序論：在您撰寫建筑施工管理中精細化管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

建筑施工作業(yè)行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，更是要充分發(fā)揮精細化的管理方式來提高解決施工作業(yè)中所存在的問題。下面文章則重點從精細化管理的角度進行分析，希望通過文章的論述可以為建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)同仁做參考，進而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

引言

隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量的逐漸提高，很大程度上對建筑施工作業(yè)質(zhì)量也提出了新的標準及要求。建筑行業(yè)是一項比較復雜的特殊行業(yè)，所涉及學科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建筑施工作業(yè)人員必須能夠從復雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經(jīng)濟作業(yè)向精細化方向轉(zhuǎn)變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1精細化管理在建筑工程施工中的重要性

談及精細化管理，顧名思義就是將建筑工程建設(shè)中的很多管理方式與施工作業(yè)相結(jié)合，使其能夠填補建筑工程建設(shè)中對其施工作業(yè)管理的空白。從某種意義上來講精細化管理所涉及的方面不僅僅是施工作業(yè)，還有建筑工程的財務(wù)經(jīng)濟、建設(shè)發(fā)展等。主要可以通過以下幾個方面進行簡要分析：一是實現(xiàn)精細化管理作業(yè)可以通過對成本的控制來實現(xiàn)對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟利益。二是精細化管理作為建筑施工作業(yè)的基礎(chǔ)，在進行建筑施工作業(yè)管理前必須對建筑施工作業(yè)方案給予合理的規(guī)劃設(shè)計，通過科學的管理方式和有效的BIM手段來完善設(shè)計方案的不足，降低避免重復設(shè)計的成本和精細化設(shè)計以便更好地實現(xiàn)于施工作業(yè)過程中。三是在精細化執(zhí)行中，必須要具體落實到相關(guān)的責任負責人，明確其精細化管理的重要意義，提升施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和水平，能夠依據(jù)實際情況進行很好地精細化管理作業(yè)。

2當前建筑施工中存在的問題

2.1建筑工程施工成本較高

從某種意義上來講，現(xiàn)階段由于建筑工程施工作業(yè)在進行過程中，因成本較高，其導致精細化作業(yè)很難執(zhí)行到具體的實際施工作業(yè)中。關(guān)于其成本問題主要是由以下因素所導致的：一是施工作業(yè)前對其建筑材料的采購形式，并不符合科學的采購標準，故導致成本較高。二是施工過程中，作為管理人員很難對其每個施工作業(yè)細節(jié)進行科學管理，故導致成本較高。三是施工作業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，人員參差不齊，或是缺乏一定的管理意識，故導致成本較高。

2.2建筑工程質(zhì)量有待提升

建筑工程施工作業(yè)過程中決定其使用壽命的則是建筑工程質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，不僅關(guān)乎整個建筑工程施工作業(yè)的使用壽命，更加關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。但實際施工作業(yè)中影響其工程質(zhì)量的因素卻很多，具體如下：一是建筑施工作業(yè)環(huán)境及施工作業(yè)方法。二是在施工作業(yè)過程中為了降低成本，任意對其工期進行縮短。三是建筑施工作業(yè)所使用的建筑材料并不是符合其質(zhì)量要求的建筑材料，或者在實際施工作業(yè)過程中好壞參半。四是管理機制的不健全。在一些施工作業(yè)工程中，管理者并不能充分發(fā)揮其效用，導致崗位職能不能充分發(fā)揮，等同于虛設(shè)。

2.3信息化的管理手段利用不充分

時代在不斷進步發(fā)展，各種信息技術(shù)的層出不窮充斥在各行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)中，對其建筑行業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。所以在建筑行業(yè)未來的發(fā)展過程中必須將信息化技術(shù)應用其中，才能適應時代社會發(fā)展的步伐。然而現(xiàn)階段從建筑工程建設(shè)來看，信息化水平應用并不高，智能化設(shè)備的使用也相對較少，這就在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.4施工人員職業(yè)素質(zhì)較差

施工作業(yè)人員在建筑工程中發(fā)揮了重要的作用，他們的整體素質(zhì)將是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。然而在實際建筑工程建設(shè)中，多半施工作業(yè)人員并沒有接受良好的教育或是專業(yè)培訓，多數(shù)都是農(nóng)民出身，其自身教育文化有限，對其整體的質(zhì)量認識并不夠，這也是導致違規(guī)現(xiàn)象常出現(xiàn)的重要原因，因有些施工作業(yè)人員在進行施工作業(yè)時，并不能從實際施工作業(yè)出發(fā)，而是憑借其經(jīng)驗進行，甚至有些經(jīng)驗完全都無法實現(xiàn)建筑工程建設(shè)，這也為其質(zhì)量安全埋下了隱患，一旦發(fā)生后果將不堪設(shè)想，不僅會造成一定經(jīng)濟損失，更加會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

2.5監(jiān)督機制不健全

監(jiān)督機制不合理會導致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機制是十分有必要的。而當前正在實施的監(jiān)督管理機制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責，使得施工進度延遲，并影響到了施工安全與施工質(zhì)量；同時，許多管理人員也沒有切實地落實監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

3精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1設(shè)計施工一體化，過程精細化

我國傳統(tǒng)設(shè)計和施工采取設(shè)計，施工分別為不同單位的模式，導致設(shè)計階段沒有充分考慮施工的合理性，成本的優(yōu)化。我公司在眾多項目中采用國內(nèi)近期提倡的設(shè)計施工一體化承包方式，在設(shè)計階段即考慮施工的合理性，材料，設(shè)備的合理選擇，優(yōu)化建筑工程成本。設(shè)計過程中精細化管理，減少建筑結(jié)構(gòu)機電專業(yè)之間的不整合，不吻合，減少施工過程中的碰撞干涉等問題。

3.2組織協(xié)調(diào)與人員分配精細化

施工隊伍的精細化管理主要體現(xiàn)在兩方面：一是對施工隊伍的組織協(xié)調(diào)能力；二是加強對施工隊伍的人員分配。兩者在精細化施工作業(yè)管理中都將充分發(fā)揮重要的作用。尤其是在施工隊伍建設(shè)前必須通過一定的篩選標準來增強對施工作業(yè)人員的質(zhì)量控制。作為建筑工程的管理者必須具備專業(yè)的建筑技能和擁有相關(guān)從業(yè)資格證明。此外，還要對現(xiàn)有施工隊伍素質(zhì)較低的人員加強崗位培訓和專業(yè)技能的提升，通過設(shè)置合理的獎懲機制來對其施工作業(yè)人員進行管理，完善他們的施工技術(shù)水平，很大程度上提高他們對安全管理的重要認識。此外，人員分配的合理性也將是整個精細化管理過程中比較重要的部分，通過精細化管理可以有效進行資源的合理分配，充分發(fā)揮每個施工作業(yè)人員的崗位效用。

3.3施工設(shè)備、材料管理精細化

傳統(tǒng)施工管理中，大多數(shù)建筑企業(yè)對施工設(shè)備及材料管理重視程度不高，這直接導致了工程中出現(xiàn)各方面的問題。當下很有必要對設(shè)備及材料進行精細化管理，具體實施方案如下：（1）設(shè)備材料進場前要按照相關(guān)資料對其性能和質(zhì)量進行檢驗，對其合格證、出廠證進行查看，確保產(chǎn)品合格才能進場。（2）定期對設(shè)備及材料進行抽樣檢查，并進行包括噪聲、溫度等各項指數(shù)的定期檢修；在材料使用方面應當綜合考慮現(xiàn)場的環(huán)境因素、施工技術(shù)，選擇最合理的使用方案，并及時收集余料、廢料，以便二次利用。（3）在施工過程中，設(shè)備及材料按照一定的使用條件，合理、有序擺放并全天候監(jiān)管、防止被盜。

3.4監(jiān)督管理精細化

作為監(jiān)理人員要明確自身職責，從監(jiān)理角度出發(fā)對建筑工程施工作業(yè)進行管理。避免施工作業(yè)過程中工序的混亂。監(jiān)理人要明確其各自職責，然后通過科學有效的管理方式增強精細化作業(yè)的管理模式，進而確保施工作業(yè)過程中的施工安全和提升相關(guān)人員的施工安全水平，以便最大限度實現(xiàn)精細化的管理方式，提升建筑工程質(zhì)量。

3.5施工流程管理精細化

在建筑施工作業(yè)過程中，可以通過對施工作業(yè)流程進行精細化的管理方式來增強建筑工程質(zhì)量。具體可以從以下兩點進行：一是制定科學有效的施工進度表。通過制定進度表來完善施工作業(yè)各個節(jié)點的重要施工。并能夠做到有其依據(jù)可查，一旦出現(xiàn)問題可以通過記錄查詢便可了解問題的原因，進而第一時間做出判斷，提出合理化的解決措施。二是通過每個施工作業(yè)節(jié)點的不同進行重點項目的規(guī)劃及管理，可以制定樣板來進行驗收。確保企業(yè)了解到或是接觸到的樣板與實際施工作業(yè)情況是相符的。通過樣板選擇合理的交工方式。

3.6引進現(xiàn)代科學技術(shù)

利用現(xiàn)代科學的先進技術(shù)來增強精細化管理作業(yè)的可執(zhí)行性，對于建筑行業(yè)而言也不例外。主要可以通過對先進科學的機械設(shè)備的引進來提升整個建筑工程施工作業(yè)的精準度和確保其工期的順利開展；也可以利用現(xiàn)代信息化手段，來增強建筑行業(yè)對施工作業(yè)、施工人員、施工技術(shù)等信息化的管理方式，同樣符合精細化管理的作業(yè)需求，也能提高建筑行業(yè)的創(chuàng)新力。

4結(jié)束語

從上面的分析得知，建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展有著重要意義。所以作為相關(guān)施工作業(yè)人員或是管理者，要將其質(zhì)量放在第一位，利用精細化的管理方式來增強對建筑行業(yè)各個要素的管理，并結(jié)合建筑施工作業(yè)的特性如季節(jié)性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細化管理作業(yè)，才能從根本上確保建筑施工質(zhì)量，提高施工作業(yè)水平，助力建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王童.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（17）：36.

[2]王強.淺談精細化管理在施工項目中的應用[J].陜西建筑，2013（2）：59-60.

[3]黃紹鐘.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（12）：137.

[4]謝毅.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：33-34.

[5]劉宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，31（30）：107-111.

[6]吳朝暉，張麗花.關(guān)于提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）.

[7]王東升.提高建筑管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（11）.

作者:徐劍雨 單位:蕉嶺縣工交建筑安裝工程公司