序論：在您撰寫用電工程施工管理分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

輸配電及用電工程施工管理工作具有一定的危險(xiǎn)性和難度性，稍有不慎就會(huì)引發(fā)各種安全事故，致使人們的用電量需求難以得到有效滿足，同時(shí)也不利于保障人們的用電安全。因此，對輸配電及用電工程施工管理的問題與對策進(jìn)行詳細(xì)的分析是很有必要的，它能在一定程度上降低施工中安全事故發(fā)生的可能性，從而大幅提高工作效率。

1對輸配電及用電工程施工進(jìn)行管理的重要性

從目前來看，在我國輸配電及用電工程施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種安全事故，這主要是因?yàn)榕漭旊娂坝秒姽こ淌┕す芾砉ぷ髯龅貌坏轿?，電力企業(yè)的相關(guān)施工管理人員總是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而敷衍了事，致使無形之中埋下了各種安全隱患。而科學(xué)化的施工管理對整個(gè)輸配電及用電工程起著十分重要的積極作用，只有對輸配電及用電工程施工進(jìn)行科學(xué)化的管理，才能促進(jìn)輸配電及用電工程的有效開展。完善的管理模式能綜合解決輸配電工程中的多個(gè)問題，例如技術(shù)問題、人員問題、工程進(jìn)度問題、材料問題等。因此，要想實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程的進(jìn)一步發(fā)展，就必須對管理模式進(jìn)行革新。

2輸配電及用電工程施工管理存在的問題

2.1安全管理問題

2.1.1管理工作較為混亂

輸配電及用電工程施工的管理工作是由不同的電力企業(yè)共同組織開展的，因此，在對輸配電及用電工程施工進(jìn)行管理的過程中必然會(huì)有較為混亂的情況發(fā)生。由于不同的電力企業(yè)會(huì)派出不同的施工管理人員，而目前各電力企業(yè)的施工管理人員并沒有就輸配電及用電工程施工的管理工作進(jìn)行良好的溝通，致使在具體施工中會(huì)提高工區(qū)覆蓋問題出現(xiàn)的可能性，若不及時(shí)對這些問題進(jìn)行處理，就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。同時(shí)，要想按時(shí)完成輸配電工程量，就必須要求大量的施工人員共同參與，但從目前來看，輸配電工程的施工人員嚴(yán)重短缺，這就需要從用電工程中借用一些施工人員。該舉措雖然保證了施工人員的數(shù)量，但卻很容易出現(xiàn)混崗等情況，若施工人員難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，甚至?xí)l(fā)不必要的安全事故。

2.1.2施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

由于施工現(xiàn)場涉及的企業(yè)、人員較多，而各企業(yè)還有不一樣的管理規(guī)范，因此在施工中會(huì)出現(xiàn)各種問題，例如不按照圖紙要求施工、不遵循相關(guān)管理制度施工等。安全管理若存在問題，就極有可能發(fā)生安全事故，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重危害施工人員的生命安全。

2.2質(zhì)量管理問題

在輸配電及用電工程施工的管理工作中加大對施工質(zhì)量的管控力度有利于保證用電工程的安全開展。但從目前來看，很多用電工程的施工管理人員在管理工作中并沒有監(jiān)督好施工質(zhì)量，例如，沒有貫徹落實(shí)定期檢查工作，致使施工人員經(jīng)常持以消極的工作態(tài)度，不夠注重施工環(huán)節(jié)，致使輸配電施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，質(zhì)量管理問題在一定程度上影響著用電工程的整體施工質(zhì)量。

3輸配電及用電工程施工管理問題的解決對策

3.1科學(xué)合理的選擇

在輸配電及用電工程施工中需要科學(xué)合理的選擇施工材料和施工設(shè)備，以確保施工材料的質(zhì)量與施工設(shè)備的運(yùn)行性能，具體內(nèi)容如下:第一，施工材料。為提高電力系統(tǒng)的安全性，必須選擇質(zhì)量較高的施工材料，例如，在對線纜進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注導(dǎo)線截面，并通過逐段計(jì)算方式仔細(xì)計(jì)算電流和電阻，以免消耗大量的電力能源。第二，施工設(shè)備。在對施工設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)充分掌握輸配電及用電工程施工的現(xiàn)狀。同時(shí)，在施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前還應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，以確保施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.2安全管理問題的解決對策

3.2.1構(gòu)建完善的日常管理體制

各電力企業(yè)的施工管理人員應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，并明確各施工管理人員的崗位職責(zé)，以免出現(xiàn)混崗等不良情況。同時(shí)，各電力企業(yè)還應(yīng)定期組織施工管理人員參加各種相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使這些施工管理人員具備一定的責(zé)任意識(shí)。

3.2.2規(guī)范化管理施工現(xiàn)場

在輸配電及用電工程施工前應(yīng)制定完善的安全規(guī)劃，并做好預(yù)防工作，以免在施工中出現(xiàn)安全問題。此外，施工管理人員還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，定期檢查施工設(shè)備的使用情況，以保證施工設(shè)備一旦出現(xiàn)問題能第一時(shí)間對其進(jìn)行維修。

3.3質(zhì)量管理問題的解決對策

3.3.1認(rèn)真做好施工交底

施工圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)影響施工質(zhì)量，因此，在施工前，無論是施工管理人員還是施工人員，都要嚴(yán)格審查施工圖紙，積極做好技術(shù)交底。同時(shí)，在圖紙審核環(huán)節(jié)應(yīng)將施工設(shè)備和施工流程作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，例如，檢查設(shè)計(jì)方法是否具有可行性、施工設(shè)備是否能滿足設(shè)計(jì)要求、實(shí)際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求等。通過對施工圖紙的了解可讓施工管理人員和施工人員更好的掌握施工流程。

3.3.2控制好施工質(zhì)量的影響因素

從目前來看，影響輸配電施工質(zhì)量的因素有很多，其中包括施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備等。為了將這些因素對施工質(zhì)量造成的不良影響降到最低，必須要求施工人員對施工技術(shù)進(jìn)行革新，并不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)派專人對施工材料的采購過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語

本文分析了對輸配電及用電工程施工進(jìn)行管理的重要性，找出了輸配電及用電工程施工管理存在的問題:安全管理問題和質(zhì)量管理問題，并提出了對安全管理問題和質(zhì)量管理問題的解決對策，做到對癥下藥，只有這樣才能提高工作效率，從而推動(dòng)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。