序論：在您撰寫企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建及優(yōu)化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

以執(zhí)行目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，即項(xiàng)目管理已成為企業(yè)開(kāi)發(fā)和強(qiáng)化執(zhí)行力的必經(jīng)之路。隨著經(jīng)濟(jì)和信息的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視和青睞。近些年來(lái)，諸多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化進(jìn)行了大量的研究。國(guó)內(nèi)學(xué)者有叢山紅（2017）對(duì)建筑工程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了梳理并提出可行性解決措施；巴希（2013）構(gòu)建了能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系，并進(jìn)行了實(shí)證研究；曾曉文（2010）探究了大型高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。國(guó)外學(xué)者有Too（2014）從創(chuàng)造最大的項(xiàng)目投資價(jià)值的角度，構(gòu)建了項(xiàng)目的可支付成果與組織目標(biāo)相一致的管理體系；Wares（2008）提出了基于集成電子商務(wù)的建筑業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和方法，包括文件分發(fā)、供應(yīng)鏈自動(dòng)化與網(wǎng)上拍賣。

在預(yù)構(gòu)設(shè)置中，基于電子商務(wù)的招標(biāo)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)和方法為用戶提供了手段；Deng等（2001）描述了一個(gè)基于Internet的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，稱為“總信息傳輸系統(tǒng)”，該系統(tǒng)中有六大功能包括數(shù)據(jù)交換、信息交流、網(wǎng)絡(luò)聊天、實(shí)時(shí)視頻攝像頭、搜索引擎和輔助服務(wù)。此外還有胡秋香等在此問(wèn)題上做出了研究。以往的研究大多是建立在單個(gè)項(xiàng)目管理的體系構(gòu)建問(wèn)題的研究，當(dāng)前項(xiàng)目型企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是：從單個(gè)經(jīng)營(yíng)模式到多個(gè)經(jīng)營(yíng)模式并存，再到以戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)的企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理。

隨著企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，其覆蓋的地域廣度以及項(xiàng)目涉及的種類和數(shù)量也必然會(huì)隨之?dāng)U大，這就導(dǎo)致企業(yè)組織層面的項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要難題。雖然項(xiàng)目組合管理作為一種常見(jiàn)的多項(xiàng)目管理模式，但從當(dāng)前研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其仍不能解決所有問(wèn)題，例如如何處理好個(gè)體項(xiàng)目與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的利益關(guān)系等。因此，如何有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理融合，拓寬企業(yè)項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐新思路并保持企業(yè)在快速變化市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前所亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與優(yōu)化

本文從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，以項(xiàng)目管理能力來(lái)評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深度結(jié)合的思維模式，是從宏觀戰(zhàn)略到微觀執(zhí)行再回到宏觀戰(zhàn)略的循環(huán)過(guò)程，使得企業(yè)的具體活動(dòng)與宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持高度契合。首先，在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略上，它制定由高度到中度的組合型業(yè)務(wù)策略；其次，再到制定具體業(yè)務(wù)單元中的項(xiàng)目組合策略，經(jīng)過(guò)不斷地細(xì)化從而發(fā)展至各個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的跟蹤階段；最后，一直到對(duì)執(zhí)行結(jié)果的分析總結(jié)，并通過(guò)反饋這些分析結(jié)果再回到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整上來(lái)。因此，對(duì)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，就是要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)“宏觀目標(biāo)—微觀執(zhí)行—宏觀戰(zhàn)略”的良性循環(huán)思路，以此來(lái)幫助企業(yè)更高效的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，保持對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)高速變化的敏感性，并有效的做出反應(yīng)與調(diào)整。但是，在此過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)科學(xué)且客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況，以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想來(lái)做出決策，實(shí)事求是。企業(yè)是否能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，能否推動(dòng)項(xiàng)目管理體系的解構(gòu)與重新建構(gòu)，甚至達(dá)到極致的優(yōu)化，必須要求各級(jí)管理人員對(duì)自身的個(gè)體情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理體系需要進(jìn)行層級(jí)管理，并且在各個(gè)層級(jí)中要有一致的核心要素。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論框架與項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架，從戰(zhàn)略角度的四因素，同樣可從戰(zhàn)略角度構(gòu)建項(xiàng)目管理體系四因素。

1.項(xiàng)目管理辦公室PMO

作為提高項(xiàng)目管理成熟度的核心部門，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在整個(gè)項(xiàng)目中所扮演的角色與地位和被賦予的職責(zé)與權(quán)利是其能否高效的核心問(wèn)題。PMO可通過(guò)開(kāi)發(fā)、支持、控制和運(yùn)作等四種職能來(lái)提升項(xiàng)目管理能力。作為PMO第一職能和構(gòu)建項(xiàng)目管理辦公室第一步，開(kāi)發(fā)職能其作用在于標(biāo)準(zhǔn)化和流程化項(xiàng)目管理制度、流程、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)以及方法等，是整個(gè)項(xiàng)目的流程標(biāo)準(zhǔn)、清晰且科學(xué)化；支持職能是項(xiàng)目管理的支撐，為項(xiàng)目進(jìn)行中提供必要的管理與行政支持、技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)問(wèn)題咨詢等；控制職能主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與審批、項(xiàng)目績(jī)效的考核以及項(xiàng)目問(wèn)題的解決跟蹤，為項(xiàng)目最終順利實(shí)施提供保障；運(yùn)作職能是核心，主要職責(zé)是帶領(lǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目實(shí)際管理工作，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這四項(xiàng)職能構(gòu)成了項(xiàng)目管理辦公室的核心作用力，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)保障。

2.企業(yè)價(jià)值鏈的項(xiàng)目?jī)?yōu)化

在一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，各個(gè)活動(dòng)的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粚?duì)等的，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)有重要性和非重要性之分。為了獲取獲得戰(zhàn)略成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該抓住關(guān)鍵性的價(jià)值鏈活動(dòng)，把非關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng)外包。這樣既保證了核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠減少內(nèi)部形式主義，進(jìn)而使得組織結(jié)構(gòu)流暢，并增加了組織的創(chuàng)新能力。相關(guān)組織或者企業(yè)若將自身的資源和能力投放到可有創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的活動(dòng)鏈條中，就會(huì)擁有市場(chǎng)中不可替代的優(yōu)勢(shì)，為其快速成為行業(yè)領(lǐng)先者創(chuàng)造可能性。組織將戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目管理活動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的核心體現(xiàn)即為項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。每個(gè)項(xiàng)目都依賴于組織戰(zhàn)略，且通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理來(lái)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的消耗與轉(zhuǎn)化，因此其輸出具有獨(dú)特性。價(jià)值鏈的優(yōu)化通常表現(xiàn)為項(xiàng)目輸出作用于價(jià)值鏈的客觀節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是說(shuō)，項(xiàng)目作為戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值鏈的紐帶甚至主客觀界面，是企業(yè)戰(zhàn)略信息實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的必要載體。

3.項(xiàng)目管理流程構(gòu)筑與優(yōu)化

根據(jù)項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)原則，基于戰(zhàn)略角度的項(xiàng)目管理流程圖（如圖2.3所示），項(xiàng)目前期規(guī)劃過(guò)程是項(xiàng)目的孕育階段，主要作用是為項(xiàng)目意向的產(chǎn)生、項(xiàng)目需求的初步分析以及項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)而服務(wù)的。在這個(gè)過(guò)程中最主要的是保障項(xiàng)目的可行性分析合理以及項(xiàng)目實(shí)施的必要性可靠，并對(duì)項(xiàng)目的流程和目標(biāo)有個(gè)初步的印象，做好成本估算以及預(yù)算，為正式立項(xiàng)做準(zhǔn)備；項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)需要做好項(xiàng)目審批、責(zé)任人（經(jīng)理）的任用和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的分析與評(píng)估等；作為項(xiàng)目技術(shù)書(shū)最核心的一部分，項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程需要完成項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，如審批、工作分解、團(tuán)隊(duì)組建和組織溝通等；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還需實(shí)行變更監(jiān)控、問(wèn)題追蹤、狀況審查和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，這屬于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和監(jiān)控過(guò)程范疇；在項(xiàng)目收尾過(guò)程中需要完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查等。

4.企業(yè)項(xiàng)目管理文化

文化是企業(yè)內(nèi)部所有人員對(duì)信念與價(jià)值追求所達(dá)成的共識(shí)，且這種共識(shí)能夠有效融入公司各項(xiàng)政策、制度的制定甚至是日常工作中。可從戰(zhàn)略決策層、流程制度層和管理執(zhí)行層等三個(gè)方面來(lái)理解企業(yè)項(xiàng)目管理文化，戰(zhàn)略決策層就是從戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮分析，是項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值觀的體現(xiàn)，并站在全局的高度來(lái)規(guī)劃整體，有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目管理方法與組織價(jià)值觀。流程制度層在于統(tǒng)一項(xiàng)目管理的流程制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)與改進(jìn)，使流程制度更加有效的切合項(xiàng)目具體實(shí)施工作，同時(shí)要?jiǎng)澐趾庙?xiàng)目之間的職責(zé)清晰度、協(xié)調(diào)利益分配機(jī)制等，即制定游戲規(guī)則以供大家統(tǒng)一遵守和評(píng)判；管理執(zhí)行層需要在組織內(nèi)部的各個(gè)管理層不斷的宣傳、普及項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員之間的信息共享互通等，營(yíng)造與促成良好項(xiàng)目管理文化氛圍。使得企業(yè)內(nèi)形成良好的項(xiàng)目管理文化氛圍。

二、結(jié)束語(yǔ)

本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，提出了項(xiàng)目管理體系模型與優(yōu)化制度，為企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與管理辦法的實(shí)施提供一定的借鑒意義。在企業(yè)的具體實(shí)踐中，需從整體出發(fā)并依據(jù)企業(yè)特性和實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的導(dǎo)入以及管理環(huán)境的優(yōu)化改造。企業(yè)管理高層需要時(shí)刻貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)于各層級(jí)管理人員，直至每一個(gè)組織內(nèi)部人員，使得整體目標(biāo)一致性，從而提高全體員工的參與度。在這樣的主客觀努力改造的作用力下，基于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理體系才能有效的實(shí)施。