序論：在您撰寫企業(yè)中管理會計的問題及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

現(xiàn)階段，中小企業(yè)應當正確應用管理會計，提高財務管理水平，這樣才能更好的適應當前的形勢，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。本文剖析了中小企業(yè)應用管理會計的不足之處，并提出有效建議。

一、中小企業(yè)應用管理會計的意義

對中小企業(yè)來說，財務部門一般是進行會計核算及監(jiān)督工作，沒有體現(xiàn)出管理會計的功能。實際上，管理會計有利于降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)最大化利潤，從而增強中小企業(yè)的整體實力，順利的發(fā)展下去。所以，我們探討如何將管理會計應用于中小企業(yè)管理當中，是一種必然的趨勢。

二、管理會計在中小企業(yè)應用中存在的問題

(一)管理會計的作用未能充分發(fā)揮

以建筑材料行業(yè)中小企業(yè)為例，在招聘財務人員時，一般要求是普通的會計，主要是進行會計核算及監(jiān)督等。企業(yè)大部分的事務都是管理者單獨做出決策，而會計往往選擇無條件服從，難以體現(xiàn)管理會計的功能，給會計工作帶來不利影響。某些中小企業(yè)沒有認識到會計的重要性，會計的地位也僅僅體現(xiàn)在配合有關部門檢查，只有在這種情形下，才可以行使應有的權利，這直接影響了會計機構的功能發(fā)揮。

(二)管理會計人才配備不足

某些建筑材料行業(yè)的中小企業(yè)，所聘用的會計都缺乏足夠的經(jīng)驗，只是簡單的具備從業(yè)資格，更擅長的是核算賬目，但是對于管理并不熟悉，也不可能發(fā)揮監(jiān)督的作用。在很多情況下，大部分中小企業(yè)出于成本的考慮，會選擇對外雇傭會計的方式。來完成做賬的工作，這種方式可以減少成本。不過外來的會計并不是很熟悉公司的業(yè)務，也缺乏責任感，同時，更難以向公司管理者提出行之有效的建議，因此會影響到會計管理的功能。小型公司本身就缺乏風險防御能力，這種情況會直接影響到其生存幾率。

(三)會計信息系統(tǒng)不完善

大部分中小企業(yè)，缺乏完善的會計信息化系統(tǒng)建設，這就導致很多信息及數(shù)據(jù)都難以第一時間傳達給管理者，不利于發(fā)揮管理會計的輔助作用，配合管理者減少風險。而且，因為財務管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)完全的信息化，當面臨更多的復雜任務時，會計的核算能力會受到影響，這會浪費很多的時間和精力，最終使會計難以發(fā)揮監(jiān)督職能。

三、解決管理會計在中小企業(yè)應用中問題的對策

(一)加快變革的腳步

我國已經(jīng)進入網(wǎng)絡時代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息和數(shù)據(jù)。中小企業(yè)必須要建立健全完善的信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建財務模型。特別是財務模型當中的隱性虧損及成本，需要通過財務報表體現(xiàn)出來，這才有利于中小企業(yè)管理者以此做出正確決策。而管理會計才可以發(fā)揮出最大化的功能，使中小企業(yè)更好的規(guī)避風險，推動企業(yè)自身的發(fā)展。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設

首先，在招聘會計從業(yè)人員時，應當選擇和公司職業(yè)經(jīng)理以及股東缺少直接關聯(lián)的人，這樣才能保證會計不受牽制，從而使管理會計可以全面、系統(tǒng)的考察企業(yè)的真實情況。其次，對于企業(yè)管理者來說，也要認識到管理會計的重要性，并從各個方面提供相應的支持，最大程度發(fā)揮管理會計的作用。

(三)提高會計人員的專業(yè)化水平

首先，企業(yè)在聘用會計從業(yè)人員時，不僅要考察這類人員以往的核算經(jīng)驗，還應當考察其是否具備管理協(xié)作經(jīng)驗。其次，在招聘條件當中，要給出相應的薪資待遇，使會計人員和管理人員具有相同的地位，只有這樣，才能吸引管理會計人才，幫助企業(yè)提高風險防御能力，從而在市場競爭當中，占據(jù)優(yōu)勢地位。

四、結束語

中小企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，離不開管理會計的作用，必須要將管理會計的職能納入到一般財務部門的職能當中，才可以使中小企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟。將管理會計應用于中小企業(yè)，不但可以提高企業(yè)本身的財務管理水平，幫助他們解決生存難題，同時也是適應當前形勢的一種表現(xiàn)。