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引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了顯著發(fā)展與進(jìn)步，就建筑行業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著居住者的人身財產(chǎn)安全，這就突出了施工管理的重要性，可以說建筑工程施工管理水平直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與施工安全。所以，文章就當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行深入分析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

1建筑工程管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于房屋質(zhì)量與性能要求也越來越高。人們對建筑要求的不斷提高，對建筑行業(yè)既是發(fā)展機(jī)遇也是巨大挑戰(zhàn)。在實踐中，安全事故與質(zhì)量問題逐漸成為影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程管理不但對整個工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而且對與建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，也就是說建筑工程施工與管理都是影響建筑工程質(zhì)量與安全的重要因素，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。加強(qiáng)建筑工程的實施管理與內(nèi)容管理，可以有效提高各種新技術(shù)、新工藝使用水平，加強(qiáng)施工建設(shè)的速度，保證各項施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，而且還可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，節(jié)約工程的建筑施工成本，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2建筑工程管理存在的主要問題分析

首先，人員管理存在的問題。由于我國建筑工程行業(yè)，人口流動性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在遇到突發(fā)性故障時缺乏應(yīng)變能力和解決問題的能力，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生]。由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規(guī)范化施工，從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業(yè)知識與技術(shù)要求，在建筑企業(yè)中，如果缺乏專業(yè)性技術(shù)人員，沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。其次，技術(shù)管理存在的問題。建筑結(jié)構(gòu)有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，在施工時也有一定的危險性，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑過程中，在設(shè)計與和施工環(huán)節(jié)都會受到環(huán)境等其他條件的限制，技術(shù)工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，而且建筑項目施工還必須在各個施工單位與監(jiān)理單位之間不停流轉(zhuǎn)。簡單來說，建筑的工程技術(shù)管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，同時建筑材料、相關(guān)設(shè)備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動性。大部分建筑工程管理人員忽視技術(shù)與環(huán)境因素等問題，使得工程管理水平難以提高。最后，缺乏完善的建筑工程管理制度與模式。當(dāng)前我國建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響，加上激烈的市場環(huán)境，我國在建筑工程管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度低下，也就是說傳統(tǒng)的建筑施工管理體制不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需求。管理制度與管理方式與實際情況相脫離，工程管理設(shè)計與實際不相符，不能達(dá)到我國相關(guān)規(guī)范要求，工程管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。

3建筑工程管理改進(jìn)措施分析

首先，創(chuàng)新建筑施工管理制度與管理模式。房屋建筑工程本身是一個龐大的系統(tǒng)工程，建筑過程中的施工環(huán)節(jié)都是不可逆轉(zhuǎn)的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑過程中的重要內(nèi)容，要想保證建筑施工工程的整體質(zhì)量必須建立完善的管理制度，比如建立健全獎懲制度。對于積極認(rèn)真的員工達(dá)到鼓勵的作用，對于消極馬虎的人員達(dá)到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人員的工作效率與積極性，樹立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全。建筑管理人員還可以用過定期培訓(xùn)來加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)與綜合能力，通過績效考核的方式來考察員工是否達(dá)到相應(yīng)要求，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。其次，重視技術(shù)創(chuàng)新管理。在施工建設(shè)過程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，要想解決建筑工程的施工問題與管理問題，必須嚴(yán)格依照開發(fā)企業(yè)相關(guān)規(guī)定與設(shè)計要求進(jìn)行操作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，改善建筑企業(yè)的管理體系，對合同中標(biāo)注的工程范圍與施工階段之間的差異進(jìn)行分析并采取針對性措施。建筑企業(yè)要技術(shù)上創(chuàng)新的基礎(chǔ)是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，為建筑工程管理更好的服務(wù)。最后，強(qiáng)化安全管理。管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，定期對建筑工程項目開展全面檢查，提高每個人員的安全意識。還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的具體情況、技術(shù)文件以及設(shè)備材料的質(zhì)量評估等多方面進(jìn)行綜合分析，不斷創(chuàng)新工程管理模式與方法，嚴(yán)格依照流程開展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)之上將資金投入最少，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力與綜合實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑開發(fā)項目不斷增加，規(guī)模也不斷加大，建筑行業(yè)內(nèi)部存在的管理問題也逐漸凸顯出來。所以，建筑企業(yè)必須利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，提高自身的管理水平。