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橋梁工程施工精細(xì)化管理探析

時(shí)間:2022-11-30 09:37:11

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橋梁工程施工精細(xì)化管理探析

0引言

精細(xì)化管理是一種明確分工職責(zé),通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作相互配合,以達(dá)到有效提升管理效率的新型管理方式。將這種新型管理方式運(yùn)用到橋梁工程施工管理中,能夠使施工質(zhì)量有效提升,有利于實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷,而用于精細(xì)化管理方式在橋梁工程施工管理中能夠有效的彌補(bǔ)缺陷,有利于更為規(guī)范化、合理化的施工管理的實(shí)施,所以將精細(xì)化管理方式運(yùn)用到橋梁工程施工管理中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,本文針對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了探討,并將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑施工管理中進(jìn)行探討,具體如下。

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

能夠準(zhǔn)確把握重點(diǎn),并能夠?qū)蛄汗こ淌┕す芾碇械年P(guān)鍵環(huán)節(jié)抓住,展開(kāi)相關(guān)的量化管理工作,并且工作開(kāi)展時(shí)由督促、考核、執(zhí)行等方式輔助進(jìn)行的管理方式稱(chēng)作精細(xì)化管理。合理規(guī)范工作人員行為,管理制度實(shí)行剛性管理,管理責(zé)任能夠確實(shí)落實(shí),使資源能夠合理配置,最高效率的發(fā)揮其作用,是精細(xì)化管理的核心。將工作人員的權(quán)利與職責(zé)明確規(guī)定,應(yīng)用在橋梁工程施工管理中,確保其作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效促進(jìn)工作人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。在橋梁工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠促進(jìn)資源的合理配置,高效率、高質(zhì)量地開(kāi)展施工管理工作,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升,對(duì)施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2精細(xì)化管理在橋梁工程施工管理中的應(yīng)用

2.1施工前期管理中的應(yīng)用

(1)對(duì)于橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙和施工方案,項(xiàng)目經(jīng)理在橋梁工程開(kāi)工建設(shè)前要加以充分了解,與此同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還要充分掌握相關(guān)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)情況,以便下一步的精細(xì)化編排施工計(jì)劃,使各種橋梁工程能夠高效有序地開(kāi)展,確保建設(shè)質(zhì)量具有一定的基礎(chǔ)。

(2)要想做出優(yōu)秀的橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)單位要在利用來(lái)自業(yè)主方的基本資料的基礎(chǔ)上,派遣相關(guān)人員,調(diào)查工程實(shí)地附近的環(huán)境、建筑物進(jìn)行詳細(xì)考察,依照橋梁工程圖紙結(jié)合業(yè)主方所提出的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),使橋梁工程能夠在精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理后具有一定特色,呈現(xiàn)出良好的建筑整體布局。

(3)要展開(kāi)圖紙會(huì)審工作,確保橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙中的不足之處能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并加以糾正,確保圖紙符合要求,使設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化要求能夠得以滿足。

2.2施工階段管理中的應(yīng)用

2.2.1質(zhì)量管理

在橋梁工程施工管理中的常見(jiàn)施工質(zhì)量管理方法主要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法、動(dòng)態(tài)管理控制法、全過(guò)程管理法三種,其具體內(nèi)容分別如下:①橋梁工程施工管理中要重視事前事中事后三環(huán)節(jié),應(yīng)用在精細(xì)化管理中以達(dá)到能夠合理控制施工質(zhì)量的效果。②工程的施工質(zhì)量要多角度、全方位的加以跟蹤管理,建立質(zhì)檢體制能得到相應(yīng)效果。③建立相關(guān)的施工質(zhì)量責(zé)任制度十分重要,而施工質(zhì)量責(zé)任制度中要實(shí)行相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記,將施工質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)的分解,落實(shí)到具體每個(gè)人的施工責(zé)任。④預(yù)留出相關(guān)見(jiàn)證點(diǎn)、停工檢查點(diǎn)、匯報(bào)點(diǎn)在整體施工計(jì)劃中。⑤正確施工流程的制定也非常重要,其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵共性的正確把握非常重要。要及時(shí)監(jiān)督與檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并加強(qiáng)相關(guān)工作的進(jìn)行。⑥隱蔽工程要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,其中的每一道工序都要嚴(yán)格檢查,及時(shí)處理解決其中發(fā)現(xiàn)與存在的問(wèn)題,以避免安全隱患與質(zhì)量隱患對(duì)未來(lái)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2.2安全管理

要確保各工作區(qū)域的劃分在施工計(jì)劃中合理制定,施工材料的堆放能夠合理的安排,確保暢通的安全通道。還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,施工材料要分類(lèi)并做好相應(yīng)地標(biāo)識(shí)。要定期維護(hù)與保養(yǎng)相關(guān)施工設(shè)備并對(duì)施工場(chǎng)地加以清潔。而安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立也非常重要,要使工作人員能夠有相關(guān)的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)就要定期組織培訓(xùn)工作人員的安全知識(shí)教育。要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全違章行為的查處力度,并加以懲罰,防止安全事故的發(fā)生。建立起相應(yīng)的應(yīng)急處理小組,防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件,使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題能夠得到保障。

2.2.3進(jìn)度管理

施工進(jìn)度主要分為四部分內(nèi)容:①施工計(jì)劃的制定要與實(shí)際工程情況相結(jié)合,有可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的因素都要全面考慮,確保能夠順利按期的實(shí)施工程;②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工資源儲(chǔ)量要加以全面考慮,施工材料、人員、設(shè)備要確保足夠充足,且能夠合理地配置,使工程能夠順利地開(kāi)展;③施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議要定期的組織開(kāi)展,各部門(mén)的實(shí)際要求要及時(shí)了解,對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)有效地加以處理。確保施工任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成;④施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況與執(zhí)行進(jìn)度要及時(shí)檢查并加以重視,并組織協(xié)調(diào)其他施工作業(yè),防止整體施工進(jìn)度被延誤。

2.2.4人工成本管理

人工成本在橋梁工程施工中通常占著較大的比重,而加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理能夠?qū)φw工程效益起著重要的影響,所以人工成本的精細(xì)化管理非常重要,要細(xì)化工時(shí)管理制度,梳理工時(shí)管理思想。而在施工過(guò)程中正確統(tǒng)計(jì)分析人員數(shù)量、人員調(diào)整情況、防止出現(xiàn)工時(shí)拖欠、工時(shí)分配不均等問(wèn)題,便要查出相關(guān)原因,采取與之對(duì)應(yīng)的解決方法。施工人員工時(shí)制度的建立非常重要,規(guī)范作業(yè)行為,細(xì)化人工成本支出,使施工效率得以提升。提升施工人員工作效率與積極性,使橋梁工程管理中的人工成本能夠合理分配,實(shí)現(xiàn)效率最大化。

2.3在橋梁工程竣工階段管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在橋梁工程竣工階段管理中主要體現(xiàn)在各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的細(xì)致檢測(cè)與調(diào)試,對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算。在整個(gè)過(guò)程中由相關(guān)監(jiān)管部門(mén)在場(chǎng)監(jiān)督,確保各項(xiàng)參數(shù)滿足施工要求的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確記錄檢測(cè)內(nèi)容,以確保需求能夠得以滿足。各類(lèi)工程資料數(shù)據(jù)要加以整理和保存。

3結(jié)語(yǔ)

將精細(xì)化管理運(yùn)用在橋梁工程施工管理中,能夠改變以往粗放型施工管理模式的特點(diǎn),能夠使工程的質(zhì)量進(jìn)一步提升,使未來(lái)橋梁工程施工管理工作變得更加具有科學(xué)性、合理性、規(guī)范性促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)如何將精細(xì)化管理運(yùn)用到橋梁工程施工管理中進(jìn)行了總結(jié)和分析,在以后類(lèi)似項(xiàng)目中,可以更好地應(yīng)用此管理方式,提高施工質(zhì)量。