序論：在您撰寫(xiě)冶金企業(yè)工傷管理的研究及深化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)積累的財(cái)富越來(lái)越多，財(cái)產(chǎn)的分布愈加密集，風(fēng)險(xiǎn)的聚集也愈來(lái)愈高。如何有效地防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，被越來(lái)越多的企業(yè)所重視[1]。特別是鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在處于風(fēng)口浪尖上，如何更好的了解本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、掌握和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效快速的評(píng)估和科學(xué)管理，達(dá)到用較小的風(fēng)險(xiǎn)成本獲得較高的安全保障已經(jīng)成為其迫切需要解決的問(wèn)題[2]。

1項(xiàng)目的目的和意義

冶金行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，雖然整體管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)形式總體平穩(wěn)。企業(yè)的工傷事故有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，而事故規(guī)律的研究對(duì)于企業(yè)安全管理有著重要的指導(dǎo)意義，目前這一方面仍是薄弱環(huán)節(jié)[3]。對(duì)冶金企業(yè)所發(fā)生的工傷事故進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，研究冶金企業(yè)工傷事故的一般規(guī)律，為預(yù)防和減少事故提供了科學(xué)依據(jù)，達(dá)到了消除和減少事故的目的。但是隨著也是經(jīng)營(yíng)時(shí)間的不斷增長(zhǎng)，對(duì)于工傷事故的管理還停留在文件管理水平顯然是落后的，隨著的IT技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，利用這些技術(shù)對(duì)工傷數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析能夠快速高效的對(duì)工傷進(jìn)行評(píng)估與管理。

2工傷管理優(yōu)化的理論基礎(chǔ)

人本管理也就是以人為本的管理，為了不使以人為本這一具有深刻與巨大作用的現(xiàn)代化管理思想成為一種僅僅是口頭表達(dá)，但是難以實(shí)現(xiàn)的理念。因此有必要對(duì)“以人為本”的相關(guān)核心思想進(jìn)一步剖析，以便還“以人為本”的本來(lái)面目，并確定工傷管理中人本管理的核心。要想更好的運(yùn)用人本理論來(lái)優(yōu)化工傷事故管理，首先要優(yōu)化管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境因素對(duì)人的心理、情緒及工作產(chǎn)生直接的影響，這就需要充分發(fā)揮出隱患排查的作用，將工傷預(yù)防與隱患排查雙重管理，進(jìn)而減少事故的發(fā)生率。同時(shí)也要建立適宜的企業(yè)安全文化，利用企業(yè)安全文化背景為安全管理提供更好的硬件支撐，讓職工對(duì)安全管理充分認(rèn)同，真正實(shí)現(xiàn)“人人管安全，人人抓安全”的良好氛圍，進(jìn)而減少工傷事故的發(fā)生，不僅提升了企業(yè)的社會(huì)效益，還實(shí)現(xiàn)了事故率下降的真實(shí)效益。

3人本管理的本質(zhì)和方式

人本管理體現(xiàn)的是一種以“人”為“本”的管理哲學(xué)。從原理上來(lái)講，以人為本實(shí)際上是是“人本主義”的一個(gè)必然要求，而“人本管理”是在資本主義的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，在企業(yè)中占主導(dǎo)地位。所謂人本管理，即以人為核心，以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人，作為管理的首要因素，系企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素；同時(shí)作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面。企業(yè)一切管理活動(dòng)圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開(kāi)；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，旨在滿(mǎn)足人的需要，促使企業(yè)人獲得全面自由的發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)管理，成熟的企業(yè)管理理念至關(guān)重要。企業(yè)管理者在構(gòu)建人本管理的過(guò)程中，掌握人本管理內(nèi)容、優(yōu)化創(chuàng)造人本管理的環(huán)境條件、以參與式管理作為人本管理的核心方式，不斷深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷取得創(chuàng)新和發(fā)展。

3.1開(kāi)發(fā)工傷管理系統(tǒng)

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，管理方式業(yè)正在向信息化、無(wú)紙化轉(zhuǎn)變；為了提升工傷事故的存儲(chǔ)與分析效率，在工傷管理上首先研發(fā)并推行了一套管理系統(tǒng)。工傷管理系統(tǒng)具有信息檔案管理、事故信息查詢(xún)、事故信息統(tǒng)計(jì)分析、事故信息、事故預(yù)警管理、事故隱患統(tǒng)計(jì)等模塊。其中信息檔案管理模塊實(shí)現(xiàn)了事故信息、受傷職工相關(guān)信息，事故考核信息，事故整改信息等；事故信息查詢(xún)實(shí)現(xiàn)根據(jù)條件快速查詢(xún)相關(guān)信息的功能；事故信息分析模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)選中條件下的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，行政涵蓋事故類(lèi)型、人員年齡組成、工傷發(fā)生時(shí)間等相關(guān)圖例讓管理者能夠迅速了解特定條件下的工傷的各類(lèi)信息，以便開(kāi)展有針對(duì)性的管理；事故預(yù)警管理模塊通過(guò)對(duì)幾年的綜合分析根據(jù)不同的時(shí)間、不同的單位對(duì)單位工傷數(shù)量超限、易發(fā)生工傷環(huán)節(jié)等進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。事故隱患統(tǒng)計(jì)模塊，則是利用人本管理思想，通過(guò)工傷事故的，讓職工把崗位中類(lèi)似的或相關(guān)的事故隱患及整改結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。

3.2利用各種途徑提高職工的安全意識(shí)

人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理是一種管理模式，也是一種管理哲學(xué)，它通過(guò)人文精神促進(jìn)人與組織的共同成長(zhǎng)；尊重員工，滿(mǎn)足職工需求；關(guān)心職工，多與職工交流；激勵(lì)員工，讓其發(fā)揮出各大潛力。在管理方法上，通過(guò)各種途徑加強(qiáng)人員行為規(guī)范管理，因?yàn)槁毠こ霈F(xiàn)工傷的原因根據(jù)海因里希原理上來(lái)分析，多為行為不夠規(guī)范，最終導(dǎo)致工傷的出現(xiàn)。加大職工的檢查力度是在確保職工安全的前提下必須得到保證的前提。通過(guò)各種宣傳方式提高職工的認(rèn)同感，樹(shù)立職工的安全理念。職工安全理念的形成，從以反面也是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。我們可以通過(guò)各種會(huì)議、宣傳報(bào)道、職工訪談的形式，通過(guò)管理者與職工的接觸，讓職工加強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)可度來(lái)提升職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)職工的各類(lèi)安全教育，如班組培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全講座等形式，增加職工的參與度，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的共同努力，職工的知識(shí)儲(chǔ)備、安全技能不斷提升，最終減少事故的發(fā)生。設(shè)定一定的激勵(lì)方式，讓職工加強(qiáng)崗位中涉及隱患的排查與治理，即提高里職工的積極性，有可能對(duì)產(chǎn)生事故的隱患得到了及時(shí)治理。也通過(guò)廣大職工的不斷參與，提升了企業(yè)的安全文化氛圍。

4結(jié)論

經(jīng)過(guò)這項(xiàng)管理理論的運(yùn)行，不論是在工傷數(shù)據(jù)的管理上，還是在預(yù)估預(yù)警上都能夠及時(shí)并相對(duì)準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)報(bào)，位管理者在管理決策上提供了數(shù)據(jù)依據(jù)和建議。但是管理系統(tǒng)在預(yù)警的準(zhǔn)確度及全面性上還存在一定的差距，還需要進(jìn)行完善。在管理方式上，能夠得到職工的認(rèn)可，而且職工的安全意識(shí)也在不斷提高，但是在環(huán)境變化快的狀態(tài)下，仍需要進(jìn)一步改進(jìn)管理方式，提升管理方式的適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈明泓.現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念探究[J]新疆鋼鐵,2003,(03).

[2]秦志華編:《企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)》[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2008年版.

[3]朱月潛，蔡翔等.職業(yè)傷害的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響因素研究[J].職業(yè)衛(wèi)生與應(yīng)急救援，2006，24卷第2期：60-63.

作者:王志雄 單位:河北鋼鐵集團(tuán)唐山分公司