序論：在您撰寫新時期公路工程施工管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

在公路工程施工管理的過程之中尚存在著許多問題，諸如施工前準備工作不規(guī)范，施工管理人員缺乏足夠的質(zhì)量意識，施工管理體系不完善，施工現(xiàn)場管理工作不到位，施工安全問題等等。這些問題對公路工程施工管理造成一定的障礙，繼而影響了整個公路工程的質(zhì)量。

1公路施工管理的特性

公路施工管理具有較強的系統(tǒng)性。公路工程施工管理是對建筑產(chǎn)品進行直接管理的一種活動，其基本目標是生產(chǎn)負荷標準的建筑產(chǎn)品，這也決定了公路工程施工管理會圍繞目標進行系統(tǒng)性的活動；其次，公路工程施工管理具有科學性的基本特點，在公路工程施工管理的過程之中，對諸項工程內(nèi)容的諸項數(shù)據(jù)有著較為詳盡的記錄與要求，而這些內(nèi)容均有其科學性的依托，在公路工程施工管理的過程之中，必須充分重視這些工作內(nèi)容，使之與工程環(huán)境的變化保持一致，提高公路工程的活性與應變能力。

2公路施工管理重要性

2.1對公路工程的促進作用

簡而言之，施工管理與公路過程有著密不可分的關系，在公路工程的施工過程之中，采取科學合理的施工管理，能夠有效減少公路工程之中的事物，推動公路工程質(zhì)量的提升，使公路工程能夠如期完成。對于任何公路工程項目來說，其整體質(zhì)量與施工過程之中的項目質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。但從現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)并未認識到這一點，導致實際的施工管理過程之中出現(xiàn)較大的紕漏，嚴重影響著公路工程的質(zhì)量。

2.2提升企業(yè)施工管理能力

單就公路工程而言，注重施工過程之中的施工管理，是提升企業(yè)施工管理能力的重要途徑。公路工程具有較為鮮明的系統(tǒng)性、復雜性，這也要求施工管理工作必須采取積極的應對方式，逐步在施工管理的過程之中積累相關的經(jīng)驗，最終使施工企業(yè)能夠從宏觀上對公路工程項目進行整體性的把握，同時推動施工企業(yè)管理能力的提高，這對于施工企業(yè)的發(fā)展進步也有著十分重要的意義。在公路工程施工過程之中，假設施工企業(yè)未能認識到施工管理的重要性，采取敷衍了事的態(tài)度應付施工管理的工作內(nèi)容，不僅會影響公路工程的質(zhì)量，時間一長會對施工企業(yè)的聲譽造成負面的影響。

2.3推動城市居民生活水平的提升

目前，公路是不同區(qū)域城鎮(zhèn)之間連接的主要載體，這也是公路工程質(zhì)量所需具備的社會性質(zhì)。就現(xiàn)今社會的發(fā)展狀況來說，人們物質(zhì)生活水平的突飛猛進，私家車已成為大多數(shù)家庭的標配，城鎮(zhèn)居民出行多是選擇自駕的方式，這也使得公路工程面臨著更加嚴峻的考驗。從這個角度進行考慮，在公路工程的施工環(huán)節(jié)進行科學化施工管理，能夠為城市居民們提供最為優(yōu)質(zhì)的公路，提高城鎮(zhèn)居民的出行體驗，提高城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量。這也是我國交通運輸發(fā)展的必然要求，更是推動我國城市化進程的最佳途徑。

3公路工程施工管理的要點

3.1施工前保證準備充分

優(yōu)良的施工管理是公路工程質(zhì)量的重要保證，而就施工管理工作而言，施工前的充分準備是其基礎性的工作，也是必要保障。以實際情況為例，必須綜合考慮每一個施工環(huán)節(jié)中的方方面面，以此確保每一個施工關節(jié)能夠協(xié)調(diào)連貫地進行下去，保證其均衡性以及經(jīng)濟性，以采購工作為例，采購工作是公路工程施工準備工作的重要環(huán)節(jié)，工程原材料的優(yōu)劣直接決定了公路工程的質(zhì)量。因此，對于工程原材料的采購，必須嚴格依照工程標準并細化材料檢驗的工作，杜絕劣質(zhì)材料在公路工程之中的滲入。在施工前的準備環(huán)節(jié)中，應當格外關注以下內(nèi)容：首先，施工管理制度必須與施工企業(yè)的實際情況保持一致，注重制度的約束性以及考核的有效性，建立良好的激勵機制，搭建一個運轉(zhuǎn)無礙的體系，妥善利用該體系，提高工作人員工作的積極性與責任心，確保其在施工管理的過程之中能夠嚴格遵守相關規(guī)范以及章程；其次，公路施工正式進行之前，應當對施工沿線進行密切調(diào)查，著重觀察是否存在任何可能對工程造成影響的不良因素，技術人員應當仔細審視圖紙，如施工圖紙的內(nèi)容有任何疑問，應當即刻上報，采取相應的措施予以解決，最后參照施工圖紙的相關要求，做好頂線以及放樣的工作。

3.2確立質(zhì)量意識

在公路工程施工的過程之中，全體施工人員是整項工程的管控者、操作者、組織者以及決策者。所以在公路工程的實際建設過程之中，各部門、單位以及各崗位工作人員的工作質(zhì)量，都會對工程的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，也就是說公路工程項目的整體性質(zhì)量與不同項目的質(zhì)量均有著一定的聯(lián)系。所以，在公路工程施工管理的過程之中，應當將全體施工人員視作核心，以提高施工人員的綜合素質(zhì)與責任感為重點，確保施工人員的創(chuàng)造性以及積極性得到充分發(fā)揮，逐步確立其質(zhì)量意識，以提高工作人員的工作質(zhì)量為手段，推動工程整體質(zhì)量的提升。在公路工程的實際施工過程之中，應始終將質(zhì)量宣傳工作放在第一位，打造一個具有高度質(zhì)量意識的優(yōu)質(zhì)施工管理團隊。

3.3完善質(zhì)量保證體系

具體到公路工程的實際施工環(huán)節(jié)，為確保質(zhì)量管理工作的順利展開，應當加強對于組織、施工人員以及制度方面的控制，使質(zhì)量管理體系得以確立運行。對于項目總工來說，需從宏觀上對工程整體的質(zhì)量管控以及技術管理負責，同時做好監(jiān)督管控的工作。而質(zhì)檢工程師則需深入到施工現(xiàn)場，對具體工程的質(zhì)量以及技術內(nèi)容進行管控，同時設置試驗、測量以及質(zhì)檢等班組，確保區(qū)域范圍內(nèi)的施工管理工作得以有效進行。此外，在完善質(zhì)量保證體系的同時，還需不斷加強質(zhì)量檢測手段，進一步完善公路工程的質(zhì)量管理工作。

3.4施工現(xiàn)場管理

公路工程施工管理的核心內(nèi)容是對現(xiàn)場施工的管理，現(xiàn)場施工的管理決定著公路工程的質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場的管理過程之中，應當密切關注施工過程之中存在的一些常見質(zhì)量問題并進行嚴格把控。諸如因路基沉降而導致的路基失穩(wěn)或是內(nèi)部開裂，這是誘發(fā)交通事故的常見質(zhì)量問題。以該問題為例，造成路基沉降不均勻的主要原因在于施工過程之中未能壓實路基，針對這一點，應當在施工過程中依次對地表清淤、分層填筑以及路基壓實等工序進行嚴格的質(zhì)量把控。上述問題只是公路工程施工過程之中的一個具體環(huán)節(jié)，諸如其他常見的工程質(zhì)量問題，只需以相應的應對措施予以處理即可，確保施工現(xiàn)場的管理趨向細致化，促進公路工程質(zhì)量的提升。

4結(jié)語

公路工程是交通運輸系統(tǒng)的重要組成部分，在交通運輸之中發(fā)揮著不可替代的作用，這也決定了公路工程的質(zhì)量必須得到保證，那么強化施工管理的工作也就不言而喻。公路工程施工管理的工作必須結(jié)合公路工程的特性進行考慮，在施工管理過程之中狠抓要點，在施工中進行充足的準備，確立工作人員的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系，加強施工現(xiàn)場的管理，建立科學規(guī)范的施工管理體系，促進施工質(zhì)量與工程整體質(zhì)量的提升，使公路工程能夠較好地發(fā)揮其基礎性作用，推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化進程的加深。