序論：在您撰寫工程機(jī)械供應(yīng)商生命周期管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

工業(yè)機(jī)械是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國經(jīng)濟(jì)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，而工程機(jī)械是我國機(jī)械工業(yè)重要的組成部分，主要運(yùn)用于國防建設(shè)、交通運(yùn)輸建設(shè)、城市建設(shè)、農(nóng)林水域建設(shè)等領(lǐng)域。因此，運(yùn)用工程機(jī)械供應(yīng)商的生命周期管理極其重要，本文對(duì)供應(yīng)商規(guī)格及樣品管理、潛在供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商發(fā)展等方面與供應(yīng)商生命周期做了深入分析，介紹了對(duì)供應(yīng)商生命管理周期的制度規(guī)定及其流程，分析供應(yīng)商生命周期管理的必要因素，并從潛在供應(yīng)商管理、供應(yīng)商的績效及評(píng)估管理、供應(yīng)商的關(guān)系及發(fā)展管理方面做了具體的分析。

1潛在供應(yīng)商管理

1．1潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集

在管理供應(yīng)商的同時(shí)也一定要關(guān)注潛在供應(yīng)商，因?yàn)榻?jīng)過供應(yīng)商的績效評(píng)估，排在前面的將會(huì)做生產(chǎn)廠家的供應(yīng)商，而績效評(píng)估成績相比名詞較后的供應(yīng)商則將會(huì)被淘汰，但是由于對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估是經(jīng)常性進(jìn)行的，因此，那些在一次績效評(píng)比成績與前幾名相比較靠后的供應(yīng)商應(yīng)該作為生產(chǎn)企業(yè)的潛在供應(yīng)商，這樣可以有效避免由于企業(yè)合作供應(yīng)商績效評(píng)估不合格導(dǎo)致生產(chǎn)商供應(yīng)商短缺導(dǎo)致企業(yè)利益受損。通過對(duì)潛在供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，為了避免潛在供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)的局限性，企業(yè)要從整個(gè)供應(yīng)商市場(chǎng)進(jìn)行搜集，并通過各種合適方式，篩選出企業(yè)潛在的供應(yīng)商。

1．2潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)的重要性

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在工程機(jī)械行業(yè)中的各大企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了潛在供應(yīng)商的重要性，并開始加強(qiáng)對(duì)潛在供應(yīng)商的數(shù)據(jù)管理，對(duì)此及其重視。因此，為了對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的管理，相關(guān)企業(yè)為此建立了數(shù)據(jù)庫，并招聘大量與這項(xiàng)工作有關(guān)的相關(guān)專業(yè)人員，時(shí)刻監(jiān)控相關(guān)人員搜集出的潛在供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其數(shù)據(jù)信息的變化做到立即隨之更改，由此保障潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，避免落后，導(dǎo)致與潛在供應(yīng)商的實(shí)際數(shù)據(jù)不符。建立潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)更加快速的開發(fā)新產(chǎn)品，開闊企業(yè)的市場(chǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2供應(yīng)商的績效及評(píng)估管理

2．1供應(yīng)商的績效管理

供應(yīng)商的效績管理主要是指通過對(duì)供應(yīng)商在供貨過程中的表現(xiàn)進(jìn)行整合評(píng)級(jí)。制造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此來挖掘優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源。制度應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的、有重點(diǎn)的、有周期性的公開公正的供應(yīng)商績效考核制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲措施也要有實(shí)質(zhì)利益的影響。此制度通常是對(duì)重要零部件供應(yīng)商進(jìn)行月度考核，季度匯總評(píng)級(jí)，最后各個(gè)評(píng)級(jí)的供應(yīng)商接受與其相照應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理;而對(duì)于常規(guī)的零部件供應(yīng)商則進(jìn)行一年一次的考核評(píng)級(jí)，最終對(duì)這些供應(yīng)商采取優(yōu)選略汰的評(píng)選制度，而考核的指標(biāo)則全部為輸出績效的定量數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容包括物料質(zhì)量檢驗(yàn)是否及時(shí)、退換貨的及時(shí)率高低、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力度的高低等。

2．2供應(yīng)商的評(píng)估管理

供應(yīng)商的評(píng)估管理主要是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供應(yīng)能力，確定數(shù)量有限的供應(yīng)商名額。在這個(gè)挑選的過程中，供應(yīng)商需要具備有足夠的生產(chǎn)力，能夠保證穩(wěn)定的批量供貨，并且該供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況良好，擁有質(zhì)量管理認(rèn)證體系及其他質(zhì)量保證措施，其生產(chǎn)也應(yīng)與制造商規(guī)定的技術(shù)工藝要求符合控制在零部件價(jià)格管理范圍內(nèi)。在此制度下，制造商還應(yīng)該明確規(guī)定對(duì)于供應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立公開的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，成立現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)小組的組成成員則來自于與供應(yīng)商合作關(guān)系密切的各個(gè)部門。經(jīng)過篩選與評(píng)估后，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行樣品試驗(yàn)，通過最終評(píng)估，才能選入合格供應(yīng)商名單。而那些因?yàn)橘|(zhì)量、價(jià)格、支付等方面不能滿足制造企業(yè)的發(fā)展需要并且經(jīng)過幫扶仍不能達(dá)到要求而被淘汰時(shí)，也就意味著對(duì)另一供應(yīng)商啟動(dòng)引入流程，而被淘汰后，即是供應(yīng)商生命周期的終結(jié)。

3供應(yīng)商的關(guān)系及發(fā)展管理

3．1供應(yīng)商的關(guān)系管理

供應(yīng)商的關(guān)系管理主要是與供應(yīng)商建立友好的合作伙伴關(guān)系，從而保證企業(yè)有固定且質(zhì)量高的供應(yīng)商。在這個(gè)管理過程中，主要行動(dòng)是和供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，并在出現(xiàn)問題是在第一時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行有效的協(xié)商，解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)雙方共贏的合作目標(biāo)。但是，如果企業(yè)與供應(yīng)商的目標(biāo)不一樣時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出為供應(yīng)商提供技術(shù)，資金等多方面的幫助，促進(jìn)供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)利益最大化，有效疏導(dǎo)雙方最終能夠達(dá)成統(tǒng)一的合作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3．2供應(yīng)商的發(fā)展管理

對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量管理也是極其重要的，通過對(duì)供應(yīng)商相關(guān)工作的質(zhì)量進(jìn)行管理，經(jīng)過嚴(yán)格的把控，從而有效減少供應(yīng)商的質(zhì)量問題，避免供應(yīng)商和企業(yè)的利益損失。通過對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量發(fā)展的嚴(yán)格管理，從而激發(fā)供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控和謹(jǐn)慎供貨，提高供應(yīng)商的積極性，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)體系的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的發(fā)展管理。然而，對(duì)于供應(yīng)商的相關(guān)管理流程，無論供應(yīng)商是否同意，都必須按照企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理制度進(jìn)行。企業(yè)只有通過嚴(yán)格的管理制度，才能真正提高供應(yīng)商的質(zhì)量，提高供應(yīng)商生命周期，推動(dòng)企業(yè)茁壯成長。

4結(jié)語

本文通過對(duì)工程機(jī)械供應(yīng)商生命周期管理的分析，了解到先進(jìn)的工程機(jī)械制造企業(yè)高水平的供應(yīng)商生命周期管理為工程行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基石，發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械供應(yīng)商生命周期的管理成為我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的所必需的，其中對(duì)供應(yīng)商生命周期的管理制度盡管比較嚴(yán)格，但是通過這些對(duì)供應(yīng)商生命周期的管理制度的實(shí)施，能夠更好的提高企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。