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一、當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題

（一）企業(yè)集團在加強財務(wù)控制時上層結(jié)構(gòu)沒有變動

在許多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)由財務(wù)部門控制。除了專業(yè)的財務(wù)人員，其他人很難理解財務(wù)的內(nèi)容，這導(dǎo)致財務(wù)部門成為腐敗的滋生地。因此，如果企業(yè)集團的首席財務(wù)官是財務(wù)部門的老員工，財務(wù)部門將由首席財務(wù)官控制，公司的許多決策可能由首席財務(wù)官控制，從而增加了首席財務(wù)官的權(quán)力，削弱了公司對財務(wù)部門的控制。各公司財務(wù)下屬人員問題嚴(yán)重。這些問題主要包括兩個方面:第一，財務(wù)人員的個人致富，這在大多數(shù)企業(yè)中都存在，從虛假的報告挪用公款，都屬于這種行為，這會給公司帶來一定的財務(wù)損失。然而，由于財務(wù)部門的記錄有特殊的手段和方法，其他人員不能參與其中，這使得財務(wù)部門一直難以管理。其次，財務(wù)人員水平低。目前，許多財務(wù)人員不再適合企業(yè)，因為企業(yè)集團中的大多數(shù)財務(wù)總監(jiān)都是在傳統(tǒng)時代接受過金融教育的老員工，因此他們在能力方面無法滿足當(dāng)前社會的需求，這將導(dǎo)致財務(wù)部門的運營效率降低。

（二）企業(yè)集團在加強財務(wù)控制中沒有運營管理會計

企業(yè)管理會計的概念不夠清晰。在管理會計在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題中，第一個內(nèi)容是企業(yè)管理會計的概念不夠清晰。在許多企業(yè)中，對管理會計的理解不夠全面。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管理會計是讓會計進行財務(wù)管理。這是一種錯誤的理解，因為財務(wù)管理是財務(wù)部門的工作，而會計主要是計算的工作。如果企業(yè)僅僅認(rèn)為管理會計是財務(wù)和會計的結(jié)合，就會導(dǎo)致更多的管理會計工作，從而引起問題。管理會計中沒有很好地整合會計電算化。在管理會計在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題中，第二個內(nèi)容是管理會計沒有很好地融入計算機會計。目前，會計電算化是當(dāng)前會計行業(yè)的主流趨勢。如果企業(yè)不進行會計電算化建設(shè)，會計崗位的運行速度將會大大降低，從而產(chǎn)生一系列問題。雖然管理會計在一定程度上削弱了計算任務(wù)，但它增加了大量分析任務(wù)。通過計算機化提高分析的準(zhǔn)確性是非常重要的。但是目前大多數(shù)公司做得不夠。

（三）企業(yè)集團財務(wù)控制時存在的審計問題

首先，我國的審計制度一直沒有完全建立起來，這導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)對審計制度的內(nèi)容和內(nèi)涵感到困惑，并且無法很好地制定審計制度，導(dǎo)致審計制度的缺失。其次，審計制度的效果不夠明顯，因此大多數(shù)公司不注重建立審計制度，導(dǎo)致大多數(shù)公司的審計制度不完整，只保留了領(lǐng)導(dǎo)者想要的部分。

二、企業(yè)集團加強財務(wù)控制的對策

（一）企業(yè)集團在加強財務(wù)控制時應(yīng)該采取財務(wù)總監(jiān)委派制

財務(wù)總監(jiān)委派制就是上層機構(gòu)直接委派首席財務(wù)官，這對于大部分企業(yè)而言都極為有效。因此，本文針對其整體情況，提出，財務(wù)總監(jiān)委派應(yīng)該分為三個部分來進行。首先實施整體任命制度，帶領(lǐng)原團隊上崗。為了使企業(yè)更好地實施首席財務(wù)官的任命制度，全面任命至關(guān)重要。老員工的不合作將使新任首席財務(wù)官很難袖手旁觀。在這種情況下，有必要廢除原來的財務(wù)部門，讓新任首席財務(wù)官建立自己的團隊，以確保新任首席財務(wù)官能夠指責(zé)該部門的員工。然而，他們帶來的人員也有一定的要求:首先，他們不能完全熟悉公司的財務(wù)狀況，因為員工和使用老員工的人沒有區(qū)別，一系列問題將繼續(xù)出現(xiàn)。第二，它應(yīng)該逐步引入，因為直接取消原來的財務(wù)部門會直接癱瘓公司的財務(wù)部門。只有這樣，公司的財務(wù)問題才能得到保證。同時，在公司的財務(wù)總監(jiān)任命制度中，財務(wù)總監(jiān)的任命也是一個關(guān)鍵點。只有那些絕對忠于公司、品德高尚、能力突出的人才可以被任命，否則他們將會是原來財務(wù)部門的翻版。其次規(guī)劃移交流程，并根據(jù)流程在時限內(nèi)移交。財務(wù)部門的移交是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，但是財務(wù)部門的移交也有一些條件。不同的公司可以根據(jù)不同的情況規(guī)劃交接過程，以確保財務(wù)部門的順利交接。主要計劃有兩部分:第一部分是移交原始工作，這對于公司來說是最重要的，因為任命董事是為了讓公司的財務(wù)部門更好地完成工作，所以必須首先移交工作。第二是關(guān)系的轉(zhuǎn)移。在不同的公司，財務(wù)部門的部門關(guān)系是不同的。因此，必須進行部門關(guān)系的轉(zhuǎn)移，以確保財務(wù)部門的順利運作。這樣的計劃完成后，時間限制可以被設(shè)定，因為它的內(nèi)容已經(jīng)是透明的，時間可以計算。最后實行責(zé)任歸屬制度，剩下的問題將由原團隊處理。責(zé)任歸屬制度也是一個重要的制度，主要是讓公司在原來的財務(wù)人員離開崗位一段時間后仍能找到負(fù)責(zé)人。其中，系統(tǒng)有兩個主要內(nèi)容:第一是確定責(zé)任的內(nèi)容，不同人員的任務(wù)不同，所以他們需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也不同。在這種情況下，它需要簽署與其自身相關(guān)的內(nèi)容。第二是責(zé)任的長短。離開崗位后，員工不能長時間對公司事務(wù)負(fù)責(zé)。因此，他們需要為自己的責(zé)任設(shè)定一個時限，以便在保障公司利益的基礎(chǔ)上尊重員工的人權(quán)。

（二）企業(yè)集團加強財務(wù)控制時應(yīng)該加強管理會計建設(shè)

企業(yè)中任何改進都需要按照企業(yè)中存在問題來進行，因此在管理會計方面，本文認(rèn)為應(yīng)該從兩個當(dāng)前存在的問題入手，其對策如下：首先企業(yè)需要明確管理會計對企業(yè)的重要性。在解決管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的對策中，第一個內(nèi)容是企業(yè)需要明確管理會計對企業(yè)的重要性。目前，管理會計的重要性主要分為三點:第一，管理會計是企業(yè)經(jīng)營中極其重要的一部分。隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)都需要規(guī)劃財務(wù)工作，以確保資本利用效率，這也符合時代的要求。因此，有必要將管理會計的單獨會計類別分開。因此，在企業(yè)運營中，管理會計的重要性非常高。其次，管理會計是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。在許多企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要圍繞財務(wù)進行。會計的最初主要任務(wù)是提供財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)并不太清楚，需要由領(lǐng)導(dǎo)者自己分析，因此會拖延很多時間，并使企業(yè)的戰(zhàn)略制定變得困難。通過財務(wù)會計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以直接獲取具有分析內(nèi)容的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供一定的保障，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。最后，管理會計可以使企業(yè)的經(jīng)濟更具活力。在最初的財務(wù)工作中，大部分工作都是圍繞計算進行的，這使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展很難獲得創(chuàng)新性的改善。然而，管理會計的加入可以最大限度地保證企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)的發(fā)展更有活力。其次管理會計職位需要與計算機會計完全結(jié)合。在解決管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的對策中，第二個內(nèi)容是管理會計崗位需要與會計電算化充分整合。造成這一現(xiàn)狀的主要原因有兩個:第一，科技建設(shè)是當(dāng)今時代的主流。如果你想建立一個更好的企業(yè)，你需要能夠?qū)⒖萍冀ㄔO(shè)融入企業(yè)中。在會計領(lǐng)域，它的主要科技標(biāo)志是計算機會計，這對于會計行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也是當(dāng)今時代的需求。其次，會計電算化可以降低管理會計的強度。管理會計不同于其他職位。它在工作時必須保持清醒的頭腦，以確保工作內(nèi)容有效。因此，管理會計的工作強度不能再大了，這就要求會計電算化的全面整合，使管理會計能夠更好地工作。目前，主要有兩種整合方法:第一種是將會計電算化引入原有的管理會計系統(tǒng)。這種方法相對簡單，可以使企業(yè)盡快完成會計電算化的建設(shè)。另一種方法是重建一個計算機化的會計部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的會計人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)難以接受會計電算化的內(nèi)容，因此他們需要重建會計部門。因此，他們需要在會計電算化的建設(shè)中采用這種方法。

（三）企業(yè)集團全面建設(shè)審計內(nèi)容保證財務(wù)監(jiān)督

目前，為了使審計制度更加清晰，主要的途徑是吸收外國經(jīng)驗，從外國審計制度中積極吸收經(jīng)驗，畢竟，外國經(jīng)濟制度非常完善，資本市場非常發(fā)達，審計制度的發(fā)展是中國無法比擬的。在這種情況下，外國經(jīng)驗的研究意義重大，而外國經(jīng)驗的研究也可以在最大程度上確保企業(yè)與世界的融合。然而，重要的是要注意，外國經(jīng)驗可能不適合中國，需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況進行全面改進，以確保該系統(tǒng)適合企業(yè)集團，并有助于企業(yè)集團的高速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該從多個角度做好財務(wù)控制相關(guān)工作，才能確保企業(yè)更好發(fā)展，保證企業(yè)不會出現(xiàn)運行問題。這對于企業(yè)至關(guān)重要。