序論：在您撰寫工程施工設(shè)備管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

科學(xué)技術(shù)的不斷進步和工程建設(shè)的機械化程度不斷提升，為工程施工提供了非常大的便利，不僅提升了工程建設(shè)效率，還大大改善了工程建設(shè)質(zhì)量，但是由于工程施工過程中，設(shè)備管理工作不到位、維保技術(shù)不足等原因，其設(shè)備管理工作仍舊存在一系列問題，嚴重者甚至影響工程建設(shè)成本與進度，因此，必須采取有效措施加強工程施工設(shè)備的管理，提升其管理水平，充分發(fā)揮出工程施工設(shè)備應(yīng)有的作用。

1工程施工設(shè)備的管理工作分析

1.1工程施工設(shè)備的管理工作的重要意義

我國社會、經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，為工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營提供了良好的市場環(huán)境，其經(jīng)營范圍逐步擴大，同時對其工程建設(shè)能力的要求也在逐漸提高，各類工程設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍。這些設(shè)備不僅是工程建設(shè)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成，同時也是企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備水平的重要標志，并且是確保工程建設(shè)企業(yè)正常運營、有序競爭的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。各種各樣的高技術(shù)含量、高附加值的設(shè)備不僅提升了企業(yè)參與市場競爭的實力，還大大提升了工程施工效率，保證了工程施工質(zhì)量與安全。但是要想實現(xiàn)制定的工程建設(shè)目標，充分發(fā)揮出工程施工設(shè)備的效能，從設(shè)備選擇開始，在施工設(shè)備全壽命周期以內(nèi)，都必須做好設(shè)備管理工作，才能真正的提升企業(yè)經(jīng)營效益，打造出企業(yè)核心競爭力。

1.2工程施工設(shè)備的管理工作的管理現(xiàn)狀

1.2.1管理力量薄弱

工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工方不注重設(shè)備的管理，由于多種因素造成設(shè)備使用混亂，進而影響現(xiàn)場施工工序、進度、成本。由于工程建設(shè)過程中施工類目較多且復(fù)雜，需要涉及的設(shè)備多，現(xiàn)場管理人員力量薄弱，施工人員只注意設(shè)備使用，對設(shè)備的管理工作不重視，使用完成后隨意停放、不認真維保甚至不做任何維保，造成再次使用存在一系列問題，存在大量混用、亂用問題，嚴重影響了工程施工現(xiàn)場秩序。

1.2.2制度執(zhí)行較差

工程施工設(shè)備使用期間，部分操作人員使用過程中較為隨意，不能充分愛惜所操作的設(shè)備，只關(guān)心設(shè)備的具體使用，對設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作完全處于不管不問的狀態(tài)。由于工程施工過程中設(shè)備的使用較為頻繁，部分設(shè)備零部件存在使用過度或帶病工作的情況，維保人員對于此類問題不重視，單純的應(yīng)付所要做的工作，不能從根本上處理好設(shè)備存在的問題，相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程、維保制度體系不能很好的執(zhí)行下去，一旦出現(xiàn)設(shè)備管理問題，沒有相應(yīng)制度或制度不能進行有效管控，造成人員責(zé)任不明、制度執(zhí)行不到位的情況出現(xiàn)，嚴重者影響工程整體建設(shè)進度、質(zhì)量。

1.2.3使用規(guī)范性差

各類工程施工設(shè)備的制造精度越來越高，電氣化程度也在不斷提升，設(shè)備本身對于操作工作的規(guī)范性要求也在不斷提高，但是在現(xiàn)場施工企業(yè)，仍受限于人員素質(zhì)等因素，造成設(shè)備使用規(guī)范性差，這也是工程施工設(shè)備管理工作過程中存在的重要問題之一。不少設(shè)備操作人員只能掌握設(shè)備的使用，缺少設(shè)備施工技術(shù)、使用要求方面的知識，實際使用期間，不能做到規(guī)范化應(yīng)用，只知道能不能使用，加之部分工程建設(shè)工期緊，為了趕進度，施工設(shè)備過度使用的情況非常普遍，更不要說周期性的維保措施，甚至基本的維保處理都不能保證等這些問題，造成設(shè)備精度、壽命嚴重降低，增加其維保成本，影響工程建設(shè)質(zhì)量、成本、進度、安全。

1.3提升工程施工設(shè)備的管理工作水平的幾點建議

1.3.1優(yōu)化設(shè)備配置

根據(jù)工程施工方案、進度要求等內(nèi)容明確制定施工設(shè)備配置需求，制定相應(yīng)的施工設(shè)備配置規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率。首先，要充分了解工程項目施工組織設(shè)計的具體情況，明確工程建設(shè)總量，了解工程施工周期，確定工程施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量，編制適宜于工程項目的設(shè)備使用計劃和設(shè)備進出場時間規(guī)劃，嚴格控制現(xiàn)場設(shè)備總量。其次，結(jié)合企業(yè)自身狀況，充分發(fā)揮出內(nèi)部施工設(shè)備作用，必要情況下進行外部施工設(shè)備租賃，將企業(yè)內(nèi)部閑置設(shè)備充分利用起來，只有在自有設(shè)備能力不足、缺口較大的情況下再進行租賃，避免項目自購設(shè)備的出現(xiàn)，從設(shè)備管理的角度控制工程建設(shè)成本，減少項目后期出現(xiàn)存量資產(chǎn)處置不利的情況。工程項目中實行通用設(shè)備臨時租賃是設(shè)備配置的最佳選擇。所需設(shè)備只需相應(yīng)租金即可使用，既可解決施工所需，又能減少設(shè)備投入，擴大了項目施工設(shè)備的選擇余地，能夠獲得技術(shù)性能先進、安全可靠、狀況穩(wěn)定的新型設(shè)備，從而充分提升工程施工工藝水平。只有通過有效的設(shè)備配置，才能實現(xiàn)工程施工設(shè)備的有效管理，從而充分發(fā)揮出工程施工設(shè)備應(yīng)有的作用。

1.3.2加強成本核算

對工程施工涉及的設(shè)備，無論是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，在進行現(xiàn)場管理過程中都要隨時隨地對其使用效果進行評價，及時對現(xiàn)場的施工方案或設(shè)備使用方案進行調(diào)整，以便充分發(fā)揮出設(shè)備使用效能，力求達到低成本、高效益的目標。工程施工設(shè)備的運行管理，其本質(zhì)就是工程成本資金的運行管理，因此，必須加強對設(shè)備消耗的核算，為各個設(shè)備建立相應(yīng)的消耗臺賬，統(tǒng)計包括租賃費用、燃油費用、能源消耗、維保費用等，并對統(tǒng)計結(jié)果進行有效分析，確保對每一臺設(shè)備的投入成本都了如指掌，隨時了解設(shè)備完成單位工作量所需的成本情況，并據(jù)此對設(shè)備使用效能進行分析，做好相應(yīng)的成本預(yù)測，積極調(diào)整施工設(shè)備用量，降低工程施工設(shè)備使用的資金成本。受工程建設(shè)難度的影響，所需的設(shè)備種類也存在差異，要想滿足相應(yīng)的工程進度、安全、質(zhì)量要求，必然會加大設(shè)備投入，目前來說設(shè)備使用成本基本都是按月核算，按月匯總，以便于工程施工設(shè)備管理人員能夠?qū)υO(shè)備進行有效調(diào)度，對設(shè)備使用效果進行評價、分析。通過加強工程施工設(shè)備管理的成本核算，充分了解設(shè)備使用情況，更好的對設(shè)備使用技術(shù)、經(jīng)濟指標進行比較和調(diào)整。

1.3.3重視使用管理

工程施工過程中，設(shè)備的使用管理應(yīng)形成有序的管理體系。針對各類設(shè)備設(shè)施，應(yīng)做到定人定崗、定機定崗，以便更好的對人機進行管理，現(xiàn)場使用過程中注重相應(yīng)的信息反饋和維保工作，使得使用與維護能夠有機結(jié)合，從而獲取真正的管理實效。施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作來自與工程項目自身，雖然設(shè)備管理工作的重心應(yīng)以工程項目為前提，但是注重施工設(shè)備的使用監(jiān)督、檢查與其并無根本性沖突，因此，在工程建設(shè)過程中必須明確設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理崗位，配置必要的專業(yè)管理、技術(shù)人員，注重設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作，選擇責(zé)任心強、技術(shù)熟練的人員進行設(shè)備操作，確保其能夠服從工程設(shè)備管理工作的安排，同時能夠認真履行工作職責(zé)，為施工現(xiàn)場提供良好的服務(wù)。分管設(shè)備的管理人員應(yīng)加強對設(shè)備的整體化管理，注重設(shè)備管理班組的管理，確保設(shè)備維保人員能夠做好設(shè)備維保工作，對于存在的問題及時指導(dǎo)、糾偏，做好工程施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、算等工作，同時注意積累各項資料、數(shù)據(jù)，并及時進行相應(yīng)的設(shè)備分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟性分析等工作，以便更好地掌握設(shè)備使用情況，為管理層決策提供良好依據(jù)。

1.3.4注重責(zé)任考核

工程施工設(shè)備的管理工作歸根結(jié)底就是人員管理能力的體系，只有注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員的企業(yè)，才能實現(xiàn)設(shè)備管理的目標，并為參與市場競爭提供重要保證。因此，需要選擇相應(yīng)人員進行培養(yǎng)，使其能夠靈活應(yīng)用各類管理工具進行計劃、控制設(shè)備的使用，同時還具備經(jīng)營管理的能力，注意提升設(shè)備管理經(jīng)濟效益，通過控制人為因素、技術(shù)因素達到工程建設(shè)目標，確保管理過程中各個部分的協(xié)調(diào)默契，管理人員積極性高、責(zé)任心強。建立主要設(shè)備經(jīng)濟、技術(shù)目標考核機制，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤的行為出現(xiàn)，對工程施工設(shè)備的使用加強制定管理及其執(zhí)行，落實各基本經(jīng)濟、技術(shù)考核指標，嚴格控制設(shè)備使用費在工程成本中的比例，分解細化成本核算，做到設(shè)備成本有人抓、成本核算有人管、技術(shù)指標有人落實。

2結(jié)語

不管是對工程施工進度的提升來說，還是對工程建設(shè)總體質(zhì)量來說，加強工程施工設(shè)備的管理都會大大改善現(xiàn)場局面。對于工程建設(shè)企業(yè)來說各類設(shè)備的使用、維護工作的綜合性強、技術(shù)要求高，需要高度重視，確保采取科學(xué)、有效的措施對施工設(shè)備進行有效管理，同時注重技術(shù)革新，做好相應(yīng)的管理改進，確保對工程施工設(shè)備的管理工作更為標準、規(guī)范，從而充分發(fā)揮出施工設(shè)備應(yīng)有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。