序論：在您撰寫建筑工程施工管理研討時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

這里針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行分析與研究，提出相應(yīng)的管理措施，以期提高管理效率。

0引言

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，施工進(jìn)度的管理與控制是保證工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)保量交付使用的基礎(chǔ)，同時(shí)也關(guān)乎建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜、細(xì)致而又具體的工作，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作中具有重要的作用；施工進(jìn)度的管理、質(zhì)量管理及成本管理是構(gòu)成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理與控制也是和項(xiàng)目投資、成本控制和質(zhì)量目標(biāo)是相對(duì)統(tǒng)一的。科學(xué)的控制施工進(jìn)度可以有效降低成本投入，施工進(jìn)度的拖延會(huì)影響工期增加成本投入，但一味的加快施工進(jìn)度勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有效解決好進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系，既保證工程進(jìn)度、又保證工程質(zhì)量節(jié)約施工成本。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，每個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)彼此間相互銜接，但又互為基礎(chǔ)的不同的工種，一個(gè)工程項(xiàng)目需由各工種相互配合共同完成。在工程項(xiàng)目的施工周期中、各類因素都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工造成影響。對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素主要為:資金因素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響因素、人為因素和其他因素等。

1.1資金因素

充足的資金是保障工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，資金是影響工程項(xiàng)目的主要因素，造成資金影響的主要因素來(lái)自業(yè)主，工程項(xiàng)目在開工前期都會(huì)簽訂合同對(duì)各項(xiàng)要求進(jìn)行約束，在工程項(xiàng)目開工前期業(yè)主如沒有按照合同約定支付足額的工程預(yù)付款或者拖欠工程進(jìn)度款，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。為此，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合資金供應(yīng)情況，科學(xué)的安排控制好施工進(jìn)度，并根據(jù)合同條款督促業(yè)主按時(shí)支付工程款，保證工程資金的周轉(zhuǎn)，避免因資金緊張而造成的施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致工期索賠。

1.2技術(shù)因素

由于不同的建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求不同，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期應(yīng)對(duì)工程的施工難度和技術(shù)要求進(jìn)行全面具體的評(píng)估，并制定相應(yīng)的解決措施，便于為工程項(xiàng)目有序推進(jìn)提供有效的技術(shù)支持,避免工程項(xiàng)目部因技術(shù)困擾而耽誤施工進(jìn)度。

1.3物資供應(yīng)進(jìn)度的影響因素

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中必須保證所需的施工材料、配件和設(shè)備保證質(zhì)量的前提下按時(shí)入場(chǎng),如材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成拖延。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入機(jī)制，采取有效措施保障工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)進(jìn)度。

1.4人為因素

人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮欠缺、項(xiàng)目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目審批上的拖延等人為因素，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。

1.5其他因素

當(dāng)然，除卻資金因素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)進(jìn)度和人為因素之外,在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，還會(huì)存在市場(chǎng)因素及自然環(huán)境因素等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度都會(huì)造成的影響。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

2.1做好工程項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備是保障施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ),作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，制定好物資供應(yīng)和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間等諸多因素，是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的根本保證。因此，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面、具體的做好工程項(xiàng)目前期的技術(shù)準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備、工序安排和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作，加強(qiáng)對(duì)工人的崗前培訓(xùn)，提高施工效率，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

1）明確各工種的施工進(jìn)度和內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，通過(guò)科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)各工種和任務(wù)做出時(shí)間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。

2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備物資能否按時(shí)完成工程量的要求，科學(xué)制定好各工種的銜接計(jì)劃;同時(shí)為質(zhì)量檢測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的清理預(yù)留充足的時(shí)間。充分考慮好分包工程、臨時(shí)工程的計(jì)劃編排；以及工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃等因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.2科學(xué)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑企業(yè)按照合同工期，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，即是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是保障了業(yè)主的利益。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制是建筑企業(yè)與業(yè)主共同利益的一致目標(biāo)。為此，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同工期要求，通過(guò)科學(xué)的制定施工計(jì)劃，來(lái)提高對(duì)工程施工進(jìn)度的管控。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求、科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施保障施工進(jìn)度有序推進(jìn)，工程按期竣工。

1）做好數(shù)據(jù)的收集工作,通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，強(qiáng)化對(duì)工程的施工進(jìn)度管控。施工進(jìn)度的管控應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、計(jì)劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來(lái)制定。

2）對(duì)各項(xiàng)施工時(shí)間和工程進(jìn)展情況及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更進(jìn)行及時(shí)掌控，由于施工的內(nèi)因和外因的不斷變化，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握各項(xiàng)因素的變化情況，科學(xué)分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進(jìn)行。

3）提高管控力度，做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)加強(qiáng)管控，做好施工計(jì)劃安排、保障物資供應(yīng)等前期工作。通過(guò)科學(xué)的管控、實(shí)施好崗前培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)有效提升勞動(dòng)效率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中具有非常重要的作用，科學(xué)的制定施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，不但可以保證工程項(xiàng)目按時(shí)交付業(yè)主使用，還可以有效降低施工的各項(xiàng)成本投入、體現(xiàn)出良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工進(jìn)度的控制不能單純追求時(shí)間上的超前，還應(yīng)協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量與投資三者之間的關(guān)系，即保證工程質(zhì)量也保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。