序論：在您撰寫建筑工程造價的預算把控時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

本文圍繞建筑工程造價預算控制要點展開深度探究。社會主義市場經濟體制的深化變革，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。然而，在工程建設過程中，實際支出超出造價預算的現象屢見不鮮，針對此，要深度剖析造成預算超支的原因，加大預算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程經濟效益最大化，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1簡述建筑工程造價預算的基本概念與主體內容

建筑工程造價預算是指囊括整個工程建設周期內所產生費用的價值總和的貨幣表現形式。建筑工程造價預算應當貫穿整個項目建設過程，尤其是在工程建設前期，發(fā)揮著至關重要的作用。造價預算的主體內容是由工程建設內容所決定的，主要包括如下幾方面：工程直接費用、間接費用、預計利潤與納稅金額。其中，工程直接費用又可細化為人力資源費用、機械設備損耗費用、專業(yè)器具折舊費用、材料成本及其它直接費用。工程間接費用是指與工程建設相關的一系列綜合性費用，包括全體參建人員的工資、差旅費與其它費用等。預計利潤是指參考國家限定法律法規(guī)核算工程建設所需的全部費用。而納稅金是指工程建設需依法上繳的一定數額的稅費，如營業(yè)稅等。

2綜合論述建筑工程造價預算控制基本原則

2.1合理分配管理職責，明確階段性造價預算控制目標

在執(zhí)行建筑工程造價預算控制的過程中，整體預算控制目標能夠起到引導預算控制流程的作用，而明確管理職責則直接決定了造價預算控制方案的落實效果。由此可見，明確造價預算控制目標與職責，是建筑工程造價預算控制不容小覷的兩個關鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行造價預算控制的過程中，應當全面貫徹項目經理負責制度，并促進基層職能部門與管理決策人員協(xié)調配合，為項目經理工作的正常運轉提供必要的支持。從項目經理自身角度來說，應當在職責權限范圍內盡可能的優(yōu)化配置與工程造價預算相關的各類因素，進而穩(wěn)定人力資源架構，完善物資儲備，保證資金鏈正常運轉，進而為建筑工程施工提供優(yōu)質服務，將建筑工程造價控制在合理范圍內。

2.2促進重點造價預算控制與全面造價預算控制的有機整合

要想提升建筑工程造價預算控制效率，首要前提是預算控制團隊要立足于長遠眼光，積極落實施工協(xié)調與調度，高效解決預算控制存在的突出性問題。在造價預算控制周期內，可采取橫向協(xié)調與垂直管理輔助運作的模式，通過簡化流程提高預算管理效率。針對重難點工程，應當指定實踐經驗豐富的預算控制人員深入施工現場執(zhí)行調度，從根本上約束工程資本投入、強化工程建設質量、實現工期目標。

2.3突出造價預算控制工作的即時性、動態(tài)性與精確性

在建筑工程施工建設過程中，諸多不可預見性、不可控性因素會制約建筑工程造價預算控制方案的落實。為此，在預算控制實踐環(huán)節(jié)，要綜合考量工程項目特點、主體市場變化情況與現有法律體系等，動態(tài)化調整預算方案，并通過滾動預算的方式充分體現預算控制方案的優(yōu)勢特征。此外，在施工結算過程中，造價預算控制人員需深度分析建筑工程實際成本，客觀評價責任落實情況，進而為后續(xù)工程造價預算控制提供參考依據?？偠灾挥斜ＷC建筑工程造價預算控制的即時性、動態(tài)性與準確性，才能維系預算控制工作高效且規(guī)范的展開。

3執(zhí)行建筑工程造價預算控制關鍵點

3.1嚴格控制材料采購成本

據業(yè)內相關調查可知，施工材料成本約占建筑工程總成本的60%，為此，加大材料預算控制投入是建筑工程造價預算控制的重點。針對材料預算控制，工程造價預算控制團隊應當秉承保證采購單位經濟效益最大化的基本原則，制定完善的材料采購方案。在管理材料供應資金的過程中，與行業(yè)信譽度高的供應商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付，并通過建立長期合作關系，在保障材料質量的基礎上適當壓縮市場價格，避免因材料供應不及時或質量不達標阻礙施工或返工。同時，要重視材料出入庫管理，根據工程建設進度協(xié)調材料進場與補給，避免盲目采購導致材料過量堆積，增加成本消耗。另外，材料運輸與現場管理也不容小覷。在材料運輸環(huán)節(jié)，應遵循就近原則，盡可能的縮短運輸距離，節(jié)約運輸成本，并將材料整齊堆放，強化材料安保，避免丟失。

3.2打造高素質施工團隊，強化人力資源管理

為切實保證建筑工程造價預算控制的合理性與高效性，不僅要強化預算控制團隊與工程監(jiān)理團隊，還需打造一支實踐水平高、綜合素質過硬且具備豐富經驗的施工隊伍，以此為基準，維系建筑施工的正常運轉，提高工程建設質量。此外，在管理施工隊伍時，應準確掌控施工人員數量、工程進度與獎懲機制落實情況，深化基層施工人員的責任意識，樹立正確的法治觀念，避免虛報人數、套取資金等行為，節(jié)約工程資本。

3.3加大對施工機械設備的日常維護管理力度

建筑工程施工應當順應時展，高效應用創(chuàng)新型機械設備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設備的引進勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價預算控制工作中，可倡導采用短期租賃的方式控制設備投資，并加大日常維護保養(yǎng)投入力度，確保其性能安全穩(wěn)定，為工程建設提供優(yōu)質服務。

3.4積極執(zhí)行勞務分包管理機制

建筑工程施工要盡可能的平衡速度與質量的關系。在施工建設過程中，工程造價預算團隊應以工程進度為依據，秉承效益最大化的基本原則，制定勞務分包預算方案?；蛘吖こ填A算控制團隊與施工建設隊伍可協(xié)同組織進度、安全與質量競賽，激發(fā)施工技術人員的主觀能動性，從而提高生產效率，實現工程進度目標與質量目標。

4結語

綜上所述，建筑工程造價預算控制工作要明確管理職責分配與階段性控制目標，確保造價預算控制的即時性、動態(tài)性與精確性。在執(zhí)行工程造價預算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴格控制材料預算，并約束人力資源成本與機械設備引入成本，落實勞務分包預算管理機制，這樣才能將工程造價預算控制在合理范圍內。

參考文獻：

[1]王白泉.關于加強建筑工程造價預算控制與措施分析[J].江西建材，2018（03）.

作者:鄧陽 單位:深圳市龍華區(qū)政府投資項目評審中心