數據的財務管理模式創(chuàng)新必然涉及流程再造，新管理模式優(yōu)勢很難馬上產生效果，不僅很難取得子公司管理者及其他相關職能部門的積極配合，讓新管理模式的推行速度緩慢，甚至可能導致子公司對新管理模式產生排斥。

（三）財務共享與業(yè)財融合模式實施效果有待提升

大數據背景下財務管理模式創(chuàng)新的首要條件是改變并引導財務人員形成財務共享思維能力。新思維能力的形成需要一個過渡性階段，在該階段財務人員固有的傳統財務管理思維在一定程度上制約著新思維，財務人員只有走出桎梏建立新思維能力，才能在最短時間內以最快的速度熟悉財務管理新模式所涉及的信息技術及相關媒介。根據上市公司構建財務共享中心的相關實踐來看，除了海爾等實行較早的公司形成“標桿”外，大多數企業(yè)的財務共享中心并未能實現業(yè)務創(chuàng)新，更多的還是將記賬、核算、分析等業(yè)務進行整合，對于促進企業(yè)管理水平提升，更加靈活地應對市場存在不足，各項改革尚未到位[3]。

（四）財務監(jiān)督評價體系離資本市場的要求尚有差距

當前，大多數上市公司都按資本市場的監(jiān)管要求設置了股東會、董事會及相關的專門委員會，委任了必要的獨立董事。但是事實上，部分上市公司的財務管理監(jiān)督體系作用發(fā)揮效果仍然不甚理想，監(jiān)督機構如審計委員會、獨立董事的意見不被重視，管理層我行我素的情況依然存在[4]。部分上市公司在信息技術條件下雖然在工作模式上使用了一些現代化的方式方法，如遠程會議、電子投票等，但對于通過大數據及信息技術來改進監(jiān)督管理工作還遠遠不夠，審計委員會、監(jiān)事會、獨立董事等獲取相關數據或實施監(jiān)督工作時仍然沿用傳統的賬表或書面模式，缺乏專門的系統或軟件輔助監(jiān)管工作。

（五）管理創(chuàng)新推進周期長、落實難

當前，部分企業(yè)使用互聯網或信息技術并不代表上市公司的財務管理創(chuàng)新就已經徹底到位。這是因為管理創(chuàng)新推進周期比較漫長，只有在實踐運行過程中根據公司的實際發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標對其進行不斷完善優(yōu)化，深入挖掘新信息技術在管理中的各項功能，對管理目標逐一落實，才算實際意義上的落實。在管理創(chuàng)新推進過程中，導致難以落實的原因主要為：一是創(chuàng)新的核心目的與新管理模式構建所需資源消耗兩者之間難以形成有效平衡，且無法起到立竿見影的效果；二是相關人員在新的財務管理模式創(chuàng)建后很難保持推進時期的積極性，導致新模式運行效果欠佳。三是缺乏大數據對專項工作的應用。例如，對于上市公司常見的并購而言，傳統的盡職調查往往只能對已知的、過往的業(yè)績及風險進行評價，卻缺少行業(yè)與時代發(fā)展的相關綜合考慮，對于部分潛在的隱患也無法全面揭示。

三、大數據背景下上市公司財務管理模式創(chuàng)新對策建議

（一）著眼長遠全局合理設計全新財務管理模式

上市公司要基于戰(zhàn)略目標來考慮財務管理模式的革新?；诖髷祿裕鲜泄緫谪攧展芾砟Ｊ街兄匾晫τ诖髷祿墓芾砼c應用，切實發(fā)揮大數據應用在企業(yè)管理變革中的關鍵性作用。一方面在進行權責劃分時，要專門考慮主管大數據收集與應用的相關部門，使得企業(yè)產生及獲取的大數據能夠得到歸口應用，提升大數據的使用效果。同時對于其他部門、分子公司大數據獲取及傳遞的渠道要進行規(guī)范，防止數據的泄漏或濫用。另一方面，對于部分變革過程中涉及的不利情形要正確對待，客觀、全面披露，將其負面影響降到最低。要構建專門的業(yè)務和財務外部綜合反饋機制，保證公司在創(chuàng)新實施中的問題一旦出現，就能夠及時快速得到反饋和有針對性地解決。

（二）推進簡易與全局的流程再造相結合模式

財務管理模式創(chuàng)新建議采用簡易與全流程相結合運轉方式。并根據企業(yè)的生命周期或發(fā)展階段來采用相應的應對策略。對于上市公司而言，具體步驟如下：一是在推行初期，直接將子公司的財務管理權利歸集并上收，調整相關部門設置，構建完善分工流程，在大框架構建實現對整個流程的更精細化、精準化劃分。例如前述對于大數據收集與分析的部門設置及職責調整。二是在運行過程中，根據公司的生產運營情況、工作推進情況，對新的財務管理模式進行動態(tài)調整和逐步優(yōu)化，不斷提升財務管理模式和公司業(yè)務發(fā)展各個環(huán)節(jié)的契合度，深入分析大數據在財務管理與業(yè)務運行中發(fā)揮作用的效率與效果；三是緊盯運行后期，根據公司的戰(zhàn)略目標調整和運營規(guī)劃的演進對財務管理模式進行動態(tài)化調整，同時確保從推行初期到運行后期，財務管理模式的調整始終站在公司整體發(fā)展的角度展開，遵循先易后難、循序漸進原則，在全流程完善優(yōu)化的基礎上對各部門在發(fā)展運營中的實際需求進行實時動態(tài)收集，不斷完善并充裕財務管理信息數據庫。

（三）完善基于大數據的財務共享與業(yè)財融合系統應用

基于大數據技術對財務管理模式予以創(chuàng)新，最顯著的特點是在財務管理的同時，要考慮更多的非財務信息。因為大數據涉及的領域是各個方面，財務信息只是其中較小的一個部分，故而基于大數據的財務共享與業(yè)財融合就成為必然。在此條件下，雖然存在著專門的大數據應用管理部門，但最終落實到相關應用還是需要財務部門財務數據的分析進行驗證。因此，財務人員的職能被劃分得更明確細致，財務工作被碎塊化、標準化、規(guī)范化，并且真正實現了財務管理工作由核算向管理的轉型。對財務人員和業(yè)務人員之間的有效溝通要求更高。上市公司可以考慮采取構建線上+線下“多對一”培訓體系，來提升大數據管理相關人員的整體素質，通過多種形式強化相關崗位工作素質提升[5]。

（四）結合大數據的應用完善監(jiān)督體系

上市公司財務管理模式創(chuàng)新工作的推進和施行，需要科學完善的監(jiān)督體系對其予以監(jiān)測管控。在滿足資本市場監(jiān)管要求的前提下，重點是工具應用與實施手段的創(chuàng)新。一是結合公司實際運行情況對標新財務管理模式。結合對上市公司的管理要求，對實施流程中的重要環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點進行實時動態(tài)監(jiān)管。進一步分析新的財務管理模式是否規(guī)范，大數據的應用是否合規(guī)，及時發(fā)現并反饋新管理模式運行中出現的各種問題并加以解決。二是充分利用新財務管理模式的相關工具，使得內部審計部門、監(jiān)事會、審計委員會、獨立董事能夠動態(tài)化的獲取上市公司的運行情況，確保發(fā)現問題能夠第一時間上報，盡可能減少流程運作時間，提高監(jiān)管效率。

（五）基于大數據實施動態(tài)化財務管理

首先，上市公司財務管理工作必須嚴格按照國家相關要求進行。運用互聯網信息技術對財務管理模式予以創(chuàng)新，即對公司整個財務和業(yè)務流程進行調整、優(yōu)化、再造，通過對財務管理工作的專業(yè)化、信息化和一體化，讓財務管理流程更加規(guī)范、更加精簡、更加高效。動態(tài)化財務管理，是實現模式全面創(chuàng)新的必需途徑。對于大數據的應用，雖然目前尚無一部完整的法律進行規(guī)范，但上市公司應該有意識地收集相關規(guī)定，并根據現行法規(guī)、商業(yè)倫理、一般做法來做好大數據的管理與應用工作。其次，充分發(fā)揮大數據本身的效用。在上市公司的并購中，通過大數據的深入分析，結合現有的賬面與調查數據，可以實現對標的企業(yè)進行大數據挖掘，實現全面排查，并結合行業(yè)發(fā)展趨勢，一定程度上使得上市公司對標的企業(yè)的價值判斷更加準確。再次，在上市公司中還有較多的新興產業(yè)企業(yè)，這類企業(yè)由于自身管理水平較高，本身從事的業(yè)態(tài)就立足于當前的信息技術或數字經濟，這些企業(yè)在設計管理模式時就應直接采用信息化的財務管理手段，通過SAP等有效管理工具來開展工作。

結語

信息化時代，大數據的深入發(fā)展與運用，為上市公司財務管理帶來長久而重大的影響。上市公司想要在愈演愈烈的經濟市場競爭中保持長久優(yōu)勢，需在管理上投入更多精力。上市公司要在市場競爭中立于不敗之地，需要在財務管理模式方面不斷創(chuàng)新。一方面審時度勢，運用新興的計算機互聯網技術，充分結合上市公司實際發(fā)展需求和不同業(yè)務流程需要，采取動態(tài)財務管理模式，提升財務數據和信息的準確度，實現對大數據價值的充分利用；另一方面基于大數據技術完善監(jiān)督體系，構建“大創(chuàng)新”格局，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎。財

參考文獻

[1]吳旭峰.“共享”模式下上市公司財務管理轉型思考[J].合作經濟與科技，2022（12）：154–155.

[2]王君.大數據背景下企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化[J].時代金融，2022（04）：69–71.

[3]廖四維.“互聯網+”時代下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新路徑研究[J].科技創(chuàng)新與生產力，2021（10）：75–77.

[4]張柳昊，李存英.淺談大數據背景下公司財務管理模式構建[J].山西財稅，2021（04）：43–45.

[5]米燕.大數據背景下公司財務管理創(chuàng)新模式研究[J].經濟管理文摘，2019（11）：58–59.

作者:韓海芳單位:甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司