序論：在您撰寫企業(yè)成本管理的問題及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)想要保持自己的發(fā)展，在市場中占據(jù)一席之地，除了提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量和營銷效果，還需要提升自身的管理水平，保證企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率。在管理之中的成本管理，能夠然企業(yè)的決策更加靈活，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、成本管理對企業(yè)的意義

成本管理，顧名思義就是對成本進行管理，或者是通過管理來降低額成本投入。對于一些在紅海中生存的企業(yè)而言，成本管理是十分必要的。通過降低成本，可以壓低自己生產(chǎn)產(chǎn)品的價格或提升產(chǎn)品的利。尤其是在這兩年來看，原料的價格逐年升高、人力成本價格提升逐漸加速，使得企業(yè)為了保證自己的生存，必須想辦法減少生產(chǎn)過程中的成本投入。并且，成本管理因為減少了企業(yè)的成本投入，使得企業(yè)可以在與對手的競爭中有更多的手段，提升了企業(yè)的回旋余地。很多企業(yè)都對此十分重視，但真正的效果并不好。當前，很多企業(yè)仍然保留著計劃經(jīng)濟時代的思維，重生產(chǎn)、輕管理，使得進行成本管理時，工作不容易開展。怎樣提升企業(yè)的成本管理，已經(jīng)成為了企業(yè)都關注的問題。

二、當前成本管理的不足

（一）落后的成本管理思路

因為成本管理是進行成本的控制，所以很多企業(yè)的管理者自然而然會想到，如何減少上產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本投入，于是，很多企業(yè)會選擇同質(zhì)量材料中低價格的，或者降低工人的工資。這種操作一定程度上實現(xiàn)了對成本的控制，但在當前，由于已經(jīng)不能繼續(xù)壓縮，所以讓成本管理的工作進入了瓶頸。另一個方面，企業(yè)其實陷入了思想的誤區(qū)，成本管理不應該僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，也應該根據(jù)市場需求，進行成本管理，企業(yè)把一些已經(jīng)收入已經(jīng)不高的產(chǎn)品生產(chǎn)砍掉，將生產(chǎn)力投入到其他高收入的生產(chǎn)中。生產(chǎn)低利潤的產(chǎn)品本身就是一種資源上的浪費，企業(yè)在進行成本管理時，要保持靈活性和前瞻性，始終將市場的情況作為自身的指導，在減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上浪費的同時，也要在宏觀上調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的總體方向，讓企業(yè)總是處在能夠得到高回報。

（二）企業(yè)內(nèi)部的管理方式陳舊

很多企業(yè)為了提升自己的成本管理水平和管理的總體水平，引進了許多先進的管理系統(tǒng)，來輔助管理人員工作。管理人員管理水平也在新系統(tǒng)的使用中提升，管理效率取得了一定的進步，管理也變得十分現(xiàn)代化。一些企業(yè)讓成本核算和管理工作變得信息化和網(wǎng)絡化，ERP系統(tǒng)和CIMS系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣，被使用的越來越廣泛。但如同企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的特點一樣，企業(yè)在管理上也有這類的毛病。先進的技術、高效的系統(tǒng)，給企業(yè)帶來了硬件上的提升，在管理方式這個軟件上，企業(yè)還很陳舊，并沒有太多的進步。例如，很多企業(yè)固守陳舊的思想，認為只要提升管理的設施就能讓管理水平提升了，這或許是可以提升的，并能夠取得成效，但提升是并不徹底的。很多設備、系統(tǒng)都不能在陳舊的管理方式中發(fā)揮出全部的作用，造成企業(yè)的成本管理仍然不容易開展。同時，不能很好地使用先進技術其實也是一種資源浪費，違背了成本管理的要求和初衷。

（三）人員的能力不足

領導層的重視、先進的設備，所有這些成本管理的執(zhí)行條件都齊全，最后仍然需要人來執(zhí)行成本管理。進行成本分析時，不僅要明確企業(yè)的生產(chǎn)成本，還要進行成本管理需要對經(jīng)濟形勢進行預測，給企業(yè)成本管理展開提供合理的依據(jù)，減少風險，這些工作都是十分復雜的，需要專業(yè)的技術水平。但很多企業(yè)，由于成本管理起步比較晚，企業(yè)內(nèi)部沒有形成文化，最終導致人員數(shù)量不足或者人員能力不足，限制陳本管理的效果。得到的分析結果，只是一些表面化的數(shù)據(jù)，缺少相關結論，從而無法真正解決問題。

三、提升企業(yè)成本管理水平的對策

（一）科學的成本管理理念

在進行成本管理的過程中，企業(yè)的管理人員必須要從全局開始進行成本管理，不再把成本管理的成本控制內(nèi)容局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。成本管理要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，在企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)上都進行，以成本效益為目的，實施成本管理。無論是產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)還是銷售，以及企業(yè)需要進行的相關研究和研發(fā)，都需要納入到成本管理的管理范圍之內(nèi)，進行從上到下的統(tǒng)一管理。比如，企業(yè)對員工進行培訓來提升員工的素質(zhì)，企業(yè)需要花費員工的培養(yǎng)費用，在初期算是讓成本增加了許多，但是由于員工的能力變強，無論是技術上還是效率上，都比以前有了更好的表現(xiàn)，所以企業(yè)總體成本下降了許多。最終，企業(yè)的整體實力將會能夠高于其他對手，讓企業(yè)在市場中，有更好的環(huán)境和地位。

（二）提升人員素質(zhì)

企業(yè)的成本管理人員，不僅要掌握相關的管理方法，而且也要懂得很多分析方式，比如線性分析、無差別分析、邊際分析等分析方法。這使得企業(yè)需要綜合素質(zhì)的人員，還要有足夠的專業(yè)能力。在招聘人員時，企業(yè)需要對人員的水平進行考核，在保證入職人員能夠應對復雜的、系統(tǒng)的問題，并能將企業(yè)的情況透徹的、細致的展現(xiàn)給決策人員。同時，企業(yè)還需要加強對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，讓他們具備相關核心素質(zhì)，增強他們的業(yè)務水平。

（三）企業(yè)的管理理念要一同提升

成本管理是企業(yè)管理的一個部分，所以企業(yè)的管理是成本管理的大環(huán)境，企業(yè)的管理水平不足，就無法發(fā)揮成本管理的潛力。為了讓成本管理的水平得到真正提升，企業(yè)也需要提升自身管理水平。通過借鑒相關先進企業(yè)的管理方法，結合自身的發(fā)展、經(jīng)營情況和法律法規(guī)，讓企業(yè)建立一套符合自身情況的先進管理方法，對生產(chǎn)、研發(fā)、財務等部門的行為進行約束，明確他們的職責，給成本管理的開展提供保障。不同部門要進行嚴格的、細致的監(jiān)督，在生產(chǎn)和管理的過程中，出現(xiàn)問題要及時解決，最終讓制度上也達到成本控制的需求，實現(xiàn)企業(yè)進行成本管理的目標。

（四）創(chuàng)新技術，對企業(yè)成本進行動態(tài)化管理

當前，由于市場變化很快，使得企業(yè)要對市場有更快的反應速度，才能時刻跟上市場的步伐，保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)的成本管理也要脫離原本短期的、靜態(tài)的管理方式，長期的、動態(tài)的管理方式。企業(yè)要對通過自己的科研能力進行考量，同時確立企業(yè)的長遠經(jīng)營目標，改進技術、升級生產(chǎn)，根據(jù)市場變化和自身不同階段的目標，對成本動態(tài)的控制，才能在隨時都在改變的市場中，始終保持競爭力。

四、結語

成本管理的管理效果提升，不能僅僅從減低成產(chǎn)成本上解決問題，很多時候，必須要有長遠的思考。很多時候，短期內(nèi)的高投入，決定著長期的低成本，所以企業(yè)一定要學會取舍。同時，由于成本管理工作復雜性，企業(yè)一定要讓專業(yè)的人員進行，不僅能讓企業(yè)的發(fā)展思路更加明確，也能挖掘成本管理的全部潛能。成本管理工作的開展，建立在企業(yè)擁有優(yōu)秀管理理念的基礎之上，所以企業(yè)要提升自己的管理水平，來讓成本管理全面提升。