序論：在您撰寫煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

目前，由于整個(gè)煤炭行業(yè)增長(zhǎng)速度減緩，煤炭行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)入低速發(fā)展時(shí)期，這使得煤炭施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要使煤炭施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就對(duì)煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。本文主要從煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題及對(duì)經(jīng)營管理的有效控制方面進(jìn)行研究、探討。

一、當(dāng)前煤炭施工企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理方面問題

1.煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)有待提高

從煤炭施工企業(yè)的性質(zhì)來看，由于煤炭施工企業(yè)具有很大的流動(dòng)性，工作條件比較艱苦，使煤炭施工企業(yè)很難招收高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員。另外煤炭施工企業(yè)人員的流動(dòng)性也較大，經(jīng)營管理人員缺乏必要的責(zé)任心，經(jīng)營管理工作本身是一種比較嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作，不允許出任何差錯(cuò)，由于煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員責(zé)任心的缺乏，使經(jīng)營管理工作經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤、偏差、有時(shí)甚至出現(xiàn)不符合管理制度的現(xiàn)象。這樣便導(dǎo)致了煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營管理上出現(xiàn)問題。

2.經(jīng)營管理部門上下溝通不及時(shí)

對(duì)煤炭施工企業(yè)來說，一般施工地點(diǎn)比較分散，哪里有工程，施工項(xiàng)目的地點(diǎn)就搬到哪里，這就使得經(jīng)營管理部門的溝通受到一定的限制，有時(shí)施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的經(jīng)營管理方面的問題不能及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)，導(dǎo)致有些管理問題無法進(jìn)行妥善處理和有效的監(jiān)控。

3.施工企業(yè)墊付工程款

從當(dāng)前形勢(shì)來看，目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，對(duì)煤炭施工企業(yè)來說更是雪上加霜，本來煤炭施工企業(yè)工程量就不飽滿，隨著煤炭行業(yè)的持續(xù)下滑，整個(gè)煤炭企業(yè)資金匱乏，導(dǎo)致了煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目開工之前，本來應(yīng)該由甲方預(yù)付前期的費(fèi)用，由于煤炭行業(yè)的不景氣，一些工程項(xiàng)目的甲方要求施工企業(yè)墊付必須的施工費(fèi)用，這就造成了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，使煤炭施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題。

4.經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭施工企業(yè)產(chǎn)生的影響

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，主要是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，首先應(yīng)收款項(xiàng)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金速度慢，影響了煤炭施工企業(yè)的資金正常運(yùn)行，同時(shí)也加大了企業(yè)應(yīng)收賬款收賬的風(fēng)險(xiǎn)及成本；施工企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為收入速度慢，因此占用了企業(yè)大量資金，影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)行。主營業(yè)務(wù)利潤率偏低，影響了企業(yè)的盈利能力，以及在整個(gè)煤炭施工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理方面的有效控制

1.樹立良好的經(jīng)營管理理念

煤炭施工企業(yè)要不斷提高員工的經(jīng)營管理意識(shí)，在不斷提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)注意煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員樹立良好的管理理念，增強(qiáng)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的職業(yè)責(zé)任感。鑒于目前煤炭施工企業(yè)中一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)的經(jīng)營管理方面的問題，為了更好地解決這些經(jīng)營管理方面的問題，及時(shí)處理危機(jī)，就要培養(yǎng)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新思維模式，也需要樹立良好的經(jīng)營管理理念。

2.針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立專門的經(jīng)營管理部門

根據(jù)煤炭施工企業(yè)自身的特殊性，對(duì)那些獨(dú)立的施工項(xiàng)目，煤炭施工企業(yè)要設(shè)立專門的經(jīng)營管理部門，配備專職管理人員，建立健全經(jīng)營管理制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門、預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應(yīng)管理部門，各部門設(shè)立專門的管理人員，各司其職。建立健全煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理制度。煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理制度的健全主要體現(xiàn)在：為規(guī)范煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作，煤炭施工企業(yè)要制定《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等規(guī)章制度，在以后的工程支付、財(cái)務(wù)核算時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行程序。制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，在人力資源管理制度方面，煤炭施工企業(yè)要制定完善的人力資源管理的相關(guān)制度，明確員工的引進(jìn)、聘用、培訓(xùn)、退出、檔案管理、人力資源計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估等部門職責(zé)和工作程序。以使經(jīng)營管理工作做到完美，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

3.工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

煤炭施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目核算精細(xì)化管理制度。煤炭施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)就是以財(cái)務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，把煤炭施工企業(yè)工程項(xiàng)目的施工成本控制到最優(yōu)，以實(shí)現(xiàn)煤炭施工企業(yè)效益最大化。在煤炭施工企業(yè)中推行會(huì)計(jì)行為規(guī)范的精細(xì)化管理，健全完善包括會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算過程控制和會(huì)計(jì)核算工作考核等方面的規(guī)章制度，使施工企業(yè)會(huì)計(jì)行為更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。

4.提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)

由于煤炭施工企業(yè)各個(gè)施工地點(diǎn)比較分散，條件也比較艱苦，大多數(shù)的施工地點(diǎn)都在偏遠(yuǎn)的地方，為提高經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水平，這就要求企業(yè)制定對(duì)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，每年按計(jì)劃對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

在煤炭施工企業(yè)中，由于煤炭施工企業(yè)的性質(zhì)決定了煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理容易出現(xiàn)問題，為了有效控制煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理，建立健全完善合法的經(jīng)營管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應(yīng)管理部門，實(shí)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，定期對(duì)煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，通過對(duì)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理的有效控制，解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，保障煤炭施工企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。