序論：在您撰寫現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路及對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

希望能為關(guān)注此話題的研究學(xué)者提供參考意見。一個(gè)國家的市場經(jīng)濟(jì)水平深刻反映國家的綜合國力，經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定一個(gè)國家社會(huì)進(jìn)步的速度。國家應(yīng)該對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)加以重視，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理加以重視。管理者應(yīng)該采取有效的手段控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)管理涉及到的內(nèi)容有企業(yè)資金分配、企業(yè)資金回收、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目成本管理等等。

一、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)迫切需要信息類、知識(shí)類人才，與傳統(tǒng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相比較，現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著明顯的不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)配置的主要內(nèi)容有資本、廠房、機(jī)器設(shè)備。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)配置的主要內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)理論和制度體系。但是目前人們的思想觀念還沒有完全適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，至今為止企業(yè)還沒有建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況需要系統(tǒng)性地分析，因此內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運(yùn)營中經(jīng)常會(huì)受到多種因素的影響。所以在審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)運(yùn)行不暢的情況，這是因?yàn)槠髽I(yè)記錄的財(cái)務(wù)信息與實(shí)際的運(yùn)行狀況不相符合，而且財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在[1]。分析企業(yè)的日常工作情況，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不會(huì)詳細(xì)記錄每一筆資金的使用情況，這會(huì)在很大程度上增加內(nèi)部審計(jì)工作的難度。同時(shí)這也說明企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度還不夠完善，而且很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)資金評(píng)價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)存在的問題，并不是想著該如何解決問題，而是想著要如何將問題掩飾過去，這導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)存在的問題遲遲得不到解決。

二、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略

(一)以市場經(jīng)濟(jì)形勢為準(zhǔn)則，制定合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

在如今的形式下，要重新定位企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。新形勢下，中國經(jīng)濟(jì)增長的速度已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)變成為中高速增長，如圖1所示為中國乳制品的產(chǎn)量及增長圖，從圖中我們可以看到，在2012年和2013年產(chǎn)量增長比較平穩(wěn)，而到了2014年，產(chǎn)量增長明顯下降，2015年和2016年增長量回溫，2017年增長量再次下降。所以企業(yè)制定的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)應(yīng)該符合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的情況，要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在此條件下，企業(yè)的員工才能更好地開展相關(guān)工作，也能讓企業(yè)更加規(guī)范地運(yùn)營生產(chǎn)。除此之外，還應(yīng)該注意要實(shí)現(xiàn)有形目標(biāo)和無形目標(biāo)的結(jié)合，要制定合理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。還要層層細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。這樣當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，就能盡快找到相關(guān)責(zé)任人，并將問題解決。制定正確的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，也能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

(二)針對(duì)新問題，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

如今市場形勢變化迅速，企業(yè)要想贏得一定的生存空間，并進(jìn)一步獲得發(fā)展，就應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，在成本以及財(cái)務(wù)管理方面要避免與社會(huì)脫節(jié)，要用先進(jìn)的思想有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中存在的挑戰(zhàn)。大部分的企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中已經(jīng)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度，而且對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也做了詳細(xì)的研究，這樣做的目的就是為了有效防范企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而在新形勢下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了一定的改變，為此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該分析如今的市場形勢，制定新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。大部分的企業(yè)都開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)世界的經(jīng)濟(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜。為此應(yīng)該對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度予以完善，加入互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)章制度。與此同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，應(yīng)該依照制定好的制度開展工作。在工作中必然會(huì)面臨新的問題，對(duì)于新出現(xiàn)的問題，要制定對(duì)應(yīng)的解決方法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理流程和方法更加完善。

(三)細(xì)化部門責(zé)任，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度加以完善

審計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，所以企業(yè)要建立完善的審計(jì)制度。完善的審計(jì)制度應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算工作的細(xì)化，因?yàn)榧?xì)化的管理能夠切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)審核工作的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要把現(xiàn)代化的審計(jì)方法結(jié)合起來。比如將企業(yè)財(cái)務(wù)的各種資料精細(xì)化地管理起來，應(yīng)該將這些資料分種類、分條目堆放。此外要使用先進(jìn)的方式管理企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，審計(jì)工作的管理范圍應(yīng)該覆蓋全部的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作需要分析企業(yè)當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢。完善的審計(jì)工作能夠在一定程度上提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制管理有可能會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，也有可能會(huì)出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作的情況，完善的內(nèi)部審計(jì)制度會(huì)在一定程度上制約這些現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。此外要細(xì)化各個(gè)部門，并將審計(jì)工作嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)部門，這是強(qiáng)化審計(jì)制度的有效措施。初步的審計(jì)工作要以部門為單位進(jìn)行，之后這些信息上報(bào)至審計(jì)部門，由審計(jì)部門匯總各部門的資金使用情況，并加以分析，制作整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出明細(xì)表。

(四)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，為員工提供有效的培訓(xùn)活動(dòng)

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理需要?jiǎng)?chuàng)新思路，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，此時(shí)先進(jìn)的IT技術(shù)必定是不可或缺的手段，但是企業(yè)已有的財(cái)務(wù)工作人員在此方面都不太擅長，所以企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，也需要積極從外部引進(jìn)具有較高技能水平的財(cái)務(wù)管理人才，里應(yīng)外合促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平提高。到目前為止很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在使用資金時(shí)隨心所欲，比如某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，還花費(fèi)大量資金裝飾辦公室，這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。要想完成企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，就要規(guī)劃好企業(yè)各項(xiàng)具體工作，同時(shí)也要規(guī)劃好如何使用企業(yè)的運(yùn)營資金。有很多企業(yè)的管理者不愿意為培訓(xùn)員工投入必要的資金，這導(dǎo)致員工的知識(shí)水平跟不上時(shí)代腳步，不能為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，而實(shí)際上，員工不堪重負(fù)離職，企業(yè)需要再去聘請(qǐng)新的員工，此時(shí)企業(yè)就要面臨一段動(dòng)蕩不安的時(shí)期，會(huì)在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降[2]。不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工來說，都會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。所以為了企業(yè)和員工的雙贏，企業(yè)應(yīng)該為員工提供有效的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工知識(shí)技能水平提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為員工準(zhǔn)備的培訓(xùn)活動(dòng)要能夠讓員工的專業(yè)素質(zhì)有所提高，也要努力讓員工成為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)行家。

三、總結(jié)

綜上所述，本文探討現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面。為此要建立完善的審計(jì)制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，需要保證財(cái)務(wù)審計(jì)信息的準(zhǔn)確性，需要不斷提高員工的知識(shí)技能水平。這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能穩(wěn)步增長，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:劉淦 周迎 單位:太原科技大學(xué)華科學(xué)院法學(xué)系;太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院