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軌道交通工程的物資管理

時(shí)間:2022-05-13 01:37:19

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軌道交通工程的物資管理

軌道交通是城市建設(shè)的重要組成部分,復(fù)雜的地上地下的建筑物增加了施工難度、提高了施工成本;軌道交通工程承攬競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,僧多粥少,導(dǎo)致可能低于盈利成本或微利中標(biāo),因此,在這種不利情況下如何保障施工企業(yè)盈利是非常重要的。而軌道交通工程物資成本是工程總成本的重要組成部分,物資管理的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此,為了控制和降低軌道交通工程物資成本,必須做好物資管理工作。物資管理的目的是有序有效管控物資,合理合規(guī)降低工程生產(chǎn)成本,讓施工企業(yè)在軌道交通工程中能夠盈利,提高其在同類(lèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,為了控制和降低工程物資成本,必須做好軌道交通工程物資管理,下面進(jìn)行相關(guān)探討。

1軌道交通工程物資管理概述

軌道交通工程物資管理是指在軌道交通工程建設(shè)過(guò)程中,根據(jù)工程量計(jì)劃物資需求量,物資部門(mén)組織有序合規(guī)進(jìn)行物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備,嚴(yán)把物資進(jìn)入工程的關(guān)口。物資管理包括制定計(jì)劃、采購(gòu)物資、使用物資和儲(chǔ)備物資等幾個(gè)主要環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)銜接緊湊、互相影響,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都將對(duì)物資供應(yīng)鏈造成不良影響。(1)物資計(jì)劃管理是最初始的工作,為加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,工程部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的物資需求清單;物資部門(mén)要做好根據(jù)軌道交通工程物資市場(chǎng)調(diào)查工作,了解當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況,掌握物資行情和價(jià)格,做出可行性調(diào)查報(bào)告;財(cái)務(wù)部門(mén)則為物資計(jì)劃提供資金支持。(2)物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,對(duì)成本控制起著關(guān)鍵性的作用。施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理的辦法通常是采用區(qū)域招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)等,據(jù)此選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、產(chǎn)品價(jià)格合理及售后服務(wù)周到的供應(yīng)商,以達(dá)到降低物資成本的目的,同時(shí)確保及時(shí)供應(yīng)物資。(3)物資使用管理也是一項(xiàng)重要工作,主要內(nèi)容包括物資浪費(fèi)和物資正常消耗。在沒(méi)有正確使用物資的時(shí)候,會(huì)造成物資浪費(fèi),例如PVC材料切割不當(dāng)造成使用不上、混凝土澆筑過(guò)多超出既定高度等。在物資正常消耗方面,需要嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)行物資消耗監(jiān)督,嚴(yán)把物資使用關(guān)口,合理節(jié)約開(kāi)支。(4)物資儲(chǔ)備管理是在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)物資需要的前提下,保證后續(xù)生產(chǎn)需要而進(jìn)行合理庫(kù)存,避免缺少物資而影響施工進(jìn)度。在進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理的時(shí)候,除應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃物資需求以外,還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)因素預(yù)測(cè)物資價(jià)格變化,及時(shí)適量采購(gòu)以降低成本,同時(shí)滿(mǎn)足施工需求。例如,采購(gòu)大宗物資鋼材、線(xiàn)纜、混凝土和五金等,對(duì)工程造價(jià)影響較大,這就要求根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,選擇正確的進(jìn)貨時(shí)間和物資,以避免因外部環(huán)境的影響,物價(jià)超出正常水平,增加物資采購(gòu)成本。

2軌道交通工程物資管理的意義

(1)節(jié)省成本。根據(jù)軌道交通工程不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)物資需要計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的資金需求計(jì)劃,并進(jìn)行合理優(yōu)化,確保人力、財(cái)力、物力的高效利用,從而節(jié)約成本。(2)確保施工順利。軌道交通工程的建設(shè)需要技術(shù)人員在準(zhǔn)備階段就開(kāi)始編織施工組織設(shè)計(jì)和制定施工專(zhuān)項(xiàng)方案,并且按照施工組織設(shè)計(jì)對(duì)需求物資品類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)計(jì);需要造價(jià)人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龊侠淼某杀究刂品桨?,技術(shù)人員和造價(jià)人員互相配合確保在施工過(guò)程中不發(fā)生物資短缺的狀況,順利推進(jìn)施工,提高資金和物資利用率。

3軌道交通工程物資管理中存在的問(wèn)題與不足

(1)市場(chǎng)價(jià)格體系不完善。在物資市場(chǎng)上,同一類(lèi)物資價(jià)格不一樣,價(jià)格高低存在著很大差異。相同產(chǎn)品,廠家不同,其價(jià)格往往不同,且存在很大差異;而同一廠家因物資供給對(duì)象不同,對(duì)同一產(chǎn)品也會(huì)有不同的定價(jià),給物資管理帶來(lái)很大的不便。另外,為確保物資貨源充足,企業(yè)往往會(huì)從多家供應(yīng)商采購(gòu)物資,這進(jìn)一步增加了價(jià)格管理的難度。(2)內(nèi)控制度不完善。企業(yè)的物資管理制度不夠完善,難以對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)活動(dòng)、存儲(chǔ)管理等工作進(jìn)行絕對(duì)有效管控,存在死角和漏洞。(3)物資管理隊(duì)伍人員素質(zhì)有待提高。在物資管理隊(duì)伍中,有的管理人員素質(zhì)偏低,到施工一線(xiàn)了解情況少,出現(xiàn)對(duì)物資庫(kù)存不了解、對(duì)施工生產(chǎn)所需物資不清楚的情況,使得物資供應(yīng)過(guò)多或不足,影響施工生產(chǎn)進(jìn)度,變相影響施工成本。

4提高軌道交通工程物資管理水平的建議

(1)建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制。在建立市場(chǎng)信息機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮以下四個(gè)方面因素:一是建立物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),以便施工生產(chǎn)需要某類(lèi)物資時(shí),以最實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到物美價(jià)廉的物資;二是建立物資價(jià)格目錄,在工程建設(shè)需要某類(lèi)物資時(shí),以便進(jìn)行對(duì)比和選擇;三是制定供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)考核表,了解供應(yīng)商的綜合能力,為后續(xù)工程選擇供應(yīng)商提高參考;四是充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。在全球化的大趨勢(shì)下,物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響,例如,鋼材、水泥等原材料價(jià)格的波動(dòng),國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化、市場(chǎng)季節(jié)性變化、通貨膨脹等。因此,必須充分考慮市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)物資價(jià)格的影響,據(jù)此做出正確的預(yù)測(cè),及時(shí)合理進(jìn)行物資采購(gòu),為工程的施工生產(chǎn)順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。(2)加強(qiáng)物資管理制度建設(shè)。健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)物資管理規(guī)范化和制度化,并實(shí)行層層分解落實(shí)責(zé)任制,將物資管理各項(xiàng)工作落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人,增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行物資管理,使得各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。(3)加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,造就一支業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的物資管理隊(duì)伍;另外還需引進(jìn)優(yōu)秀物資管理人員,充實(shí)自有團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)物資管理水平。(4)重視對(duì)物資驗(yàn)收、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)把物資驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把物資領(lǐng)料環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)關(guān)系到物資的消耗量,需要詳細(xì)登記物資領(lǐng)用使用情況,做到購(gòu)進(jìn)物資全部使用在工程上,排除物資被侵占現(xiàn)象;同時(shí)也了解工程量大小與物資使用量的對(duì)應(yīng)關(guān)系,為以后工程所需的物資數(shù)量提供參考依據(jù)。此外,還應(yīng)定期進(jìn)行物資盤(pán)查,做到心中有數(shù),防止物資遺失。

綜上所述,由于在軌道交通工程建設(shè)成本中,物資成本所占比重較大,因此做好物資管理十分必要。既要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前軌道交通工程中物資管理存在的不足,也要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救完善措施,提高物資管理水平,讓工程產(chǎn)生更多效益,為施工企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者:張峰凱 單位:中鐵二十四局集團(tuán)