序論：在您撰寫工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展前景時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1概述

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設市場不斷繁榮，工程造價咨詢企業(yè)主要是為客戶提供中介服務，為合理有效地控制建設項目的投資效益有很重要的作用。隨著中國市場的對外開放，工程造價咨詢業(yè)的市場已具有一定的規(guī)模，競爭非常激烈，由于企業(yè)自身的缺陷，相關部門管理和監(jiān)管的不到位等，行業(yè)的發(fā)展仍存在許多困境，給行業(yè)的發(fā)展帶來了阻力。

2造價咨詢行業(yè)面臨的發(fā)展困境

2.1業(yè)務種類單一

發(fā)達國家的工程造價行業(yè)發(fā)展的時期較長，企業(yè)能提供較成熟的全過程咨詢服務，范圍涵蓋了項目投資預算、估算、招標、工程價款結算、經(jīng)濟法律咨詢等各方面［1］。而國內(nèi)只有部分發(fā)展得好的企業(yè)有資質(zhì)和能力提供多元化的業(yè)務服務。造價咨詢企業(yè)業(yè)務狹窄限制了行業(yè)的發(fā)展，導致市場競爭較大，同時也導致了企業(yè)的業(yè)務量偏少。通過近幾年工程造價咨詢統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)可以看出，造價咨詢企業(yè)所承擔的業(yè)務主要集中在實施階段、竣工決算階段、全過程造價咨詢服務階段，如表1所示，2017年相較于2016年全過程的造價咨詢業(yè)務有上升，這也是未來的發(fā)展趨勢。

2.2市場競爭不透明，行業(yè)管理混亂

隨著工程造價咨詢企業(yè)數(shù)量的增多，市場競爭變得非常激烈，由于相關的法律法規(guī)還在逐漸完善的過程中，不良競爭頻頻出現(xiàn)。國內(nèi)部分造價咨詢企業(yè)區(qū)域保護和壟斷現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，地區(qū)差異明顯。工程咨詢行業(yè)的整體服務水平不高，行業(yè)內(nèi)未能統(tǒng)一從業(yè)的標準和規(guī)范，行業(yè)自律和約束機制不成熟，行業(yè)發(fā)展失衡。行業(yè)內(nèi)人力資源配置不科學，人才流動性較大，不重視人才的引進和培養(yǎng)，留不住優(yōu)秀的人才，進一步加劇了人員的流動，限制了行業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。

2.3從業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了咨詢服務的水平，根據(jù)2017年工程造價咨詢統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)顯示，高級職稱人員占專業(yè)技術人員的22.81%，較2016年和2014年有所上升，但中級、初級職稱所占專業(yè)技術人員比例沒有較大的變化。作為中介服務類的企業(yè)，對技術人員的知識能力要求高，現(xiàn)階段高水平技術人員的比例與行業(yè)未來的發(fā)展不匹配［3］。造價咨詢從業(yè)人員應從重復性的計量計價工作中解放出來，國外發(fā)達國家從業(yè)人員主要從事的工作則超越了簡單的計量計價步驟，覆蓋了項目方案比選與優(yōu)化、經(jīng)濟投資評價、風險管控等需要更多技術與知識水平的工作，工程造價咨詢會提供更全面的服務，如全過程和全壽命周期的咨詢是未來的發(fā)展趨勢，涵蓋了從前期的可行性研究到后期的效益評價的整個階段，因此對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)，要求他們具備多方面的綜合知識，包括造價、投資、法律等。

2.4企業(yè)經(jīng)營管理不善

近幾年工程造價咨詢企業(yè)的數(shù)量一直呈上升趨勢，工程造價咨詢企業(yè)一般規(guī)模較小，造價咨詢企業(yè)掛靠的現(xiàn)象嚴重，部分企業(yè)的資質(zhì)與實際水平不符合，企業(yè)為了求生存只重視單純的開展業(yè)務，不重視服務質(zhì)量，不注重公司的可持續(xù)發(fā)展，未能將客戶的需求放在第一位，有些造價咨詢企業(yè)采取給回扣、壓價等不當手段謀求更多的業(yè)務［4］。企業(yè)的組織管理理念落后，忽視了基礎管理。由于業(yè)務的單一，咨詢企業(yè)難以形成完整的數(shù)據(jù)庫，并進行總結，供未來作有價值的參考，提高工作的效率。造價咨詢企業(yè)人員流動性大，不穩(wěn)定的人員隊伍給企業(yè)的人力資源管理帶來了難度。不少造價咨詢企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理體制，未能順應市場的潮流探索企業(yè)自身的發(fā)展路徑，未能把握市場的發(fā)展規(guī)律制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理策略。

3推動工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的建議

3.1拓寬業(yè)務種類，適應新形勢

工程造價咨詢企業(yè)應改變以往單一、被動地提供服務的方式，應盡量滿足客戶需求并為其提供有效的解決方案，在不斷提升傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務服務水平的過程中，緊密結合現(xiàn)有業(yè)務，明確自身的優(yōu)勢，積極拓展全周期、全過程的造價咨詢服務，向前期決策階段、設計階段延伸產(chǎn)品服務鏈，根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，形成多元化的服務種類，不斷改革創(chuàng)新，提供有特色、有競爭力的咨詢服務產(chǎn)品，增加營業(yè)收入，降低企業(yè)財務風險。企業(yè)可進行業(yè)務流程的優(yōu)化，重新整合公司各種資源，調(diào)整組織結構，積極應對挑戰(zhàn)。

3.2規(guī)范行業(yè)管理

工程造價咨詢是工程建設管理非常重要的一環(huán)，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，相關部門應盡快完善工程造價咨詢相關的法律法規(guī)，制定詳細的行業(yè)制度和相關標準，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，明確相關部門和人員的責權利，保障工程造價咨詢行業(yè)有序健康地發(fā)展，結合現(xiàn)實情況，對資質(zhì)等級進行調(diào)整，加強注冊管理，形成明確的進出機制，嚴格執(zhí)行年審制度。對于新成立的工程造價咨詢企業(yè)，應嚴格審查公司的資質(zhì)和經(jīng)營狀況，以及相關材料的審核與齊全的手續(xù)，在準入條件上謹慎把關，確保從業(yè)人員的水平與公司資質(zhì)相符合。應逐漸確定工程造價咨詢的服務步驟和內(nèi)容，形成具體的服務標準，確立服務的過程中雙方的權利義務，保障當事人雙方的利益，促進工程造價咨詢行業(yè)有序的良性競爭。輔以必要的監(jiān)督與管理，可以定期檢查或不定期抽查企業(yè)的經(jīng)營狀況和內(nèi)容，明確不同類型業(yè)務合理的收費標準，包括招標、索賠等咨詢業(yè)務，發(fā)現(xiàn)嚴重違法違規(guī)的行為應該受到相應的懲罰，或淘汰出局。對于企業(yè)其他更多方面的管理，借鑒國際經(jīng)驗，可通過行業(yè)協(xié)會進行更細致地管理，包括職業(yè)資格、道德守則、內(nèi)部監(jiān)督機制、繼續(xù)教育與培訓等方面［5］，加快行業(yè)自律機制的形成，充分發(fā)揮協(xié)會的輔助功能。同時應逐步開展對從業(yè)人員和企業(yè)的信用評價，合理確定信用評價體系，可結合信用評價體系開展資質(zhì)評定工作。

3.3提升從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)不僅決定了提供咨詢服務的質(zhì)量，同時對行業(yè)的發(fā)展有不可忽視的作用，部分執(zhí)業(yè)人員的工作從被動的計量轉變?yōu)閷椖康闹鲃記Q策，相關部門應完善造價員和造價工程師的考試制度，注重考核綜合專業(yè)知識和技能，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)，由于工作性質(zhì)的特點，還應加強從業(yè)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應培養(yǎng)有人才體系建設的理念，投入精力到人力資本價值上，開拓新的培養(yǎng)渠道，擴充知識結構，有利于工作的開展，重視人才的建設也能帶動企業(yè)的核心競爭力，為公司內(nèi)的執(zhí)業(yè)人員提供各種專業(yè)學習的機會，為適應市場，全過程造價管理業(yè)務的需求，可加強企業(yè)項目前期的咨詢服務能力。高校是培養(yǎng)造價咨詢?nèi)瞬诺某跏嫉?，應肩負起責任，加大學科的建設力度，注重學習方案與專業(yè)的匹配度，不斷改革教育培訓體系，培養(yǎng)出更多的既懂經(jīng)濟又懂技術的綜合型人才。

3.4實施信息化管理

通過網(wǎng)絡技術，政府相關部門可投資建設信息管理平臺，動態(tài)監(jiān)測企業(yè)、從業(yè)人員和市場統(tǒng)計等相關信息，確保數(shù)據(jù)的公開透明和權威性，為行業(yè)的發(fā)展提供必要的信息支撐，一體化的平臺可以囊括地方造價咨詢企業(yè)的管理和監(jiān)督工作。利用信息化技術，如相關軟件和新技術如BIM的使用，復雜的計算和重復性的工作交由計算機完成，可減輕造價人員工作強度，提高工作效率，提高人均產(chǎn)值。另一方面，通過現(xiàn)代信息技術建立企業(yè)自身的歷史案例數(shù)據(jù)庫，科學地進行分類匯總，并不斷健全、完善、豐富數(shù)據(jù)庫，將項目經(jīng)驗轉化為數(shù)據(jù)得以保存和傳承，構建知識共享平臺，不僅能供后期類似的項目借鑒參考，確保工作的科學性和權威性，同時也為公司內(nèi)部控制管理提供了便捷。開展好基礎性的工作，有利于服務水平的改進，利用輔助的軟件能對公司進行更有效地動態(tài)管理。將大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理相結合，注重引進有信息化管理意識的精英人才，企業(yè)也應培養(yǎng)掌握新技術的人才，以更好地開展工作，適應市場的變化，不斷邁向高端的服務。

參考文獻：

［1］王菊.我國工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與建議［J］.價值工程，2012，31(10):59.

［2］李雪華.新常態(tài)下工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的思考［J］.工程經(jīng)濟，2015(8):29-33.

［3］汪向東，肖紅.工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展問題與對策［J］.建筑經(jīng)濟，2013(9):61-63.

［4］趙玉紅.工程造價咨詢面臨的問題及發(fā)展建議分析［J］.中國新技術新產(chǎn)品，2013(5):227.

［5］楊艷.新時期工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展芻議［J］.現(xiàn)代營銷，2012(4):243-244.

作者:陳菲 單位:四川省機場集團有限公司