序論：在您撰寫石油企業(yè)設(shè)備管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技的快速飛躍，化工機械設(shè)備在實際中的運用越來越廣泛，尤其是在石油化工方面，提高設(shè)備工作效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益的同時，也對企業(yè)的經(jīng)營效益能力提出了更高的要求，即對生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場管理提出創(chuàng)新管理模式的要求。當(dāng)企業(yè)進行大規(guī)模生產(chǎn)時，必須考慮設(shè)備運行狀態(tài)，但在設(shè)備使用過程中會遇到各種各樣的問題，影響到化工機械設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重的會造成機械的直接報廢，影響企業(yè)的發(fā)展。新的管理模式不但要求設(shè)備平穩(wěn)運行、節(jié)能運行，更要提升設(shè)備的終生壽命和運行效益，因此，做好設(shè)備現(xiàn)場管理和提升設(shè)備運行狀態(tài)的預(yù)控能力是非常有必要的，從而有效提高設(shè)備的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

1設(shè)備管理中存在的問題

1.1缺乏高素質(zhì)管理人員和維修人員

石油機電設(shè)備管理工作對專業(yè)知識掌握程度要求較強，在管理與維修過程中需要專業(yè)技術(shù)人員對其進行指定操作和實時維護管理。目前，在石油機電設(shè)備的管理中，維護管理和排查維修人員的專業(yè)技術(shù)能力還存在欠缺，在疑難的機電設(shè)備維修和維護中，有些問題沒能在有效時間內(nèi)得到解決，從而影響了設(shè)備運行狀態(tài)，降低了設(shè)備使用壽命。因此，在石油機電設(shè)備的管理過程中，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和維護維修人員的工作能力，提升設(shè)備管理人員和維修維護人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1.2缺乏完善的管理和維修技術(shù)制度

石油機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)與管理維護人員對設(shè)備定期進行檢修是密不可分的。有些管理者在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，過于重視短期經(jīng)濟收益，錯過了最佳的設(shè)備維修保養(yǎng)時間，在進行設(shè)備維修時，縮減設(shè)備管理資源，從而縮短了設(shè)備使用壽命降低設(shè)備終身效益。只有制定完善、及時的檢修計劃才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，才能保證石油機電設(shè)備的有效運行。

1.3缺乏監(jiān)督管理設(shè)備執(zhí)行力度

石油機電設(shè)備的監(jiān)督管理工作要求監(jiān)督管理人員專業(yè)知識掌握性較強，熟悉掌握先進管理理念和管理制度。目前，監(jiān)督管理人員執(zhí)行制度力度不強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒有嚴(yán)格把關(guān)，僅存在于形式，影響了設(shè)備管理效果。

2提升設(shè)備運行狀態(tài)的預(yù)控能力及有效措施

2.1日常巡檢點項明確，巡視精細到位

企業(yè)在管理中應(yīng)用很多體系和信息管理系統(tǒng)，無論QHSE體系還是TnPM管理體系，都對管理現(xiàn)場有不同要求，但都不能一概而論。對巡檢應(yīng)要求結(jié)合各類設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施制定，制定出更合適設(shè)備使用特點的設(shè)備點檢方式和巡檢點項。有自動化系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)的，更要明確操作員工的巡檢項目，這包括計算機上數(shù)據(jù)項目和設(shè)備現(xiàn)場點項，把設(shè)備的運行狀況用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來，設(shè)備運行參數(shù)包括：電壓值、電流值、振動值（在線、手持）、溫度（在線、手持）、震動頻率、頻譜、排量等。

2.2設(shè)備運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集要統(tǒng)一

保存采集數(shù)據(jù)，存入計算機形成數(shù)據(jù)庫，利于使用效益分析，和故障診斷。隨著工業(yè)4.0的進程，高效的信息處理方式再加上智能決策的輔助將提升人管理人員的管理幅度，管理架構(gòu)也變得更加扁平化。

2.3設(shè)備維護要分類列項精準(zhǔn)，保養(yǎng)定時定質(zhì)

設(shè)備應(yīng)用場合不同效能不同，分清自主維護項目和專業(yè)維護項目。充分考慮到企業(yè)自身技術(shù)、人員所能達到的維護能力，包括設(shè)備主要附屬設(shè)施維護。為提升設(shè)備維修保養(yǎng)的預(yù)控能力，要求設(shè)備管理人員定期定時對設(shè)備進行維護工作。在提前對設(shè)備進行保養(yǎng)的同時，也提高了設(shè)備生產(chǎn)的安全性。

2.4運用先進技術(shù)要準(zhǔn)備充分先點后面

一是在使用推廣新技術(shù)時要選用成熟技術(shù)，小范圍試用。待技術(shù)可推廣時再全面應(yīng)用。把前期發(fā)現(xiàn)問題解決好，推廣前做好前期準(zhǔn)備工作。二是培訓(xùn)人員要全員培訓(xùn)，管理人員和操作人員同時培訓(xùn)，技術(shù)掌握方可上崗。三是后期管理技術(shù)支持持續(xù)穩(wěn)定，有專業(yè)維護隊伍，出現(xiàn)故障能夠及時進行處理，有網(wǎng)絡(luò)連接時可考慮遠程維護。四是技術(shù)資料保存齊全，運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置有備案，應(yīng)用程序有備份。并進行存檔管理。五是維護費用需要列入財務(wù)預(yù)算，維護需用硬件、軟件費用考慮周全。

2.5維修隊伍資質(zhì)要審查嚴(yán)格實施受控

經(jīng)濟發(fā)展市場化運行，弱化了專業(yè)化管理,維修隊伍掛靠資質(zhì),人員綜合技術(shù)能力參次不齊,維修質(zhì)檢無從談起，維修質(zhì)量無法保證，設(shè)備修后整體機能嚴(yán)重下降。在提高管理人員對設(shè)備管理的知識掌握基礎(chǔ)上，還需對管理人員的在實際工作中對審查外泄維修資質(zhì)加以掌握，在不斷提高設(shè)備管理人員的管理專業(yè)化、技術(shù)化水平的同時，讓管理人員達到指導(dǎo)有方、有度的程度。

2.6維修場地安全設(shè)施確保完善

一是維修前完善安全防范設(shè)施，確保安全設(shè)施到位。完善維修施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的并發(fā)揮其應(yīng)有的防范作用。二是做好安全檢查工作。在配備安全管理員的同時，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作員的崗位責(zé)任。

3結(jié)論

設(shè)備的管理和保養(yǎng)技術(shù)對提高預(yù)控能力起到關(guān)鍵性作用，只有做好這些基礎(chǔ)性工作，才能提高企業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)的運行效率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，作為油田企業(yè)，只有不斷的學(xué)習(xí)設(shè)備管理方法，細化設(shè)備管理工作內(nèi)容，不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法、新策略，才能有效的提高對設(shè)備預(yù)控能力,提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，保持企業(yè)的良性發(fā)展。