序論：在您撰寫(xiě)煤炭企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，管理工作的重要性逐漸突出，管理工作水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率之間是正比上升的關(guān)系。煤炭企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作包含很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，利用精細(xì)化管理理念能夠?qū)ιa(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理，還能夠保障各項(xiàng)環(huán)節(jié)的高效銜接，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行能夠保持穩(wěn)定狀態(tài)。在成本管理方面可以對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所有的成本使用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升[1]。煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)煤炭資源的消耗量是非常大的，在對(duì)資源開(kāi)采與利用的過(guò)程中，以往會(huì)存在資源開(kāi)采過(guò)度、資源利用率低、項(xiàng)目運(yùn)行安全隱患多等問(wèn)題。利用精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)采與生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確控制，通過(guò)在整體開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中設(shè)置若干精細(xì)化的控制點(diǎn)，從而將常見(jiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，并對(duì)資源開(kāi)采與利用情況進(jìn)行監(jiān)控，并通過(guò)管理調(diào)整手段使成本使用的合理性得以增強(qiáng)。針對(duì)煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，成本控制也是核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要元素，假設(shè)在其他競(jìng)爭(zhēng)元素都相同的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本低，那么企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展就會(huì)獲得很多的經(jīng)濟(jì)空間，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供助力。因而利用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)也是有顯著促進(jìn)作用的。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在很多的漏洞與問(wèn)題，在管理期間無(wú)法有效為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。利用精細(xì)化的管理方式，將管理工作進(jìn)行更加細(xì)致處理，提升管理工作執(zhí)行力以及執(zhí)行的有效性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量與效率的提升。成本管理本身就是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，企業(yè)所有的成本使用分散在各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，利用精細(xì)化管理能夠?qū)⑺蟹稚⒌某杀竟芾砉ぷ鬟M(jìn)行集中整合并實(shí)施管理，管理的效果自然能夠顯著提升。

2精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中運(yùn)用的不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間成本控制工作是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，是通過(guò)減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的資產(chǎn)。但是成本使用減少的前提是能夠保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需要達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中經(jīng)常沒(méi)有關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量保證問(wèn)題，一味地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量收受到不良影響，就會(huì)適得其反，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。這都是企業(yè)管理理念存在偏差所致。成本控制精細(xì)化管理方式是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效監(jiān)控與管理。但是目前煤炭企業(yè)所采用的成本控制管理方式較為陳舊，還比較依賴(lài)于人工管控方式，而且也沒(méi)有建立完善的信息化設(shè)備與系統(tǒng)，嚴(yán)重阻礙了成本精細(xì)化管控工作的高效展開(kāi)。成本控制方式陳舊，主要是由于企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知還不充分，企業(yè)也沒(méi)有重視成本管控基礎(chǔ)信息設(shè)備建設(shè)問(wèn)題。企業(yè)成本管理工作需要對(duì)企業(yè)所有的成本使用進(jìn)行管理和調(diào)控，管理工作涉及的內(nèi)容較多，廣度較大。各個(gè)管理環(huán)節(jié)想要有效進(jìn)行，需要構(gòu)建完善的成本控制體系，對(duì)成本管控任務(wù)與流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，并順暢銜接。但是目前大部分煤炭企業(yè)的成本控制體系都不具備完善性與合理性，導(dǎo)致成本控制的實(shí)質(zhì)并不理想。成本控制工作具有滯后性，致使成本控制工作沒(méi)有真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用[2]。

3精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中運(yùn)用的強(qiáng)化措施

首先，煤炭企業(yè)要對(duì)企業(yè)成本管控的需求與內(nèi)容進(jìn)行全面分析并收集，然后對(duì)成本管控工作任務(wù)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)成本管控工作任務(wù)與內(nèi)容，進(jìn)行成本精細(xì)化管控制度的制定，對(duì)每一項(xiàng)管控工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)對(duì)成本管控流程以及銜接要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)[3]。其次，企業(yè)要對(duì)成本精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善，針對(duì)精細(xì)化管理的各個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)工作特點(diǎn)與需求，安排能夠勝任的人員擔(dān)任并負(fù)責(zé)該職務(wù)工作。實(shí)行責(zé)任制，同時(shí)要根據(jù)各項(xiàng)工作的性質(zhì)與情況制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓工作人員能夠有強(qiáng)烈的奮斗意識(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理工作更快的落實(shí)。煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管控的質(zhì)量與效率提升需要從以下幾方面入手：第一，保證管理考核的嚴(yán)格性，在成本精細(xì)化管控完成階段工作時(shí)，要由考核人員按照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精細(xì)化管理工作人員的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果能夠?qū)?xì)化管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，也能對(duì)管理人員不規(guī)范的行為進(jìn)行改善，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。第二，采取績(jī)效管理模式，績(jī)效管理方式是企業(yè)員工工作做得越多越好，獲得的相應(yīng)回報(bào)就會(huì)越高，這樣有利于管理及工作人員更積極地開(kāi)展成本精細(xì)化管理工作。第三，做好管理監(jiān)督工作，要對(duì)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并定期檢查成本精細(xì)化管理工作落實(shí)的實(shí)際狀況，從而對(duì)其中問(wèn)題進(jìn)行有效的掌控與調(diào)整[4]。煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作需要采用新型的管控手段，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息化技術(shù)，來(lái)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，對(duì)煤炭企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的成本使用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理與分析。目前，已經(jīng)有較為成熟的企業(yè)成本精細(xì)化信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含企業(yè)各個(gè)部門(mén)，能夠?qū)Ω鞑块T(mén)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的處理。這樣一方面提高了成本管控?cái)?shù)據(jù)處理精準(zhǔn)性以及成本管控工作效率性，另一方面也能減輕成本控制工作人員的工作量，從而更好地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理積極作用的發(fā)揮。精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中運(yùn)用，能夠全面優(yōu)化成本管理工作，但是在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，想要強(qiáng)化精細(xì)化管理需要對(duì)精細(xì)化管理運(yùn)用期間存在的問(wèn)題進(jìn)行掌握，才能更有針對(duì)性的改善。就是要對(duì)成本精細(xì)化管理理念進(jìn)行明確認(rèn)知，建立完善的管理制度與體系，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)，全面提升煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管控工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者:尹懷亮 單位:華晉焦煤有限責(zé)任公司