序論：在您撰寫公路工程施工管理的重要性探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1公路工程施工管理的內(nèi)容和作用

1.1內(nèi)容

按照施工的時間與步驟，公路工程施工管理包括了方案設計階段的管理工作、施工階段的管理工作、竣工階段的管理工作。方案設計階段的管理內(nèi)容有圖紙會審、技術交底、現(xiàn)場勘探等；施工階段的管理內(nèi)容有放線驗收、入場材料檢查、混凝土配合比試驗、隱蔽工程驗收等。公路工程建設施工中涉及的因素很多，這些要素在一定程度上都會影響到工程施工過程。公路工程施工管理的內(nèi)容包括了對人員的管理、材料的管理、設備的管理、技術的管理、環(huán)境的管理。

1.2作用

公路工程施工管理的作用主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是有益于公路工程各項目之間的信息流通。加強管理工作能夠強化施工方、建設方、監(jiān)理方的信息流通。二是有益于及時解決公路工程中出現(xiàn)的問題。公路工程建設過程難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全問題。而加強施工管理在一定程度上能夠避免這些問題的出現(xiàn)。

2公路工程施工管理現(xiàn)狀

2.1材料管理

材料費用是公路工程建設投資最為重要的部分，材料的質(zhì)量也是影響公路工程施工質(zhì)量的重要因素。目前，在材料管理方面存在的問題主要包括以下方面。

（1）對材料采購環(huán)節(jié)的管理不夠嚴格，導致購入的材料質(zhì)量達不到施工的要求。其中最為突出的問題是采購人員為了私利，購入低質(zhì)量材料。對材料進場環(huán)節(jié)的管理不夠規(guī)范，檢查人員工作馬虎，沒有準確核對進場材料清單，導致不合格的材料流入現(xiàn)場，投入到工程建設中。

（2）對材料存管環(huán)節(jié)的管理不夠規(guī)范，不同種類的材料要根據(jù)其特性進行分類管理，尤其是存儲環(huán)境，必須符合要求，不能對材料的性能有所影響。

2.2人員管理

目前，公路工程施工基層工作人員多是農(nóng)民工，其技術水平與個人素養(yǎng)相對不足，而且管理困難。在施工人員管理方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下方面。

（1）對施工人員的培訓不足。由于其流動性大，施工企業(yè)不愿意投入資源，導致施工人員的施工能力與施工意識普遍存在問題，在施工過程中多出現(xiàn)工作態(tài)度散漫、憑個人經(jīng)驗施工、施工技術不達標等現(xiàn)象。

（2）管理方式不夠靈活。管理者在對施工人員進行管理時往往只下達任務，而沒有對施工人員的完成效果進行評價，更沒有對表現(xiàn)突出的工作人員進行獎勵，降低了施工人員的工作積極性。

2.3安全管理

多年來，我國公路工程建設過程中所發(fā)生的安全事故越來越多，安全管理方面存在明顯的漏洞與問題。安全管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）施工人員在作業(yè)時沒有評估風險以及風險控制的能力，安全意識不足，操作往往不符合規(guī)范，存在嚴重的安全隱患。

（2）施工企業(yè)對于安全管理的重視程度嚴重不夠，在安全管理方面所投入的資金較少，尤其是在高空作業(yè)的情況下，沒有做好安全防護網(wǎng)的布控工作，施工人員沒有配備完整的護具。

（3）對于施工現(xiàn)場高度危險源控制不足，無法排除重大危險源，警示工作也沒有做好，導致施工人員常常步入危險境地。

2.4質(zhì)量管理

公路工程建設質(zhì)量管理存在以下方面的問題。

（1）在工程建設過程中雖然有諸多的質(zhì)量管理措施，但是不夠全面，而且沒有形成體系，管理的效果不明顯。

（2）缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理方案。質(zhì)量管理部門在進行管理時并沒有一套系統(tǒng)的方法措施，而是臨時采取管理措施。對于隱蔽工程的質(zhì)量管理，容易疏漏。

（3）對于質(zhì)量管理重視不足，缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理者嚴重不足，質(zhì)量管理無法有效開展。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1加強材料管理

對公路工程建設材料進行控制主要集中在材料的采購、進場、存放3個部分，具體的做法是：加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員要多多比較不同廠家的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的基礎上選擇價格合適的廠家。在購買時，要求廠商出示產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書，同時采取抽檢方式對材料質(zhì)量進行檢查。加強對材料進場環(huán)節(jié)的管理，對全部的材料進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量不達標的要退回。加強對材料存放環(huán)節(jié)的管理，公路工程所使用的材料種類較多，數(shù)量較大，管理困難，要根據(jù)材料的種類、屬性、樣式進行分類存放，并根據(jù)材料的相關說明進行規(guī)范化管理，尤其是對環(huán)境的管理。

3.2加強人員管理

加強人員管理，提高人員素養(yǎng)，可以從以下幾個方面入手：在招募與組建施工隊伍時，通過一定的選拔機制來篩選技術能力與個人素質(zhì)相對較高的施工人員。在施工之前要將施工人員組織起來進行培訓，培訓的內(nèi)容包括施工方案、施工技術、安全意識、質(zhì)量意識等方面，以進一步提高其綜合素質(zhì)。建立明確的責任制，將施工的任務分配到具體的部門與崗位，加強對施工過程的監(jiān)管。同時建立激勵機制，對工作態(tài)度端正、積極，表現(xiàn)良好的員工進行獎勵。

3.3加強安全管理

加強公路工程安全管理的方法主要是：通過講座與書面學習來提高施工人員安全施工的意識與能力，按照規(guī)范要求，在施工前要佩戴好防護器具，嚴格遵守施工方案與工序進行施工，避免出現(xiàn)誤操作，施工完成要進行自檢，避免存在質(zhì)量與安全漏洞。領導以及管理者要關注安全管理問題，加大安全教育與監(jiān)管的投入，做好安全防護工作，避免作業(yè)時尤其是高空作業(yè)的情況下出現(xiàn)人員墜落、物料墜落、人員與器具或者是物料發(fā)生碰撞等問題。加強對施工現(xiàn)場的管理，尤其是對危險源的控制，保持施工現(xiàn)場的整潔與條理。

3.4加強質(zhì)量管理

加強公路工程施工質(zhì)量管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）強化公路工程施工質(zhì)量管理的理念。通過宣傳教育使企業(yè)領導干部認識到質(zhì)量管理的重要性，加大質(zhì)量管理方面的投入，建立健全的質(zhì)量管理機構，保持足夠數(shù)量的質(zhì)量管理人員。

（2）建立健全的質(zhì)量管理體系。在工程建設之初，質(zhì)量管理機構就要制定規(guī)范的質(zhì)量管理方案與措施，明確施工不同進度與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理方法，并將質(zhì)量管理方案交付給管理人員，要求嚴格執(zhí)行。尤其要完善交接制度，加強對交接過程的管理，確保不同工序都能夠順利開展并保證施工質(zhì)量。

（3）加強對隱蔽工程的質(zhì)量管理工作，安排技術人員仔細檢查隱蔽項目，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

4結語

綜上所述，公路工程施工管理主要是從材料管理、人員管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面采取有效的控制措施，來確保公路施工的質(zhì)量，但是在實際的施工過程中，還應該做好進度管理、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督管理等各方面的工作，才能確保公路工程施工項目的如期竣工，確保施工的整體質(zhì)量。