序論：在您撰寫集團公司成本核算體系研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

由于成本核算管理與集團公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤，因此根據(jù)集團公司成本核算存在的問題，針對性提出完善策略就成為本文的研究出發(fā)點。

1集團公司成本核算存在的主要問題

成本核算的目的是幫助集團公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)，然而現(xiàn)階段不少集團公司沒有給予成本核算應有的重視，一方面財務人員沒有結合外部市場變化及集團公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況來全方位分析成本核算數(shù)據(jù)，而知識簡單地匯總數(shù)據(jù)資料；另一方面管理層沒有根據(jù)成本核算分析結果來制定切實可行的成本管控策略，也沒有相應的調(diào)整成本管控模式，導致集團公司的成本管控工作落后于實際需求。在此背景下，集團公司成本核算體系集中突顯出如下問題：第一，成本核算制度不夠全面。集團公司通常都有一個主流行業(yè)，但隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，集團公司的規(guī)模持續(xù)擴張，子公司的數(shù)量不斷增加，這使得旗下經(jīng)營的業(yè)務也拓展到了其它領域，但企業(yè)的成本核算制度卻沒有得到相應的完善，現(xiàn)行的成本核算方法只是對各項目業(yè)務的費用進行了核算，并沒有調(diào)研出費用的起因，沒有達到成本核算的目的。第二，制造費用與單一分配標準間相關性較低，造成了虛假成本信息。不少集團公司所產(chǎn)生的如交通費、折舊費、維修費、運輸費等生產(chǎn)支持類費用占很大部分比重，這類費用的產(chǎn)生顯然與直接人工總數(shù)間不存在因果關系，它們之間的數(shù)據(jù)不能呈現(xiàn)一個大體上的線性關系，因此如果只是簡單地按直接人工總數(shù)去分配這些費用，將得到虛假的成本信息而造成決策上的失誤。第三，環(huán)境成本確認流程不規(guī)范。具體體現(xiàn)在：不少集團公司在確認環(huán)境成本時，在管理費用中涵蓋了已發(fā)生的環(huán)境成本，并沒有對費用化成本和資本化成本進行認真區(qū)分，這嚴重制約了環(huán)境會計后續(xù)管理工作的順利展開；部分集團公司沒有從整體層面來制定詳細的環(huán)境成本核算流程，只依靠會計人員的職業(yè)判斷來進行環(huán)境成本的確認，極易因會計人員綜合素質(zhì)不達標而造成環(huán)境成本確認產(chǎn)生較大的誤差；有的集團公司沒有對諸如訴訟費/排污費的減少、原材料及能源的消耗節(jié)約、廢物再生利用的收益、環(huán)境保護貸款的利息等潛在的機會成本進行確認，導致環(huán)境成本信息無法反映真實情況。第四，成本核算對象不夠清晰。成本核算對象需要確定歸集和分配生產(chǎn)費用，在解決成本計算內(nèi)容、費用承擔等方面發(fā)揮著極大的作用。因此必須要明確成本核算對象，然而在實際操作中，一些集團公司缺少對成本核算對象明確問題的高度重視，沒有根據(jù)特定的成本核算方法來對成本費用進行計算，在計算各個產(chǎn)品的損益情況時缺少真實性保證。

2集團公司成本核算體系的完善策略

2.1樹立較為全面的會計成本核算觀念

除了掌握基本的稅務相關知識，集團公司管理層在招聘會計人員時要對其會計成本核算理論知識和實踐經(jīng)驗進行綜合考量；在日常工作中，會計人員除了要適時向全體員工展開稅收問題的普及及宣傳，幫助全體員工樹立納稅意識，還要不斷更新自身的會計成本核算知識。在樹立了較為全面的會計成本核算管理后，集團公司還應重視全面成本核算理念的實施，在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)展開必要的監(jiān)督管控，切實構建完整的產(chǎn)品價值鏈分析系統(tǒng)。

2.2采用先進科學的成本核算方法

一般而言，成本核算方法主要是由完全成本法（用時長、核算繁雜，財務人員的工作量大，成本核算的信息傳遞速度較慢，容易影響公司決策）、變動成本法（充分考慮到市場變化對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響，把材料價格、人工價格以及設備和技術的更新等動態(tài)因素添加到成本核算中，具有更高的真實性和科學性）、分步法（財務數(shù)據(jù)完整明晰，有助于公司采取正確的決策，但涉及的數(shù)據(jù)非常多，會增加財務人員的工作量與工作的難度，對于財務人員的綜合素質(zhì)水平也提出了更高的要求）、品種法（計算簡單，但對于大型集團公司而言，由于核算過程中可能會出現(xiàn)資本重疊或者是浪費，不適合作為公司進行長期決策的依據(jù)）、作業(yè)成本法（多應用在小區(qū)域范圍中，對于多部門和大區(qū)域作業(yè)成本的核算來說，可操作性較差，無法實現(xiàn)大范圍的推廣）等構成，集團公司要對各種成本核算方法進行充分了解，結合公司生產(chǎn)產(chǎn)品的特點和流程，選擇最為適宜的成本核算方法。

2.3強化成本核算基礎工作

具體說來：產(chǎn)品消耗定額往往是編制成本定額計劃、成本費用水平分析和評估的基礎，同時也是各項成本消耗實施控制和考核的基礎，為此集團公司應在全面分析自身財務狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對各項成本消耗是否合理、節(jié)約進行評估審核，構建健全的材料物資計量、收發(fā)、領退和盤點制度，對于月底未完全使用的材料和原料，應及時辦理假退料手續(xù)來確保材料成本的真實性。此外，集團公司要對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用進行準確真實的記錄，確保為成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

2.4構建完善的環(huán)境成本核算體系

第一，做好環(huán)境成本預測工作?？茖W的環(huán)境成本預測是環(huán)境成本決策工作開展的基石，為此集團公司要著眼于大處來定性分析預測，即要密切關注國家和所處行業(yè)針對環(huán)境問題的動態(tài)形勢，例如行業(yè)公布的最新排污標準、預計環(huán)保法規(guī)的出臺情況，結合自身制定的排污指標，對自身未來發(fā)生環(huán)境事項影響成本及環(huán)境成本發(fā)展趨勢等進行認真預測，從而對環(huán)境成本管理計劃進行相應調(diào)整和優(yōu)化。筆者認為，以預算的形式實現(xiàn)定量化預測是環(huán)境成本預測工作開展的重中之重，為此應對集團公司環(huán)境成本管理計劃進行數(shù)字化管理，方面從數(shù)量的角度開展環(huán)境成本預算工作。第二，強化環(huán)境成本監(jiān)測預警。集團公司應當采取一系列科學的方法與手段來對環(huán)境成本實施監(jiān)測和控制，建立環(huán)境成本監(jiān)測預警系統(tǒng)，即依據(jù)集團公司在環(huán)境成本控制過程和環(huán)境成本核算過程中獲取的環(huán)境成本信息及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本變動規(guī)律，預計公司環(huán)境成本變化趨勢，當公司發(fā)生的環(huán)境成本達到臨界點時，提供預警。集團公司環(huán)境成本監(jiān)測預警系統(tǒng)一般由四部分組成：監(jiān)測預警指標體系、監(jiān)測預警風險防范子系統(tǒng)、監(jiān)測預警組織機構和監(jiān)測預警實施過程。第三，強化環(huán)境成本的評價與管理績效考核。針對環(huán)境綜合管理部門開展的績效考核，應重點就非數(shù)量指標的完成情況進行考量，例如就環(huán)境管理組織體系構建狀況、環(huán)境管理制度的完善度、環(huán)境制度日常執(zhí)行情況等進行考量；針對環(huán)境管理一線員工開展的績效考核，應重點就實物量和數(shù)量指標的實際發(fā)生額與預算額進行對比，針對環(huán)境成本項目的超支與節(jié)約情況進行評價，明確責任、總結經(jīng)驗并展開推廣，可采取與薪酬體系掛鉤的激勵方式。

2.5明晰成本核算對象

集團公司在構建成本核算體系時必須明確成本核算對象，靈活選擇成本核算方法。不同的集團公司，相應的經(jīng)濟業(yè)務和生產(chǎn)產(chǎn)品也不相同，所以必須要明確成本核算對象。在成本核算對象確定時，要結合生產(chǎn)特點，分類整理好所生產(chǎn)的產(chǎn)品，選擇適宜的成本核算方法，進而確保成本核算的精準度。例如，集團公司在生產(chǎn)主產(chǎn)品時也會生產(chǎn)一些副產(chǎn)品，要對其進行分類，選擇相應的成本核算方法做到準確核算。

3結語

對于集團公司而言，成本核算體系完善的重要性集中體現(xiàn)在：對作業(yè)在各業(yè)務中的貢獻情況進行全面反映，對不具增值性的作業(yè)予以剔除，從而讓具有增值性的作業(yè)效率最大化，并進一步對責任歸屬予以明確，切實增強成本可控性；全面審查各項收支情況，將各項收支控制在合理范圍并調(diào)動員工的工作熱情；引導制定資源使用計劃，管理人員在充分了解生產(chǎn)情況的基礎上制定符合低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標，實現(xiàn)資源能源的高效利用和配置。集團公司必須高度重視成本核算體系的構建和完善，采用先進科學的成本核算方法，充分發(fā)揮成本會計監(jiān)督職能，進而確保經(jīng)濟效益最大化目標的順利實現(xiàn)。