序論：在您撰寫煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本核算探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

近年來，因煤炭企業(yè)管理體制不斷完善，倒逼煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本核算，不斷提升管理效率。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，經(jīng)濟(jì)增長方式日趨向集約型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，作為基礎(chǔ)性能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，已經(jīng)開始追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。考慮、分析和研究生產(chǎn)資料成本、社會成本及環(huán)境治理成本等的構(gòu)成成為當(dāng)前需要解決的問題。然而，在煤炭企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，煤炭企業(yè)并未真正去有效管理成本費用和成本核算內(nèi)容，而是將其列入到生產(chǎn)成本之中。這直接導(dǎo)致煤炭成本核算成為煤炭企業(yè)生存及發(fā)展的一大重要原因。

一、影響煤炭企業(yè)成本核算的因素

成本是所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力、物力及財力的總費用，亦是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同時期的直觀表現(xiàn)。煤炭企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本組成明顯異于其它企業(yè)的成本組成，有著自身獨有的鮮明特點。

(一)生產(chǎn)中的原材料并不是煤炭企業(yè)產(chǎn)品的實體組成部分。在煤礦開采及生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備主要消耗輔助材料，像木材、礦井替代品等，它們都可循環(huán)利用多次。

(二)煤炭的生產(chǎn)成本受限于礦金的具體情況。由于不同礦井的地質(zhì)構(gòu)造、煤炭蘊(yùn)藏量、煤炭品位等不盡相同，這直接導(dǎo)致生產(chǎn)煤炭的成本不盡相同。譬如煤炭埋深、地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度等，不同的情況將直接導(dǎo)致實際的生產(chǎn)成本不同。譬如生產(chǎn)過程所需要的輔助材料的成本，處理一些緊急情況所需要的設(shè)備及人員保護(hù)等費用，這些其實都要劃入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

(三)地質(zhì)調(diào)查成本。在勘探地質(zhì)構(gòu)造、煤炭儲量和煤層結(jié)構(gòu)方面，煤炭企業(yè)需要花費一定的成本。在采煤過程中，一般都須提前認(rèn)真做好相關(guān)部署和準(zhǔn)備。鑒于礦區(qū)地質(zhì)條件不盡相同，在實際開采過程中存在的困難及所需的開采技藝也有所差別，這都將直接影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。

(四)人力成本占比大。一直以來，煤炭企業(yè)對體力勞動者的需求量較大，隨著體力勞動者工資成本逐年上漲，以及井下工作消耗大、強(qiáng)度大、危險性高等因素，對礦工補(bǔ)貼也逐年增多，這最終都成為了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、成本核算及管理中存在的問題

對煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算時，須根據(jù)實際情況進(jìn)行具體分析，特別是要根據(jù)成本具體構(gòu)成來采取針對性的辦法。然而，實際情況是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算管理的過程中，仍然存在著很多問題。

(一)管理人員理念落后。長期以來，大多數(shù)煤炭企業(yè)人員的管理理念是十分落后的。他們很少會去立足實際制定切實有效的成本核算制度，忽視企業(yè)實際的生產(chǎn)投入和產(chǎn)于管理，這直接造成企業(yè)成本核算十分混亂。他們雖能夠意識到加大投入是獲取更大產(chǎn)出的有效手段，卻并沒有真正認(rèn)識成本核算與管理之間的關(guān)系，這直接造成企業(yè)成本管理存在諸多問題。

(二)成本核算基礎(chǔ)薄弱。大多數(shù)煤炭企業(yè)的成本核算傳統(tǒng)落后，并未緊跟時代潮流，去大力采用新的現(xiàn)代技術(shù)去核算企業(yè)成本。當(dāng)然，根源還是對企業(yè)成本核算不夠看重，未組織財會人員向先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這直接導(dǎo)致核算速度緩慢，拉低工作效率。但煤炭企業(yè)一直在擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，極其迫切地需要更新陳舊的成本核算方法，大力提升企業(yè)的整體效率。

(三)成本核算及管理意識淡漠。大多數(shù)煤炭企業(yè)只重視產(chǎn)量與效益，對企業(yè)的成本管理與核算卻選擇性忽略，重視程度嚴(yán)重不足。未把成本核算和企業(yè)實際效益掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)干部職工成本管理意識整體淡漠，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)諸多問題，最終影響成本核算管理的有效開展及強(qiáng)化。

三、完善成本核算及管理的具體措施

(一)增強(qiáng)成本意識。通過覆蓋整個企業(yè)的培訓(xùn)和考核，倒逼企業(yè)干部職工高度重視成本管理，牢樹成本意識。畢竟，企業(yè)成本核算與管理工作，不可能只依靠某個人或者某個部門就能夠做好的，必須依靠全體干部職工參與其中，認(rèn)識到成本核算對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用，在思想上意識上行動上厲行成本解決，在整個企業(yè)營造節(jié)約成本的良好氛圍。除此之外，還要厲行考核，有獎有罰，促進(jìn)全體干部職工規(guī)范自身行為，同時通過建立激勵機(jī)制來鼓勵干部職工強(qiáng)化成本意識，開展成本管理工作，維護(hù)企業(yè)及職工的共同利益。對成本管理不力的個人和部門，要嚴(yán)肅考核，落實懲處，在企業(yè)內(nèi)部樹立反面典型，警示全體干部職工對成本核算管理足夠重視，并落實在具體行為中，營造良好的成本核算管理環(huán)境，助力成本核算管理工作的開展。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)。為切實促成成本核算及管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中落實到位，必須輔助嚴(yán)苛的管理制度，通過制度來規(guī)范約束干部職工的日常工作行為，進(jìn)而提升整個企業(yè)的整體工作效率。在制定相關(guān)管理制度時，須牢記要立足企業(yè)實際，聽取多方意見和建議，同時要將影響企業(yè)生產(chǎn)的諸多可能性因素全部都考慮其中，唯有如此，制定出來的制度才是得人心、可落地的，才能最終提升企業(yè)成本核算及管理。若出臺的制度未立足企業(yè)管理實際，會造成制度難以執(zhí)行甚至無法執(zhí)行，最終形同虛設(shè)，違背了制定制度的初衷。所以，立足實際制定制度，建立健全成本核算及管理機(jī)制，嚴(yán)格落實，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制。

(三)加強(qiáng)預(yù)算控制管理制度。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的投資成本相對較大。在實際生產(chǎn)過程中，必須實施完善的預(yù)算控制制度。企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一項支出都必須包含在成本預(yù)算中。另外，結(jié)合自身實際情況，制定合理的成本預(yù)算控制方案，提升各部門工作積極性。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的定量規(guī)律，實施企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算的柔性目標(biāo)成本控制和管理方法。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算還需要在企業(yè)生產(chǎn)過程中制定消費定額，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要求，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行控制，詳細(xì)論述各種成本的控制和監(jiān)督策略，促使企業(yè)的成本預(yù)算得以準(zhǔn)確實現(xiàn)。

(四)樹立先進(jìn)的企業(yè)成本核算觀念。哲學(xué)上說:意識對物質(zhì)具有能動的反作用。正確的意識能夠促進(jìn)事物的發(fā)展，因此，企業(yè)要提高會計成本核算的水平，還必須樹立先進(jìn)的企業(yè)成本核算觀念。要實現(xiàn)這一點，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，并定期向全體人員宣傳與會計成本核算相關(guān)的法律、法規(guī)，以此來提高其法律意識。其次，企業(yè)還應(yīng)大力向全體人員宣傳會計成本核算方面的內(nèi)容，以此來提高其成本意識。最后，企業(yè)還應(yīng)樹立全面的觀念，以此來從整體上對企業(yè)會計成本核算進(jìn)行把握，從而有利于確保會計成本核算的合理性和科學(xué)性。除此之外，解決企業(yè)會計成本核算問題的應(yīng)對策略還包括優(yōu)化企業(yè)會計核算的過程、提高會計成本核算的科學(xué)性與全面性、做好企業(yè)會計成本核算的基礎(chǔ)性工作以及對企業(yè)會計成本核算的范疇進(jìn)行明確等。

四、結(jié)語

對煤炭企業(yè)而言，成本核算工作極其重要，這要求企業(yè)干部職工認(rèn)真細(xì)致地計算企業(yè)生產(chǎn)成本。同時，結(jié)合企業(yè)實際情況，考慮各種可能出現(xiàn)的情況，適時調(diào)整成本核算方法，優(yōu)化企業(yè)的成本核算管理策略，助力煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。