序論：在您撰寫企業(yè)降低成本的途徑探究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)則給這一問題提供了一個(gè)嶄新的視角，供應(yīng)鏈不僅能使每一環(huán)節(jié)都在經(jīng)營(yíng)者的掌控范圍內(nèi)，還有助于企業(yè)傳遞信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。供應(yīng)鏈管理能力已然成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何對(duì)供應(yīng)鏈的管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈在成本控制中的作用，幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下繼續(xù)降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要課題。

成本是直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，常規(guī)的成本控制已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)已處于供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，供應(yīng)鏈成本的基本特征就是要將成本放在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行成本的管理。與傳統(tǒng)成本管理模式相比，供應(yīng)鏈成本能夠在時(shí)間和空間上將成本核算統(tǒng)一。從時(shí)間上看，成本控制與產(chǎn)品周期相關(guān)聯(lián)；從空間上看，成本控制存在企業(yè)所有部門之中，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等方方面面。

一、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的協(xié)作是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，但很多企業(yè)只是將供應(yīng)鏈管理的成本限制在本企業(yè)之內(nèi)，并未將重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上來提升企業(yè)間的效率，供應(yīng)鏈成本信息的不透明，企業(yè)間的信息、物流、資金都是孤立與封閉的，企業(yè)各有各的物流體系，企業(yè)物流與社會(huì)物流未能形成有效的緊密物流體系，信息傳遞效率低下，供應(yīng)鏈管理效用無法體現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理具體存在的問題如下：

（一）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的資源不共享

眾所周知，當(dāng)前供應(yīng)鏈成本一直很高，究其原因主要在于時(shí)間、生產(chǎn)、環(huán)境、氣候、運(yùn)輸以及資金等方面。這可能是因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身因素造成的，但更大程度上是由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生了資源浪費(fèi)，無形中增加了物流成本從而導(dǎo)致企業(yè)整體成本的上升。

（二）供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的信息不對(duì)稱

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴常常缺乏有效的信息溝通，人為故意隱瞞信息常有發(fā)生，合作伙伴間的不溝通不暢容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱，而信息不對(duì)稱又會(huì)增加供應(yīng)鏈合作伙伴合作的成本。因此，實(shí)現(xiàn)有效信息共享有利于節(jié)約成本。

（三）供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的效率不高

供應(yīng)鏈上的各企業(yè)是合作關(guān)系，在沒有激勵(lì)機(jī)制的情況下，合作企業(yè)一旦缺乏必要的自我保護(hù)，沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，剛很容易對(duì)合作雙方的經(jīng)濟(jì)利益造成損害，增加合作各方的物流成本。

二、供應(yīng)鏈管理成本控制存在問題的原因分析

（一）供應(yīng)鏈成本概念未引入

雖然一些企業(yè)已開始重視供應(yīng)鏈成本控制，但成本管理和控制方面的相關(guān)制度體系并不完善。有些公司認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈成本管理，但因?yàn)闆]有完善的制度與之相匹配，使得其并沒有真正執(zhí)行供應(yīng)鏈成本管理和控制。有些公司中的相當(dāng)一部分員工依然認(rèn)為成本管理只是某個(gè)部門、某些人的事，因此，他們不會(huì)從自身的工作出發(fā)去重視成本管理和控制工作，另外，由于員工的績(jī)效考核還沒有與成本管理掛鉤，這也讓員工沒有動(dòng)力去參與供應(yīng)鏈的成本管理與控制。

（二）公司上下游供應(yīng)商信息溝通不暢

由于供應(yīng)與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息、反饋，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化下，采購一方在市場(chǎng)信息不明確且也不能改變己有的訂貨合同時(shí)，可能造成采購一方可能在需求減少時(shí)庫存增加，需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求。因此供需之間對(duì)用戶需求的不能及時(shí)響應(yīng)，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的能力。

（三）供應(yīng)商與公司沒有穩(wěn)固的合作關(guān)系

供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的，或者短時(shí)性的合作，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時(shí)間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時(shí)問用來做針對(duì)性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作，供應(yīng)與需求之問缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的未知。

三、完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理成本控制的建議

（一）引入供應(yīng)鏈成本概念，樹立準(zhǔn)時(shí)采購理念

將供應(yīng)鏈與企業(yè)供需綜合在一起考慮，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，將供應(yīng)商和合作伙伴納入企業(yè)整體體系中，建立透明和誠(chéng)信的關(guān)系，改變過去因庫存而采購的模式，以客戶的需求訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，以采購訂單來影響供應(yīng)商，從而做到與客戶、供應(yīng)商資源共享，互惠互利。企業(yè)的采購要以訂單為基礎(chǔ)才有利于對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)要盡量減少材料在企業(yè)的周轉(zhuǎn)時(shí)間，只有這樣才能有效降低物流成本，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

（二）設(shè)立資金管理中心，對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控

資金結(jié)算中心的建立,不僅有利于組織資金供應(yīng)，調(diào)節(jié)資金余缺，保障資金供給，而且有利于調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各合作方的積極性，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)提高資金使用效率。

（三）建立會(huì)計(jì)核算中心，強(qiáng)化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)核算中心是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，其中的人員、關(guān)系等統(tǒng)一由會(huì)計(jì)核算中心管理。這種模式有利于會(huì)計(jì)人員保持獨(dú)立性，能夠更加客觀公正的記錄會(huì)計(jì)信息，從而保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，也有利于會(huì)計(jì)監(jiān)督有效實(shí)施。

（四）強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

建立公平的績(jī)效考評(píng)體系是供應(yīng)鏈成本管理的必然要求，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行公平的考試，這不僅是對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身，同時(shí)也是對(duì)其上下游企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語

對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善核心是企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，同時(shí)從屬企業(yè)也要經(jīng)常注意上下游合作方的運(yùn)行狀況以保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，杜絕由于信息不對(duì)稱帶來的相互猜忌和爭(zhēng)執(zhí)，使成員企業(yè)在一個(gè)良好穩(wěn)定的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。