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財務會計和管理會計是企業(yè)中會計系統(tǒng)的兩個重要組成部分。二者的職能有所不同。財務會計主要是對企業(yè)進行各項經濟活動時所產生的的費用依據(jù)相關會計制度與準則進行核算；而管理會計更加側重于對企業(yè)運營中的各項經濟活動的規(guī)劃和管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會計系統(tǒng)的高效運轉既離不開科學的管理，也離不開精準的核算，因此，將財務會計與管理會計二者進行融合成為提升會計系統(tǒng)運作效率的主要方式。本文將從財務會計與管理會計二者的相同點與不同點入手，分析其融合的必要性，進而探討二者融合的路徑。

一、財務會計與管理會計的相同點和不同點

(一)財務會計與管理會計的相同點

1、服務主體相同

財務會計所負責的是對服務主體在已經完成某項經濟活動后，對活動中各個環(huán)節(jié)產生的收支情況及目前的財務狀況進行客觀全面的總結，形成報告的形式供服務主體審閱。管理會計則是在服務主體即將從事某項活動之前，對該項活動的各個環(huán)節(jié)及未來的發(fā)展態(tài)勢進行預估和判斷，為服務主體提供較科學的規(guī)劃設計，供服務主體參考。二者發(fā)揮作用的時間可能不同，但是其服務的主體是相同的，都是一個固定的服務主體。

2、信息來源相同

企業(yè)的領導決策層在做出每一項決策時其依靠的信息大部分來自于會計系統(tǒng)。會計系統(tǒng)與企業(yè)內部運營的關系最為密切，因此，其提供的信息也最具準確性和可操作性。財務會計依據(jù)決策實施后企業(yè)整體的運行狀況，能夠做出實時的財務匯報。管理會計同樣依據(jù)當前企業(yè)運行的具體情況來分析決策的合理性和可行性。雖然二者提供的信息有所差別，但其信息來源均是企業(yè)具體的生產運行狀況，通過不同的信息加工方式，進行信息的整合，最終形成對企業(yè)有利的信息資源。

3、基本職能相同

財務會計除了對企業(yè)的企業(yè)的經濟活動進行資金收支情況進行精準核算外，還具有監(jiān)督經濟活動中產生的成本和費用是否與前期規(guī)劃是否吻合的職能，若差別較大，則需要對其中的相關環(huán)節(jié)進行審查，找到主要原因，并及時解決，在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)運營成本的控制。管理會計則是對企業(yè)即將展開的經濟活動進行活動成本的預算和成本的預估，形成最初的經濟活動規(guī)劃，使投入成本最大程度發(fā)揮作用，并對預期收益做出評估，因此，也具有監(jiān)督的職能。如此看來，無論是財務會計還是管理會計，都具有監(jiān)督、管控企業(yè)相關各種資源的職能，促進企業(yè)經濟效益的提升。

(二)財務會計與管理會計的不同點

1、工作重點不同

財務會計的工作重點是企業(yè)過去所進行過的各項經濟活動中反映的財務狀況和企業(yè)經營狀況進行匯報與總結，主要是對前一階段企業(yè)具體運行狀況的真實反映。而管理會計則是企業(yè)中除管理層以外的一項管理企業(yè)運行與人員績效考核的重要手段，可以說是為企業(yè)管理人員提供相關信息的主要方式。其工作重點是對企業(yè)的經濟運行信息進行深層次的分析，為企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠依據(jù)。

2、人員素質要求不同

財務會計對財務人員的要求時要全面、熟練地掌握財會專業(yè)知識，并且具備較強的學習能力，能夠正確的使用各類新型財務軟件，高效、準確地完成賬務核算工作，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)也是必不可少的。相比之下，管理會計對人員的要求會更高。管理會計人員除了要掌握基本的財會專業(yè)知識、統(tǒng)計學知識、運籌學知識和熟練地計算機操作技能，還要求其具備較強和綜合分析能力和管理能力，以及較敏銳的職業(yè)判斷嗅覺，憑借財務數(shù)據(jù)做出準確的判斷。

3、限制條件不同

財務會計要做出準確無誤并且符合規(guī)范的財務報表，既要及時的掌握來自企業(yè)生產運行一線的數(shù)據(jù)，還要認真落實有關財會法規(guī)和規(guī)定以及企業(yè)內部規(guī)定的財務章程，對相關數(shù)據(jù)信息的要求規(guī)范性、準確性較強。管理會計則是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，通過對過去一段時間內企業(yè)運行的信息經過多樣化的操作方式進行處理與分析，進而形成對企業(yè)未來發(fā)展有利的信息資源，其收集信息和處理信息的手段較為多樣，靈活性較強。

二、財務會計與管理會計融合的必要性

(一)會計系統(tǒng)發(fā)展的必然要求

前文提到，財務會計與管理會計具有三方面的一致性。首先，二者的服務對象具有一致性，都是服務于所在的企業(yè)，對企業(yè)中不同的發(fā)展階段提供不同形式的服務，最終目的是推動企業(yè)發(fā)展。其次，二者的信息來源具有一致性。無論是進行核算的財務會計，還是為企業(yè)制定未來規(guī)劃的管理會計，二者進行工作的信息來源均是來自企業(yè)生產經營活動中產生的數(shù)據(jù)信息，這些信息具有較強的可靠性和準確性，對于核算和規(guī)劃可以提供科學的依據(jù)。最后，二者的基本職能具有一致性。財務會計可在一項經濟活動完成后，對活動中的經濟成本進行核算，并與預期成本進行比對，在一定程度上起到了把控企業(yè)經營成本的作用。管理會計在一項經濟活動開始前會做出具體的規(guī)劃和成本預估，成本預估的目的就在于為企業(yè)節(jié)約生產成本，同樣具有管控企業(yè)經營成本的作用。

(二)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

企業(yè)經營的最終目的是實現(xiàn)利益最大化，其制定發(fā)展規(guī)劃、促進生產經營都是為了實現(xiàn)更大的經濟利益。然而企業(yè)在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的財務狀況會對戰(zhàn)略的實施效果產生影響，這時就需要管理會計的管理規(guī)劃來解決可能出現(xiàn)的問題，進一步將財務狀況對戰(zhàn)略實施的影響降到最低，從而形成具體規(guī)劃，并與財務狀況形成照應，為企業(yè)實現(xiàn)更大的經濟利益提供有力保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須促進財務會計與管理會計的融合。

三、財務會計與管理會計的融合路徑

(一)建立健全企業(yè)會計管理制度

我國現(xiàn)行的會計行業(yè)管理法規(guī)為企業(yè)制定相關的會計制度提供了基礎，任何企業(yè)在制定企業(yè)內部的會計管理制度時都需要以會計行業(yè)管理法規(guī)為根本。經過長期的發(fā)展，要促進財務會計與管理會計的融合，首先要有健全的管理制度。制定新的會計管理制度，要保留原有制度中操作性較強的部分，同時要兼顧二者的特點，進行科學的融合。工作制度方面，在不影響工作質量的基礎上，適當減輕會計人員的工作壓力。制度制定后，進行融合的二者必須能夠良性循環(huán)，從制定到完善至少需要半年的時間，并且在制度正式實施初期，要定期進行總結，分析存在的問題和缺陷，不斷完善、健全，最終達到預期的效果。

(二)設置融合型組織機構

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)中，都設立了財務部，其中囊括了財務會計和管理會計兩個職能部門，雖然二者在工作上有諸多共通性，但很難發(fā)揮管理會計的重要作用，不利于其工作的有序開展。因此，企業(yè)在推動財務會計和管理會計融合時，要對現(xiàn)有的組織部門進行優(yōu)化，設立融合型組織機構，使二者既相互獨立又相互依存，共同推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

四、結束語

縱觀企業(yè)發(fā)展的全過程，無論是財務會計還是管理會計，都為企業(yè)發(fā)展服務，也因其之間存在諸多共通性，融合已成為必然趨勢。為此，企業(yè)要重視二者融合的路徑，重視會計人員發(fā)展，提高會計人員的質量，另外，還需通過相關技術手段實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)信息共享，提高運作效率，這不僅促進會計系統(tǒng)的完善，而且有助于企業(yè)競爭力的提升。