序論：在您撰寫怎樣加強計算機軟件工程管理應(yīng)用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用的普及，計算機軟件工程管理已經(jīng)得到了相當(dāng)大的發(fā)展，但是在目前的發(fā)展階段，由于相關(guān)經(jīng)驗積累較少，仍然是存在一些固定的問題需要去解決，否則將嚴(yán)重影響工程管理過程的質(zhì)量。想要解決這個問題，首先需要對產(chǎn)生這些問題的原因進行深入的分析，并從中找出解決的辦法。

1計算機軟件項目的使用

所謂的軟件研發(fā)就是根據(jù)相關(guān)使用目標(biāo)就數(shù)據(jù)進行構(gòu)造，對軟件構(gòu)造進行重新編程，在編輯編寫的過程中測試軟件是否能夠完成設(shè)計的工作內(nèi)容。在研發(fā)階段就軟件而言，其主要的工作內(nèi)容分為前期策劃、過程中編碼、對軟件進行相應(yīng)功能的測試三個階段。在軟件的設(shè)計階段一般分為概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩部，概要設(shè)計是指對于軟件的各模塊內(nèi)容進行分解，并對軟件的構(gòu)成板塊之間以及相關(guān)接口的合理性進行分析，實現(xiàn)對整體數(shù)據(jù)組成情況有一個認(rèn)識，基于此認(rèn)識再進行后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計作業(yè)，為詳細(xì)作業(yè)過程提供理論指導(dǎo)和方向。而詳細(xì)設(shè)計是指對之前分析的各個模塊中的具體數(shù)據(jù)進行細(xì)節(jié)處的設(shè)計。兩種設(shè)計的操作者不同，概要設(shè)計的工作者一般是具有豐富的工作經(jīng)驗，參與制作過多種軟件對軟件內(nèi)部的運行機理較為熟悉，能夠根據(jù)不同的需求對軟件的模塊設(shè)計進行原創(chuàng)性的設(shè)計。而詳細(xì)設(shè)計的參與者一般為普通的程序員，其日常的工作就是根據(jù)概要設(shè)計的相關(guān)指導(dǎo)完成具體的操作工作。在設(shè)計階段出現(xiàn)的文檔主要是為后續(xù)設(shè)計工作編制的說明書形成不同的說明文件。在進行編碼的過程中，工作人員主要對某個程序員的版塊進行程序編寫。參與編寫的過程主要是由程序員完成，在數(shù)量眾多的文檔中有一類聞到了內(nèi)容較為詳細(xì)這類文檔在進行軟件測試時作為一種發(fā)掘文件，能夠?qū)ξ募挟a(chǎn)生的一些錯誤信息進行及時的改正，以提高程序運行的穩(wěn)定性。在軟件測試階段存在的工作者主要是從各個部門抽調(diào)的高級程序員組成的，其中存在的文檔主要為軟件測試的策劃以及軟件測試的報告形式。在軟件的日常使用過程中，常常需要對其進行維護更新造成持續(xù)更新的原因主要來自三方面，首先是由于軟件在使用過程中會出現(xiàn)一些隱藏的錯誤，這些錯誤隨著外部使用環(huán)境的變化而進行變更。另一種情況是由于受到外部因素的影響而造成軟件需要進行更改，最后一種情況是由于軟件自身的更改和拓展，為了保證其在保護期間能夠避免受到外部環(huán)境因素的影響并挖掘軟件潛在的能力，在軟件的保護階段對其進行維護保證文檔的策劃和報告工作，從而促進軟件能夠在各個項目工作中實現(xiàn)有效的運用。

2計算機軟件工程管理項目的應(yīng)用策略

2.1增強團隊水準(zhǔn)

作為軟件設(shè)計維護的主力軍，管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平直接影響著相關(guān)工作的進行。為了提高工作質(zhì)量，保證每一個團隊成員都能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢發(fā)揮出來，就需要在團隊人員選擇時注意搭配，讓不同性格有不同專長的人員組成一個團隊，這樣就可以在面對工作問題時有多種解決思路產(chǎn)生，并選擇其中最優(yōu)解來解決當(dāng)前問題。同時應(yīng)該根據(jù)軟件工程過程內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度，管理制度的建立一方面，可以規(guī)范工作人員的職責(zé)，讓其能夠明確自身的工作責(zé)任和范圍另一方面，當(dāng)工作團隊在日常作業(yè)時遇到問題，能夠根據(jù)制度中的內(nèi)容來自我調(diào)整。同時在制度中有相關(guān)的禁止內(nèi)容，能夠在日常工作中讓團隊成員有自我監(jiān)督管理的意識，對工作過程中接觸的內(nèi)容有一個正確判斷，同時也能夠提高工作人員的責(zé)任心。在對團隊人員進行安排時，要根據(jù)研發(fā)過程的實際情況對團隊中每一個成員的實際工作狀態(tài)和特點進行分析，在全過程進行合理掌握和調(diào)配，對其進行合理的分工，使其能夠?qū)⒆约旱膶ｉL盡可能發(fā)揮出來，提高工作崗位的效率和團隊成員的工作積極性。讓每一個身處管理團隊的人員都能夠有相應(yīng)的發(fā)展空間，有助于進行項目管理工作。

2.2改善計算機軟件工程管理系統(tǒng)

想要改善計算機軟件管理系統(tǒng)，提高整個項目的研發(fā)效率，就需要不斷根據(jù)外部社會環(huán)境的變化情況，積極引入新技術(shù)，新概念，新思想，促進軟件研發(fā)項目能夠與時俱進，掌握最先進的管理理念和相應(yīng)的技術(shù)，并盡快將這些生產(chǎn)要素落實到實際的軟件開發(fā)過程和維護管理過程中。同時在原有的管理制度基礎(chǔ)上根據(jù)實際工作情況和外部環(huán)境的變化，及時的更新工程管理制度，完善合理的管理系統(tǒng)，積極引用相關(guān)人才提高計算機軟件的研發(fā)效率同時通過建立獎勵機制來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使其能夠?qū)⒆约涸诠ぷ鲘徫猾@取的經(jīng)驗融會貫通，然后再通過相關(guān)技術(shù)的加持在其工作崗位上不斷創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率，并且在團隊中營造出團隊間用軟件質(zhì)量進行互相競爭，團隊內(nèi)部各成員之間能夠合作共贏的企業(yè)氛圍。

2.3增強軟件風(fēng)險管理

在過去的軟件開發(fā)過程中，對于風(fēng)險管理的著眼點較少，導(dǎo)致軟件開發(fā)，后期由于風(fēng)險抵抗能力較差，容易出現(xiàn)軟件與變更后的實際需求不匹配的情況。為了保證軟件項目的順利實施，可以構(gòu)建完善風(fēng)險管理機制，并且所有參與研發(fā)的工作人員，在腦海中要常有一個風(fēng)險意識。通過定期組織工作人員學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，提高在軟件開發(fā)過程中對于風(fēng)險因素的規(guī)避。根據(jù)過去的開發(fā)經(jīng)驗和目前實際情況，制定出一些合理的預(yù)防措施，減少風(fēng)險發(fā)生后造成的影響范圍同時在條件允許的情況下，應(yīng)該對計算機軟件風(fēng)險進行持續(xù)管理，在管理過程中不斷摸索和提煉相關(guān)經(jīng)驗并盡快完善到相關(guān)管理制度中，指導(dǎo)后續(xù)的工作人員完成相關(guān)作業(yè)。

3結(jié)束語

本文的主要內(nèi)容是對軟件的相關(guān)使用進行介紹，闡述了軟件管理過程的內(nèi)容，隨著目前信息化進程的不斷加速，計算機軟件工程管理工作的有效性應(yīng)用不僅可以使人們掌握更充足的資源，并且有助于創(chuàng)新型發(fā)展。

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作者:張峪齊 單位:吉林司法警官職業(yè)學(xué)院