序論：在您撰寫工程施工精細化管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

為了保證施工各個環(huán)節(jié)有序開展，在施工管理中就要具有精細化的管理理念，確保施工質(zhì)量與施工進度達到預(yù)期目標，對精細化管理在工程施工管理中的應(yīng)用進行探析，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

1工程概況

本文主要以某一住宅樓為研究對象，對精細化管理在工程施工管理的具體應(yīng)用進行分析。該住宅樓面積約為2萬m2，地上11層，地下2層，總建筑高度為40m，以旋挖樁和承臺為基礎(chǔ)，3層以下為框架結(jié)構(gòu)，3層以上為框剪結(jié)構(gòu)。在實際的施工中，為了提高施工質(zhì)量，保證施工進度和質(zhì)量控制，該工程將精細化管理理念應(yīng)用在工程施工管理中，取得了良好的應(yīng)用效果。

2精細化管理在工程施工管理中的具體應(yīng)用

2．1人員精細化管理

對人員進行精細化管理可以有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，使其具有相應(yīng)的責任意識、安全意識、管理意識，在實際的施工過程中，可以依照施工圖紙與施工規(guī)范來進行施工，從而確保施工各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性。在人員精細化管理過程中，首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，施工單位在招聘人才時，可以利用智聯(lián)、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘軟件對人才進行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核，針對施工基層人員，在培訓時則要以施工工藝、施工流程、施工標準等為主，并且在培訓的過程中，要樹立其安全意識，在施工時要對安全帽、安全繩等設(shè)施進行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對管理層人員，培訓內(nèi)容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓時，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點環(huán)節(jié)加強管理。在培訓結(jié)束后，施工單位應(yīng)建立一定的考核制度來對培訓結(jié)果進行檢驗，并且要結(jié)合一定的獎懲機制，例如，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進行批評教育，還要安排其重新培訓，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

2．2設(shè)計方案精細化管理

在工程施工前，設(shè)計人員需要結(jié)合工程現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候條件等對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計。房建工程施工周期較長，在施工的過程中存在許多不穩(wěn)定因素，為了避免不利因素對建筑工程的施工造成影響，就需要對施工方案進行合理的設(shè)計，對多種影響因素進行綜合的考慮。在建筑工程中，需要考慮的因素除了地理環(huán)境與氣候條件，同時還要考慮項目投資、工期要求等，從而確保方案設(shè)計的合理性。在圖紙設(shè)計完成后，設(shè)計單位、施工單位等參建各方要進行嚴格的設(shè)計交底和圖紙會審，結(jié)合實際的施工狀況，找出圖紙存在的不足之處，設(shè)計人員與各方技術(shù)人員再進行溝通協(xié)調(diào)，對施工圖紙進行優(yōu)化完善。

2．3材料精細化管理

施工材料是影響工程造價與施工質(zhì)量的重要因素。施工單位在實際施工過程中需要對施工材料加強精細化的管理。首先在采購環(huán)節(jié)應(yīng)該做到精細化管理，采購人員在對施工材料進行購買時，應(yīng)該嚴格按照施工要求，選擇質(zhì)量好、信譽高的供貨商來購買材料，使得購買材料的質(zhì)量與施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工環(huán)節(jié)，而混凝土對水泥材料具有較高的要求，這主要是由于水泥水化熱會使混凝土出現(xiàn)溫度裂縫，所以在購買時要按照施工要求購買礦渣硅酸鹽水泥等材料，這種水泥材料的水化熱程度較低，可以有效的避免溫度裂縫產(chǎn)生。除此之外，在材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，需要對領(lǐng)料制度與入庫臺賬手續(xù)進行健全，避免超額領(lǐng)料，以免對材料造成浪費。其次，在材料的入場環(huán)節(jié)，為了保證施工材料的質(zhì)量滿足實際的施工需求，需要對材料進行進場檢驗。

2．4施工成本精細化管理

施工成本精細化管理可以有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其利益最大化，在施工成本的精細化管理中，首先可以成立三維目標成本制，將各部門的權(quán)責進行劃分，構(gòu)建一個由上級管理人員到下級施工人員的全員參與施工體系。其次，在成本精細化管理中，要對因果分析法進行合理的運用，對成本誤差進行糾正，從而給人直觀的視覺感受。最后，施工單位在成本精細化管理方面，應(yīng)該推進信息化建設(shè)，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行收集，從而有效的提高成本管理效率與精準度。

3結(jié)語

在工程施工管理中應(yīng)用精細化管理模式是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，應(yīng)該引起相關(guān)部門的重視，在對精細化管理的具體應(yīng)用進行探討時，可以從人員管理、方案管理、材料管理、成本管理等方面進行分析，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。