序論：在您撰寫企業(yè)財務管理體系建設探討時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1高質(zhì)量發(fā)展與價值創(chuàng)造的內(nèi)涵

中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代。同時指出，新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征是我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新時代的基本特征就是“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，而“推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求”?！案哔|(zhì)量發(fā)展”不僅是新常態(tài)下新經(jīng)濟發(fā)展的要求，而且是未來我國經(jīng)濟發(fā)展的一個過程。面臨當前實體經(jīng)濟形勢，積極推進價值創(chuàng)造、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，助推企業(yè)踏上高質(zhì)量發(fā)展征程、適應新時代新經(jīng)濟新常態(tài)，二者一脈相承。因此，在新時代新經(jīng)濟新常態(tài)下，構建價值創(chuàng)造型財務管理體系對制造企業(yè)來說已經(jīng)亟不可待。

2構建價值創(chuàng)造型財務管理體系思路

2.1總體原則

以“戰(zhàn)略引領、配置資源、控制風險、創(chuàng)造價值、服務支撐”為總體思路，以實事求是、系統(tǒng)管理和重點突破為原則，推進實施管理會計工具，優(yōu)化配置財務資源，強化財務風險意識，提升財務價值創(chuàng)造能力和財務管控能力，逐步形成具有制造企業(yè)特色的財務管理文化。

2.2總體目標

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引導，以優(yōu)化財務資源配置為核心，創(chuàng)新財務內(nèi)控管理和財務風險管理，構建以價值創(chuàng)造型財務管理體系，促進企業(yè)夯實基礎管理、提升盈利能力，強化財務信息在管理決策中的支持保障作用。

2.3具體目標

以構建價值創(chuàng)造型財務管理體系為總體目標，逐步建立以價值創(chuàng)造為導向的成本管理模式、以業(yè)務活動為平臺的全面預算管理體系、以營運效益為導向的資產(chǎn)實時動態(tài)管理體系、以業(yè)務流程為導向的財務內(nèi)部控制體系、以資金過程控制為重點的財務風險管理體系。

3價值創(chuàng)造型財務管理體系的建設路徑

3.1建立以價值創(chuàng)造為導向的成本管理模式

以價值鏈為主線，以企業(yè)戰(zhàn)略為主導，以精益成本管理為抓手，以技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)物流等為重點，創(chuàng)新成本管理方式，將成本理念參透到企業(yè)的全價值鏈，對產(chǎn)生成本耗費的環(huán)節(jié)進行價值分析，逐步形成全員全過程的價值創(chuàng)造型成本管理模式。實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，系統(tǒng)優(yōu)化價值鏈，將成本管理的范圍擴大到企業(yè)外部，綜合考慮上下游企業(yè)之間的業(yè)務活動及相互關系；強調(diào)部門間聯(lián)合協(xié)作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，形成協(xié)同效應，降低內(nèi)部運行成本以及外部成本，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略地位。實施價值鏈成本管理。以價值鏈理論為基礎，在顧客滿意度最大化的前提下，采用價值鏈分析方法深入分析經(jīng)營過程所涉及到的活動動因，對設計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，優(yōu)化經(jīng)營過程中的價值鏈作業(yè)，制定合理的成本決策和競爭戰(zhàn)略，加強有效作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造最大化目標。實施目標成本管理。以目標成本理念為基礎，逐步建立“規(guī)劃—目標—改善—升級—規(guī)劃”的成本管理模式，結合目標利潤、目標市場、成本水平等因素，選擇實現(xiàn)目標產(chǎn)品價值的方法；合理優(yōu)化研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等價值鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)，拓展產(chǎn)品成本改善空間，從而有效保障企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。實施產(chǎn)品生命周期管理。以生命周期理論為基礎，建立研發(fā)人員對成熟產(chǎn)品設計成本的持續(xù)優(yōu)化和改進工作機制。在質(zhì)量優(yōu)先的前提下，加大進口件的國產(chǎn)化力度，重點防止質(zhì)量過剩和功能過剩；加強產(chǎn)品生命周期分析，為企業(yè)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)提供依據(jù)，降低產(chǎn)品物料庫存風險。

3.2建立以業(yè)務活動為平臺的全面預算管理體系

以合理配置財務資源為目標，以預算管理為主線，通過價值流的管理、預算執(zhí)行考核，進一步加強預算管理，優(yōu)化預算流程控制，建立以業(yè)務活動為平臺的全面預算管理體系，提高企業(yè)財務資源利用效率。強化資金預算的編制執(zhí)行。以合理配置財務資源為指導思想，通過與業(yè)務部門溝通交流、參考歷史數(shù)據(jù)等方式，確定各個業(yè)務部門的資金預算；推進資金預算控制功能覆蓋經(jīng)營業(yè)務活動全過程，嚴格控制資金使用過程，提高資金使用效率以及安全性，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的保證。強化預算的監(jiān)督與考核。在預算執(zhí)行過程中，強化預算動態(tài)跟蹤及過程控制工作；在預算執(zhí)行考核時，探索研究建立以預算管理評價為主的企業(yè)管理評價指標體系，并且突出預算管理在企業(yè)管理中的核心地位，切實為提升公司盈利能力做出貢獻。建立財務預測機制。拓展全面預算管理的外延，根據(jù)市場規(guī)模、生產(chǎn)負荷、研發(fā)能力、資金供給、人才隊伍支撐能力等情況，測算各種生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益；將財務預測運用于財務報告，分析產(chǎn)品價值鏈在研發(fā)設計、物資采購、生產(chǎn)制造、銷售與售后服務等業(yè)務環(huán)節(jié)中的增值性，實現(xiàn)以事后核算評價為主的財務報告向以事前預測、事中監(jiān)督和事后核算評價相結合為主的財務報告轉(zhuǎn)型，提供以財務預測為重點的財務報告，從而為管理決策者提供更有價值的信息。

3.3建立以營運效益為導向的資產(chǎn)實時動態(tài)管理體系

通過對存貨、應收賬款以及固定資產(chǎn)等進行有效的管理和控制，將營運資本降至低水平，強化財務與采購、生產(chǎn)、銷售和信息處理等業(yè)務活動的配合，開展資產(chǎn)動態(tài)管理，分析營運資本的結構，構建以營運效益為導向的資產(chǎn)實時動態(tài)管理體系，研究制定符合實際的具有可操作性的營運資本管理政策。建立存量資金配置機制，優(yōu)化資金的投資方向。在不影響公司正常經(jīng)營活動資金使用的前提下，以合法性、安全性和流動性為原則，建立存量資金增值機制，提升對存量資金運作的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，以實現(xiàn)存量資金運作效益最大化。建立流動資產(chǎn)分析機制，提升企業(yè)營運資本管理水平。運用信息化手段，加強生產(chǎn)計劃管理，進精益物流管理，改進與優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)的安全庫存與經(jīng)濟批量標準，定期對存貨進行庫存分析，降低物料的庫存水平，減少存貨與在制品的資金占用，防止存貨出現(xiàn)超儲積壓與報廢損失。建立投資項目決策評價與后評價機制，提升固定資產(chǎn)的投資回報，保證生產(chǎn)設備的有效作業(yè)。從工藝角度出發(fā)，分析對更新或新增設備利用率；從現(xiàn)金流角度，比較購置設備的現(xiàn)金流出量與不購置設備的現(xiàn)金流出量；分析更新或新增設備的預計負荷、精度等方面，綜合考慮公司設備投資。

3.4建立以價值創(chuàng)造為導向的財務內(nèi)部控制體系

以價值創(chuàng)造為導向，以財務信息系統(tǒng)為平臺，以業(yè)務流程和資金流為主線，以可接受的風險水平為出發(fā)點，以控制環(huán)境、目標制定與預算編制、風險識別與應對、控制程序和方法、信息及溝通績效評價與激勵監(jiān)控為主要內(nèi)容，建立價值創(chuàng)造型財務內(nèi)部控制體系完善會計內(nèi)部控制制度。在嚴格執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度，結合業(yè)務流程研究創(chuàng)新性的內(nèi)部控制工作。針對重要的會計核算流程，建立合理的財務處理制度；針對具有相互牽制相互制約的業(yè)務活動，建立內(nèi)部牽連制度；針對資金收支的安全性，完善銷售與收款內(nèi)部控制制度、采購與付款內(nèi)部控制制度、成本與費用內(nèi)部控制制度。優(yōu)化財務信息系統(tǒng)。強化財務核算系統(tǒng)、全面預算管理信息系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等財務信息系統(tǒng)的會計內(nèi)部控制，實時跟蹤與監(jiān)控在財務信息系統(tǒng)的業(yè)務單據(jù)，確保不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的一致性和準確性；建立財務業(yè)務數(shù)據(jù)共享平臺，采用移動互聯(lián)網(wǎng)+（財務）模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時獲取功能，使財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)形成一個良性的循環(huán)，為企業(yè)財務信息使用者提供及時準確可靠的數(shù)據(jù)。強化業(yè)務內(nèi)部控制管理。編制內(nèi)部控制手冊，采用內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序?qū)r值鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)中的具體處理程序的規(guī)定轉(zhuǎn)化為會計制度中具體可操作的方法與程序；建立內(nèi)部控制評價機制，定期通過會議討論、業(yè)務流程分析、財務報表分析等方法對產(chǎn)品價值鏈各個環(huán)節(jié)業(yè)務活動的風險進行識別、分析，并參考專業(yè)機構的建議，對潛在風險作出客觀公正的評價；建立內(nèi)部控制自我改進機制，定期分析潛在的風險，預先或及時調(diào)整內(nèi)部控制制度，正確處理新增或過去未加控制的風險。

3.5建立以資金過程控制為重點的財務風險管理體系

以業(yè)務流程和資金使用過程為主線，以價值流各個業(yè)務環(huán)節(jié)為對象，以財務風險預警系統(tǒng)為手段，以強化財務風險控制管理為內(nèi)容，以提升全員財務風險意識為支撐，構建以資金過程控制為重點的財務風險管理體系。建立財務風險預警系統(tǒng)。編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務風險預警系統(tǒng)，借助全面預算管理，采用動態(tài)法編制現(xiàn)金預算，實現(xiàn)以利稅預測為重點的財務預算向利稅預測和資金預測并重的財務預算轉(zhuǎn)型，判斷企業(yè)是否可以持續(xù)；確立財務分析指標體系，建立中長期財務風險預警系統(tǒng)，選取以盈利能力指標、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿橹?、以償債能力指標為輔的財務指標，判斷企業(yè)是否可以持久。強化財務風險控制管理。以成本效益為原則，以風險識別、風險評估和風險應對為要素，借助財務風險預警系統(tǒng)，采取風險降低、風險規(guī)避、風險分擔、風險轉(zhuǎn)移、風險承受等方法，開展財務風險管理工作，將工作范圍覆蓋至資金使用、壞賬損失、存貨積壓、設備投資、稅務籌劃和經(jīng)濟合同簽訂等方面，降低財務風險、減少風險損失。強化全員財務風險意識。通過培訓、宣傳等方式，提升財務管理人員專業(yè)知識以及財務信息的收集、整理和分析能力，培養(yǎng)財務管理人員財務風險敏感性和職業(yè)判斷能力，以便及時準確的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并能對具體風險作出判斷和提出解決方案；通過制定相關制度，要求決策管理部門和財務管理人員樹立風險收益均衡意識，增強風險防范意識，并且將財務風險防范意識滲透于工作的各個環(huán)節(jié)；借助企業(yè)文化建設，將財務風險意識參透與企業(yè)文化中，使之成為全員認可的習慣。