序論：在您撰寫大數(shù)據(jù)下人力資源管理改革時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

變革其實都是為了更好地為企業(yè)展服務，更好地幫助企業(yè)獲取市場份額，提升市場競爭力。本文主要分析大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革探究，多角度、全方位促進企業(yè)長遠發(fā)展。新信息時代，標志著數(shù)據(jù)技術信息的普及，企業(yè)想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，基于大數(shù)據(jù)時代趨勢探討企業(yè)變革勢在必行。時代的發(fā)展進程，賦予企業(yè)人力資源管理主體的重任，變革顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的意義

1.核心競爭力

在信息化時代，大數(shù)據(jù)前提下，一個企業(yè)只有運用好數(shù)據(jù)信息，才能立于不敗之地。要發(fā)揮“人”這一主觀因素，探索市場發(fā)展規(guī)律，提升主觀能力素質，提升觀看和獲取信息的能力，從復雜的市場環(huán)境中，提取有用的信息資料，實現(xiàn)資源整合，在行業(yè)的競爭中良性發(fā)展。

2.探索市場發(fā)展規(guī)律

大數(shù)據(jù)時代，圖片、視頻、文字等形式復雜多樣，企業(yè)人力資源變革，實現(xiàn)企業(yè)符合市場發(fā)展規(guī)律，就要不斷健全體制，從宏觀的角度研究些事物的發(fā)展，如何從海量的含量中挖取“黃金”，這對現(xiàn)實都提出了更高的要求，我們必須在探索市場發(fā)展規(guī)律的同時，合理運用人才，引進人才，實現(xiàn)用人促發(fā)展的模式。

3.管理手段必須富有時代氣息

大數(shù)據(jù)時代，沒有創(chuàng)新等于踏步不前。要利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢和功能，構建系統(tǒng)化的人才管理模式，完善企業(yè)人才管理制度，制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標和方向，對企業(yè)人力資源分配高效快捷。

二、當前人力資源管理存在的弊端

當前，面對國家快速發(fā)展進程，企業(yè)人力資源管理跟不上時展的需求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對于大數(shù)據(jù)概念模糊

人的思維能力沒有跟上時展，仍然存在一些老的管理理念，沒有針對管理進行適時的創(chuàng)新，導致人才流失，企業(yè)發(fā)展停滯不前，沒有對企業(yè)發(fā)展起到推動作用，與大數(shù)據(jù)時代脫軌。

2.獎懲制度不健全

人力資源部門對全員沒有進行有效地了解，對企業(yè)發(fā)展理念，人員信息等資料不掌握，工作缺乏積極性和主動性，沒有結合自身實際進行合理的調整改革，沒有在人員工作效率，企業(yè)全面發(fā)展中進行必要的投資，沒有建立獎懲制度，導致人力、物力、財力跟不上要求，造成極大浪費。

3.缺乏必要支撐

大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)來講，又是機遇，也是挑戰(zhàn)。當前，部分企業(yè)對人力資源管理人力和財力等多方面投入精力不夠，使得企業(yè)管理和人才培養(yǎng)上無法與新信息時代有機融合，革新難度倍增。

三、基于大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革策略

企業(yè)的發(fā)展離不開“人”這一主體因素，人是企業(yè)發(fā)展的內動力支撐力。因此，大數(shù)據(jù)時代人員管理變革至關重要。

1.更新企業(yè)人員思維，提升管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，歸根到底就是人才的較量，企業(yè)想在蕓蕓眾生中存活，從激烈的市場中立于不敗之地，就必須關注人力資源管理的重要性，及時跟進時展的步伐，更新理念思維，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展思維，更新觀念理念，運用先進的技術手段，加強企業(yè)管理，提升員工的工作效率。在運用大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)思維，結合大數(shù)據(jù)時代的“新元素”“新內容”對員工進行科學培訓，提升決策者、實施者的正確性和實效性。

2.改進人力資源管理模式，健全企業(yè)管理體系

對員工的個人目標融入企業(yè)發(fā)展的大目標，為員式提供科學的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，建立企業(yè)發(fā)展獎懲制度。同時還要優(yōu)化人才管理模式，督促企業(yè)加強內部管理，強化人力資源地位，管理力度等多種方式，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略要求。通過安裝攝影攝像設備等，利用大數(shù)據(jù)時代的產物，對人員進行全方

的監(jiān)控、了解和掌握，對員工的工作狀態(tài)進行科學評估，從而提升其價值，工作能力及彩票網觀測力素質，從而提升企業(yè)的管理質量。

3.開發(fā)信息化人力資源管理技術

企業(yè)通過對人員進行集中或間接培訓，成立人力資源管理平臺，把老理念融入新觀點，人力資源管理與信息系統(tǒng)管理等的有機融合，為企業(yè)發(fā)展提供可行性指導意見，通過優(yōu)化信息技術，定期招聘優(yōu)質化人才，建立企業(yè)門戶網站，號召員工等積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時，充分利用網絡傳播速度快的功能，為員工提供合理化的服務，優(yōu)化人才配置，吸引人才為企業(yè)的全面發(fā)展出工出力。

4.提升企業(yè)的凝聚力、向心力

大數(shù)據(jù)時代在對企業(yè)和人力資源改革的同時，提升人員的凝聚力和向心力，員工之間的工作關系在信息化數(shù)據(jù)的分析下，會更加親密，氛圍會更加深厚，消除了人為的一些因素，人與人之間的交往就得更加純粹，通過大數(shù)據(jù)的分析，進一步加強了員工的管理，使得管理更加合理，氛圍更加濃厚，向心力更強，企業(yè)發(fā)展才會更加平穩(wěn)。

四、結束語

大數(shù)據(jù)時代呼喚信息化人才，在大數(shù)據(jù)時展的背景下，企業(yè)進行有效變革符合時展的要求，也是必然趨勢所在，更關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、生存現(xiàn)狀等，是時展與經濟體制改革下的必然要求。樹立大數(shù)據(jù)思維，不是一個人的事，也不是一個企業(yè)的事，更是社會發(fā)展使然，健全企業(yè)發(fā)展制度，健全人員管理體系，才能夠更加集中地強化自身人才資源管理的實效性，社會可持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理，仍然任重道遠。

參考文獻：

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[3]思琦.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略分析[J].知識經濟,2018(12):102+104.

作者:王一蒙 單位:哈爾濱市安康社會福利院